Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 411 vistas

    Presentación-Selección de Proveedores

    Cargado por

    María Rodríguez
    Este documento trata sobre la compra y manejo de inventarios. Explica el proceso de selección, evaluación y certificación de proveedores incluyendo la identificación de proveedores potenciales, la definición de criterios de selección y variables clave para la evaluación del desempeño de los proveedores. El objetivo es establecer relaciones sólidas con proveedores estratégicos que mejoren el suministro y reduzcan los niveles de agotados a través de un enfoque integral y proactivo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Presentación-Selección de Proveedores

    Cargado por

    María Rodríguez
    411 vistas8 páginas
    Este documento trata sobre la compra y manejo de inventarios. Explica el proceso de selección, evaluación y certificación de proveedores incluyendo la identificación de proveedores potenciales, la definición de criterios de selección y variables clave para la evaluación del desempeño de los proveedores. El objetivo es establecer relaciones sólidas con proveedores estratégicos que mejoren el suministro y reduzcan los niveles de agotados a través de un enfoque integral y proactivo.

    Título original

    Presentación-Selección de proveedores

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento trata sobre la compra y manejo de inventarios. Explica el proceso de selección, evaluación y certificación de proveedores incluyendo la identificación de proveedores potenciales, la definición de criterios de selección y variables clave para la evaluación del desempeño de los proveedores. El objetivo es establecer relaciones sólidas con proveedores estratégicos que mejoren el suministro y reduzcan los niveles de agotados a través de un enfoque integral y proactivo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    411 vistas8 páginas

    Presentación-Selección de Proveedores

    Cargado por

    María Rodríguez
    Este documento trata sobre la compra y manejo de inventarios. Explica el proceso de selección, evaluación y certificación de proveedores incluyendo la identificación de proveedores potenciales, la definición de criterios de selección y variables clave para la evaluación del desempeño de los proveedores. El objetivo es establecer relaciones sólidas con proveedores estratégicos que mejoren el suministro y reduzcan los niveles de agotados a través de un enfoque integral y proactivo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 8

    Compras y manejo de

    inventarios
    -Negociación con proveedores-
    Modalidad Virtual – 2019-1

    1
    Compras como función logística

    2
    Selección, evaluación y certificación de proveedores
    Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores

    • Definición de necesidades de la compañía.

    • Elaboración del perfil de proveedores requeridos.

    • Identificación de proveedores potenciales.

    • Escogencia de proveedores competitivos.

    • Definición de principios de seguimiento y evaluación.

    • Determinación de indicadores de gestión.

    3
    Selección, evaluación y certificación de proveedores

    Desarrollo integral y proactivo

    • Compartir información con proveedores.

    • Promover relaciones abiertas.

    • Ciclos sistemáticos de mejoramiento.

    • Incremento mutuo de los niveles de conocimiento

    de los negocios.

    • Involucramiento temprano del proveedor

    (Early Supplier InvolvementESI).


    4
    Selección, evaluación y certificación de proveedores
    Alineación de los objetivos en la cadena de suministro

    • Visión y misión del proveedor.

    • Acceso a la organización del proveedor.

    • Habilidad para crecer.

    Alta velocidad de respuesta

    • Interacción multifuncional con el proveedor.

    • I & D alineado con los objetivos estratégicos del cliente.

    5
    Criterios de selección de proveedores

    • Condiciones( descuentos, formas de pago, • Su capacidad de producción


    despacho, devoluciones, averías, reclamos).
    • Tiempo de entrega
    • Calidad de sus productos.
    • Sus recursos financieros.
    • Sus servicios de post ventas
    • Sus recursos técnicos.
    • Su ubicación geográfica.

    • La seriedad en sus argumentos y cotizaciones.

    • La trayectoria

    • La imagen de sus marcas.

    6
    Evaluación y certificación de proveedores
    Objetivos de la evaluación de proveedores

    • Convertir los proveedores menos competitivos en suplidores estratégicos de alta calificación.

    • Obtener la media del portafolio de proveedores actuales.

    • Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores.

    • Mejorar el suministro de la compañía.

    • Crear relaciones cálidas y fuertes.

    • Disminuir los niveles de agotados.

    • Incrementar el nivel de servicio.

    • Certificar los procesos y el desempeño de los proveedores.


    7
    Evaluación y certificación de proveedores
    Las principales variables de desempeño:

    • Sistema de calidad. Calidad en sus procesos, estrategias y procedimientos de aseguramiento de la


    calidad; procesos de capacitación y entrenamiento, etc.

    • Fabricación. Programas de mantenimiento preventivo; planificación y programación de la producción;


    ambientes adecuados de trabajo; sistema de indicadores para la productividad en planta.

    • Medio ambiente. Cumplimiento de normas medioambientales; control sobre el manejo de residuos sólidos
    y líquidos; control sobre emisiones al aire, etc.

    • Aspectos comerciales. Nivel y calidad del servicio al cliente; competitividad en precios, investigación y
    desarrollo de nuevos productos; alternativas de negociación.

    • Aspectos logísticos. Cumplimiento en las entregas; políticas de devoluciones y atención de reclamos;


    manejo correcto de la documentación; flexibilidad y capacidad de atención.
    8

    También podría gustarte