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    Actividad 5 Analisis y Diagnostico Organizacional

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    Cristian Camilo Penagos
    El documento presenta un análisis organizacional de una empresa llamada Macro Pollo S.A. a través de dos matrices. La matriz de perfil competitivo muestra que la empresa tiene desventajas en participación de mercado y posición financiera en comparación con sus competidores, pero es competitiva en precios, calidad de producto y lealtad de clientes. La matriz de evaluación de factores externos indica que los factores externos son favorables para la empresa debido a que el peso ponderado total de oportunidades es mayor que el de amenazas.

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    Cristian Camilo Penagos
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    El documento presenta un análisis organizacional de una empresa llamada Macro Pollo S.A. a través de dos matrices. La matriz de perfil competitivo muestra que la empresa tiene desventajas en participación de mercado y posición financiera en comparación con sus competidores, pero es competitiva en precios, calidad de producto y lealtad de clientes. La matriz de evaluación de factores externos indica que los factores externos son favorables para la empresa debido a que el peso ponderado total de oportunidades es mayor que el de amenazas.

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    analisis organizacional

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    El documento presenta un análisis organizacional de una empresa llamada Macro Pollo S.A. a través de dos matrices. La matriz de perfil competitivo muestra que la empresa tiene desventajas en participación de mercado y posición financiera en comparación con sus competidores, pero es competitiva en precios, calidad de producto y lealtad de clientes. La matriz de evaluación de factores externos indica que los factores externos son favorables para la empresa debido a que el peso ponderado total de oportunidades es mayor que el de amenazas.

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    ASIGNATURA – ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

    ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

    PRESENTADO POR

    CRISTIAN CAMILO PENAGOS ID 501443

    OSCAR ALEXIS RAMIREZ ID 506907

    PRESENTADO A

    CARLOS ALBERTO MARTINEZ

    ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL, 9° SEMESTRE

    BUGA – VALLE

    06 DE SEPTIEMBRE DE 2019
    MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
    COMPAÑÍA MUESTRA (MACRO POLLO
    COMPETIDOR 1 (pollos capeto) COMPETIDOR 2 (bucanero)
    S.A)
    Factores
    críticos para el Peso Calificacion Peso ponderado Calificacion Peso ponderado Calificacion Peso ponderado
    éxito
    Participation
    0,02 3 0,06 4 0,08 4 0,08
    en el Mercado
    Competitividad
    0,02 1 0,02 1 0,02 3 0,06
    de precios
    Posicion
    0,4 2 0,8 3 1,2 4 1,6
    financiera
    Calidad del
    0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4
    producto
    Lealtad del
    0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
    cliente
    Total 1 1,58 2 2,44
    Nota: (1) Los valores de las calificaciones son los siguientes: 4 significa una gran fortaleza,
    3 – fuerza menor, 2 – debilidad menor y 1 – gran debilidad.
    (2) El mayor ponderado será, el competidor más fuerte.
    (3) En aras de la sencillez sólo se
    incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.
    ANALISIS MATRIZ PERFIL COMPETITIVO

    ANALISIS MATRIZ PERFIL COMPETITIVO Como podemos observar en la matriz de perfil competitivo, obtenemos un resultado desfavorable
    para nuestra empresa en cuanto a los factores críticos se refiere, en participación en el mercado los otros competidores nos llevan ventaja ya que
    macro pollo s.a es una pequeña empresa y aun no sale de su zona de confort, mientras que los otros dos competidores son empresas que ya tienen
    años de experiencia en el mercado, en la competitividad de precios se ve un resultado parejo ya que en este punto macro pollo s.a sí lo sabe manejar
    bien, ya que saben que tienen que ofrecer su producto a muy buen precio por la calidad de competidores que tiene, en la posición financiera estos
    dos competidores si nos llevan una gran ventaja por lo antes mencionado de la experiencia en el mercado, dando esto un estatus mucho más alto que
    nuestra empre macro pollo s.a que lleva poco tiempo en el mercado competitivo, en la calidad del producto es donde nos codeamos con nuestros dos
    competidores ya que macro pollo s.a ofrecer un excelente producto para sus clientes tomando así una muy buena imagen para mejorar los puntos
    anteriormente mencionados, cuando hablamos de lealtad al cliente también nos encontramos parejos, ya que macro pollo s.a siempre busca
    satisfacer a sus clientes, siendo cumplidos con los pedidos que nos hacen, tener un compromiso con nuestros clientes para que así estos clientes
    sigan confiando en nuestros productos y lleguemos a generar una lealtad comercial de los clientes hacia macro pollo s.a
    MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
    Factores determinantes del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado
    Oportunidades
    Personal calificado 0,1 4 0,4
    Productos de alta calida 0,1 4 0,4
    Productos con respaldo BPM de alta calidad 0,02 4 0,08
    Variedad 0,02 3 0,06
    Excelente servicio al cliente 0,1 3 0,3
    Compromiso y cumplimiento con los despachos 0,16 2 0,32
    1,56
    Amenazas
    Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital 0,01 3 0,03
    Elevado precio actual de los productos cárnicos en el mercado 0,15 2 0,3
    Nuevas micro empresas de la misma actividad economica 0,3 2 0,6
    Poca capacidad instalada de la empresa 0,02 1 0,02
    Poco personal 0,02 1 0,02
    0,97

    Total 1.0 2,53


    Nota: (1) Peso: Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la
    importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos
    más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los
    pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el
    factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

    Nota: (2) La calificacion indica el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor, se califica de
    1 a 4, donde:

    4 = Superior, 3 = Arriba de la media 2 = Media 1 = Mala

    ANALISIS MATRIZ EFE

    La clave de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, consiste en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades
    sea mayor al peso ponderado total de las amenazas. En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.56 y de las
    amenazas es 0.97, lo cual establece que el medio ambiente es favorable para la organización y factores determinantes de macro pollo
    s.a, lo que significa que la empresa va por un buen camino en cuanto a nivel organizacional se refiere.

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