2009年09月13日 しあわせを我慢しない・くるしみは忘れられない。 試験合格発表前後でアクセス数が２〜３倍になった。 これはまだ当ブログが新司法試験ブログとしてのポジション(残り香?) を有しているからなのかもしれない。 受かった人にとっては、もはや人の言葉は不要だと思う。 自分の力で高みまでのぼったのだ。それで良いのだ。 そのやり方が正しかったのだ。 落ちた人について、敢えて言えば、というものはある。 一つは、ぎりぎりで落ちているのではない、ということだ。 例え1点差で落ちていたとしても、彼我の実力差は本当は歴然だ。 予備校で答案を読んでいたから分かる。 よく言われるが、偶然受かることはあっても、偶然落ちはしない。 今回あと1点だとしても、 1年間でその1点を積み増しすることは全く容易ではない。 なぜなら、同じやり方が通用するとは限らないし、 今回たまたま運が良くてそこまで達しただけ
Hometoday's newsประโยชน์ที่ได้จากการร่วมเป็น Official Partner กับเรา (สมาชิกตลอดชีพ) ♠ ดูหนังออนไลน์ ประโยชน์ที่ได้จากการร่วมเป็น Official Partner กับเรา (สมาชิกตลอดชีพ) 1. เปิดช่องทางออนไลน์ในการเข้าถึงลูกค้าได้เพิ่มมากขึ้น 2. ช่วยโปรโมตแคมเปญการตลาดต่างๆให้เข้าถึงผู้ใช้งานอินเตอร์เน็ตมากยิ่งขึ้น 3. ช่วยวัดความนิยมและความคิดเห็นที่มีต่อแบรนด์สินค้าได้มากขึ้น 4. มีสิทธิ์ได้ส่วนลดจากการใช้บริการอื่
大学を中退して社会人になったのはちょうど20年前のことです。社会に出てからずっと言われてきたのは「お前はこの仕事に向いてない」でした。 不思議なのは、今の私に対して「プログラマに向いてない」「コンサルタントに向いてない」「マネージャに向いてない」とは誰も言わないということです。それは実績があるからなのでしょう。経営者に向いてないと言われる昨今ですが、あと10年もしたらさすがにそうは言われなくなるのかもしれません。 ではどうして向いてないはずの私が今は適正があるかのように言われるのでしょうか。幾つかの可能性が考えられます。向いてないという評価が間違いであって、実は向いていたという考え方があります。もうひとつは、向いてないという評価は正しいのだけど、頑張ってきた結果実績が積み上がることで、実力があるように見えるようになったという考え方もあります。個人的には後者のほうが事実に近いように感じます。
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 先日のLearning barで、野村総研の永井さんがお話していた内容に下記がある。「我が意を得たり」と思ったので、このブログでも、ご紹介する。 「意思決定の早い人」とは 「意思決定に時間をかけている人」である。 ▼ このパラドクスの意味するところはこうだ。 「意志決定の早い人」というのは、「情報をインプットされたそのときから、ものを考え始めるのではない」ということである。むしろ、「意志決定を迫られる前に、十分な時間をかけてものを考えている人」が「意志決定」を早く行うことができる。 意志決定を迫られるずっとずっと前から、そのことについて考え、事態の推移に予測をめぐらし、自分の意見をもち、判断基準がクリアであるからこ
よく立場が人を作るといいます。私もよくその言葉を使います。最近になって、立場に立っても駄目な人もいるよなぁということを感じたりして、ではその差はどこから生じるのかが気になっていました。そして最近腑に落ちたのです。 一方で、覚悟が出来ていないままにその立場に立っていると、どんどん苦しくなっていきます。覚悟が足りないので何とかその苦しさから逃れようとします。ということは結局修行を避けることになるので、いつまで経ってもその立場に応じた力量を習得できません。 その立場から降りてしまえば苦しみから解放されます。ですから私などは覚悟がないのであれば降りてしまえば良いと思ったりするのですが、その立場にいるメリットは手放したくないので執着する人が多かったりします。ですが、そのような美味しいところだけを採るというのはやはり相当に難しいと感じるのです。 毎日が辛い・苦しいと感じるならば、それはひょっとすると覚
「ステレオタイプなものの見方ってスバラシイ」 これは、昨年出版された、あるライフハック本の帯の言葉である。 このコトバは、hackって言われるような技術一般の、ある種の本質を的確に表現していると思う。昨年、本屋の店頭でこの言葉を見て、すごく、このフレーズが好きになった。 世間一般では、「ステレオタイプなものの見方」ってのは、悪い意味に使われることが多い。 アイツは、ステレオタイプなものの見方をするって言ったら、その「アイツ」は、例えば、日本人は、みんな、メガネとカメラとネズミ色のスーツを着た、仕事中毒でスケベな「さらりーまん」であるとか、中国人は、みんな、ケチンボで、いつも、チャイナドレスか人民服を着て、ラーメンを食べているとか、アメリカ人は、、、ま、とにかく、そういうことを言っているヤツである。 ステレオタイプってのは、しばしば、人種差別や学歴差別、性差別とも、結びつきやすいので、あんま
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 世の中の出来事や流れに関して敏感なアンテナをもつには、どうすればいいのでしょうか。 先日、ある学生さんから、こんな質問をいただいた。相変わらず、学生さんの質問というのは、容赦がない。恐ろしいほどダイレクトである。 うーむ。 この問いに答える資格が僕にあるのかどうかは知らぬ。また、この問いに学術的にコレクトな回答をひねりだすことは、時間の都合でできない。また、一見したところ、問い自体が多義的であるので、いくつもの答えがありうることが、容易に予想される。さらに、この問いに僕自身が答えてしまうのが、教育的にコレクトなのかどうかは判断できない。 しかし、くだんの学生さんは「うずうず」している。「何かやりたい、動きたい」と思
韓国で今、芸能人顔負けのカリスマ講師が人気（上）（写真あり） 韓国で今、芸能人顔負けのカリスマ講師が人気（下） 2006年末、「イートゥース予備校」は同予備校を代表する講師だったチュ・ギョンムン講師（言語分野）に対し、スターマーケティング方式を採用した。専任アシスタントを付け、ヘアスタイルも受講生に人気の洗練されたスタイルに変えた。マーケティング専門チームが講義内容をチェックし、「この部分では机を1回たたく方がいい」といった具合に、講義のシナリオまで細かく作った。写真も400万ウォン（約40万円）かけ、撮影し直した。すると結果はすぐに現われた。2007年にチュ講師が稼ぎ出したインターネット講義の売り上げだけでなんと約20億ウォン（約2億円）。前年のネット講義の売り上げを10倍以上も上回る額だった。これは凄い。 講義も一種の「プレゼン」だと考えれば、こういう方向性は当然アリだわな。
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レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります 医療の自由化に欠けているもの 公平配分政策から、傾斜配分政策へ。 資本を公平に分配することを止めて、富を生み出す力が強い人達に集中して分配すると、 社会全体が活性化してみんなが豊かになる。 貧富の差は当然激しくなるけれど、社会全体が豊かになれば、 贅沢で新しい技術はすぐ安価になって、やがて社会全体に行き渡る。 テレビやクーラー。昔はごく限られた人々だけの贅沢品だったこうした製品も、 今では一人暮らしの学生だって持っている。 新自由主義がよりどころにしているのは、こんな考えかた。 医療の自由化も進む。 医師は地方から引き上げて、目先の効く研修医はみんな都会へ。 もうすぐ混合診療が解禁されて、自費にはなるけれど、海外の薬も使えるようになって、
いきなり告白だ、懺悔だ。 じ、実は、これを書いている2000年4月現在でもうかれこれ2年以上も石鹸、シャンプーの類をほとんど使用していない！ ひ、ひぇ〜、き、汚ぇ〜〜〜！！ 『手作り生活』のページで『石鹸、シャンプーの話』と来たもんだから、「わぁ、石鹸、シャンプーの作り方のページだぁ！」と期待を膨らませて来て下さったエコロジー少女の皆さん、ゴメンナサイ。 でもせっかくいらっしゃったんだから、、鼻をつまみつつで構わないので、もう少しお付き合い願いたい。 さて話を戻そう。 石鹸、シャンプーを作る話ではなく、使わない話だ。 私はキウィ（ニュージーランド人）と同じように裸足で外をウロウロするので足の裏の汚れがひどい時は石鹸を使う。 あと、大事な部分も臭くなりやすいので使うこともある。 しかし他の部分についてはよほどヒドイ油汚れでもついていない限り、入浴時に限らず、朝の洗顔、帰宅時の手洗いの時も含め
■今回からは、商談や会議・ミーティングにおける上手な会話の仕切り方について解説していきます。第1回目は、話の長い人を相手に、いかに会話の主導権を握るかです。 どこの世界でも話の長い人というのは、いるものだ。 私も会議進行のお手伝いをよくさせていただくが、一度しゃべりだすと止まらない人を多く見かける。しかも、そういう人に限ってエライ人だったりするので、始末が悪い。 商談などもしかり。早く本題に移りたいのに、まったく関係のない話が延々と続いて、なかなか本題を切り出せない。あるいは、すぐに話が飛んでいってしまって、なかなかこちらの要件についてじっくり話ができないことがある。 時間に余裕のある場合はいいが、急を要する場合は困ってしまう。大事なお客さんの話の腰を折るわけにもいかず、あせりながら、ただじっと長話が一刻も早く終わってくれるのを祈るしかない。 私は会議のファシリテーションをしていて、進行上
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スタッフでそれなりに有能なニンゲンがライン職に座ると、とんでもないことが起きる、ってのは、日本じゃ意外と知られてないねぇ。これは，有能な（になった？）スタッフ様や，ラインとスタッフを混同するアフォ館長さま方への苦言じゃ。 これについては、じつは図書館本にはっきり書いてある。 （優秀なスタッフをラインに据えると）しばしば“一人の無能な管理者を得るために一人の優秀な専門職員を失う”ことになる んだって（×o×） 倉橋英逸「人事管理」『図書館経営論の視座』日外アソ 1994 p.22-49 これは，予告記事「外から見える人を中から見ると」でも再論する予定だけど，人事管理上，きわめて重要な観点。 もちろん，プロイセン参謀本部にはじまるスタッフ職の本来の機能について認めるのはやぶさかでないし，一方で，帝国陸軍の参謀のように，ラインの決定権をうばっておきながら負けが込むとトンズラこくという逆機能もある
清すぎて正しすぎる館界に商社マン 産経新聞(2006.7.24）に、「“日本１の図書館員”かもしれない」と書かれた常世田良（とこよだ・りょう）さん。 1950年東京うまれ。1983年に浦安市立へ。1996-2004館長。いまはニットキョウ理事とのこと。 大学を出てから3年半、商社マンとして働いた。（略）30歳で会社を辞め、都内の4自治体、5つの図書館でアルバイトの“武者修行” (・o・;)すごいね。 でも、商社マンをリクルートしてくれば有能な図書館員がほんとうにできるんなら、library school出身の枠なんか廃止して、かわりに「商社マン枠」を制度化したほうがいい。 商社ってのは激務なだけじゃなくて，いろいろと脱法的なこともやっているよう。いわゆる清濁併せ呑むって感じかしら。 清すぎて正しすぎる館界では頭ひとつ出るかもね(ﾟ〜ﾟ ) 清く正しいことだけ吐いてりゃすんじゃうスタッフやヒ
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109274: 上品な人こそ謀略を