Autoevaluacin

Pregunta 1
3
Qu diferencias sustanciales se aprecian en los equipos de trabajo,
con respecto a los grupos?
CORRECTA. Las principales diferencias radican en:
- Aumento notable de los niveles de motivacin de todos sus integrantes.
- Mejora sustancial de las relaciones interpersonales.
- Elevacin de los niveles de productividad.
- Incremento de la satisfaccin y el enriquecimiento laboral en una parte importante de sus
miembros.
- Compromiso comn consensuado con la misin y los diferentes objetivos trabados.
- Perfeccionamiento de sus principales competencias laborales para el desempeo de su labor
- Mayor flexibilidad organizativa.
- Establecimiento de reglas y normas de actuacin que posibiliten un desempeo ms eficientes.
Pregunta 2Cul es la importancia de la utilizacin del Mtodo de Interaccin?
CORRECTA. Este mtodo posibilita desarrollar con gran efectividad y tomando en cuenta
numerosas opiniones enriquecedoras una gran cantidad de trabajo en poco tiempo, adems de
resultar muy dinmico, estimulante y motivador para los integrantes del equipo.
Pregunta 3Mencione los roles que establece el Mtodo de Interaccin. Explique uno de los roles
y sus funciones.
CORRECTA. Los personajes ms relevantes en el Mtodo de Interaccin son los siguientes:
- Facilitador.
- Registrador.
- Controlador de tiempo.
- Miembros del equipo.
- Dirigente o jefe de equipo.
Pregunta 4Explique las caractersticas ms importantes del diagrama causa-efecto.

CORRECTA. Las principales caractersticas del diagrama causa-efecto son las siguientes:
- Permite distinguir las causas y los efectos.
- Propicia a su vez determinar las causas originales, que pueden analizarse en varias ocasiones.
- Todo esto permite estructurar slidamente nuestro pensamiento.
- Es una tcnica proclive a la integracin de todas las causas que generan un fenmeno.
Pregunta 5
4
Cules son los aspectos capitales que debemos tener en cuenta en la
aplicacin de una tormenta de ideas? Comente su consideracin sobre si en las tcnicas de
generacin de ideas se deben realizar o no evaluaciones de las ideas expuestas.
CORRECTA. Los aspectos capitales que debemos tomar en cuenta en la aplicacin de una tormenta
de ideas son los siguientes:
- Un buen descongelamiento mental, que impida la inhibicin.
- Que se comprenda con exactitud lo que deseamos transformar.
- Que prime todo el tiempo la cantidad de ideas por encima de la calidad.
- No se evalen en ese momento las ideas.
- Alcanzar alta participacin.
- Conformar la memoria del equipo.
Pregunta 6Cul es el objetivo bsico de las tcnicas centradas en el consenso?
CORRECTA. El objetivo bsico de este tipo de tcnica es arribar a un consenso en el equipo. Como
se sabe, del consenso es mucho ms fcil hablar que alcanzarlo. No solo se requiere de buena
voluntad, hace falta tambin unas herramientas que permitan el anlisis, la comparacin,
reflexiones para llegar a unas conclusiones ms coherentes.
Pregunta 7A qu atribuye usted que en estos momentos se centra como nunca antes la atencin
en el empowerment?
CORRECTA. En estos tiempos en los que vivimos se aboga ms que nunca antes por la direccin
participativa, porque todos estemos implicados y comprometidos con los proyectos laborales.
Pero no-basta con opinar, hace falta ser protagonistas, actores principales de lo que intentamos
transformar. Esto solo es posible cuando liberemos, facultemos a los seres humanos de los
diferentes equipos de trabajo, de manera que se sientan absolutamente motivados en el
desempeo de sus funciones en concordancia con la misin de la empresa u organizacin. Es lo
que algunos denominan "empoderamiento".
Pregunta 8Cules son los aspectos capitales del trabajo en equipo? Resmalos.
CORRECTA. Los aspectos ms importantes del trabajo en equipo son la sinergia, la dinmica y el
gobierno grupal
- Sinergia: se trata de percibir el equipo como unidad de inteligencia y accin. Muy diferente por
supuesto a la aritmtica suma de las inteligencias y las acciones individuales.
- Dinmica del equipo: deber verse y tratarse como sntesis de fuerzas psicolgicas de diverso
contenido, poder y direccin.
- Gobierno grupal: deber tenerse presente que el equipo constituye fuerza gobernante, que esta
puede ser activa o reactiva, cooperante o resistente, interesada o indiferente, y todo ello est en
dependencia de su conduccin.
Pregunta 9tendiendo a las reflexiones que en el texto del mdulo se examinan, cmo se
debera definir un grupo?
CORRECTA. Un grupo podra definirse como la unin de varias personas que interactan con metas
identificadas y normas establecidas que desarrollan su comportamiento de acuerdo a la influencia
grupal al mismo tiempo que se desarrollan como personalidad, en determinadas condiciones
concretas.
Pregunta 10Cundo podemos decir que estamos en presencia de un equipo de alto
rendimiento?
CORRECTA. Un equipo de alto rendimiento es aquel capaz de optimizar los recursos materiales de
los que dispone y el componente humano para producir bienes materiales o servicios bastante por
encima de la media que son capaces de producir colectivos similares. Un equipo de alto
rendimiento muy pocas veces sabe y cree firmemente que lo es.
Pregunta 11encione y comente las etapas de la toma de decisiones.
CORRECTA. Las principales etapas de la toma de decisiones son:
- Identificacin del problema.
- Anlisis del problema.
- Generacin de soluciones.
- Toma de decisin en s.
- Implantacin.
- Evaluacin y seguimiento.

Identificar el problema es muy importante y se sustenta en conocer con precisin qu debemos
transformar. Esto posibilitar analizar el problema para desentraar sus causas.
A partir de aqu se requiere generar muchas posibles soluciones que puedan transformar la
situacin identificada. Ahora se tendra que decidir cul es la mejor, para ello nos basamos en un
conjunto de tcnicas que contribuyan al consenso.
Corresponde en este momento la implantacin en la prctica cotidiana de la solucin
seleccionada, con su correspondiente seguimiento y evaluacin que permitir comparar los
resultados con lo que se esperaba e introducir a tiempo las correcciones.
Pregunta 12
4
A su juicio, cul es la mdula entre la conciliacin de los objetivos
individuales y en equipo?
CORRECTA. Lo medular en la conciliacin entre intereses individuales y colectivos consiste en ver
estos dos aspectos en una integridad absoluta. Si por una parte solo velamos por los intereses
colectivos perdemos de vista que los equipos estn formados por seres humanos que tienen
necesidades, inclinaciones y motivos y que son individualidad. Por otra parte centrarse solo en lo
personal no es garanta de que se trabaje por y para el colectivo.
Pregunta 13
4
Cules son los pasos claves de la de la llamada Direccin por
Objetivos y Resultados (DPOR)?
CORRECTA. Los pasos claves de la DPOR son el proceso de elaboracin de los objetivos y criterios
de media sobre la base de la planeacin estratgica. Posteriormente se negocian y se concilian
entre todos los niveles de direccin, para posteriormente introducirlos, o sea implantarlos a travs
de planes de accin en la prctica creadora. En perodos habilitados al efecto controlarlos, analizar
las desviaciones y plantear las correcciones para su mejora.
Pregunta 14Explique por qu el liderazgo es un tema capital en la conduccin certera de los
equipos de trabajo.
CORRECTA. Un equipo no es verdadera y acertadamente conducido sino es sustentado en un
liderazgo, ya que solo as se podr garantizar el cumplimiento de los siete hbitos, como la
proactividad, el pensamiento estratgico, gerencia y empleo eficiente del tiempo, el consenso
(ganar-ganar), la comunicacin, la cooperacin creativa (team work) y el autocrecimiento.
Pregunta 15Qu es lo correcto, delegar responsabilidades o facultades? Por qu?
CORRECTA. Lo correcto es delegar facultades, atribuciones, para que las personas puedan contar
en el equipo con la independencia y autonoma necesarias para el cumplimiento de sus roles. Por
otra parte, la responsabilidad no se delega, en todo caso se comparte, pero jams se elude, ni se
regala a otros.