2017年9月28日 デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（以下、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー、DTFA）は、2017年7月にJ リーグから公表された53クラブの2016年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメント（以下、BM）における重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つをそれぞれのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3全クラブのビジネスランキングを発表します。2016 年のBM ランキングは、J1は浦和レッドダイヤモンズ、J2はレノファ山口FC、J3は栃木SCがそれぞれ第1位となりました。 デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリーは、本データ分析結果が多くのステークホルダーにより活用されることで、クラブマネジメントの質の向上に寄与していきたいと考えています。また同時に、ベンチマークを含めたデータ分析が
Ｊ１ Ｊ２ Ｊ３ 損益総括 （百万円） 損 益 総 括 科 目 仙台 鹿島 浦和 大宮 柏 決算月 2015 2015 2015 2015 2015 1月期 1月期 1月期 1月期 3月期 営業収益 2,249 4,003 5,854 3,422 3,165 広告料収入
ブラック企業との噂が絶えない和民の創業者・渡邉美樹さんが、自社社員との心温まる話をブログに投稿している。 渡邉さんは議員になる際に会社の役職を全部辞めているはずで、国会議員が一私企業と依然ズブズブの関係なことを自ら開陳してしまったとも言えるが、その件はこの記事の本論ではないので、傍に置いておこう。 涙を誘われた読者から拍手万来が起こり、和民の企業イメージはまたたくまにホワイトになると思われたが、実際は焼き石に水どころか火に油を注ぐ結果に終わっている。 仕事を終え議員会館に程近い、ワタミの新ブランド「炭の鳥子」半蔵門店に食事に立ち寄りました。 そこで、入社4年目の女の子の店長がなんと目の前で手紙を読んでくれました。 そこには、... ワタミと言う会社を選んで良かった。 両親も自分の成長と活躍を楽しみにしてくれている。 そう綴られていました。 店長からの手紙 渡邊さんはこの後、和民の"イメージ
2013/12/13 10:14 ルーベ名称問題の顛末 ”ルーベ”の名称をめぐりスペシャライズドに業界、世界から批判の嵐、シンヤード代表が謝罪へ、”ルーベ”の世界的商標権を保有、使用権を貸し出しているフジがスペシャライズドに警告 知的所有権や商標に異常なまでの執着を見せ続けてきたスペシャライズド、今回はそこには思わぬ落とし穴が待っていた。カナダの小さなショップに対し名称”ルーベ”の商標権を訴えた世界を代表するブランドのスペシャライズドに、業界内外から大きな反発の声が上がったことで、一連の騒動に関して代表のマイク・シンヤードは公式に非を認め謝罪をするところまで追い詰められた。1ショップに対する脅しとも取れる言動と圧力が、傲慢と非人道的行為として受け止められ、アメリカを中心としではスペシャライズドにとっては痛いイメージダウンとなった。 また世界的にルーベの商標権を持つFUJI（フジ）を所有
金融庁は、海外からの投資を呼び込むため、世界的に使われている「国際会計基準」に近い日本独自の新しい会計基準を作り、企業に利用を呼びかけることになりました。 金融庁は、海外からの投資を呼び込むため、企業の業績をまとめた「決算書」に、世界の企業と比べやすいよう世界的に使われている「国際会計基準」を用いることを義務づけるかどうか検討してきました。 これについて金融庁の審議会は、１９日にまとめた報告書で、国際会計基準の導入は企業にとってコストがかかることや、アメリカがまだ導入していないことから「判断する状況にない」として、義務づけについての結論を先送りしました。 そのうえで、「国際会計基準」には、日本の実情に合わない点もあるとして、日本独自の修正を加えた会計基準を作るべきだと結論づけました。 これを受けて、金融庁は、「国際会計基準」に近い日本独自の会計基準を来年中にも新たに作ることになりました。
スポーツメーカー「JAKO」のユニフォームを着てピッチに向かうフランクフルトの乾貴士。JAKOはブンデスリーガ以外にも、ベルギーやオーストリアなど様々な国のチームと契約を結んでいる。ナショナルチームでは、ヨルダン、ルクセンブルク、モルドバが使用。 「フランクフルトがどん底にいたとき、JAKOは手を差し伸べてくれた。他の会社が年間10万ユーロ多く払ったとしても、私たちはパートナーを変えない」 ヘリベルト・ブルフハーゲン（アイントラハト・フランクフルト会長） ブンデスリーガを取材していて、ずっと不思議に思っていたことがある。『JAKO』（ヤコ）というスポーツメーカーの存在だ。 初めてJAKOの名前を意識したのは、2006年夏、高原直泰がハンブルガーSVからアイントラハト・フランクフルトに移籍したとき。フランクフルトにユニフォームやトレーニングウェアを提供していたのがJAKOだった。 その1年後
これまで味わったことのない体験に心が震える。 じんわりと心が温まり、また頑張ろうと思える。 旅って、楽しい。 形には残らないその一瞬を、 星野リゾートは提供しています。 しかしながら、 旅ができる日々は当たり前ではないと 痛感する出来事が続いています。 このような世界の中で、私たち 星野リゾートにできることは何なのでしょうか。 力を合わせて知恵を絞る中で改めて気づいたこと、 それは、私たちがずっと大事にしてきた 星野リゾートらしさ。 画一ではなく多様。 一部ではなく全体。 短期ではなく長期。 個を超えたチームで、 未来のために今、何をするのか、考え抜くこと。 旅をするひと、旅をつくるひと、 旅に関わる全ての事物が、続いていくように、 星野リゾートらしく、力を尽くしていきたい。 100年後も旅を楽しめる世界であるために。
ちょっとどころが【すごくいい話し】です！どこぞの企業や禿の会社とは全然ちがいます。 【ロート製薬、震災孤児を異例の長期支援。最長２５年、他社と基金設立へ】 例のアレな会社の商品は「不買」でもｗ、ロート製薬の商品は「買い」でしょ。それが少しでも支援に繋がるんなら、こんな嬉しい事は無いしね。 正直、ちょっと泣けた。我が身より周りを気遣う孤児たちの心情と、それを知った事から逃げなかった企業人としての矜持を知って。うん、実際のところは号泣だったけどなっ！ ソース 【SankeiBiz 2011/08/19】 http://www.sankeibiz.jp/business/news/110819/bsc1108191203008-n1.htm 転載元http://www.nicovideo.jp/watch/sm15527497
ドイツでは観客数発表の直前にスポンサー名が映し出される。日本で実現すれば、浦和レッズや横浜F・マリノスのような人気クラブの掲示板は引っ張りだこになるかもしれない どこの国のリーグでも、試合前にプレスルームやVIPラウンジでは試合のメンバー表が配られる。Ｊリーグの運営は非常に優秀で、キックオフの1時間前には記者室にメンバー表が置いてある。メンバー提出の締め切りが早く設定されていることが大きいのかもしれないが、運営者の手際がいいことは間違いない。 ただし、メンバー表に“一工夫”するという発想力に関しては、ヨーロッパのリーグに一日の長があるように思う。 8月上旬、筆者がドイツとオランダのリーグ開幕戦に行ったとき（ドルトムント対ハンブルガーSV、ケルン対ボルフスブルク、バイエルン対ボルシアMG、フェンロ対ユトレヒトの4試合）、メンバー表には常にホームクラブのスポンサーのロゴが印刷されていた。試合後
ガンバを応援すると「もうかりまっせ」。Ｊ１ガ大阪が今季から、スポンサー企業同士の社交の場「ビジネスクラブ」を作った。 ３月２３日に大阪府内であった設立式には、約６０社のスポンサーから、４３社７５人が集まった。縁のなかった企業が交流を図ることで、新たな商機拡大につなげるのが、クラブの狙いだ。 欧州のクラブではスポンサー同士がスタジアムのレストランで食事しながら観戦するなど、交流は盛んだという。ガ大阪とともに幹事を務めるスポーツ用品大手、デサントの佐藤彰男さん（５９）は「ありがたいという企業も多いと思う。生かせるかどうかは、これからの活動次第」。今後はアウェー戦の応援ツアーや講演会などを開く予定だ。 ガ大阪は遠藤ら日本代表が多数輩出し、２００５年のリーグ初制覇以降は、常に優勝争いに絡んできた関西の人気クラブ。最近５年間の広告収入は、約１７億円で安定している。 ３年前に就任した金森喜久男
Ｊ２北九州の新ユニホーム発表。大口スポンサーを得て、胸のロゴが「ＴＯＴＯ」に＝２月８日 選手の待遇改善に取り組む日本プロサッカー選手会の清岡哲朗執行役員は、Ｊリーグ開幕前にＪ１とＪ２の２６クラブを訪ねて選手たちの声を聞いた。「年俸が２００万円を切る選手もいた。将来が不安だという声も聞いた。Ｊリーグが豊かにならないと日本のサッカーは発展しない」 Ｊリーグは日本のサッカーをプロ化したが、当初は「スポーツ文化」「企業メセナ」という意義を強調し、事実上の親会社だった出資企業に赤字補填（ほてん）を迫ったのが現実だった。スポンサー権、放送権、商品化権という大きな収入源をＪリーグが一括管理する仕組みも、まだ弱かった各クラブの経営力を補った。 自立したクラブ経営を求める機運が高まったのは、１９９８年シーズンに横浜フリューゲルスが出資企業の撤退で消滅したことがきっかけ。各クラブの収入は全体的に見ると９
Ｊリーグは３月５日の開幕まであとわずかとなり、どのチームも最後の仕上げに余念がないが、水面下では別の戦いが繰り広げられている。 それは、クラブ経営を安定化させるうえで欠かせないスポンサーの獲得をどう進めるか。Ｇ大阪は昨年から「大阪戦略」と銘打ち、大阪にゆかりのあるスポンサーを開拓するように心がけている。４月にはスポンサー各社に勤務している女性をホーム試合に招待する「スポンサー女子会」も開催する予定で、スポンサーの満足度を上げ、さらなる新規獲得につなげたい考えだ。 一方、かつてスポンサーだった業者がマルチ商法を展開するなどし、その被害者らから今年１月に損害賠償を求める訴えを起こされたＣ大阪。アジア・チャンピオンズリーグ（ＡＣＬ）出場権を初めて獲得し、新旧のスポンサーから資金調達を図ろうとしていた矢先の事態に、藤田信良社長は「まずかったのは、代理店を経由したため審査が甘くなってしまった」とほぞ
＞企業スポーツの衰退でNPBは貴重なアウトソース先を失った。これからはNPB自身も選手育成強化のコストを担わなければならなくなる。
「日産スタジアム」の愛称で親しまれている横浜市港北区の横浜国際総合競技場。その命名権の契約更新期が迫り、スポンサー探しに奔走する市が、新たな「難題」に頭を悩ませている。現スポンサーの日産自動車以外の企業が命名権を購入した場合、看板や道路標識などの架け替えなどが必要となり、そのための多額の費用は原則、市の負担となるためだ。 ●更新協議は不調 国際総合競技場と、隣接する小机競技場、屋内プールの計３施設については２００５年３月、日産が年間４億７千万円（５年契約で計23億５千万円）で命名権を取得している。 しかし、来年２月末の契約期限切れを控えた市と日産の契約更新協議は、経営環境の悪化を理由に日産側が同じ条件での更新には応じないことを決め、不調に。その結果、市は現在、「年間３億円以上、期間３年以上」と条件を大幅に下げて命名権のスポンサーを再公募中。応募の締め切りが19日に迫っている。 ここ
Ｊ2のＦＣ岐阜が倒産の危機に瀕している。 さる6月24日、同クラブの今西和男ゼネラルマネージャー（ＧＭ）が会見を開き、クラブの窮状を明かしたのだ。 要約すると「入場料やスポンサー収入が伸び悩み、このままではシーズン終了時には運転資金が底をつく。そうなったら倒産も覚悟しなければならない。我々も経営改善の努力はしているが、この不況下では新たなスポンサーを獲得するのは難しい。残る手立ては地元のみなさんにスタジアムに来ていただくしかない。7月から集客キャンペーンを行うので、ぜひ観戦に来てください」ということだ。つまり、「クラブをつぶさないためには岐阜県民の協力が必要」と、なりふり構わず訴えたわけである。 ＦＣ岐阜は2002年、地域に根ざした総合スポーツクラブを目指して設立された。強化は順調に進み、岐阜県リーグを2年、東海地区リーグを3年で通過。2007年にはアマチュアのトップリーグＪＦＬで3
横浜FMの親会社である日産自動車が、今季限りでサッカーから撤退の可能性が浮上したとゲンダイが伝えている。 今月15日、東スポが横浜FＭと横浜ＦＣの合併案が持ち上がっていることを報じた。 横浜FＭの親会社である日産は、クラブの成績低迷、サッカー人気の低迷、同社の業績悪化などの理由で出資比率の大幅な引き下げを検討していることが昨年末に報じられている。 だが、経営権を譲渡するにしても相手がいない。そこで日産は、横浜ＦＣの親会社であるレオックに合併の話を持ちかけた、というのが東スポによる報道のあらまし。 ところが、横浜FC側も経営に余裕はなく、交渉は難航。それを受けて日産自動車側ではF１からの撤退を表明した「ホンダを見習え」という声が上がり、「役員会では“伝統ある日産野球部も今年中の解散が決定済み。サッカーも見切りをつけて業績回復を最優先すべき”といった意見も相次ぎ、大勢は“横浜Ｍは今季限り”に傾
Ｊリーグ、胸スポンサーなしが４チームも 不況と内規の板挟み (1/3ページ) 2009.3.5 21:51 ７日に開幕するサッカーＪリーグで、ユニホームの胸スポンサーがいまだに決まっていないチームが目立っている。昨年からの経済不況を反映する象徴的な現象といえるが、掲出できるロゴに制約があるなど「出したくても出せない」複雑な事情もからんでいる。（森本利優） 先月２７日に開かれたＪリーグ開幕前会見。計３６クラブの選手がユニホーム姿で勢ぞろいする中、１部（Ｊ１）の山形と大分、２部（Ｊ２）の東京Ｖ、岐阜、福岡の計５クラブのユニホームの胸には、何のロゴマークもついていなかった。 山形は７日の開幕戦に間に合うが、残る４クラブはこのまま開幕を迎えるのが確実な情勢だ。 岐阜と福岡は昨季も胸スポンサーなしで１季を戦った。「県内に大きな企業がなく、大口スポンサーがなかなか見つからない」（岐阜）うえ、おりから
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