【パワハラ事例：パワハラ上司の心理と追い詰め方】⑥ 「ダブルバインド３点セットによるパワハラコミュニケーション」より続く。 さて、M課長は、どう考えても最初からAさんをターゲットにしていましたね。 何か恨みでも？ あるはずがありません。 新任できたばかりですからね。 では、なぜ？…… 職場構成は次のようなものでした。 部長、M課長（新任）、一般社員男性2名、女性1名（Aさん）。 ちょっと新任のM課長の立場に立ってみましょう。 男性社員になめられちゃいけません。キャリアのある女性社員までいます。しかも、女性の口に戸をなかなか立てられるものではありません（←失礼！M課長の視点です ＾＾；）。もし自分にマネジメントのミスがあった場合、噂が広がるかもしれません。 減点主義の日本企業。足をすくわれたり、引っ張られることはよくある話。キャリアに傷をつけたくない上昇志向のM課長にとって、小さな棘でも傷が
① 課長が、「この企画書目を通してくれるかな。あなたの意見を聞きたいの」 Ａさんが、2時間後に意見をまとめて持って行くと、 「あ、あれ。もういいわ。時間がかかりすぎね。もっと早く出してくれないとダメよ。あ～忙しい。仕事が山積みだわ」 ①まぁ、まともな会社なら、即日意見を聞くなどというアンチョコな指示は出さないでしょう。指示は部下を鍛えるために出すもの。部下も仕事を持っていますし、考察を鍛えるための時間を与えるはずです。そして、意見が出てきたら、それについて検討するだけの時間を考慮しているはずです。 指示を出し→意見が出てきて→それに対してフィードバックする。このキャッチボールをきちんとやって始めて部下は育つし、信頼関係も育つのです。 にもかかわらず、２時間で意見をまとめて持っていくなんて、Ａさんは優秀だと思います。ところが見もしないでダメ出し。つまりは、「最初から意見を聞く気なんてない」と
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