Unityさん主催のUNITE JAPANで炎上案件についての講演というか漫談をすることになりまして、告知です。 4月15日 プロジェクト炎上のメカニズムと早期発見、行うべき処理の概論 http://japan.unity3d.com/unite/unite2013/schedule 実際に炎上した事例に対する反省や、一部訴訟に至った事例なども踏まえまして、私どもが得ている知見についての説明が出来ればと思っております。燃えた結果、スパゲッティが茹で上がるケースもあれば、何も盛られていない器が食卓に並ぶケースもあります。ただ、私がまず述べておきたいのは「燃えてから相談に来るな」ということであります。 最近特に多いのは、Unityだから大丈夫といって安価に受注した挙句に炎上するケースや、VCなどから金を引っ張ってきてマネジメントもまともにしないでそのままプロジェクトを立ち上げて会社ごと炎上する
会場ではなんか見知った顔がたくさん並んでおりまして、業界セミナーというよりは炎上案件の戦没者慰霊祭みたいな状態になっておりましたが、ともあれ私のセミナールームに足を運んでくださった皆さんありがとうございました。 どちらかというと、Unityのような便利なツールが出てきて、そういう恵まれた環境でどうプロジェクト全体を見渡すか、といったところのプロジェクトマネジメント周りの話を中心にさせていただきました。45分という概論でのお話でしたので、どうしても細やかなところやツール類、コミュニケーション分析といったところまでは説明できずじまいでしたが、大変反響が良かったそうで… 篤く御礼を申し上げます。 基本的には、炎上の察知、分析、そして収集といった「基本動作」のところを実例つき一般論として解説した形でした。まあ、基本的にリーダーであれディレクターであれ「ブレる奴はだめ」ちう話でございます。主観でも構
みんなこんにちは！ 一部ブロガーだよ！ http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000004736.html どこかに悪質なブロガーがいるらしいですから、気をつけたほうがいいかもしれませんね。 経緯としては、アブラハムの広告宣伝の内容に疑問があったのでシャチョーの高岡壮一郎氏にFACEBOOKで質問を投げたところ回答に納得がいかなくて、その後高岡氏からアブラハムの（自粛： 2015年2月9日）を窓口にせいと言われ、また（自粛： 2015年2月9日）からメールでご挨拶の連絡もあったので、それならということで3回にわたって質問のメールを投げたけど無回答であったためにブログに書いたわけなんですが、なんか内容証明は来るし、取材依頼も来るし（といっても2件だけど）、この雪の中で大変心が暖かい風情であります。 先方代理人にもすでにメールで返答し（というか、
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