2008年09月15日03:13 カテゴリ詮無い事（４） あんまりにも適当な 努力は、それに見合う結果を期待すること、に繋がりやすい。 これは、二重の意味で落とし穴となる。 落とし穴の一つ目。 努力したからといって、結果が出るとは限らない。 まあこれは皆知ってることだし、説明は不要だね。 もう一つの落とし穴。 満足するラインの上昇。 正当な努力、結果の見込める努力であればあるほど、結果は当然のものとなり、更なる結果を求めるようになる。 また、二つ目の落とし穴は、人によって落とし穴だったり、そうじゃなかったりもする。 努力と結果を期待する対象、それ自体を追い求めている人にとっては、これは落とし穴とはならない。 走るのが楽しくてたまんないアスリートとか、実験そのものが楽しくて没頭する研究者とか。 で、落とし穴になる人。 これが上手く説明できないんだけど…… えっと、努力と結果を、お金とか、成功
「デキる男」は収入より貯金 筋トレと貯蓄の共通点ＡＥＲＡ：２００８年７月２１日号印刷ソーシャルブックマーク 「貯蓄から投資へ」と勧められた。「お金は銀行に預けるな」と諭された。でも株価は低迷し、物価は上がる一方だ。 こんな時代、フローよりストックがものをいう。できるビジネスマンの指標は、収入や、会社名や、キャリアだけではない。預金通帳こそ「男の履歴書」だ。（ＡＥＲＡ編集部・常井健一） 長野の名門企業に勤めるトシキさん（２７）は昨年、入社３年目で外回りから内勤職場への不本意な異動を言い渡された。松本から長野に引っ越し、憂鬱な新生活が始まった。月収は１万円減、それまで会社が払っていた携帯通話代も自己負担に。原油高のこのご時世に、社用車が使えなくなるのも結構痛い。 久々に銀行の預金通帳に利用明細を記帳したら、自分の暮らしが「砂上の楼閣」であることに気付かされた。新卒入社で２年勤めた会社の年収は４
コントロール、管理を少なくする事が生産性を高める を書いた後、、「どうして」を徹底して考える文化について考えてみました。 セムラー社のような、コントロールをしない会社を作ろうとすると、「どうして」を徹底して考える文化を創らなければ、バランスは取れないでしょう。社員間で相互に「どうして」「なぜ」を言い合うことが、上司が「どうして」「なぜ」という必要性をなくすのでしょうから。 では、社員同士が「どうして」「なぜ」を言い合える文化は、どのようにして構築されるのか？それが、疑問として残り、それについて考えてみました。 一般的には、「どうしてそんな事したの？」とか「なぜ、そんな事をやるつもりなの？」なとと言うことは聞きにくいものです。「あいつは俺を疑っているのか？」とか「上から目線でイチイチチェックしやがって。ウザイヤツ」と相手が感じるんじゃないかと思い、「なぜ」「どうして」を同僚に連発するのを躊躇
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