「世の中にないものを生み出したい」「世界中の人が喜ぶものを創りたい」。エンジニアなら誰もが憧れる働き方を実現し、世に技術革新をもたらしているエンジニアは数多くいる。今回は、松下電器でLUMIXを、グーグルでGoogleマップを開発するエンジニアたちにその仕事観を聞いた。 2001年、東京工業大学大学院総合理工学研究科修了。大学及び大学院にてコンピュータサイエンスを学んだ後、大手コンピュータメーカーの研究所へ。2006年12月Google入社。GoogleマップおよびGoogle Earthにおける大規模地理データの構築およびバックエンドシステム開発を担当。学生時代からDebian Projectへの参加やLinux Kernelドライバのメンテナ、横浜Linuxユーザーズグループの設立運営など、各種オープンソースプロジェクトにて活動。『Code Craft』などで技術書の監訳も。鵜飼文敏氏
2014年10月07日17:00 ホームレスから創業起業大成功！テクニカル電子の本房社長① カテゴリ kaya0169 Comment(0)Trackback(0) 「俺の人生は何なんだ！」 と悩んだホームレス時代 極貧→成績最低→転職15回→ホームレスや板金工事経て、 今や九州一のコイン駐車場メーカーへ。 ●テクニカル電子株式会社 代表取締役 本房周作 九州一の駐車場管理機械メーカー。犬マークの100円コインパーキング等、福岡県だけでも約１万台以上の駐車施設を展開。元々は板金加工でスタートし、この10年で売上も10倍になった。近年はオフィス用小型自動販売機などの新規事業も活発で、2000年には株式上場会社の中央無線（株）を買収している。 ■極貧、成績最悪、転職人生。 本房社長の人生はメチャクチャ。昭和26年鹿児島生まれ。３人の姉がいたが、本房の生後間もなく母が病死。日雇い労働者だった父に
日頃の行いが悪い（？）せいで Youtube にアクセスするとチャンネル桜の動画などが頻繁にお勧めされてしまうのですが、今日は「【水間政憲】南京大虐殺陥落！本多勝一、写真捏造を認める！[桜H26/9/18]」というタイトルが目についたので再生してみました。 https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=9y4JOIYhbfk 『週刊新潮』9月25日号のグラビア記事をかざして「大勝利！」と喝采を叫んでおりますが、当サイトの読者の方ならお気づきになった方も多いと思います。ここで「誤用」が指摘されている写真はかつて笠原十九司氏が岩波新書の『南京事件』で扉写真として使用し、その後誤用を認めて別の写真に差し替えたという経緯のあるものです。『中国の日本軍』が刊行されたのが1972年。笠原氏の誤用が明らかになったのが1998年。南京事
あかめ女子のwebメモ。モブログに興味のある方なら早かれ遅かれたどり着くブログだと思います。 そんなブログの管理人あかめさん（@mk_mizuho）初の著書が発売になりました。 タイトルは『モブログの女王がおしえるiPhoneブログ術』。 タイトルだけ見るとモブログ一色に思えますが、あかめさんとブログ、そしてモブログの成長をまとめた1冊になっていますよ。
「なんで最初からこれに気づかなかったんだろう！？」という軽い後悔をすることが時々あります。 いちど気づいてしまえば何のことはないことでも、その最初の気づきに至るまでが難関です。例えば、最初はさっぱり聴き取れなかった英語がある日突然聴き取れるようになったり、あるいは若い女性のように見えていた絵画が実は老婆にも見えてきたり。 仕事でも、ちょこっと視点をずらしたり、かがんでみたり、ナナメから覗いてみたりすることでまったく違った光景が見えてくることがあります。 このあたりは「アハ体験」と呼ばれる、人が一瞬のうちに気づきを得るプロセスの話とつながってきます。 人間の脳の素晴らしい特徴の一つは、ふとしたきっかけで新しいことに気付くことができることである。 ニュートンが、リンゴが木から落ちるのを見て万有引力の法則を発見したエピソードは余りにも有名である。ニュートンのような天才たちのひらめきが、人類の歴史
いま書店に並んでいる日経ビジネスアソシエ（10/4号）の特集は、 「いつもクールに目標を達成する人の【1日 1週間 1ヵ月】 行動習慣」 ということで、ざーっと読んでみました。目に付いたところを拾うと、 ・仕事が最もはかどる曜日と最もはかどらない曜日は？ ・仕事が最もはかどる時間帯と最もはかどらない時間帯は？ ・１週間は日曜日から始まっている ・ワーク・ライフバランスを保つチェックリスト ・タイムマネジメントの究極の目標 ・色分け予定表 ・仕事日記 ・時間の総量管理 ・細切れ時間を活用するコツ ・時間を「寄せて上げる」 ・ランチ同窓会 ・残業は一切禁止 などなど。その中で一番最後に挙げた「残業は一切禁止」に注目してみます。 これを実践しているのは、下着メーカーのトリンプ・インターナショナル・ジャパン。 …我社の本社では、バックオフィスの照明を１つのスイッチで消すシステムを導入し、18時半に
最近、個人情報の流出が半端ない。特に目立つのは楽天で大量にアカウントに侵入されてドラクエをダウンロードされたケースや、「niconico」アカウントに対する不正ログインのように、 ●自分のところは侵入されてない。他のどっかから流出したIDとパスが使われてる と主張されるケースだ。この「他社」というのが特定されればまだ対応のしようもあるけれど、そうでないなら同じIDとパスを使ってるサービスをすべて変更していくしかないし、ほかのも軒並み不正ログインされてるという可能性もある。サービスごとにパスワードを変更しろとは言われるが、多くの人はそんなことしてないのではないか・・。 で、ちょい思うのは、どこのサービスだって大量にIDとパスが盗まれれば数日もすればわかるでしょう。そうでないとすると、たとえばフリーのWiFiに接続したときに、罠が仕掛けられてる可能性がないかってことだ。これはソースネクストから
やらねばならないことを抱えていて、それをするための時間も確保した。なのにできない、手が付かない、ということがあります。自分の意志の弱さに呆れるところですが、嘆いていても始まらないので何とかします。 できない理由は多くの場合ちょっとした他愛のないことだったりします。それが明確になるならないは別として、ナマモノでありナマケモノである我々人間には気分に左右されやすく、また限界というものがあります。 「要はやる気の問題だ」と言われればそれまでですが、締め切り直前であっても、いや締め切り直前だからこそ一層だらだらしてしまうという矛盾をはねのけるためにはどうすれば良いでしょうか。 いつもと違う環境だと仕事がはかどるのはなぜか？ カフェなどで仕事をすることがよくありますが、そういういつもと違う環境だと思いのほか仕事がサクサク進みます。なぜかを振り返ってみると、 １．席に居続けないといけない（トイレに行く
いま書店に並んでいる日経ビジネスアソシエ（10/4号）の特集は、 「いつもクールに目標を達成する人の【1日 1週間 1ヵ月】 行動習慣」 ということで、ざーっと読んでみました。目に付いたところを拾うと、 ・仕事が最もはかどる曜日と最もはかどらない曜日は？ ・仕事が最もはかどる時間帯と最もはかどらない時間帯は？ ・１週間は日曜日から始まっている ・ワーク・ライフバランスを保つチェックリスト ・タイムマネジメントの究極の目標 ・色分け予定表 ・仕事日記 ・時間の総量管理 ・細切れ時間を活用するコツ ・時間を「寄せて上げる」 ・ランチ同窓会 ・残業は一切禁止 などなど。その中で一番最後に挙げた「残業は一切禁止」に注目してみます。 これを実践しているのは、下着メーカーのトリンプ・インターナショナル・ジャパン。 …我社の本社では、バックオフィスの照明を１つのスイッチで消すシステムを導入し、18時半に
「なんで最初からこれに気づかなかったんだろう！？」という軽い後悔をすることが時々あります。 いちど気づいてしまえば何のことはないことでも、その最初の気づきに至るまでが難関です。例えば、最初はさっぱり聴き取れなかった英語がある日突然聴き取れるようになったり、あるいは若い女性のように見えていた絵画が実は老婆にも見えてきたり。 仕事でも、ちょこっと視点をずらしたり、かがんでみたり、ナナメから覗いてみたりすることでまったく違った光景が見えてくることがあります。 このあたりは「アハ体験」と呼ばれる、人が一瞬のうちに気づきを得るプロセスの話とつながってきます。 人間の脳の素晴らしい特徴の一つは、ふとしたきっかけで新しいことに気付くことができることである。 ニュートンが、リンゴが木から落ちるのを見て万有引力の法則を発見したエピソードは余りにも有名である。ニュートンのような天才たちのひらめきが、人類の歴史
We’re thrilled to announce the Runnable team is joining MuleSoft. This is an incredible opportunity for us to expand our vision of empowering developers to test changes without the infrastructure bottleneck; we couldn’t be more excited to work with MuleSoft to continue our journey. As apart of this transition, we’re shutting down service for all Runnable accounts. To those we had the joy of servin
「すぐにできる仕事」ばかりしていると、「時間がかかる仕事」ばかりが積み残ってしまいます。 ちょうど以下の図のような状態で、「時間がかかる仕事」に背中を向けて、「すぐにできる仕事」ばかりを追いかけていると、いずれ窮地に追い込まれます。 なぜ、「すぐにできる仕事」ばかりを追いかけてしまうのか？ それは、時間がないからです。 でも、時間がないときこそ、「すぐにできる仕事」ではなく、あえて「時間がかかる仕事」に挑むようにします。 「時間がかかる仕事」の認識を改める 「すぐにできる仕事」とは、時間の見通しが立ちやすい仕事、手離れのよい仕事です。 安心して取りかかることができるので、ついつい手が伸びてしまうのです。 でも、売上や収入につながるのは多くの場合「時間がかかる仕事」ですから、「すぐにできる仕事」ばかりではいずれ立ちゆかなくなります。 とはいえ、「時間がかかる仕事」に取り組むには当然ながら時間
小学生の頃に読んだ「ドラえもん」の次のエピソードが妙に印象に残っています。 なぜかのび太君の宿題を肩代わりさせられることになったドラえもんが、限られた時間でその宿題を終えるために、タイムマシンを使って、2時間後のドラえもん、4時間後のドラえもん、6時間後のドラえもん、8時間後のドラえもんという4人のドラえもんを未来から無理矢理連れてきて、5人で手分けをして宿題に取り組むのです。 幼心に、なんと素晴らしいアイデアなんだろう、と感銘を受けたのですが、続きを読み進めていくうちにげんなりしてしまいました。 現実からは逃げられない なぜなら、5人がかりの共同作業を始めて2時間たつと、最初のドラえもんは「2時間後のドラえもん」として、「2時間前のドラえもん」に強引に過去の、すなわち2時間前の世界に連れ去られてしまうからです。 以後、2時間ごとに同じことが繰り返されます。 話を単純化して、宿題が5人のド
あることを学ぼうとしているとき、一見そのことに関係のないような分野に目を向けてみると思わぬヒントが得られることが少なくありません。 例えば、最近読んだある本には次のようなことが書かれています（書名は最後にご紹介します）。 ＃引用多めになるかと思いますが、ご了承ください。 本能と理性のせめぎ合い 生き物というのは、うまくいっているものを忘れるようにできているようだ。したいことを探し、それをおこなおうとし、したくないことから逃げようとする。そのどちらでもないものは忘れる。そうしないと生きていくのに不利になるからであろう。 ここでいう本能とは、「好み」をつくり出し、「どうしたいのか」を理性に伝える心の部分を指す。本能の基準は好きか嫌いかだ。 そして本能の言葉は、不安、恐怖、欲望、衝動などのあらゆる感情である。理性は、ここではその本能の言葉を受け、どうすればその言葉に答えることができるのかを分析し
先送りしてしまう理由の1つと考えられる「明日は今日より時間がたくさんあると錯覚しがち」なのはなぜでしょうか？ それを解説しているのが以下の記事です。 Why Do We Overcommit? Study Suggests We Think We’ll Have More Time In The Future Than We Have Today ●「明日できる」と思っていたことは、 ●その「明日」がやってくると、突然できないことが判明する このような事態を招いてしまう理由としては、 ●時間というものは過ぎれば忘れるものだから とされています。つまり、時間は過ぎたらその場で消滅してしまいます。その点、お金は他の形に変換したり、先送りすることが可能である点で、時間とは大きく異なるわけです。 それでも時間をお金と同じように先送りできると錯覚してしまうのは、現在の使い方が分かっていれば、これを延
昨日、Chromeに突然セキュリティ警告が出た、という記事を書いたのですが、そのセキュリティ警告が出た原因をせっせとたどった結果、はてなブックマークボタンが利用するb.st-hatena.comサーバが改ざんされ、多数のサイトを、マルウェアを配布する状態にしていた形跡があったので、説明します。最初に書いておきますが、10/17現在は改ざんされていない、正規のファイルが取得できる状態です。 ※はてなから、公式発表がありました。記事の最後にその記事についてのことを追記しました。 目次 1. Chromeに出たエラー2. 経緯3. マルウェア配布サイト java-se.com へ接続するまで4. 改ざん内容5. bookmark_button.js の正体は、はてぶボタン用 JavaScript6. Googleセーフブラウジング情報の照合6.1. java-se.com6.2. b.st-ha
ベネッセ事件の功 ―名簿屋問題を考える 山本 はい、ということで第3回プライバシーフリークカフェ開催いたします。よろしくお願いします。今回も、この3人、新潟大学の鈴木先生と、技術者の高木浩光先生、そして私、山本一郎でお送りしたいと思います。 さて、今月先月もいろんなことがありました。その中でも一番冴えたものは、ベネッセ事件がだいぶ続報が報じられて状況がわかるようになってきたかなあ、と。 高木 ちょうど前回、第2回の次の週に報じられましたか、ベネッセ事件は。 山本 はい。突然、ベネッセ大爆発という非常に素敵な話が出ましたけども、実際、事件の概要そのものはもうかなり報じられてきています。 高木 なんか今日も、ドコモの記者会見がさっき4時からあったそうで… 山本 ええ。法人のデータが、1,100人分くらい出ましたっていう話で終わるのかどうかっていうのが非常に微妙なところかと思うんですけれども、出
photo credit: Kalexanderson via photopin cc 緊急な仕事は放っておいてもやるでしょう。というより放っておけないからやるわけです。そうなると、緊急ではないが重要な仕事が停滞することになります。こういった仕事を進める方法は2つしかありません。 1．まとまった時間をとって一気に進める 2．毎日一定時間をとって少しずつ進める 1の方法が人気がありますが、現実的には2です。 「デイリーメンテ」に組み込む 具体的には、以下の記事で紹介した「デイリーメンテ」の中に組み込んでおきます。 » 早起きを定着させるために「プレクロ」の開始時刻を厳守する 僕自身は、「デイリーメンテ」という、その日のふり返りやこまごまとした整理作業のルーチンセットを持っているので、この開始時刻を守っている限りは──何か緊急事態が起きない限りは──寝るのが遅くなることはありません。 具体的に
photo credit: MIKI Yoshihito (´･ω･) via photopin cc 自信とかやる気というのは不思議なものです。わかっているようで、わかっていません。 これにもっとも自然に迫っているのは、心理学です。しかし、これはあまり知られていないのですが、心理学の中で「自信」とか「やる気」という分野をよく使っているのは「社会心理学」なのです。 その「社会心理学」では「やる気」のことをよく「自己効力感」という言葉で説明しています。 お金などの「外的報酬」ではなく、従事する仕事自体を立派に仕上げたいという「内的報酬」によってこそ、人はやる気になる、といった研究は「社会心理学」の領域なのです。 けれど、私にはちょっとひっかかるところもあります。 「自己効力感」とか「内発的動機づけ」というとき、私達はまるで自分に言い聞かせるように「お金は大事ではない」「他人から褒められること
Android-x86 4.4-RC1は、Android 4.4.2（KitKat-MR1）をベースに、x86プロセッサ搭載機に最適化したAndroid OS。Android NDKによるCPU依存のコードを含むものを除き、Androidアプリケーションがそのまま動作する。Androidアプリは、仮想マシン「DalvikVM」で動作するためだ。 主な機能強化点は表の通り。マルチメディア機能としては、メディアフレームワークの「Stagefright」のプラグインとして、多機能エンコーダー/デコーダーの「ffmpeg」を搭載。HD動画のスムーズな再生が可能になった。カーネルがバージョン3.10.30に更新されたことで、米AMD社のRadeonシリーズにおけるOpenGL ESでのハードウエアアクセラレーションに対応した。
はじめに 後編の今回は主にブランチ操作に関連した操作について紹介します。 ブランチやタグの作成とワーキングコピーの切り替え メニューバーの「VCS → Subversion → Branch or Tag...」を実行します。「Projectツールウィンドウ」でディレクトリをどれか選択していないと、このコマンドが実行可能になりませんのでご注意ください。大抵は<PROJECT_HOME>を選択します。 コマンドを実行すると図1のような「Create Branch or Tag」ダイアログが表示されます。「Working Copy」のテキストフィールドには、コマンドを実行したときに選択していたディレクトリのパスが設定されます。 図1 「Create Branch or Tag」ダイアログ このダイアログを使ってブランチやタグを作成するのですが、その前にちょっとしたお膳立てが必要になります
インターネットが求人や就職や転職、人材派遣業を変えつつある。それだけではなく、職種によっては場所に縛られない働き方が可能なことから、仕事観をも変えつつあるようだ。 「かつては大企業に就職するのが唯一の選択だったが、選択肢が広がりつつある」というのは、フリーランスと企業を結びつけるプラットフォームを提供するElanceのCEO、Fabio Rosati氏だ。将来の仕事はどうなるのだろうか? 雇用はどうかわるのか? Rosati氏に聞いてみた。 まずElanceについて教えて下さい。従来の人材派遣業とどう違うのか、またLinkedInなど職業プロフェッショナル向けSNSとの違いは? Rosati氏 : 2007年に創業した人材派遣プラットフォームで、80万社以上の企業と170以上の国の300万人以上のフリーランサーを結びつけている。双方を結びつけることで、即効力のある雇用の方法を提供する。単に
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