Durazno

MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
PLAN OPERATIVO
DEL DURAZNO
REGIÓN LIMA PROVINCIAS
Plan Operativo del Durazno – Lima Provincias
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
Ficha Producto Durazno
2. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
2.1 Situación de la producción
2.2 La cadena actual del Durazno de Lima Provincias
3. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD EXPORTADORA
DEL DURAZNO
Diamante de competitividad
FODA
ENERO 2007
Cadena futura del Durazno de Lima Provincias
4. PLAN OPERATIVO DEL PRODUCTO
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Matriz de Planificación
Relación de participantes en la elaboración del documento

 Equipo Consultor
Índice de Cuadros y Gráficos.
Cuadro 1 Perú. Producción de Durazno, participación de los principales
departamentos productores (en toneladas).
Cuadro 2 Dinámica de las Importaciones de duraznos es sus diferentes
presentaciones. Principales países
Cuadro 3 Importaciones de duraznos frescos en países de
Latinoamérica.
Cuadro 4 Dinámica de las Exportaciones de duraznos es sus diferentes
presentaciones. Principales países.
Cuadro 5 Perú Exportaciones de Durazno en sus diversas
presentaciones.
Cuadro 6 Perú. Importaciones de durazno fresco. 2000-2005
Cuadro 7 Dinámica de los principales mercados de destino de las
exportaciones de durazno del Perú.
Cuadro 8 Dinámica de los mercados de algunos países de América.
Gráfico 1 Duraznos y Nectarinas. Producción Mundial. 1995-2004

Gráfico 2 Evolución de las importaciones de durazno en sus diferentes
presentaciones. 2000-2005.
Gráfico 3 Exportaciones mundiales de durazno. 2000-2005
1
Gráfico 4 Estacionalidad de las Exportaciones y producción de durazno

fresco. En Chile y Perú.
Siglas Utilizadas en la Matriz del POP

APCI Agencia Peruana de Cooperación Internacional
BCR Banco Central de Reservas
CERX Comité Ejecutivo Regional Exportador
CITEs Centros de Innovación Tecnológica
CNC Consejo Nacional de Competitividad
DIGESA Dirección General de Salud
DIRCETUR Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
DR PRODUCE Dirección Regional de Producción
DR de Educación Dirección Regional de Educación
DR Transp. y Com. Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones
FONCODES Fondo Nacional de Cooperación para el Desarrollo
INDECOPI Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de
la Protección de la Propiedad Intelectual
INIA Instituto Nacional de Investigación Agraria
Mesa de Trabajo Mesa de Trabajo DE Alcachofa Lima Provincias
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
M. RR.EE. Ministerio de Relaciones Exteriores
MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PRODUCE Ministerio de la Producción
PROMPERU Promoción del Perú
PROMPEX Comisión para la Promoción de Exportaciones
PROMPYME Centro de Promoción de la Pequeña y Micro Empresa
RED de CITEs Red de Centros de Innovación Tecnológica
SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agraria
SENATI Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Industrial
SUNAT Superintendencia Nacional de administración Tributaria
SIICEX Sistema Integral de Información de Comercio Exterior
2
1. INTRODUCCIÓN
El Durazno es un producto de reciente pero gran desarrollo en Lima
Provincias pues ha presentado un rápido crecimiento, alentado
principalmente por los productores regionales dadas las favorables
características agro climáticas del cultivo en Lima Provincias. Esta
actividad se encuentra pues en una etapa de despegue y es de prever
que una vez se disponga de un mayor volumen de producción de
Durazno fresco, han de instalarse plantas procesadoras en la región.
Con esta perspectiva, es necesario consolidar el proceso de desarrollo
que se viene dando, para cuyo efecto es conveniente disponer de una
herramienta de gestión, como es el Plan Operativo del Durazno de Lima
Provincias (en adelante el POP del Durazno) que a su vez complementa el Plan
Estratégico Regional de Exportaciones – PERX de Lima Provincias. El POP
define acciones específicas por parte del sector público y privado que están
involucrados en el desarrollo de la actividad productiva y exportadora del
Durazno.
La formulación del POP del Durazno es el resultado de un proceso participativo
en el que intervinieron un conjunto de agentes económicos y técnicos de la
región, que concurren en el desarrollo de la competitividad del Durazno en la
Región de Lima Provincias. En este proceso ha sido fundamental la participación
de los productores en los Talleres realizados en las provincia de Huaral y Huaura,
en los que se identificó las potencialidades y limitaciones, se diseñó la cadena
actual y la cadena futura, y se definieron las actividades a considerar en la matriz
de planificación, cabe destacar la participación de los profesores y alumnos de la
Universidad Nacional Faustino Sánchez Carrión - Huacho y la asociación de
productores de Durazno que contribuyeron proporcionando información de base.
El presente documento comprende un análisis de la cadena de valor actual y su
mercado internacional. Para el análisis de las exportaciones se utilizó la data de la
Comisión para la Promoción de las Exportaciones PrompexStat y
SUNAT/ADUANAS. Para el análisis del mercado internacional se recurrió a
fuentes del sistema de información estadística comercial de la FAO (FAOSTAT),
del Centro de Comercio Internacional y el United Nations Commodity Trade
Statistics Database (Comtrade).
Para realizar el análisis de la capacidad competitiva de Lima Provincias como
región exportadora del Durazno y, en función a los resultados, definir las
estrategias y las actividades del Plan Operativo, se aplicaron tres instrumentos
que combinan tanto el diagnóstico situacional y prospectivo como las aspiraciones
del grupo humano involucrado en la cadena. Los dos primeros instrumentos, el
Diamante de Competitividad y el FODA se complementaron con el diseño de la
Cadena Futura del Durazno, cuya proyección a diez años refleja tanto las
aspiraciones de los actores regionales como los retos que deben de superar para
alcanzar sus objetivos. De la comparación de la cadena actual y la cadena futura
también se infieren estrategias y acciones que permitan pasar de la situación
productiva, tecnológica, organizacional y comercial actual a la que se propone
lograr para el año 2016.
3
DURAZNO – REGIÓN LIMA PROVINCIAS

Nombre Melocotón, durazno
Comercial
Nombre Científico Prunas persicae
Origen de la Árbol frutal caducifolio originario de China,
especie lugar donde todavía hoy se encuentra la
mayor diversidad genética.
Características Es un árbol arbusto, de frutos generalmente
semi-esféricos, con un surco longitudinal
bien marcado, de piel lisa o pubescente y un
color amarillo, rojizo o púrpura. La pulpa
suculenta es blanca, amarilla o rojiza y
puede estar adherida o separada de la nuez.
Tiene sabor dulce y olor perfumado,
variando la intensidad de acuerdo a la
variedad.
Nivel de Nivel IV: con oferta exportable regional y
Desarrollo en demanda internacional
Lima Provincias
Principales zonas En Lima Provincias se produce
de Producción en principalmente en la cuenca del río Huaura,
Lima Provincias en las Provincias de Huaura, Oyón y Huaral.
Producción y En la zona altoandina el durazno se cultiva en pequeñas parcelas de 0.1 a 3 Ha. La producción de
rendimiento durazno en estas zonas es de la variedad huayco, de buen sabor, agradable olor y de un color
agrícola en Lima “atractivo” amarillo intenso. Es una variedad que no tiene tanta perecibilidad como el durazno California
Provincias y es similar al durazno abridor. Por sus características, grado de dulzura (en promedio 12.3 º Brix), es
calificado apto para la transformación y la obtención de pulpa, néctares, mermelada o fruta seca.
Productores Los pequeños productores de durazno de Huacho se encuentran organizados en la Asociación de
Productores de Durazno de la cuenca de Huaura “PROMELH”, sin embargo la mayoría de productores
se organizan de acuerdo a las comunidades campesinas a las que pertenecen.
Formas de Oferta Actual: durazno fresco en jabas de 10 kg.
presentación del Oferta Potencial: Pulpa, néctares, mermelada o fruta seca.
durazno en Lima
Provincias
Usos Para el consumo humano directo y como ingrediente para la industria de alimentos, bebidas,
cosméticos.
Partidas 0809300000 Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas, frescos
arancelarias 0812902000 Duraznos (melocot.) inc. los griñones y nectarinas, conserv. provisional. impropios
p`cons.i
2008701000 Duraznos (melocotones), preparado o conservado con alcohol.
2008709000 Los demás duraznos preparados o conservados de otro modo
2008702000 Duraznos en agua con adición de azúcar u otro edulcorante, incluido el jarabe
Valor nutricional y Tiene un bajo aporte de calorías, convirtiéndose en una excelente fruta para dietas de reducción.
otros beneficios. Contiene vitamina C, vitamina A, carotenoides, potasio, sodio, fósforo y vitamina B niaciana. Además
posee un suave efecto laxante y purifica la piel. Una mascarilla de durazno limpia y purifica la piel
Oferta Actual y En la región existen 800 hectáreas sembradas y en producción, para el 2005 la producción regional fue
Potencial de de 24,982 toneladas. La producción por hectárea del durazno en promedio es de 2,400 jabas de 10
Amazonas kilos.
Envases de Jabas de 10 Kg.
exportación
Planta de No existen plantas de procesamiento en la región por lo que se venden las jabas a los acopiadores en
Procesamiento fresco. Existiendo mermas desaprovechadas.
Principales En el caso de las exportaciones directas se ha destinado producción a EE.UU en el 2005
mercados de En el caso de las exportaciones indirectas se conoce que se exporta a Ecuador, Bolivia y Colombia.
exportaciones
directas e
indirectas
Valor de Aunque en los registros de Lima solo figuran exportaciones de duraznos a Estados Unidos por un valor
exportaciones de US$ 900, Se conoce que la mayor parte de la producción es comprada por mayoristas de Ecuador y
Bolivia que viajan hasta los mismos centros de acopio regionales.
Fuentes: (i) PROMPEX (ii) Gobierno Regional de Lima Provincias, (iii) PROMELH, (iv)
http://www.paraqueestesbien.com/sintomas/nutricion/fruta13.htm
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006
2. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
El durazno se considera originario de China. Con el nombre (Prunas persicae)
pertenece a la familia de las Rosáceas. Actualmente se cultiva en casi todo el
mundo. La producción se concentra en Europa que cuenta con una producción
aproximada de 3.8 millones de toneladas (Tm) por año, que representa el 28% de
la producción mundial (FAO 2004)
El durazno es un árbol arbusto. Los frutos son generalmente semi-esféricos, con
un surco longitudinal bien marcado, de piel lisa o pubescente y un color amarillo,
rojizo o púrpura. La pulpa suculenta es blanca, amarilla o rojiza y puede estar
adherida o separada de la nuez (“hueso”). Tiene sabor dulce y olor perfumado,
variando la intensidad de acuerdo a la variedad.
En el mercado se presenta fresco, en pulpa, en conservas y otras preparaciones.
Es una fruta catalogada como de alta perecibilidad, por lo que su comercialización
en fresco requiere de un manejo adecuado.
2.1 Situación de la Producción
En la producción frutícola mundial de las frutas de carozo, grupo que incluye al
durazno, ocupa el sexto lugar en importancia según el volumen de producción,
después de los cítricos, bananas y plátanos, manzanas y peras, uvas y frutas
tropicales
El melocotonero (Prunus persica L. Batsch) es un frutal de zonas templadas, se
cultiva entre 30 º y 45 º latitud Norte y Sur. Las limitaciones climáticas son sobre
todo las temperaturas extremas en zonas frías y las heladas primaverales.
También tiene unas exigencias mínimas en frío invernal para la floración y
cuajado del fruto.
En el mundo se produce alrededor de 15 millones de toneladas de durazno, la
evolución de la producción mundial se ha recuperado después del 2002 y en
promedio han crecido a una tasa de 1.4% durante el período 2000-2004 (Gráfico
1)
Gráfico 1. Duraznos y Nectarinas. Producción

Mundial. Periodo 1995-2004
15.500
15.000
(Miles de Tm)
14.500
14.000
13.500
13.000
2000 2001 2002 2003 2004
Año
Fuente: FAOSTAT Elaboración SASE-Kipu
China es el principal país productor. Produce el 38% de la producción mundial y

en el periodo 2000-2004 ha crecido con una tasa de casi el 12%.
La otra tercera parte de la producción mundial se encuentra en los países
mediterráneos, que conjuntamente producen el 30% de la producción mundial.
Destacan Italia, España, Grecia y Francia, aunque en la mayoría de estos países
la producción ha evolucionado fluctuantemente con tendencia a la disminución.
Estados Unidos produce el 9% de la producción mundial y en el período 2000-
2005 la producción se ha estancado.
En el Período 2000-2005 entre los países que crecen en la producción de
durazno, destacan los siguientes: Egipto (11%), México (9%), Sudáfrica (5.6%),
Argentina (5.3%), Brasil (5.1) y Chile (4.1)
El Perú figura entre los países productores de durazno con 0.2% de la producción
mundial y las estadísticas señalan que su producción no ha crecido durante el
período 2000-2004.
Los mayores productores de durazno, como los europeos se encuentran
permanentemente en la búsqueda de variedades precoces y ultra-precoces que
mejoren la calidad organoléptica y el calibre, para superar las deficiencias de las
variedades actualmente disponibles.
Así mismo los países en desarrollo que producen durazno se encuentran
desarrollando variedades tempranas y tardías, respondiendo al aumento de la
demanda de durazno para conserva y pulpa.
Producción nacional y regional.
El Perú es reconocido mundialmente porque posee múltiples ecosistemas, con
características propias de climas y suelos y una gran biodiversidad de flora y
fauna, lo cual permite explotar de mejor forma los diferentes cultivos. Estas
características, permiten producciones durante todo el año, que le da capacidad
de abastecer en contra-estación a los principales mercados mundiales. Estas
ventajas permiten la presencia de una amplia variedad de cultivos.
En el Perú se cosechan anualmente alrededor de 250 mil Ha. de frutales. Las
frutas tropicales y los cítricos son los más importantes en términos de área
cosechada, que en conjunto cubren unas 222 mil hectáreas.
Cuadro 1. Perú. Producción de Durazno,
participación de los principales departamentos
productores (en toneladas)
2003 2004 2005 %
35,73
Perú. 37,367 35,647 100
3
26,56
Lima 28,628 24,982 70
8
Ancash 3,159 3,494 4,606 13
Otros 5,580 5,671 6,059 17
Fuente: MINAG
Elaborado por SASE-KIPU
El durazno (melocotonero) ocupa alrededor de 4,500 Ha. En el año 2005 la

producción total llegó a 35,650 toneladas de durazno fresco siendo el
departamento de Lima el mayor productor de esta fruta (ver cuadro 1). En el 2005
produjo el 70% de la producción nacional. La producción se concentra en los
meses de febrero y marzo. Ancash es otro departamento importante en la
producción de durazno, esta representa el 13% del total nacional y su producción
se distribuye a lo largo de todo el año incrementándose ligeramente en los meses
de agosto y setiembre.
En el departamento de Lima se produce principalmente en la cuenca del río
Huaura, en las Provincias de Huaura, Oyón y Huaral. En la zona altoandina el
durazno se cultiva en pequeñas parcelas de 0.1 a 3 Ha donde el cultivo ha tenido
un buen desarrollo, razón por la cual se han incrementado las plantaciones. La
producción por hectárea del Durazno en promedio es de 2,400 jabas de 10 kilos.
La producción de durazno en estas zonas es de la variedad huayco, de buen
sabor, agradable olor y de un color “atractivo” amarillo intenso. Es una variedad
que no tiene tanta perecibilidad como el durazno California y es similar al durazno
abridor. Por sus características, grado de dulzura (en promedio 12.3 º Brix), es
calificado apto para la transformación y la obtención de pulpa, néctares,
mermelada o fruta seca.
2.2 Situación de la gestión empresarial en Lima Provincias
En la región y principalmente en las zonas altoandinas de Huaura, la actividad
socioeconómica gira en torno a la actividad agrícola que concentra a un 95% de la
población campesina. En los últimos años la fruticultura con el cultivo del durazno
viene dando grandes beneficios económicos a las familias campesinas por la
demanda encontrada, ello ha llevado a reemplazar los cultivos tradicionales que
se sembraban para el autoconsumo y en menor cantidad para la comercialización,
haciéndolos más competitivos con su nueva producción, que es complementada
con la ganadería comercio, servicios y la artesanía en menor escala.
La economía campesina andina se caracterizaba por su baja rentabilidad debido a
sus pequeñas extensiones de terreno y lo accidentado del mismo, en tal sentido la
cadena de producción basado en el cultivo del durazno (y otros frutales como
palta y chirimoya) se convierte en la alternativa viable y por ende en la
oportunidad de las familias rurales. Así casi la totalidad de la producción es
llevada a cabo por pequeños productores que poseen parcelas desde 0.1 Ha. a
las 5 Ha. Sin embargo ello no ha permitido que la producción se detenga o
minimice su calidad y los productores han venido realizando acciones en pro de la
mejora de su cultivo, así por ejemplo los pequeños productores de durazno
(melocotón) de Huacho se encuentran organizados en la Asociación de
Productores de Melocotón de la cuenca de Huaura “PROMELH” con el objetivo de
promover la industrialización en pulpa y la exportación. Trabajan con SENASA
para mantener el área libre de la mosca de la fruta.
La localidad de Palpa tiene una producción aproximada de 1 350 000/jabas/10
Kg/Campaña de los cuales, el 10% del total se pierde por problemas de post
cosecha y transporte, significando menos ingresos económicos para los
productores. Caso similar sucede con la producción de las localidades del distrito
de Paccho las cuales tienen una producción aproximada de 1 500 000/jabas/10
Kg, con pérdidas, por los mismos problemas mencionados, de aproximadamente

el 7% del total. Este hecho se agrava por los bajos precios que pagan los
comerciantes a los productores por carecer éstos de una buena gestión comercial
y una oferta concentrada.
La mayor parte de la organización de los productores se lleva acabo por
comunidades, por ejemplo en las comunidades del distrito de Paccho se estiman
en más de 800 los productores organizados en 5 comunidades. Dado que no
existen datos exactos de la cantidad de productores, de las cifras mencionadas se
puede inferir que la cantidad aproximada de productores de durazno en la Región
sería de más de 1500 familias, pues existen más de 1,200 hectáreas sembradas y
en producción en toda la Región.
2.3 Situación de la proveeduría de bienes y servicios claves de la cadena de
durazno de Lima Provincias.
En la cuenca del río Huaura el mayor problema se presenta en las etapas de post
cosecha y comercialización que afectan fuertemente a los intereses de los
productores y cuya solución implica un proceso global de estructuración del
comercio en el que el centro de acopio, empaque y transformación son uno de
sus componentes decisivos, pero no los únicos.
En el caso de la post cosecha, esta se realiza en la misma parcela, en espacios
acondicionados inapropiadamente, con techos de paja o estera que dejan pasar el
polvo y el sol, se utilizan envases inadecuados, con técnicas de calibración y
clasificación desuniforme y en algunos casos diferentes a las que exige el
mercado, empaque de madera que golpea la fruta (que anteriormente ya ha sido
golpeada en el momento de la cosecha) y esto es descontado como descarte o
“remaduro” al productor.
Es así que se adolece de servicios que brinden asesoría técnica en el manejo del
recojo y disposición de los frutos. No existe un proveedor de embases donde se
acondicione el producto para su traslado a los mercados por lo que como se
menciona se recurre a los cajones de madera que producen mermas por las
magulladuras y maduración del producto.
Los comerciantes compran en chacra al precio promedio de S/. 20.00, pero los
precios varían entre 12 y 25 soles dependiendo de la clasificación, considerando
que el rendimiento promedio es de 25 Tm por Ha, el productor tendrá un ingreso
de 50,000, debiendo descontar de esto el costo de transporte, jabas, cosecha y el
10% de merma.
De esta manera el pequeño y vulnerable poder de oferta del productor se
convierte en otro de los problemas de la comercialización, al carecer de
normalización para la producción, acopio, selección, limpieza, calificación,
empaque, etc, se encuentra este sujeto a las arbitrariedades de los mayoristas. Al
mejorar las técnicas de cosecha y contar con envases de cartón apropiados para
el empaque de la fruta, se reducirán las mermas, las cuales podrían
transformarse en subproductos como néctares, mermeladas y fruta seca.
Pese a que los volúmenes que se trasportan son considerables, tampoco se
cuenta con un sistema de trasporte especializado para trasladar frutas sin tener
un deterioro en el recorrido, que en su mayor parte es difícil y con carreteras en
mal estado. A las mermas en jabas y frutos que esta situación ocasiona se añade
el falso flete por productos insuficientemente seleccionados o de los maltratados
en el camino, adicionalmente al encarecimiento de los prestadores del flete por
demandas no controladas en las épocas de máxima cosecha.
En el caso del financiamiento, muchos de los productores no poseen la capacidad
propia de financiarse o adquirir uno, lo que trae consigo la dependencia con los
intermediarios y mayoristas que mediante créditos informales o “préstamos”
suplen la presencia de entidades de créditos y aseguran la compra de la cosecha
en condiciones desfavorables para los productores.
En conclusión las actividades de soporte de la cadena de durazno en la Región
no se encuentran desarrolladas en beneficio de los productores, y éstos han ido
supliendo dichos servicios a través de la informalidad, que genera menores
ingresos por su producción.
2.4 Situación de los mercados
En el comercio internacional el durazno se intercambia en tres presentaciones:
frescos, conservados provisionalmente y en conserva. Las partidas del Sistema
armonizado (SA) que les corresponden son:
Capítulo / Sub
Descripción
partida
Frutas y frutos comestibles; cortezas de agrios (cítricos), melones o
08 sandías
080930 Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas
Los demás frutos conservados provisionalmente (entre otros incluye
081290 al durazno)
Preparaciones de hortalizas, frutas u otros frutos o demás partes de
20 plantas
Preparaciones de duraznos (melocotones), incluidos los griñones y
200870 nectarinas
En el sistema arancelario nacional, el comercio internacional del durazno se

registra en las siguientes subpartidas nacionales:
Partida Nac. Descripción
0809300000 Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas, frescos
Duraznos (melocot.) inc. los griñones y nectari., conserv. provisional. impropios

0812902000
p`cons.i
2008701000 Duraznos (melocotones), preparado o conservado con alcohol.
2008709000 Los demás duraznos preparados o conservados de otro modo
2008702000 Duraznos en agua con adición de azúcar u otro edulcorante, incluido el jarabe
Importaciones
El mercado mundial de las frutas presenta una dinámica positiva, fundamentada
en el crecimiento vegetativo de la población mundial y su consumo. En los países
desarrollados tres aspectos incrementan sostenidamente el consumo de frutas, el
crecimiento de la población de adultos mayores, el incremento de la obesidad en
mujeres y niños preferentemente y el incremento del consumo por productos
naturales como reacción al consumo de comida chatarra. Bajo este escenario, el

crecimiento de las importaciones mundiales de frutas ha ido en aumento y esta
tendencia continuara.
El mercado mundial de duraznos en sus diferentes presentaciones, representó

2,030 millones de dólares (2005). El mercado mas importante corresponde a los
duraznos frescos con un valor de 1,340 millones de dólares, las preparaciones y
conservas de durazno alcanzaron un valor de 590 millones de dólares y el
mercado de los demás frutas y frutos conservados provisionalmente, entre los
cuales se incluye al durazno represento 99 millones de dólares. (ver gráfico 2.)
Las importaciones mundiales de durazno fresco es un mercado que crece
dinámicamente. En el período 2000-2005 creció a una tasa promedio anual del
10%, las preparaciones y conservas de durazno también se incrementaron con
tasas similares (9%).
Gráfico 2 Evolución de las importaciones de

durazno en sus diferentes presentaciones. 2000-
2005.
1,600
Frescos
1,400
1,200
Millones de US $
1,000
Preparaciones /
800 Conservas
600
400 Conservados
provisional.
200
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Año
Fuente: Comtrade Elaboración SASE-KIP U
En el mercado de los duraznos frescos Alemania es el principal mercado, sus

importaciones corresponden al 20% del total mundial. Le sigue Francia con el
11% y crece a una tasa del 18%. Reino Unido, Italia, Estados Unidos y Canadá
son países con importantes demandas por este producto, cada país participa con
alrededor del 6% y crecen con tasa positivas destacando Canadá e Italia que
crecen con 9 y 15% como promedio anual en el periodo 2000-2005.
Destacan como demandantes dinámicos países como Fed. Rusa, Polonia y la
Republica Checa además de los otros países europeos. México figura entre los
países importadores importantes de durazno aunque en el periodo de estudio este
ha crecido solo con una promedio anual de 1%.
Cuadro 2. Dinámica de las Importaciones de duraznos es sus diferentes presentaciones.

Principales países
Producto: 200870 - Preparaciones de
Producto: 080930 - Duraznos, incluidos los Producto: 081290 - Los demás frutas y frutos
Duraznos (melocotones), incluidos los
griñones y nectarinas, frescos conservados provisionalmente
griñones y nectarinas:
Tasa Tasa Tasa
Año (millones de US
Crec Año (millones de US $) Crec Año (millones de US $) Crec
País $) País País
% % %
importad. importad. importad.
2000/ 2000/ 2000/
2000 2005 % 2000 2005 % 2000 2005 %
05 05 05
Alemania 215 268 20.0 5 Japón 87.2 31.1 31.4 -17 Alemania 60 87 14.7 11
Francia 69 151 11.2 18 Francia 0.4 24.4 24.6 121 Japón 68 61 10.3 -2
Reino
Unido 106 113 8.4 2 Reino Unido 16.6 15.3 15.4 -1 USA 32 53 8.9 11
Italia 49 88 6.6 15 Portugal 2.8 3.6 3.6 7 México 34 38 6.4 6
USA 60 84 6.3 6 España 0.8 3.4 3.4 37 Francia 24 36 6.1 10
Reino
Canadá 47 74 5.5 9 Italia 0.6 2.3 2.3 26 Unido 33 32 5.4 3
Fed. Rusa 12 62 4.6 36 Alemania 2.5 2.2 2.2 0 Tailandia 1 25 4.3 84
Bélgica 34 61 4.6 13 USA 2.5 2.1 2.2 -3 Canadá 18 22 3.7 5
Polonia 24 54 4.0 17 Canadá 3.1 1.9 1.9 -11 Polonia 11 20 3.3 13
Holanda 28 50 3.7 14 Austria 1.9 1.7 1.7 4 Holanda 13 16 2.7 8
Suiza 30 43 3.2 8 Holanda 1.9 1.3 1.4 -4 Bélgica 11 16 2.6 10
Austria 21 31 2.3 7 Irlanda 0.6 1.0 1.0 19 Italia 16 14 2.3 -1
Fed.
México 25 27 2.0 1 Rumania 0.0 0.9 0.9 198 Rusa 2 12 2.0 35
Rep. Checa 11 27 2.0 15 Tailandia 0.1 0.7 0.7 160 Portugal 6 10 1.7 14
Otros 125 208 15.5 Otros 10.8 7.3 7.3 Otros 95 150 25.5
Total 857 1,341 100 10 Total 131.9 99.2 100 -4 Total 424 590 100 9
Fuente: Comtrade
En el rubro de las demás frutas conservadas provisionalmente, los mercados

importantes son Japón, Francia y Reino Unido que representan el 71% de las
importaciones a nivel mundial. Las importaciones del Japón disminuyen (-17%), a
diferencia de las importaciones de Francia que crecen con una tasa promedio
anual del 121% (2000-2005).
En el mercado de las preparaciones y conservas de durazno son Alemania, Japón
y Estados Unidos los mercados que demandan más del 34% en el mundo y con
excepción de Japón cuyas importaciones han decrecido (-2%), han incrementado
sus importaciones a tasas del 6% y 11% para el periodo 2000-2005. México es
el cuarto demandante y único país de América Latina que figura entre los
importadores demandantes importantes en este producto. Destaca también
Canadá aunque como octavo país participa con el 4% y su demanda crece con el
13%.
Los mercados de Tailandia y la Fed. Rusa destacan por el gran dinamismo de sus
importaciones porque en el período crecieron a tasas promedio de 84% y 35%
respectivamente.
En el siguiente cuadro 3 se ha especificado la demanda de los países cercanos

de América Latina con el fin de conocer el tamaño de los mercados y su
dinamismo. México es el mercado más significativo aunque esta descendiendo
desde el año 2003. Brasil es otro importante mercado para el durazno fresco a
pesar de que su producción está aumentando. También destacan como
importadores de durazno fresco, Colombia, Ecuador, Guatemala y Costa Rica.
Los mercados de Ecuador y Bolivia se muestran como los más dinámicos de la
región y los principales compradores de los productores de Lima Provincias.
Cuadro 3. Importaciones de duraznos frescos en países de
Latinoamérica.
Producto: 080930 - Duraznos, incluidos los griñones y nectarinas,
frescos
Año (millones de US $) Tasa Crec %
País importador 200 200
2000 2002 2003 2005
1 4 2000-2005
México 25.0 30.9 32.5 36.5 29.2 26.8 0.8
Brasil 7.3 6.4 6.1 4.5 5.0 9.6 0.8
Colombia 3.4 3.4 3.1 2.4 3.2 3.5 -0.5
Ecuador 0.3 0.6 1.4 1.8 1.6 1.7 38.7
Guatemala 1.0 0.9 0.9 1.0 0.9 1.0 0.1
Costa Rica 1.1 1.0 1.4 1.3 1.3 1.0 -1.0
Venezuela 1.2 1.5 0.7 0.2 0.2 0.6 -24.8
Perú 0.4 0.3 0.2 0.2 0.4 0.4 1.1
Bolivia 0.1 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 13.6
Fuente: Comtrade
Exportaciones
El mercado mundial de duraznos y sus presentaciones, representó en el 2005 un
valor de 2,000 millones de dólares y los duraznos frescos representan el 65% de
estas exportaciones. Las exportaciones de conservas de durazno alcanzaron un
valor de 613 millones de dólares y las de demás frutas y frutos conservados
provisionalmente que incluye al durazno representó un valor de 80 millones de
dólares. (Ver gráfico 1).
Gráfico 3. Exportaciones mundiales de durazno

2000-2005
1,600 frescos
1,400
1,200
Millones de US$
1,000 Preparaciones /
Conservas
800
600
Conservac.
400
provisional
200
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Años
Fuente: Comtrade Elaborado por SASE-KIP U
Los principales países exportadores de durazno fresco son los países de la Unión
Europea que exportan alrededor del 78% de las exportaciones mundiales. Ver
cuadro 4. En este grupo destaca España que exporta el 34% y su tasa de
crecimiento promedio anual es muy dinámico (14%). Le sigue Italia con el 25%
con una tasa anual de 6%. El principal mercado es intraregional, se abastecen
entre países.
Estados Unidos es otro importante país exportador de durazno fresco. Sus
exportaciones representan el 10% del total mundial y sus principales mercados
son Canadá y México.
Chile se destaca como el quinto exportador, con el 6%. En el año 2005 exportó
por un valor de 80 millones de dólares y su principal mercado fue Estados Unidos,
México, Perú entre otros de América Latina. Figura también Argentina como
importante exportador sobretodo por el dinamismo de sus exportaciones.
Perú ha comenzado a figurar entre los exportadores sobre todo de duraznos
frescos aunque sus valores de exportación son aún poco significativos.
El cuadro 4 presenta también a los países exportadores en las demás frutas
conservadas provisionalmente donde se muestra que los países China, España y
la India exportan el 75% en este rubro entre el 2000-2005. Como en otros
productos China ha desplazado a la India. Brasil figura como un país exportador
importante aunque solo participa con el 1% y su tasa promedio anual esta
descendiendo (-3%)
En el rubro de las preparaciones de duraznos (200870 del SA) es Grecia el
principal exportador con fluctuaciones a lo largo del periodo, en el año 2005
participó con el 33% de las exportaciones mundiales.
Sudáfrica, China, España y Chile, son países con importante participación en las
exportaciones mundiales de preparaciones de duraznos, en conjunto participan
con el 39% de la exportaciones. La participación de este grupo de países se ha
incrementado dinámicamente en el período 2000-2005 con tasas promedio
anuales que van desde el 12% al 18%.
Tailandia destaca como un país cuyas exportaciones se han incrementado
rápidamente en el período 2000-2005 a una tasa promedio anual de 158%.
Cuadro 4. Dinámica de las Exportaciones de duraznos es sus diferentes presentaciones.

Principales países
Producto: 200870 - Preparaciones de Duraznos
Producto: 080930 - Duraznos (melocot.), Producto: 081290 - Los demás frutas y
(melocotones), incluidos los griñones y
incluidos los griñones y nectarinas, frescos frutos conservados provisionalmente
nectarinas:
Tasa Tasa Tasa
Año (millones de US
País Crec País Año (millones de US $) Crec Año (millones de US $) Crec
$) País
Exportad % Exporta % %
Exportador
. 2000/ d. 2000/ 2000/
2000 2005 % 2000 2005 % 2000 2005 %
05 05 05
España 239 448 34.4 14.3 China 30 44 55.5 8 Grecia 204 202 32.8 -3
Italia 246 320 24.5 5.8 España 4 9 11.5 18 Sudáfrica 34 64 10.4 18
USA 111 130 10.0 0.9 India 62 5 6.8 -44 China 33 62 10.1 16
Francia 78 110 8.4 7.6 Israel 5 4 4.8 -8 España 43 59 9.6 12
Reino
Chile 60 80 6.1 6.5 Unido 0 2 2.9 38 Chile 31 53 8.6 14
Tailan-
Grecia 47 61 4.7 -1.2 dia 1 2 2.2 36 Tailandia 0.1 38 6.1 158
Holanda 15 26 2.0 13.9 Holanda 0 2 2.0 68 Alemania 18 35 5.6 15
Bélgica 7 23 1.8 28.9 Bélgica 3 1 1.6 -8 USA 15 25 4.0 21
Turquía 4 21 1.6 37.8 Irlanda 0 1 1.5 Italia 18 17 2.7 1
Australia 12 16 1.2 5.9 USA 3 1 1.4 -16 Argentina 1 12 2.0 74
Alema
-nia 4 11 0.8 20.5 Italia 1 1 1.1 9 Australia 11 7 1.2 -6
SudÁfri-
ca 7 8 0.6 8.1 Brasil 2 1 1.0 -3 Holanda 4 7 1.2 19
Argenti-
na 1 7 0.5 31.2 Grecia 0 1 0.9 28 Francia 8 6 1.0 0
Peru 0.00 0.02 0.00 1.2 Peru 0.13 0.00 0.0 Peru 0.00 0.001 0.0 89
Otros 13 45 3.4 Otros 20 5 6.8 Otros 16 30 4.8
Total 844 1,305 100 9.1 Total 131 80 100 -10 Total 437 616 100 9
Fuente: Comtrade
Las exportaciones de productos alimenticios, en especial de productos frescos

deben cumplir exigencias técnicas y fitosanitarias. Deben contar un certificado
fitosanitario que certifica que el producto salió del país exportador en condiciones
saludables, libre de insectos o enfermedades. Para los alimentos transformados
La Unión Europea exige a los exportadores contar con sistemas que garanticen la
trazabilidad1 y normas como el sistema HACCP2.
Exportaciones de Perú
Las estadísticas de las exportaciones del durazno en sus diferentes
presentaciones realizadas por el Perú, muestran que estas se realizan en valores
todavía poco significativos y fluctuantes. En el periodo se han exportado entre 4
mil y 106 mil dólares. Se trata de exportaciones que están probando mercados
por la irregularidad de las exportaciones. (Ver cuadro 5).
Sin embargo, como se ha podido apreciar en el análisis, los mercados
interesantes son los mas cercanos y en épocas donde la producción de Chile no
ingresa masivamente.
1
Es la posibilidad de encontrar y seguir el rastro, a través de todas las etapas de producción, transformación y distribución,
de un alimento, un pienso, un animal destinado a la producción de alimentos o una sustancia destinados a ser
incorporados en alimentos o piensos o con probabilidad de serlo.
2
El análisis de peligros y de puntos críticos de control (HACCP) es un sistema de gestión destinado a garantizar la
inocuidad de los alimentos. Al respecto consultar en: http://www.fao.org/DOCREP/005/W8088S/W8088S00.HTM
Con el fin de desarrollar la oferta exportable del durazno en el Perú se están

desarrollando acuerdos entre el sector privado y el estado para ejecutar proyectos
de exportación a partir de instalación de nuevas áreas de durazno en diversas
zonas del país. Es el caso del convenio entre Sierra Exportadora - Cía minera
Antamina – Ajegroup (néctares pulp) que permitirá la instalación de 6 mil has de
durazno.
Cuadro 5. Perú Exportaciones de Durazno en sus diversas presentaciones.
Tasa Crec
Producto Año (US dólares) %
Destino 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2000-2005
0809300000 duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas, frescos
Paises Bajos 5 2,843 18,360
Belgica 3,332
Reino Unido 4,463 8,500 61,757 56,574
Alemania 630
Ecuador 13,434
Estados Unidos 13,600
otros 21 77 7 82
Total 4,468 35,555 61,834 56,574 2,850 22,404 1.2
2008702000 duraznos en agua con adición de azúcar u otro edulcorante
Total 249 14 164 2,799 1,217 764 86.3
2008709000 los demás duraznos preparados o conservados de otro modo
Total 3 66,309 348 774 141 186 -71.8
Total general 4,719 106,108 62,346 60,147 4,208 23,354 -4.8
Fuente: Prompex
Elaboración SASE-KIPU
Importaciones del Perú

El Perú es un país importador neto de durazno fresco y en conserva.
En el año 2005 las importaciones de durazno fresco fueron por un valor de 365
mil dólares, siendo Chile el principal abastecedor. En el caso de los duraznos en
conserva se importó por un valor de 9.7 millones de dólares, y éstas crecieron en
el período 2000-2005 a una tasa promedio anual del 15%. Chile y Argentina son
los principales países abastecedores. En el período las importaciones
provenientes de Argentina han incrementado su participación en el mercado
peruano (cuadro 6).
Estas informaciones señalan que en el mercado interno hay oportunidades de
negocios para el durazno fresco y sus diferentes presentaciones.
Cuadro 6. Perú. Importaciones de durazno fresco. 2000-2005

Tasa Crec
%
Producto Año (miles de US dólares) 2000-2005
Proveedo
2000 2001 2002 2003 2004 2005 %
r
080930 - Duraznos, incluidos los griñones y nectarinas, frescos
Chile 404 288 174 241 350 362 99 1.0
Otros 3 1
Total 404 288 174 241 350 365 100 1.1
200870 - Preparaciones de Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nect.
Chile 4,639 4,490 5,323 5,561 8,250 7,160 74 12.2
Argentina 319 784 1,014 1,557 1,143 2,222 23 38.0
Australia 316 3
Grecia 305 127
USA 17 14
Otros 0.3 55 4 4
Total 5,263 5,473 6,354 7,122 9,393 9,699 100 14.7
Fuente: Comtrade
Elaboración SASE-KIPU
Análisis de la competencia.
El análisis de la competencia tiene dos partes, la primera prioriza los mercados
de Europa dónde se dirigen parte de los duraznos frescos del Perú y en la
segunda parte presentamos un análisis de los mercados mas cercanos
principalmente países de América.
Mercados de Europa.
Cuadro 7. Dinámica de los principales mercados de destino Las exportaciones de
de las exportaciones de durazno del Perú. durazno fresco es la
Producto: 080930 - Duraznos (melocotones), incluidos los
presentación de durazno
griñones y nectarinas, frescos
Valores e Mdo de Países proveedores más importante que
Indicadores destino 2005 1 2 3 4 exporta el Perú. En el
Reino Unido Italia España Francia Sudáfrica Peru año 2005 los mercados
Millones
113.1 40.8 38.1 8.4 5.9 de Reino Unido, Bélgica
US$
Particip % 100.0 36.1 33.7 7.4 5.2
y Holanda fueron los
Crec % principales países de
1.7 1.6 4.0 -13.8 7.9
Prom * destino del durazno
Bélgica España Francia Italia Holanda Peru fresco exportado por el
Millones
US$
61.4 27.3 19.0 7.7 3.6 0.01 Perú. (Ver cuadro 7).
Particip % 100.0 44.4 31.0 12.5 5.8 0.02
Crec % Como se analizó los
13.4 18.0 9.9 9.5
Prom * mercados de Europa
Holanda España Chile Francia Italia Peru mantienen una
Millones
US$
50.2 25.9 7.8 3.5 2.9 0.004 tendencia al crecimiento
Particip % 100.0 51.6 15.6 6.9 5.9 0.01 en su demanda y son
Crec %
14.5 15.2 29.2 -8.4 2.2 abastecidos
Prom *
Fuente: Comtrade principalmente por Italia,
(*) Tasa anual promedio de crecimiento 2000-2005
España y Francia. Las
importaciones
procedentes del Perú en
estos países son muy poco significativas y las posibilidades de incrementar su

participación en estos mercados están sujetas a la capacidad de incrementar la
oferta exportable tanto en volumen como en calidad fundamentalmente como
complemento a la exportación chilena, en época de contra-estación.
Mercados en Países de América.
Por la cercanía al Perú se presenta la dinámica de los mercados de Canadá,
Colombia Ecuador y Venezuela. Estos países son abastecidos principalmente por
Estados Unidos y Chile (Ver cuadro 8).
En el periodo 2000-2005, las importaciones de Canadá y de Ecuador muestran

una tendencia al ascenso y crecen a una tasa promedio del 9% y 39%
respectivamente, a diferencia de los mercados de Colombia y Venezuela que han
decrecido en el período.
Cuadro 8. Dinámica de los mercados de algunos países de América.
Producto: 080930 - Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas,
frescos
Mdo de Países proveedores
Valores e
destino
Indicadores 1 2 3 4
2005
Canada USA Chile Mexico Argentina Peru
Millones US$ 74.4 61.2 12.5 0.4 0.1 0.03
Particip % 100.0 82.3 16.9 0.5 0.1 0.03
Crec % Prom
8.7 7.7 14.8 81.1
*
Colombia Chile USA Italia España Venezuela
Millones US$ 3.5 2.3 0.7 0.3 0.2 0.04
Particip % 100.0 66.0 18.6 9.5 4.7 1.21
Crec % Prom
-0.5 3.7 -3.5 196.6
*
Ecuador Chile USA Peru Andorra Colombia
Millones US$ 1.7 1.3 0.4 0.04
Particip % 100.0 74.3 23.1 2.6
Crec % Prom
38.7 48.5 19.6
*
Venezuela USA Chile España
Millones US$ 0.6 0.5 0.1 0.04
Particip % 100.0 74.4 20.0 5.6
Crec % Prom
-24.8 -22.6 -33.5
*
Fuente: Comtrade
En estos mercados, sobre todo en el de Ecuador y Canadá, el Perú puede

incrementar su participación porque sus posibilidades se sustentan en su
capacidad para ofertar durazno fresco durante todo el año, a diferencia de Chile
que tiene concentrada su oferta de durazno fresco en los meses de febrero y
marzo. Ver gráfico 4.
Grafico 4. Estacionalidad de las Exportaciones y producción

de durazno fresco. En Chile y Perú.
35
30 X Chile
25
20 Prod
15 LIMA
10 Prod
Ancash
5
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Fuente: P eru: M inag. Chile: ODEP A Elaborado por SASE-KIP U
Conclusiones
a. Las frutas tienen grandes oportunidades comerciales por la demanda
creciente por productos naturales y una marcada preferencia hacia frutas
frescas.
b. La demanda de los duraznos del Perú se encuentran en los mercados de
algunos países de la UE que no se abastecen totalmente con el durazno
chileno y los países de Europa del este (Polonia, Rusia, etc) son mercados
emergentes e interesantes para el durazno peruano.
c. Los mercados con mayor oportunidad para el Perú son los mercados
cercanos como Canadá, Ecuador y Bolivia. En estos mercados el durazno
peruano puede competir con el chileno y/o complementar su oferta al de
Chile porque en el Perú se produce todo el año.
d. El cumplimiento de las normas técnicas y regulaciones fitosanitarias son
indispensables para las exportaciones de productos frescos. Los mercados
son muy exigentes en calidad e inocuidad.
e. El Perú tiene ventajas estacionales sobre Chile porque puede ofertar
duraznos frescos en los meses de mayo a octubre porque la oferta chilena
inicia en diciembre y termina en abril.
f. Además de nuevas inversiones en instalaciones de plantaciones de
durazno en diferentes zonas, es indispensable fortalecer la organización de
los pequeños productores que ya ofertan duraznos con calidad con el fin de
elevar sus capacidades en gestión y de esta forma aprovechar las
oportunidades comerciales existentes en los mercados internacionales.
2.1 La cadena actual del Durazno de Lima Provincias
El análisis con el enfoque de cadenas permite evaluar la competitividad tomando
conocimiento de manera ordenada sobre las etapas, agentes económicos, y
procesos de producción y distribución de un determinado producto o línea
productiva. Para efectos del POP del Durazno, se realiza el análisis a partir de los
agentes económicos, identificándolos y ordenando secuencialmente su

interrelación.
Son tres los tipos de actores que se identifican: (i) los agentes económicos de las
etapas de producción (eslabones primarios) y transformación o acondicionamiento
(eslabones secundarios) del producto; (ii)
los canales de distribución (eslabones terciarios) y (iii) los consumidores
intermedios y finales. El esquema se diseña a partir del mercado a fin explicitar el
enfoque de demanda que debe de tener toda cadena exportadora para ser
competitiva, esto es, producir en función al mercado y no vender en función a lo
que se produce.
El esquema de la cadena exportadora actual del Durazno de Lima Provincias,
identifica los actores directos de esta y sus eslabonamientos con actores
nacionales e internacionales. Como se observa, el eslabón primario presenta
cierto grado de organicidad al existir núcleos de productores organizados
asociativamente pero de muy reciente constitución; también hay presencia de
productores individuales.
Estos productores se articulan hacia delante con exportadores de durazno fresco
y con las industrias procesadoras exportadoras de Lima mediante el
establecimiento de contratos que les asegura la colocación del durazno fresco
que cumple la calidad requerida para su procesamiento y posterior exportación
como conserva.
El esquema de la cadena es también importante definirlo al inicio de un Plan ya
que este sirve como parte de la línea de base de carácter cualitativo para
posteriores evaluaciones.
*
CADENA ACTUAL DE MELOCOTÓN O DURAZNO
CONSUMIDOR FINAL
MERCADOS Y
SUPERMERCADOS
MAYORISTAS
ECUATORIANOS DE
FRUTAS
COMERCIANTES DE
HUAQUILLAS
(ECUADOR)
COMERCIANTES MERCADO NACIONAL:

DE AGUAS LIMA, CHICLAYO Y
VERDES OTRAS CIUDADES DE
REDISTRIBUCIÓN
MELOCOTÓN MELOCOTÓN
FRESCO FRESCO
RECLASIFICADO RECLASIFICADO
CONFECCIONES
CENTROS MAYORISTAS PERUANOS MAYORISTAS DEL AGROINDUSTRIA

ARTESANALES DE Y ECUATORIANOS QUE MERCADO DE NACIONAL DE PULPA
ACOPIO Y COMPRAN EN LA REGIÓN FRUTAS DE LIMA
CLASIFICACIÓN DE
LOS MAYORISTAS
Melocotón Melocotón fresco

fresco sin clasificado en MERCADO
clasificar campo LOCAL
PEQUEÑOS PEQUEÑOS AGRICULTORES MEDIANOS

AGRICULTORES AGRICULTORES ORGANIZADOS AGRICUTORES
INDEPENDIENTES ORGANIZADOS EMPRESARIALMENTE
ASOCIATIVAMENTE
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU y participantes de los talleres regionales para formulación del POP
3. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD EXPORTADORA

DEL DURAZNO EN LIMA PROVINCIAS.
Para realizar el análisis de la capacidad competitiva de Lima Provincias como
región exportadora de Durazno y, en función a los resultados, definir las
estrategias y las actividades del Plan Operativo, se aplicaron tres instrumentos
que combinan tanto el diagnóstico situacional y prospectivo como las aspiraciones
del grupo humano involucrado en la cadena.
Los dos primeros instrumentos, el Diamante de Competitividad y el FODA se
complementaron con el diseño de la Cadena Futura 3 del Durazno, cuya
proyección a diez años refleja tanto las aspiraciones de los actores regionales
como los retos que deben de superar para alcanzar sus objetivos.
De la comparación de la cadena actual y la cadena futura también se infieren
estrategias que permitan pasar de la situación productiva, tecnológica,
organizacional y comercial actual a la que se propone lograr en el año 2016.
Los instrumentos de análisis se aplicaron con la participación de actores
involucrados en el esfuerzo exportador del Durazno: agricultores, empresarios,
funcionarios públicos y representantes de instituciones privadas de promoción y
desarrollo. En reuniones de trabajo con los actores locales, se analizaron y
valoraron los atributos que inciden positiva o negativamente en la competitividad
de la cadena: El resultado de este análisis se presenta en el Diamante de
Competitividad del Durazno. También se realizó el análisis de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas-FODA y se bosquejó la Cadena Futura.
Estos avances fueron completados por el Equipo Consultor tomando como
referencia otras experiencias exportadoras de pequeños productores de Durazno
en el Perú y el comportamiento del mercado internacional. Para efectos del
análisis, se considera que el ámbito de los factores internos es la cadena
productiva del Durazno en la región Lima Provincias
La cadena de valor deseable y que se estima posible de lograr en el largo plazo,
visualiza a todos los agricultores organizados para producir durazno de calidad.
Su organización asociativa, en base a un modelo de integración hacia delante, y
en alianza con socios con experiencia en el negocio internacional, viene operando
una planta procesadora que permite obtener diversos derivados de durazno y
orientarlos a abastecer el mercado tanto nacional como internacional.
La clave de este desarrollo es la calidad del durazno pues se ha logrado que el
mercado reconozca y valore el durazno proveniente de Perú en los mercados
internacionales. La articulación eficiente de los diferentes actores, les permite
llegar de manera competitiva al exterior, aprovechando los diferentes segmentos y
nichos de mercado.
Como se puede apreciar en las figuras que representan el Diamante de
Competitividad y la Matriz FODA, los factores que influyen favorablemente en la
competitividad exportadora del durazno en la Región (y que representan, por lo
tanto, las fortalezas de la Región para la exportación de dicho producto) son
3
Instrumento adaptado por Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo de Consultores.
principalmente: la adaptación de los árboles a las zonas de cultivo, el periodo de

cosecha durante 9 meses al año que permite entrar en contraestación a los
competidores; la organización de los productores y la visión de futuro que poseen
para el desarrollo del producto, el interés del mercado por el producto. Excepto los
dos últimos factores, los dos anteriores se pueden considerar “ventajas
comparativas”.
Mientras que los factores que influyen negativamente en la competitividad
exportadora del durazno en la Región (y que representan, por lo tanto, las
debilidades de la Región para la exportación de dicho producto) son
principalmente las deficiencias y/o ausencias en infraestructura general (energía
eléctrica, vial, plantas de trasformación, viveros, etc); en prácticas empresariales
(cosecha y post cosecha, nivel de transformación, asociatividad); así como la gran
cantidad de intermediarios y las deficientes prácticas de comercialización.
Finalmente, las amenazas para la exportación de dicho producto son
principalmente la presencia de fenómenos en la naturaleza como el cambio
climático, las practicas agrarias basadas en los agroquímicos, el desarrollo de los
competidores nacionales e internacionales; y la restricción de la Unión Europea
para el ingreso de productos naturales (excepto uña de gato y maca).
POP- MELOCOTÓN
LIMA PROVINCIAS
DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD
Sequías y heladas -
Plagas y enfermedades --
Inestabilidad del tipo de +-
cambio
Empresas de exportación con producción
estandarizada
++
Empresas productoras con experiencia
demostrada
--
Prácticas de Asociatividad +-
Liderazgo de las organizaciones
+ Estrategia, estructura y
empresariales rivalidad de las empresas AZAR
Cadenas exportadoras articuladas ESTADO
-+
Actitud para invertir y arriesgar -
Comercio informal de la Durazno +-
Cultura exportadora +-
Estrategias para la oferta organizada +-
Factores Avanzados MEDIO
Condiciones Atributos Consumo Interno del Durazno +-
de los que fomentan CondicionesDemanda
de externa ++
Factores las ventajas la Demanda Promoción comercial +-
competitivas interna Demanda de supermercados +-
Demanda por consumo de ++
Factores Básicos productos saludables
Índice de Nivel de pobreza --
Poder adquisitivo --
MEDIO
Condiciones Sectores afines y
Climáticas y agro + auxiliares
ecológicas
Capital Humano no +
especializado
Calidad de los -
Suelos
Tecnología para el ++
producto
ALTO
Sistemas de Infraestructura
+-
de riego
Infraestructura vial +-
Infraestructura de
telecomunicaciones +-
Infraestructura de servicios
de energía +-
Estaciones metereológicas e
información climática +-
Capital humano
especializado nivel
+-
productivo
Capital humano
especializado en gestión y
-
comercio exterior
Tecnología, investigación e
+-
innovación
Transferencia de tecnología -
Relaciones de la Us e ITs
con el sistema productivo --
MEDIO
Promoción de exportaciones +-
Planes de desarrollo del Durazno +-
Capacitación y asistencia Técnica de
Gobiernos Locales
-
Capacitación de productores por MINAG -
Seguridad en el campo -
BAJO
Servicios de certificación (SENASA) -+
Servicios de transporte público de carga y
+-
logísticos
Accesos a servicios financieros +-
Accesos a información Técnico- Comercial -
Proveedores de semilla ++
Servicios de investigación -
Servicios de asesoría empresarial +-
Proveedores de envases y embalajes -
Promoción y desarrollo de ONGs +
Alianzas entre/ con proveedores +
MEDIO
FORTALEZAS FODA DEL DURAZNO– LIMA PROVINCIAS DEBILIDADES

- Condiciones climáticas favorables
OPORTUNIDADES - Organizaciones de productores débiles
- Existencia de infraestructura básica - Agotamiento del recurso suelo por
- Demanda internacional creciente sobreutilización
- Cosecha escalonada todo el año,
de Durazno
concentrado en determinados meses - Mal manejo de suelos (rotación, materia
- Gestión
- Abundancia articuladora de la
de agua orgánica)
Dirección Regional
- Existe infraestructura de riegoAgraria
básica - Contaminación del agua
- Política
(bocatomas de Promoción de
y canales) - Sistemas de riego deficientes
- Vías deexportaciones
acceso (excelente conectividad) - Limitado conocimiento técnico, de calidad
- Presencia
- Cercanía a puntos dede embarque
agroindustrias de y de comercialización por parte de
- Cercanía a centros
exportación industriales agricultores
desarrollados
- Cambio favorable de política de - Mano de obra sin preparación.
- Disponibilidad de mano de obra - Presencia de minifundios
AGROBANCO
- Producción bajo contrato - Falta de titulación de tierras
- Programa de Financiamiento
- Presencia de SENASA - Difícil acceso al crédito
Estructurado de COFIDE - Escasa aplicación de modernas técnicas
- Disponibilidad de técnicos
- Presencia
especializados conde organismosde
conocimientos de gestión y buenas prácticas agrícolas.
internacionales
tecnología productiva. que apoyan la - Desconocimiento de estándares de
- Programaagricultura
de erradicación de la mosca calidad.
- Acuerdos
de la fruta. comerciales - Escasa visión empresarial
- Falta información comercial
- No llevan una producción orgánica
- Alta incurrencia en fertilizantes y abonos
- Inapropiados envases para el traslado de
la fruta
AMENAZAS
- Alteraciones climáticas
- Plagas (cecidomidae) y enfermedades
- Intermediarios no aseguran compra
- Inestabilidad de los precios
internacionales
- Saturación del mercado por
sobreoferta.
- Cierre de mercados por
incumplimiento de compromisos y de
estándares de calidad e inocuidad
En relación al tercer instrumento de análisis, la cadena de valor futura del

durazno, se pueden visualizar los siguientes cambios en relación a la cadena
actual:
(a) Todos los productores están organizados (con plantaciones), y ya no

existen productores individuales.
(b) Se ha minimizado la presencia de intermediarios.
(c) Se há cambiado el tipo de agricultura basada fetilizantes para

establecer uma agricultura orgânica.
(d) Existen en la Región una planta de procesamiento de durazno que no

solo obtiene durazno fresco para su comercialización, sino que
producen otros derivados de mayor valor agregado como mermelada,
néctares, etc.
(e) Las asociaciones de productores cuentan con un centro de acopio y
una empresa procesadora a la cual están integrados verticalmente.
CADENA FUTURA (2016) DE MELOCOTÓN O DURAZNO*

CONSUMIDOR FINAL
MERCADOS Y
SUPERMERCADOS
COMERCIANTES IMPORTADORES IMPORTADORES DE IMPORTADORES

DE HUAQUILLAS DE COLOMBIA Y CANADA DE OTROS
(ECUADOR) VENEZUELA MERCADOS
MERCADO NACIONAL: LIMA,

CHICLAYO Y OTRAS
AGROINDUSTRIAS DE CIUDADES DE
PULPA, NÉCTARES, REDISTRIBUCIÓN
MERMELADAS,
DESHIDRATADOS Y MERCADO LOCAL
MACERADOS
EN CAJAS DE CARTÓN
CLASIFICADO ENVASADO
SELECCIONADO Y
MELOCOTÓN FRESCO
fresco
CENTROS DE
mercado de
EMPAQUE
no clasifica para
INDEPENDIENTES
Melocotón que
CENTROS DE
EMPAQUE Y Subcontratación de empaque
ALMACENAMIENTO
REFRIGERADO DE LAS
ASOCIACIONES DE Subcontratación de empaque
PRODUCTORES
clasificar
fresco sin clasificar clasificar clasificar
fresco sin fresco sin fresco sin
PEQUEÑOS
AGRICULTORES
PEQUEÑOS AGRICULTORES MEDIANOS
ORGANIZADOS Plan Operativo
ORGANIZADOS
del Durazno – Lima Provincias
AGRICUTORES
ASOCIATIVAMENTE
ASOCIATIVAMENTE SIN
CON CENTRO DE
CENTRO DE EMPAQUE
EMPAQUE
* Sólo se refiere al durazno que se destina al mercado de fruta fresca. No se incluye el mercado final del durazno
destinado a pulpa.
4. PLAN OPERATIVO DEL PRODUCTO

A fin de que exista una concordancia de los Planes Operativos por Producto
con el Plan Estratégico Nacional Exportador –PENX- y con el Plan Estratégico
Regional Exportador –PERX- de Lima Provincias los componentes definidos
por los Objetivos Estratégicos son los mismos, esto es:
 Objetivo estratégico 1: Desarrollo de la oferta exportable
 Objetivo estratégico 2: Desarrollo de los mercados de destino
 Objetivo Estratégico 3 Facilitación del Comercio
 Objetivo Estratégico 4: Cultura exportadora
En base al diagnóstico de la cadena de valor, al análisis de los factores de
competitividad y la comparación de la cadena actual y futura del durazno, se
han definido las estrategias y actividades específicas. El horizonte de tiempo
del Plan Operativo es de 10 años para la Visión de Futuro (expresada por la
cadena futura) y los objetivos estratégicos, y de 4 años para las estrategias y
acciones específicas.
Se entiende que al ejecutarse las acciones propuestas, podrán haber cambios
en las características de la actividad productiva y comercial, en la competencia
y mercados objetivo internacionales, lo cual configurará nuevos escenarios con
diferentes condiciones de competitividad. En consecuencia, el Plan Operativo
debe actualizarse periódicamente a fin que se mantenga como un instrumento
efectivo de gestión del cambio hacia la competitividad sostenible de la cadena
de valor del durazno de Lima Provincias.
La cantidad y alcance de las actividades consideradas son ambiciosos, y
solamente se podrá lograr mediante un trabajo conjunto del sector público y
privado, y con la complementación de los organismos nacionales, regionales y
locales. Para cada actividad se indican las instituciones que deberían estar
involucradas en la ejecución, estando subrayada aquella que funcionalmente
debería asumir la responsabilidad principal.
En cuanto a los recursos presupuestales que requiere la ejecución del Plan,

algunas actividades podrán ejecutarse con las capacidades humanas y
económicas con que cuentan actualmente las instancias involucradas. En los
casos en los que se requiera de un presupuesto específico, éste debería ser
gestionado a través de la inclusión de las actividades en los Planes Operativos
Anuales de las instituciones involucradas o de la formulación de proyectos
específicos para su correspondiente presentación al Presupuesto Participativo
de la Región y a fuentes cooperantes.
A continuación se presenta el Plan Operativo del durazno de Lima Provincias,
el cual incluye 4 objetivos estratégicos, 16 estrategias, y 68 actividades.
El primer objetivo estratégico está relacionado al desarrollo de la oferta
exportable y para alcanzarlo se incluyen actividades asociadas a la generación
y difusión de información relevante (sobre agricultores, productores,
organizaciones, proveedores de bienes y servicios); el desarrollo tecnológico
(misiones, huertos), aseguramiento de calidad e inocuidad (estandarización de
la producción y procesamiento para obtener calidades homogéneas, creación
de Centros de Acopio); y el desarrollo de diferentes presentaciones del durazno
(planta procesadora). Si bien son muchas las instituciones responsables de la
ejecución de las 22 actividades incluidas en este primer objetivo, destaca la
participación de la Dirección Regional Agraria, el Gobierno Regional, la Mesa
de Trabajo del durazno y las organizaciones de productores de durazno.
El segundo objetivo estratégico tiene que ver con la promoción de la oferta
exportable en los mercados de destino priorizados y se incluyen actividades
asociadas a la investigación (estudios de mercados, de normas de calidad,
monitoreo de la producción y exportación en otros países); la mejora de la
gestión comercial internacional de los productores y procesadores (relaciones
de cooperación, alianzas estratégicas, formación de consorcios con actores
nacionales e internacionales); y la promoción y marketing propiamente dicho
(página web, signos distintivos, catálogos, misiones comerciales, ruedas de
negocios). Las instituciones que tienen una mayor responsabilidad en la
ejecución de la mayoría de las 16 actividades propuestas en este segundo
objetivo son PROMPEX y DIRCETUR.
El tercer objetivo estratégico apunta a la facilitación de la exportación e incluye
actividades relacionadas a la mejora de la infraestructura vial, el acceso al
financiamiento por parte de los actores económicos involucrados en la cadena
exportadora del durazno; y el acceso de los productores y procesadores a
registros sanitarios, certificaciones y autorizaciones que son requisitos
indispensable para ingresar al mercado internacional. Entre las instituciones
responsables de que se lleven a cabo las 14 actividades previstas en este
tercer objetivo destacan el Gobierno Regional y el Ministerio de Agricultura.
El cuarto y último objetivo estratégico se relaciona con la formación de una
cultura exportadora e incluye actividades vinculadas al fortalecimiento de la
asociatividad (capacitación a productores y procesadores en gestión
organizacional, mecanismos de articulación de cadenas de exportación,
instrumentos de gestión); y a la formación de una actitud favorable de la
sociedad hacia la exportación (difusión a través de notas de prensa, Congresos
Anuales Regionales, incorporación de contenidos en las currículas de la

educación secundaria y universitaria). Si bien son muchas las instituciones
involucradas en la ejecución de las 16 actividades previstas en este cuarto
objetivo, se debe relevar la importante participación de MINCETUR,
DIRCETUR, los gobiernos locales y los centros de estudio.
PLAN OPERATIVO DEL DURAZNO – LIMA PROVINCIAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 16 ESTRATEGIAS Y 68 ACTIVIDADES
ESTRATEGIA N° 1.1: Generar y

difundir información actualizada sobre ESTRATEGIA N° 1.2: Fortalecer y
los actores que intervienen en la ampliar de manera concertada la base
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: cadena de durazno de Lima productiva con tecnologías apropiadas
DESARROLLO DE OFERTA Provincias, y sobre aspectos técnico orientadas a ESTRATEGIA
incrementarN° 1.5:
la Promover el
EXPORTABLE productivos asociados ha dicho productividad y desarrollo
calidad dedela los productos derivados
cadena
Lograr una oferta estratégicamente producto. del durazno: néctar, mermelada,
de valor del durazno.
diversificada del durazno, con harina, saborizantes, etc
significativo valor agregado, de
calidad y volumen que permita ESTRATEGIA N° 1.3: Implementar ESTRATEGIA N° 1.4: Fortalecer la
tener una presencia competitiva en sistemas de aseguramiento de la plataforma de servicios de investigación
los mercados internacionales. calidad e inocuidad que respondan a de la Región, y orientarla a la atención
22 ACTIVIDADES los estándares internacionales. de las necesidades de los productores y
procesadores.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:
DESARROLLO DE MERCADO
DE DESTINO ESTRATEGIA N° 2.1: Impulsar un ESTRATEGIA N° ESTRATEGIA
2.2: Mejorar
N° 2.3:
el Promover la
Diversificar y consolidar la sistema de información que genere, conocimiento oferta
de exportable
los actores
del durazno de Lima
presencia del durazno de Lima acopie, sistematice y difunda institucionales de
Provincias
la Región respecto
en los mercados
Provincias y productos derivados información especializada y al mercado y ampliar
internacionales,
su capacidad proyectando
de una
en los mercados de destino actualizada sobre la oferta y demanda gestión comercialimagen
internacional.
de diferenciación de dicho
priorizados. del durazno. productos y sus derivados.
16 ACTIVIDADES
FACILITACIÓN DEL COMERCIO
Contar con mecanismos eficaces ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar ESTRATEGIA N° ESTRATEGIA
3.2:
ESTRATEGIA
Mejorar
N° N°las
3.3:3.4: Facilitar el
que faciliten la exportación de mecanismos de concertación entre el condiciones de acceso
comunicación
accesoal financiamiento
devial eproductores
de losy
durazno y sus derivados, y sector público y privado, y generar infraestructura actores
enprocesadores
lasde zonas
la cadena deaexportadora
registros,
del
permitan el acceso y la prestación insumos para adecuar el marco legal a producción de durazno.
durazno
certificaciones
de Lima Provincias.
y autorizaciones.
de servicios de distribución física y las características de los negocios
financieros en mejores agrarios de la sierra y al desarrollo
condiciones de calidad y precio. articulado de la cadena del durazno.
14 ACTIVIDADES
CULTURA EXPORTADORA ESTRATEGIA Nº 4.1: Impulsar ESTRATEGIA Nº ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
4.2: FortalecerNº Nº
4.3:
la 4.4:
Promover
Orientaruna
la
Desarrollar una cultura exportadora políticas y mecanismos institucionales asociatividad actitud
y formación
mejorar
favorable
de los
de
las
recursos
la sociedad
humanos
civil
con visión global y estratégica que que aseguren la ejecución del Plan capacidades parade delaella Región
Región
manejo para
hacia
del que la satisfagan
actividad
fomente capacidades de Operativo (POP), su retroalimentación negocio de la cadena
exportadora
los requerimientos
exportadora
de durazno.
delde la cadena del
emprendimiento y buenas prácticas y el desarrollo integral y equitativo de durazno, formando durazno. una cultura
comerciales basadas en valores. la cadena del durazno en Lima organizacional de coordinación y
16 ACTIVIDADES Provincias. cooperación con visión empresarial.
Plan Operativo del Durazno –PERX Lima Provincias
PLAN OPERATIVO DEL DURAZNO REGIÓN LIMA PROVINCIAS

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
Lograr una oferta estratégicamente diversificada del durazno, con significativo valor
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 1 agregado, de calidad y volumen que permita tener una presencia competitiva en los
mercados internacionales.
ESTRATEGIA Nº 1.1: Generar y difundir información actualizada sobre los actores que intervienen en la cadena de durazno de Lima Provincias, y
sobre aspectos técnico productivos asociados ha dicho producto.
PERIODO DE INSTITUCIONES
ACCIONES ESPECÍFICAS METAS INDICADORES
EJECUCIÓN PARTICIPANTES
1.1.1 Elaborar un censo y una base de datos de las - Al 2007 se ha completado la Base de - Número de productores, Mesa de Trabajo
zonas de producción, organizaciones de Datos. organizaciones y DR Agraria
productores y procesadores de Lima Provincias. procesadores registrados en DR PRODUCE
la Base de Datos.
1.1.2 Acopiar y sistematizar la información recabada en - Al 2007 se ha diseñado la base de datos - Documento de diseño DR Agricultura
las garitas de control de la Mosca de la Fruta. - Al 2008 se implementa la base de datos - Registro electrónico de DR PRODUCE
e iniciado divulgación documentos del archivo Universidades
documentario Institutos
2007 y
ONGs
actualizaciones
1.1.3 Elaborar un archivo documentario (incluyendo - Al 2008 se cuenta con un archivo - Número de documentos que Agencias Agrarias
permanentes
investigaciones y tesis) sobre los aspectos técnico documentario (en físico y electrónico). incluye el archivo. DR Agricultura
productivos del durazno. - Años posteriores dicho archivo se va - Número de temas y/o DR PRODUCE
enriqueciendo. aspectos que se recogen en Universidades
el archivo. ONGs
1.1.4 Elaborar una base de datos con los proveedores - Al 2007 se ha completado la Base de - Número de productores, Mesa de Trabajo
de bienes y servicios dentro de la cadena de valor Datos. organizaciones y DR Agraria
del durazno. procesadores registrados en PRODUCE
la Base de Datos.
ESTRATEGIA N° 1.2: Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con tecnologías apropiadas orientadas a incrementar la
productividad y calidad de la cadena de valor del durazno.
1.2.1 Realizar misiones tecnológicas nacionales - A partir del 2008, cada año se lleva a - Número de participantes de Gobierno Regional
(Huaraz) e internacionales (Chile, Argentina, Brasil, cabo 1 misión nacional. Lima Provincias en dichas Mesa de Trabajo
España e Italia) de la cadena productiva del 2008 - 2009 - A partir del 2009, cada año se lleva a misiones. Gobiernos Locales
durazno. cabo 1 misión internacional. - Número de sitios visitados. PROMELH
Universidades
1.2.2 Instalar un Huerto Piloto Demostrativo de - Al 2008 se ha creado el huerto piloto de - Número de Huertos creados. INIA
producción de Durazno en cada valle productor de Huaura. - Número de huertos SENASA
la Provincia de Lima. 2008 - 2009 - Al 2009 se han establecido nuevos certificados. Comité de
Huertos en otras provincias productoras Agricultores
Gobierno Local
1.2.3 Elaborar un proyecto para el desarrollo de otras 2008 – 2009 - Al 2009 se ha elaborado el proyecto. - Documento del Proyecto. Mesa de trabajo
especies del durazno adaptables a la Región INIA

(material de reproducción, manejo, mayor Viveristas
producción, un mayor paquete tecnológico).
1.2.4 Elaborar un proyecto para el desarrollo de nuevos - Al 2009 se tiene definido el proyecto - Documento del Proyecto INIA
Bancos de Germoplasma. (que incluye localización, características - Presupuesto Participativo u DR Agraria
técnicas, monto de inversión, otro financiamiento aprobado. Gobierno Regional
2009 – 2010
financiamiento). - Número de bancos de ONG
- Al 2010 se encuentran operando los germoplasma.
bancos de germoplasma.
1.2.5 Brindar capacitación y asistencia técnica a los - Al 2008 el 50% de los agricultores han - Contenidos de la INIA
agricultores en manejo de cultivo (poda de árboles recibido capacitación y asistencia capacitación y asistencia DR Agraria
viejos, manejo de sombras, abono, deshierbo, técnica. técnica. SENASA
densidad, riego) - Al 2010 el 80% de los agricultores han - Número de cursos y/o
recibido capacitación y asistencia programas de capacitación y
técnica. asistencia técnica.
2008 – 2010
- Número de
beneficiarios que reciben
capacitación y asistencia
técnica.
- Número de provincias
y distritos atendidos.
1.2.6 Brindar capacitación y asistencia técnica a los - Al 2009 se ha incrementado en un 20 % - Documentos de DR Agraria
agricultores en la aplicación de insumos orgánicos la producción orgánica. - En los años materiales de capacitación y INIA
y en otras prácticas de cultivo orgánico. sucesivos se incrementa en función a extensión Mesa de Trabajo
2008 – 2010 requerimientos de mercado. - Número de agricultores Gobierno Regional
atendidos. Gobiernos Locales
Administración
Técnica de Riego
ESTRATEGIA N° 1.3: Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad que respondan a los estándares internacionales.
1.3.1 Estandarizar el cultivo y procesamiento del - Al 2008 se ha constituido el Comité - CTN del Durazno constituido. Mesa de Trabajo
durazno para la obtención de calidades Técnico de Normalización (CTN) del - Número de Normas Técnicas DR Agraria
homogéneas. 2008 – 2009 Durazno. aprobadas. PROMELH
- Al 2009 se han elaborado y aprobado
las Normas Técnicas.
1.3.2 Crear Centros de Acopio a lo largo de los - Al 2008 se ha formulado y aprobado el - Número de Centros de Gobierno Regional
corredores estratégicos para el durazno. presupuesto participativo u otro Acopio. Gobiernos Locales
financiamiento para Proyecto de - Número de provincias y FONCODES
Centros de Acopio. distritos que cuentan con DR Agraria
2008 – 2010
- Al 2009 se inicia la implementación de Centros de Acopio.
Centros de Acopio.
- Al 2010 se han implementado todos los
Centros de Acopio previstos.
1.3.3 Desarrollar cursos sobre Buenas Prácticas 2008 – 2011 - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de Comité Gestión de la
Agrícolas (BPA) capacitación sobre BPA en la cadena capacitación. Calidad (INIA)
del durazno. - Número de temas que se MINAG
- Al 2008 se ha ejecutado el 30% de los incluyen en los cursos. DR Agraria

programas previstos - Número de cursos brindados. PRONAMACHS
- Al 2011 se ha ejecutado el 100%. - Número de beneficiarios que
reciben los cursos.
1.3.4 Desarrollar cursos sobre Buenas Prácticas de - Al 2007 se ha preparado el material de - Documentos del material de PRODUCE
Manufactura (BPM). capacitación sobre BPM en la cadena capacitación. DR Agraria
de durazno. - Número de temas que se SENASA
2008 – 2011 - Al 2009 se ha ejecutado el 30% de los incluyen en los cursos. PROMELH
cursos previstos. - Número de cursos brindados.
- Al 2011 se ha ejecutado el 100% de los - Número de beneficiarios que
cursos. reciben los cursos.
1.3.5 Brindar capacitación y asistencia técnica para el - Al 2008 el 50% de los agricultores han - Contenidos de la DR Agraria
control y manejo de plagas (y enfermedades). recibido capacitación y asistencia capacitación y asistencia SENASA
técnica. técnica. ONGs
- Al 2010 el 80% de los agricultores han - Número de cursos y/o PRONAMACHCS
recibido capacitación y asistencia programas de capacitación y
técnica. asistencia técnica.
- Número de
2008 – 2010
técnica.
- Porcentaje de
agricultores que aplica en el
Manejo Integrado de Plagas
(MIP).
1.3.6 Ampliar las acciones de monitoreo para evaluar la - A partir del 2008 se ha incrementado - Número de hectáreas SENASA
incidencia de plagas y enfermedades. cada año el 30% de las áreas intervenidas. INIA
2007 – 2010 intervenidas.
ESTRATEGIA N° 1.4: Fortalecer la plataforma de servicios de investigación de la Región, y orientarla a la atención de las necesidades de los
productores y procesadores.
PERIODOS DE INSTITUCIONES
1.4.1 Elaborar un estudio para ampliación de frontera - Al 2008 se ha elaborado el estudio de - Documento del Mesa de Trabajo
agrícola. ampliación de la frontera agrícola. Estudio. Gobierno Regional
- Número de provincias DR Agraria
y distritos que incluye la Junta de Regantes
ampliación.
2007 - 2008
- Número de hectáreas
que incluye la ampliación.
- Número de nuevos
productores que incluye la
ampliación.
1.4.2 Alianzas estratégicas con los Centros de 2007 al 2010 - Al 2007 se ha establecido dos - Número de Convenios Mesa de Trabajo
Investigación, las Universidades, Institutos técnicos Convenios y al 2008 dos más. - Número de investigaciones INIA
y centros de investigación con los productores de - Al 2010 se han ejecutado cinco Universidades
Durazno investigaciones sobre Durazno Institutos técnicos
ONG
1.4.3 Elaborar la Ficha Técnica del durazno y sus - Al 2007 se ha caracterizado el durazno - Número de Fichas Técnicas. Mesa de Trabajo
derivados (néctar, mermelada, saborizante, etc). en Lima Provincias y elaborado su Universidades
correspondiente ficha técnica. ONG
2007 - 2008
- Al 2008 se ha caracterizado los
derivados del durazno y elaborado sus
correspondientes Fichas Técnicas.
ESTRATEGIA N° 1.5: Promover el desarrollo de los productos derivados del durazno: néctar, mermelada, harina, saborizantes, etc
1.5.1 Brindar capacitación y asistencia técnica a - Al 2008 el 50% de los productores y - Contenidos de la INIA
productores y procesadores en prácticas procesadores han recibido capacitación capacitación y asistencia DR Agraria
adecuadas de tratamiento post cosecha y acopio y asistencia técnica. técnica. PRODUCE
eficiente, así como en criterios precisos de control - Al 2010 el 80% de los productores y - Número de cursos y/o ONG
de la calidad. procesadores han recibido capacitación programas de capacitación y
y asistencia técnica. asistencia técnica.
2008 – 2010
- Número de
técnica.
1.5.2 Elaborar un proyecto para la instalación de una - Al 2008 se ha formulado el proyecto de - Documento del Gobierno Regional
planta procesadora de durazno. inversión que incluye un plan de proyecto de inversión y plan PROMELH
2008
negocios de negocios. Asociaciones de
Productores
1.5.3 Instalar una planta procesadora de derivados de - Al 2010 ha iniciado sus operaciones - Número de productos DR Agraria
durazno, con infraestructura adecuada para la una planta procesadora de durazno derivados PRODUCE
selección, transformación, etc. 2009 -2010 - Número de cajas procesadas
por día
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 2 Diversificar y consolidar la presencia del durazno de Lima Provincias y productos
derivados en los mercados de destino priorizados.
ESTRATEGIA N° 2.1: Impulsar un sistema de información que genere, acopie, sistematice y difunda información especializada y actualizada
sobre la oferta y demanda del durazno.
2.1.1 Diseñar y establecer un Sistema Regional 2008 y - El 2008 se ha diseñado e implementado - Documento de diseño del Mesa de Trabajo
Integrado de Información para el desarrollo actualizaciones el Sistema que incluye los siguientes Sistema. Organizaciones de
exportador del durazno. permanentes módulos: (i) Base de datos de - Número de instituciones productores
criadores, procesadores y integrantes del sistema CICDA
organizaciones asociativas; (ii) Nivel y (generación y sistematización DR Agraria
tendencias de producción y exportación; de información). PRODUCE
(iii) Relación de proveedores de bienes - Número de medios de difusión DIRCETUR

y servicios de las cadenas de del Sistema. INIA
exportación; (iv) Información técnica - Número de usuarios del Universidades
sobre crianzas y procesamiento; (v) Sistema.
Oferta exportable de la Región; (vi)
Mercados internacionales; (vii) Marco
legal y administrativo relacionado al
proceso de exportación,
2.1.2 Conformar un Comité Técnico sobre Mercados en - Al 2007 se ha constituido Comité - Documento de reconocimiento Mesa de Trabajo
la Mesa de Trabajo del Durazno. Técnico sobre Mercados, y se ha del Comité
establecido el Plan Operativo Anual - Número de integrantes del
para el siguiente año. Comité
2007 - 2011
- A partir del 2008 se ejecutan los Planes - Número de actividades
Operativos elaborados el año anterior y coordinadas o ejecutadas por
se preparan los Planes del año el Comité, en el marco del
siguiente. Plan Operativo.
2.1.3 Elaborar estudios de mercado para aquellos - A partir del 2008 se han realizado dos - Documentos de los Estudios PROMPEX
países (Estados Unidos, Japón, Ecuador y Bolivia) estudios de mercado por año y se han de Mercado. DIRCETUR
que puedan ser posibles destinos para la oferta 2008 - 2011 definido estrategias comerciales para - Documentos de Diseño de las Comité Técnico de
exportable del durazno de Lima Provincias. abordar dichos mercados. Estrategias Comerciales por Mercado de la Mesa
país. de Trabajo
2.1.4 Realizar el monitoreo de los mercados del durazno - A partir del 2008 cada año se ha emitido - Número de reportes Comité Técnico de
orgánico y del comercio justo. por lo menos un reporte sobre la Mercados de la Mesa
2008 – 2011 situación de dichos mercados. de Trabajo
PROMPEX
DIRCETUR
2.1.5 Realizar seguimiento y monitoreo a la producción y - A partir del 2008 se emiten dos veces al - Número de reportes. Comité Técnico de
exportaciones de otras regiones del Perú (Huaraz) año reportes de inteligencia de - Número de regiones y/o Mercados de la Mesa
y de países competidores (Brasil, Chile, Argentina, 2008 - 2011 mercados. países a los que se realiza de Trabajo
España Italia) con la oferta exportable de Lima monitoreo. PROMPEX
Provincias. DIRCETUR
ESTRATEGIA N° 2.2: Mejorar el conocimiento de los actores institucionales de la Región respecto al mercado y ampliar su capacidad de gestión
comercial internacional.
2.2.1 Capacitar a los productores y procesadores de - Al 2008 se ha realizado un curso de - Documentos de contenidos PROMPEX
durazno en la búsqueda e interpretación de capacitación a productores y del curso de capacitación. MINCETUR
información de mercados. 2008 procesadores, acerca de la búsqueda e - Número de beneficiarios que DIRCETUR
interpretación de información de recibieron el curso.
mercados.
2.2.2 Emitir opinión sobre las Negociaciones 2008 - 2011 - Al 2008 los organismos centrales - Número de comunicaciones Mesa de Trabajo
Internacionales de acuerdos comerciales, Codex responsables de las Negociaciones informando sobre problemas DIRCETUR
Alimentarius y otros temas relacionados al acceso Internacionales han incluido al CERX en de acceso a los mercados MINCETUR
a los mercados internacionales. la relación de organizaciones de internacionales. M RR.EE.
consulta. - Número de opiniones o PRODUCE
- Al 2011 se ha informado a las posiciones emitidas. MINAG
autoridades sobre problemas de acceso DIGESA

a los mercados y se ha emitido opinión SENASA
en el 100% de las comunicaciones
recibidas por escrito.
2.2.3 Establecer relaciones de cooperación y alianzas - Al 2011 el 50% de las empresas - Número de acuerdos, CEPICAFÉ
estratégicas con empresas importadoras y exportadoras de la Región han convenios o contratos con PIDECAFE
distribuidoras de los países que demandan establecido alianzas estratégicas con socios comerciales
durazno y sus derivados. 2008 - 2011 algún comprador nacional y/o nacionales e internacionales.
extranjero. - Número de empresas de la
Región que han firmado
dichos acuerdos.
2.2.4 Desarrollar un Programa de capacitación y - Al 2008 se ha diseñado el Programa de - Documento del diseño del PROMPEX
asesoría, orientado a productores y procesadores, Capacitación y se ha puesto en marcha. Programa de Capacitación. MM.RR.EE
sobre técnicas de negociación y establecimiento - Al 2009 se han llevado a cabo talleres - Documentos de contenidos de MINCETUR
de contratos con compradores nacionales e 2008 - 2009 sobre técnicas de negociación y los talleres.
internacionales. establecimiento de contratos a nivel - Número de talleres.
internacional. - Número de participantes en
los talleres.
ESTRATEGIA Nº 2.3: Promover la oferta exportable del durazno de Lima Provincias en los mercados internacionales, proyectando una imagen de
diferenciación de dicho productos y sus derivados.
2.3.1 Desarrollar una política de mercadeo ante los - Al 2007 se ha realizado un análisis de - Documento del estudio de las Gobierno Regional
compradores internacionales, en base a diferentes las principales formas de mercadeo de principales empresas. Mesa de Trabajo
tipos de productos: durazno de calidad, durazno las principales empresa exitosas y se - Número de estrategias que se Empresas
orgánico en base a la producción certificada de un 2007 - 2008 desarrollan estrategias desarrollan en los planes. procesadoras
grupo de productores, durazno destinado al - Al 2008 se desarrollan planes para exportadoras
mercado del comercio justo. implementar dichas estrategias.
2.3.2 Diseñar e implementar una página web para - Al 2008 se ha iniciado la difusión de la - Página web. DIRCETUR
promover la oferta exportable de durazno de Lima oferta exportable del durazno de la - Número de visitas a la página. CERX
2008 - 2011
Provincias, y difundirla a través del Portal Región a través de una página web. Mesa de Trabajo
Regional, el SIICEX y otros canales.
2.3.3 Realizar un informe técnico sobre signos distintivos - Al 2008 se dispone de un informe que - Documento del Informe DIRCETUR
(denominación de origen y otros) para el durazno define cuales son los signos distintivos técnico. CERX
de Lima Provincias. más convenientes para el durazno. - Documento de aprobación del Mesa de Trabajo
2008 - 2010
- Al 2010 se ha implementado por lo signo distintivo. SIICEX
menos un signo distintivo recomendado. - Número de signos distintivos INDECOPI
implementados.
2.3.4 Diseñar y editar un Catalogo virtual e impreso, en - Al 2008 se cuenta con un Catálogo - Tiraje de la impresión del Mesa de Trabajo
varios idiomas, de la oferta Regional del durazno. virtual Catálogo impreso CERX
2008 - 2009
- Al 2009 se cuenta con un Catálogo Mesa de Trabajo
impreso DIRCETUR
2.3.5 Participar en misiones comerciales, ruedas de 2008 - 2011 - Al 2008 por lo menos una empresa - Número de eventos de DIRCETUR
negocios, ferias internacionales, show rooms, y procesadora exportadora participa en promoción comercial en los PROMPEX
otras actividades de Promoción Comercial del un evento internacional. que se ha participado. MM. RR.EE
durazno y sus productos derivados. - Al 2010 el 80% de las empresas - Número de empresas PROMELH
procesadoras exportadoras participan participantes.
en un evento internacional.
2.3.6 Difundir en el exterior las ventajas del durazno y la - Al 2008 se informa a todas las - Documentos de información. M. RR.EE.
oferta exportable de Lima Provincias coordinando 2008 - 2009 delegaciones diplomáticas y Consejeros - Número de delegaciones Mesa de Trabajo
con Misiones diplomáticas del Perú en el exterior. comerciales sobre el durazno. diplomáticas informadas.
2.3.7 Participar en concursos internacionales de calidad - Al 2010 se ha participado por lo menos - Número de concursos Mesa de Trabajo
del durazno. 2008 - 2010 una vez en un concurso internacional. - Número de reconocimientos a Gobierno Regional
la calidad DIRCETUR
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 3 Contar con mecanismos eficaces que faciliten la exportación de durazno y sus
derivados, y permitan el acceso y la prestación de servicios de distribución física y
financieros en mejores condiciones de calidad y precio.
ESTRATEGIA N° 3.1: Implementar mecanismos de concertación entre el sector público y privado, y generar insumos para adecuar el marco legal
a las características de los negocios agrarios de la sierra y al desarrollo articulado de la cadena del durazno.
3.1.1 Elaborar un diagnóstico de las políticas, funciones - Al 2008 se conocen las funciones y - Documento de Diagnóstico. Mesa de Trabajo
y capacidades de las instituciones públicas capacidades de las instituciones - Número de instituciones Gobierno Regional
nacionales, regionales y locales que puedan dar 2008 públicas y privadas que pueden dar públicas que pueden dar DIRCETUR
soporte al desarrollo de la cadena del durazno de soporte a la cadena del durazno. soporte a la cadena de
Lima Provincias. durazno.
3.1.2 Establecer Acuerdos de Competitividad de la - Al 2008 se ha diseñado el mecanismo - Documento de diseño del CNC
Cadena de Durazno de Lima Provincias, tomando de Acuerdos de Competitividad, que Mecanismo de Acuerdo de Gobierno Regional
como referencia el resultado de la actividad 3.1.1. establece los compromisos del Estado Competitividad. MINCETUR
y de los agentes económicos para el - Número de Acuerdos de MINAG
desarrollo de las cadenas de Competitividad PRODUCE
exportación del durazno. - Número de instituciones Mesa de Trabajo
2008 – 2011 - Al 2011 se han firmado por lo menos 5 públicas y privadas PROMELH
Acuerdos de Competitividad. participantes en dichos Asociaciones de
Acuerdos. productores
- Número de organizaciones de
productores y de empresas
procesadoras participantes en
dichos Acuerdos.
ESTRATEGIA N° 3.2: Mejorar las condiciones de comunicación vial e infraestructura en las zonas de producción de durazno.
3.2.1 Elaborar un diagnóstico sobre la situación de la - Al 2007 se ha elaborado el diagnóstico y - Documento de Diagnóstico. DR Transp. Y Com.
conexión vial entre las zonas de producción de la propuesta de mejoramiento de la - Documento de Propuesta de DR Agraria
2007
durazno y los principales corredores viales y, en infraestructura vial de las zonas de mejora.
base a ello, elaborar propuestas para su mejora. producción de durazno.
3.2.2 Incorporar en el presupuesto participativo del 2007 - 2011 - Al 2008 se ha incluido en el Plan Vial de - Número de propuestas y/o Gobierno Regional
Gobierno Regional y Gobiernos locales la mejora la Región algunas de las propuestas de proyectos ejecutados. Gobiernos locales
de los accesos viales según documento generado mejoramiento. - Monto de presupuesto
en la actividad 3.2.1. - En los años siguientes se han incluido destinado a implementar las
en los Planes Viales el resto de mejoras propuestas.
propuestas de mejora.
3.2.3 Ampliar, mejorar y mantener la infraestructura de - Al 2008 se ha priorizado los proyectos - Número de proyectos. Gobierno Regional
riego, y construir sistemas de drenaje agrícola. para mejorar sistemas de riego y - Recursos destinados a los MINAG
drenaje. proyectos DR Agraria
2008 - 2011
- Al 2011 se han ejecutado los proyectos - % de avance de los proyectos Junta de Regantes
en un 50 %. Administración técnica
de Riego
ESTRATEGIA N° 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento de los actores de la cadena exportadora del durazno de Lima Provincias.
3.3.1 Elaborar y actualizar una base de datos de fuentes - Al 2007 se ha elaborado la base de - Número de fuentes de Mesa de Trabajo
de financiamiento retornable y no retornable. datos que es parte del módulo de financiamiento registradas. ONGs
2007 proveedores del Sistema de Regional APCI
Integrado de Información (actividad
2.1.1).
3.3.2 Coordinar con dichas fuentes de financiamiento la - Al 2007 se han establecido - Número de productores de Mesa de Trabajo
canalización de recursos a los actores de las mecanismos de coordinación con las durazno y procesadores que MINAG
cadenas de exportación. principales fuentes de financiamiento en acceden a préstamos en la AGROBANCO
la Región. Región.
- Al 2011 se han incrementado las - Monto de créditos otorgados a
2007 - 2011 fuentes de financiamiento presentes en los productores de durazno y
la región, a los procesadores.
- Al 2011 se han incrementado el
porcentaje de productores de durazno y
procesadores que acceden a préstamos
en un 50%.
3.3.3 Evaluar la posibilidad de entregar certificados de - Al 2008 se ha realizado un estudio - Documento del Estudio Legal. Mesa de Trabajo
propiedad de la tierra para acceso a crédito. legal, en coordinación con PETT sobre - Número de reuniones de INRENA
2008 la posibilidad de certificados de coordinación MINAG
posesión de tierras, para los pequeños AGROBANCO
productores.
3.3.4 Elaborar y difundir entre los actores de las cadenas - Al 2008 se ha elaborado la Guía Básica - Documento de la Guía. Cámara de Comercio
exportadoras, una Guía Básica de información y se ha difundido. - Tiraje de la impresión del CERX
sobre los instrumentos financieros y requisitos de - Al 2008 se han realizado 2 talleres de documento. Gobierno Regional
acceso. 2007 - 2008 capacitación sobre instrumentos - Número de talleres
financieros y requisitos de acceso. realizados.
- Número de asistentes a
dichos talleres.
3.3.5 Gestionar el financiamiento para la inversión de la - Al 2008 se ha obtenido el - Monto del financiamiento. Gobierno Regional
planta procesadora de durazno, en base a lo 2008 -2009 financiamiento para instalar las plantas Gobiernos Locales
establecido en la actividad 1.5.2. procesadora.
ESTRATEGIA N° 3. 4: Facilitar el acceso de productores y procesadores a registros, certificaciones y autorizaciones.
PERIODOS DE INSTITUCIONES
3.4.1 Capacitar y asesorar para la formalización de las - Al 2008 se han realizado cursos de - Documento de contenido de MINAG
unidades productivas rurales y urbanas. capacitación sobre aspectos legales, los Cursos. DR Agraria
administrativos y tributarios de las - Número de Cursos. SUNAT
2008
unidades productivas. - Número de
personas/empresas
asesoradas.
3.4.2 Facilitar el registro de las variedades de durazno - Al 2008 INDECOPI ha revisado el - Porcentaje de INDECOPI
resultantes del ejecución del proyecto de desarrollo régimen actual de registro de reducción del costo de PRODUCE
durazno (actividad 1.2.3). variedades para garantizar la propiedad registro.
2009 - 2010 del conocimiento tradicional, así como - Número de días de
la investigación y el desarrollo de procedimiento de aprobación.
variedades. - Número de variedades
registradas.
3.4.3 Facilitar la certificación orgánica de áreas de - Al 2007 se ha diseñado y aprobado un - Línea de Crédito MINAG
cultivo, empezando por aquellos productores que mecanismo que facilita financiamiento puesta a disposición. AGROBANCO
respondan a los criterios de producción orgánica. para cubrir la certificación. - Número de hectáreas
2007 - 2010 - Al 2010 las áreas certificadas son certificadas.
acordes a las necesidades que existen
para satisfacer demanda internacional
de durazno orgánico.
3.4.4 Reglamentar la producción orgánica del durazno. - Al 2008 se ha realizado un estudio de la - Número de Normas SENASA
s principales normas internacionales consultadas MINAG
que se aplican para la producción - Documento de estudio.
2007 - 2008
orgánica mundial y se definen las que - Documento de la Norma
serán implementadas en la Nacional para el cultivo de
Normatividad del Durazno Orgánico. durazno orgánico.
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 4 Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente
capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en
valores.
ESTRATEGIA N° 4.1: Impulsar políticas y mecanismos institucionales que aseguren la ejecución del Plan Operativo (POP), su retroalimentación
y el desarrollo integral y equitativo de la cadena del durazno en Lima Provincias.
4.1.1 Conformar la Mesa de Trabajo para que lidere la - Al 2007 se ha reconocido a la Mesa de - Número de Mesas de Trabajo. Gobierno Regional
ejecución del Plan Operativo del durazno. Trabajo del durazno - Documento de diseño de la Mesa de Trabajo
- Al 2007 se ha diseñado la metodología metodología de evaluación de MINCETUR
de evaluación del desempeño de la desempeño de la Mesa de CNC
2007
Mesa de Trabajo y a partir del 2008 se Trabajo.
aplica la evaluación. - Red electrónica para
seguimiento del desempeño
de la Mesa de Trabajo.
4.1.2 Realizar la evaluación y monitoreo de la ejecución 2007 - 2011 - Desde el 2007 se realiza la evaluación - Informes de evaluación y Mesa de Trabajo
del Plan Operativo. y el monitoreo de la ejecución del Plan monitoreo CERX
Operativo. MINCETUR
MINAG
PRODUCE
ESTRATEGIA N° 4.2: Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo del negocio de la cadena exportadora del durazno,
formando una cultura organizacional de coordinación y cooperación con visión empresarial.
4.2.1 Capacitar y asesorar a los productores y - Al 2008 se ha capacitado y asesorado - Documento de contenido de la Mesa de Trabajo
procesadores sobre la constitución y gestión de en gestión de organizaciones capacitación. Gobierno Regional
organizaciones asociativas. asociativas. - Número de talleres de Gobiernos Locales
- Al 2011 el 70% de asociaciones tienen capacitación. MINCETUR
2008 - 2009
Planes Operativos en ejecución. - Número de beneficiarios que MINAG
recibieron la capacitación.
- Documentos de Planes
Operativos.
4.2.2 Capacitar y asesorar a los productores y - Al 2008 se ha capacitado sobre - Documento de contenido de la CERX
procesadores sobre los mecanismos de mecanismos de articulación de cadenas capacitación. Mesa de Trabajo
articulación de cadenas de exportación, de exportación. - Número de talleres de MINCETUR
2008
capacitación. DIRCETUR
- Número de beneficiarios que
recibieron la capacitación.
4.2.3 Impulsar el establecimiento de un Pacto social - Al 2008 se han definido las bases del - Número de organizaciones de Mesa de Trabajo
entre productores, procesadores y empresas Pacto Social. productores, procesadores y Gobierno Regional
exportadoras de la Región. empresas exportadoras Organizaciones de
participantes en el Pacto. productores
2008
- Número de acuerdos entre las Empresas
instituciones que forman el procesadoras
Pacto. Empresas
exportadoras
4.2.4 Capacitar a los productores, procesadores y - Al 2008 los productores y procesadores - Documento de contenido de la CERX
empresas exportadoras en instrumentos de han recibido capacitación en Planes de capacitación. MINCETUR
gestión. Negocios. - Número de talleres de DIRCETUR
- Al 2008 los productores y procesadores capacitación. Mesa de Trabajo
han recibido capacitación en Gestión de - Número de beneficiarios que APPDURAZNO
Negocios de producción primaria. recibieron la capacitación. Universidades
2008 – 2009
- Al 2009 las empresas exportadoras han
recibido capacitación sobre gestión de
empresas industriales.
- Al 2009 los productores y empresas
exportadoras han recibido capacitación
sobre Buenas Prácticas Comerciales.
4.2.5 Realizar un Concurso para incentivar entre los - Al 2007 se diseña el concurso y se - Documento del diseño del Gobierno Regional
productores, procesadores y empresas busca fuentes de financiamiento. Concurso. DR Agraria
exportadoras, las mejoras tecnológicas y la - Al 2008 se realiza la primera versión del - Documento de Convocatoria y PRODUCE
innovación productiva y comercial. Concurso, y los años siguientes se Bases. DIRCETUR
2007 - 2011
replica. - Número de propuestas
recibidas.
- Número de iniciativas
premiadas.
ESTRATEGIA N° 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Región hacia la actividad exportadora de durazno .
4.3.1 Elaborar y difundir periódicamente artículos y notas - Al 2007 se ha definido la política de - Documento de política de Mesa de Trabajo
de prensa sobre la producción, procesamiento y difusión de la Mesa de Trabajo y se ha difusión. DIRCETUR
exportación del durazno de Lima Provincias y 2007 - 2011 iniciado la difusión de información por - Número de artículos y notas
sobre los avances de la ejecución del Plan medios masivos de la Región. de prensa.
Operativo.
4.3.2 Organizar periódicamente visitas de campo de las - A partir del 2009 se han realizado - Número de visitas. Mesa de Trabajo
principales autoridades y representantes de la anualmente visitas a los campos de - Número de visitantes. DIRCETUR
2009 - 2011
sociedad civil, a los campos de cultivo, huertos cultivo, Huertos modelo y plantas de
modelo y plantas de procesamiento. procesamiento.
4.3.3 Promover la formulación y ejecución de Planes - Al 2008 se ha diseñado y dado inicio a - Número de gobiernos Mesa de trabajo
Integrales de Gestión de Residuos Sólidos la campaña para la población y se ha locales con Planes Integrales Gobierno Regional
(PIGARS) y realizar campañas de concientización logrado el compromiso de todos los de Gestión de Residuos Gobiernos Locales
entre la población en relación a la adecuada 2008 - 2009 Gobiernos Locales. Sólidos (PIGARS).
disposición de la basura para el cuidado del medio - Porcentaje de avance
ambiente. de los planes.
4.3.4 Concientizar y capacitar a la población en técnicas - Al 2007 se ha diseñado y dado inicio a - Porcentaje de población Cooperativas
de conservación del medio ambiente y de la la campaña para la población y se ha sensibilizada.
2007 – 2010
biodiversidad. logrado el compromiso de todos los
Gobiernos Locales.
ESTRATEGIA N° 4.4: Orientar la formación de los recursos humanos de la Región para que satisfagan los requerimientos de la cadena del
durazno.
4.4.1 Formar como promotores de exportación de - Al 2008 se han formado 15 promotores - Número de promotores PROMPEX
durazno a profesionales y técnicos que de exportación de durazno. formados. DIRCETUR
pertenezcan a organizaciones de Promoción y 2008 CERX
Desarrollo productivo y empresarial de Lima ONG
Provincias.
4.4.2 Organizar Congresos Anuales Nacionales y - A partir del 2008 se realiza un - Número de Congresos. Universidades
Regionales sobre el durazno. Congreso Regional y/o Nacional cada - Número de participantes. Gobierno Regional
2008 - 2010
año. - Número de ponencias. ONG
PROMELH
4.4.3 Elaborar e incorporar contenidos sobre el durazno - Al 2008 se ha incorporado en la - Documento de contenidos. DR de Educación
y la producción orgánica en la curricula de los currícula secundaria temas - Aprobación por las Gobierno Regional
colegios de la Región. 2008 - 2009 relacionados a los aspectos históricos, autoridades educativas de la DIRCETUR
biológicos, agronómicos, industriales y Región.
económicos del durazno.
4.4.4 Incorporar cátedras especializadas en durazno, 2008 - 2009 - Al 2009 se ha incorporado en la - Documento de contenidos. Universidades
producción orgánica y agronegocios de currícula de las Universidades e - Aprobación por las DIRCETUR
exportación en las carreras de Administración y Institutos las cátedras sobre el autoridades universitarias. MINCETUR
Agroindustrias de las Universidades e Institutos durazno. Gobierno Regional
Tecnológicos de Lima Provincias.

4.4.5 Difundir entre la población los beneficios y - Al 2007 se ha diseñado y dado inicio a - Porcentaje de población Gobierno Regional
propiedades que tiene el durazno, así como sus la campaña para la población y se ha sensibilizada. Gobiernos Locales
usos alternativos para fomentar el consumo interno 2007 - 2011 logrado el compromiso de todos los DR Agraria
de la Región Gobiernos Locales. Comités de
productores
Plan Operativo del Durazno – PERX Lima Provincias
1. Bibliografía
 Estadísticas de PROMPEX: PrompexStat. Varios Años.
http://www.prompex.gob.pe/stat/
 Estadísticas de Comercio Exterior. UN Commodity Trade Statistics
Database (UN Comtrade). 2000-2004.
http://unstats.un.org/unsd/comtrade/
 FAOSTAT. FAO Dirección de Estadística 2006
http://faostat.fao.org/faostat/
 SISAGRI. Ministerio de Agricultura. Perú.
 http://frenteweb.minag.gob.pe/sisagri/
 Perspectivas a Plazo Medio de los Productos Básicos Agrícolas.
Proyecciones al Año 2010. Documentos de la FAO sobre Productos
Básicos y Comercio. FAO. Roma 2004.
http://www.fao.org/docrep/007/y5143s/y5143s13.htm
 El melocotonero en España: situación y perspectivas. Mª Luisa Badenes.
Instituto Valenciano De Investigaciones Agrarias. 2000
 Perú: Analysts' View on Agroindustry and Agroexport – 2002. Dirección
de Promoción Estratégica. Proinversión. Lima, 2002.
 El Cultivo del Durazno en Honduras. (Prunus Persicae Miller) .El
Diamante de las Frutas Tropicales. Centro Experimental “Dr. Jesús
Aguilar Paz” La Fe, Ilama, Santa Bárbara; Julio 2002
 Promoviendo la Agroindustria de frutas: Durazno Huayco presenta
adecuadas características para su procesamiento en pulpa. DGPA-
MINAG. www.minag.gob.pe
CUADROS ANEXOS
Cuadro Anexo 1. Dinámica de la Producción mundial de Durazno y nectarinas

en los principales países productores
Año (miles de toneladas) Tasa Crec %
país
2000 2001 2002 2003 2004 % 2000-2005
China 3,852 4,586 5,260 6,179 5,829 38.0 11.9
Italia 1,655 1,708 1,587 1,176 1,710 11.1 -3.0
USA 1,412 1,342 1,422 1,390 1,430 9.3 0.6
España 1,130 1,082 1,276 1,271 917 6.0 -2.5
Grecia 950 943 687 228 791 5.2 -16.4
Francia 481 458 455 347 397 2.6 -6.4
Irán, Rep Islámica350
de 380 385 390 390 2.5 2.5
Turquía 430 460 455 470 372 2.4 -2.6
Egipto 240 247 339 303 361 2.4 10.7
Chile 260 290 293 304 311 2.0 4.1
Argentina 210 258 212 256 272 1.8 5.3
Brasil 182 223 218 220 236 1.5 5.1
Sudáfrica 223 174 218 292 226 1.5 5.6
México 147 176 198 224 202 1.3 9.1
Perú 37 36 40 38 36 0.2 0.0
Otros 3,175 1,622 1,734 1,767 1,876 12.2 -9.2
Total 14,735 13,986 14,779 14,855 15,356 100.0 1.4
Fuente: FAOSTAT
Elaborado por SASE-KIPU Internacional
Cuadro Anexo 2. Dinámica de las importaciones en los principales países

Importadores.
Producto: 080930 - Duraznos, incluidos los griñones y nectarinas, frescos
Año (millones de USD) Tasa Crec %
País importador
2000 2001 2002 2003 2004 2005 % 2000-2005
Alemania 215 245 216 302 272 268 20.0 5
Francia 69 90 81 149 137 151 11.2 18
Reino Unido 106 108 109 122 113 113 8.4 2
Italia 49 53 55 130 76 88 6.6 15
USA 60 73 77 78 85 84 6.3 6
Canadá 47 52 60 59 64 74 5.5 9
Fed. Rusa 12 19 27 25 46 62 4.6 36
Bélgica 34 41 38 61 56 61 4.6 13
Polonia 24 26 27 31 40 54 4.0 17
Holanda 28 26 30 45 42 50 3.7 14
Suiza 30 34 33 48 41 43 3.2 8
Austria 21 23 21 29 25 31 2.3 7
Mexico 25 31 33 37 29 27 2.0 1
Rep. Checa 11 13 18 16 15 27 2.0 15
Otros 125 141 154 185 180 208 15.5
Total 857 972 977 1,317 1,222 1,341 100 10
Fuente: Comtrade Elaborado por SASE-Kipu

Importadores
Producto: 200870 - Preparaciones de Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas:
País importador
2000 2001 2002 2003 2004 2005 % 2000-2005
Alemania 60 64 66 89 105 87 14.7 11
Japón 68 61 57 56 59 61 10.3 -2
USA 32 33 50 41 48 53 8.9 11
Mexico 34 30 38 42 46 38 6.4 6
Francia 24 22 21 26 33 36 6.1 10
Reino Unido 33 23 22 29 33 32 5.4 3
Tailandia 1 4 12 9 21 25 4.3 84
Canada 18 16 17 19 19 22 3.7 5
Polonia 11 13 15 17 19 20 3.3 13
Holanda 13 12 15 17 19 16 2.7 8
Bélgica 11 12 13 17 18 16 2.6 10
Italia 16 16 22 25 19 14 2.3 -1
Fed. Rusa 2 5 7 10 8 12 2.0 35
Portugal 6 6 8 10 10 10 1.7 14
Otros 95 93 112 149 152 150 25.5
Total 424 409 475 558 608 590 100 9

Importadores
Producto: 081290 - Los demás frutas y frutos conservados provisionalmente
País importador
2000 2001 2002 2003 2004 2005 % 2000-2005
Japón 87.2 67.0 53.3 49.6 41.9 31.1 31.4 -17
Francia 0.4 0.7 1.6 1.8 8.0 24.4 24.6 121
Reino Unido 16.6 15.8 16.6 14.5 15.8 15.3 15.4 -1
Portugal 2.8 2.6 3.8 3.7 3.8 3.6 3.6 7
España 0.8 1.4 1.8 3.9 3.9 3.4 3.4 37
Italia 0.6 1.6 1.5 2.3 2.4 2.3 2.3 26
Alemania 2.5 3.0 3.4 3.9 3.6 2.2 2.2 0
USA 2.5 2.7 2.0 2.1 2.5 2.1 2.2 -3
Canada 3.1 2.9 3.8 2.4 1.9 1.9 1.9 -11
Austria 1.9 2.1 2.1 3.2 3.6 1.7 1.7 4
Holanda 1.9 1.1 0.5 0.7 1.1 1.3 1.4 -4
Irlanda 0.6 0.5 0.6 1.2 1.1 1.0 1.0 19
Rumanía 0.0 0.0 0.2 0.3 0.7 0.9 0.9 198
Tailandia 0.1 0.0 0.0 0.0 0.3 0.7 0.7 160
Otros 10.8 5.7 9.8 10.4 10.4 7.3 7.3
Total 131.9 106.9 100.9 100.3 101.1 99.2 100 -4

Exportadores
País Exportador
2000 2001 2002 2003 2004 2005 % 2000-2005
Grecia 204 195 215 144 152 202 32.8 -3
Sudafrica 34 34 38 62 68 64 10.4 18
China 33 35 37 61 57 62 10.1 16
España 43 47 57 97 83 59 9.6 12
Chile 31 32 29 43 53 53 8.6 14
Tailandia 0.1 6 13 19 32 38 6.1 158
Alemania 18 22 20 22 35 35 5.6 15
USA 15 11 13 34 32 25 4.0 21
Italia 18 18 19 22 22 17 2.7 1
Argentina 1 2 7 19 18 12 2.0 74
Australia 11 9 13 19 9 7 1.2 -6
Holanda 4 3 4 6 9 7 1.2 19
Francia 8 6 4 6 9 6 1.0 0
Peru 0.000 0.000 0.001 0.004 0.001 0.001 0.0 89
Otros 16 14 19 27 27 30 4.8
Total 437 433 491 581 606 616 100 9

Exportadores
Producto: 081290 - Los demás frutas y frutos conservados provisionalmente
País Exportador
2000 2001 2002 2003 2004 2005 % 2000-2005
China 30 37 35 45 42 44 55.5 8
España 4 6 9 12 12 9 11.5 18
India 62 56 67 10 8 5 6.8 -44
Israel 5 5 4 3 4 4 4.8 -8
Reino Unido 0 2 1 2 2 2 2.9 38
Tailandia 1 0 0 0 2 2 2.2 36
Holanda 0 0 0 0 1 2 2.0 68
Bélgica 3 2 3 3 3 1 1.6 -8
Irlanda 0 0 1 1.5
USA 3 2 1 1 1 1 1.4 -16
Italia 1 1 1 1 1 1 1.1 9
Brasil 2 1 0 1 1 1 1.0 -3
Grecia 0 0 0 0 1 1 0.9 28
Peru 0.13 0.00 0.00 0.00 0.0
Otros 20 13 19 18 24 5 6.8
Total 131 125 140 97 100 80 100 -10
Cuadro Anexo 7. Dinámica de las importaciones y sus abastecedores.

Valores e Mdo de Países proveedores
Indicadores destino 2005 1 2 3 4
Reino Unido Grecia Sudafrica España Alemania Holanda
millones $ 31.6 16.2 6.0 4.2 1.5 1.0
Particip % 100.0 51.3 19.0 13.4 4.7 3.2
Crec % Prom * 3.4 -8.0 38.9 13.9
Holanda Alemania Grecia Sudafrica Italia Bélgica
millones $ 16.1 3.4 3.4 2.5 2.2 1.9
Particip % 100.0 21.4 21.1 15.6 13.9 11.6
Crec % Prom * 7.6 7.3 15.0 -6.9
Bélgica Grecia Alemania España Francia Sudafrica
millones $ 15.6 5.3 2.7 2.1 1.7 1.2
Particip % 100.0 33.7 17.6 13.6 10.6 7.9
Crec % Prom * 10.1 -2.9 12.2 21.3 15.3 33.9
PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO

DEL DURAZNO DE LIMA PROVINCIAS
 Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU
 Fernando Villarán, Asesor Técnico, Presidente de SASE
 Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU
Internacional
 Vilma Gómez Galarza
 Jessica Agüero Rosales

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MINISTERIO DE COMERCIO

Relación de participantes en la elaboración del documento

Gráfico 1 Duraznos y Nectarinas. Producción Mundial. 1995-2004

Gráfico 4 Estacionalidad de las Exportaciones y producción de durazno

Siglas Utilizadas en la Matriz del POP

DURAZNO – REGIÓN LIMA PROVINCIAS

Gráfico 1. Duraznos y Nectarinas. Producción

China es el principal país productor. Produce el 38% de la producción mundial y

El durazno (melocotonero) ocupa alrededor de 4,500 Ha. En el año 2005 la

Kg, con pérdidas, por los mismos problemas mencionados, de aproximadamente

En el sistema arancelario nacional, el comercio internacional del durazno se

0809300000 Duraznos (melocotones), incluidos los griñones y nectarinas, frescos

Duraznos (melocot.) inc. los griñones y nectari., conserv. provisional. impropios

2008701000 Duraznos (melocotones), preparado o conservado con alcohol.

2008709000 Los demás duraznos preparados o conservados de otro modo

naturales como reacción al consumo de comida chatarra. Bajo este escenario, el

El mercado mundial de duraznos en sus diferentes presentaciones, representó

Gráfico 2 Evolución de las importaciones de

En el mercado de los duraznos frescos Alemania es el principal mercado, sus

Cuadro 2. Dinámica de las Importaciones de duraznos es sus diferentes presentaciones.

En el rubro de las demás frutas conservadas provisionalmente, los mercados

En el siguiente cuadro 3 se ha especificado la demanda de los países cercanos

Gráfico 3. Exportaciones mundiales de durazno

Cuadro 4. Dinámica de las Exportaciones de duraznos es sus diferentes presentaciones.

Las exportaciones de productos alimenticios, en especial de productos frescos

Con el fin de desarrollar la oferta exportable del durazno en el Perú se están

Importaciones del Perú

Cuadro 6. Perú. Importaciones de durazno fresco. 2000-2005

estos países son muy poco significativas y las posibilidades de incrementar su

En el periodo 2000-2005, las importaciones de Canadá y de Ecuador muestran

En estos mercados, sobre todo en el de Ecuador y Canadá, el Perú puede

Grafico 4. Estacionalidad de las Exportaciones y producción

Fuente: P eru: M inag. Chile: ODEP A Elaborado por SASE-KIP U

agentes económicos, identificándolos y ordenando secuencialmente su

COMERCIANTES MERCADO NACIONAL:

CENTROS MAYORISTAS PERUANOS MAYORISTAS DEL AGROINDUSTRIA

Melocotón Melocotón fresco

PEQUEÑOS PEQUEÑOS AGRICULTORES MEDIANOS

3. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD EXPORTADORA

principalmente: la adaptación de los árboles a las zonas de cultivo, el periodo de

FORTALEZAS FODA DEL DURAZNO– LIMA PROVINCIAS DEBILIDADES

En relación al tercer instrumento de análisis, la cadena de valor futura del

(a) Todos los productores están organizados (con plantaciones), y ya no

(b) Se ha minimizado la presencia de intermediarios.

(c) Se há cambiado el tipo de agricultura basada fetilizantes para

(d) Existen en la Región una planta de procesamiento de durazno que no

CADENA FUTURA (2016) DE MELOCOTÓN O DURAZNO*

COMERCIANTES IMPORTADORES IMPORTADORES DE IMPORTADORES

MERCADO NACIONAL: LIMA,

4. PLAN OPERATIVO DEL PRODUCTO

En cuanto a los recursos presupuestales que requiere la ejecución del Plan,

Anuales Regionales, incorporación de contenidos en las currículas de la

PLAN OPERATIVO DEL DURAZNO – LIMA PROVINCIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 16 ESTRATEGIAS Y 68 ACTIVIDADES

ESTRATEGIA N° 1.1: Generar y

PLAN OPERATIVO DEL DURAZNO REGIÓN LIMA PROVINCIAS

especies del durazno adaptables a la Región INIA

- Al 2008 se ha ejecutado el 30% de los incluyen en los cursos. DR Agraria

(iii) Relación de proveedores de bienes - Número de medios de difusión DIRCETUR