UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

CURSO: METRADOS
VIII SEMESTRE
PRACTICAS GRUPOS 1- 3

JEFE DE PRACTICAS:
ARQ. VICTOR EDUARDO MARQUEZ ARRISUEÑO

TERCERA FASE
PRACTICA CALIFICADA N° 7

INTEGRANTES:
SERGIO CARAZAS CLADERÓN

MAYRON PINTO FLORES

GABRIELA ALEJANDRA CERPA LLERENA

AREQUIPA – 2021
1. ¿COMO DEBERIA DESARROLLARSE LOS GASTOS GENERALES EN FUNCIÓN A UNA PEQUEÑA,
MEDIANA Y GRANDE EMPRESA?

En términos generales definimos los costos indirectos como gastos que no pueden aplicarse a
una partida determinada, sino al conjunto de obra, se clasifican en: Gastos general y Utilidades.

1. Gastos Generales: Se definen como aquellos gastos que se deben efectuar por el Contratista
durante la ejecución de la obra o derivados de la propia actividad empresarial, por lo cual estos
no pueden ser incluidos en las partidas de la obra “costos directos”.

1.1. Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra:

1.1.1. Gastos de licitación y contratación: Se refiere a los gastos necesarios para presentación
a la licitación y los derivados del proceso de contratación que en general son aplicables a
la obra a contratarse.
 Gastos en documentos de presentación (compra de bases, etc.)
 Gastos de visita a obra (pasajes, viáticos, etc.)
 Gastos de aviso de convocatoria y buena pro (en caso de ganar la obra)
 Gastos sobre el Contrato Principal.
1.1.2. Gastos indirectos varios: Se refiere a los gastos de toda índole que pueden considerarse
como relativo a la oficina principal. Además, incluirán obligaciones laborales de suma fija
contractuales o legales, como pasajes por traslado de personal de un lugar a otro.
 Gastos de licitaciones no otorgadas (absorbidos por las obras ejecutadas).
 Gastos legales y notariales (aplicables a la organización en general).
 Patentes y regalías (por derecho de uso, generalmente para aplicación en todas
las obras).
 Seguro contra incendios, robos, etc. (de todas las instalaciones de la empresa).
1.2. Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra: Corresponde el mayor
porcentaje dada a su naturaleza de permanencia a lo largo del plazo de ejecución de la obra.
1.2.1. Gastos administrativos de obra: Se refiere a los gastos relacionados con la organización
de la oficina de obra.
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal técnico (Residente,
personal técnico, personal administrativo, maestro de obra).
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de control y ensayo
de materiales.
 Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales de personal en
planilla de obreros (personal de control, vigilancia, mantenimiento, guardianes,
etc.).
 Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
 Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al personal de
inspección de la Entidad Licitante según lo indiquen las bases.
 Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros y técnicos.
 Papelería, útiles de escritorio, copias de documentos y duplicado de planos.
 Amortización de instrumentos de ingeniería y equipo de oficina.
 Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal de la obra.
 Gastos de operación y depreciación de vehículos.
1.2.2. Gastos administrativos en oficina: Se refiere a los gastos relacionados con la
organización de la oficina central (o principal).
 Dietas de Directorio
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo y
administrativo.
 Alquiler de locales, alumbrado, agua, teléfono, gabelas.
 Papelería y útiles de escritorio, impresos, copias de documentos, duplicado de
planos, fotografías.
 Inscripción y afiliación a Instituciones, suscripción a revistas y publicaciones.
 Amortización de equipos de oficina.
 Gastos de operación y depreciación de vehículos.
 Pasajes, viáticos del personal de inspección y control.
1.2.3. Gastos financieros: Se refiere a los gastos relativos a la obra.
 Gastos en renovación de garantía por los adelantos
 Intereses de sobregiros y de letras.
 Pérdida en intereses de Bonos de Tesorería o similares.
 Monto que debe depositar el contratista de la banca comercial para obtener una
carta fianza por adelanto directo y de para materiales.
2.

Para evaluar económicamente los gastos generales de operación de una empresa se tiene que
considerar lo siguiente:

 La forma de organización de la empresa en función de su tamaño y capacidad de

contratación de obras.
 La especialidad.

Sólo una buena organización de la sede central de la empresa puede asegurar el adecuado apoyo
técnico y administrativo a las diversas obras contratadas, en los plazos y en la forma más
económica y eficiente. Por esta razón las empresas deben asumir un porcentaje por estos
conceptos que responde a la siguiente expresión:

Este porcentaje es un valor muy importante entre los costos de una empresa porque obliga a
estos a mantener o aumentar el volumen de contratación anual ya que en caso contrario el
porcentaje de gastos generales de operación de la oficina central tendería a aumentar con los
evidentes efectos perjudiciales que traería a la empresa. Por esta razón es necesario además que
la estructura orgánica de la oficina central guarde relación con el monto de contratación de
obras. Con este objeto los gastos generales de operación de la oficina central varían entre tres
tipos de empresas:
2.1. Empresa Pequeña: Una pequeña empresa cuya estructura administrativa es pequeña corre
con los siguientes gastos por operación de la oficina central en obras.

EMPRESA PEQUEÑA
GASTOS
MENSUAL ANUAL
1.00 REMUNERACIONES S/. 6650.00 S/. 79800.00
2.00 ALQUILERES Y SERVICIOS S/. 2900.00 S/. 34800.00
3.00 SUSCRIPCIONES Y SEGUROS S/. 1000.00 S/. 12000.00
4.00 ARTICULOS DE CONSUMO S/. 350.00 S/. 4200.00
5.00 PROYECCION DE LA EMPRESA S/. 300.00 S/. 3600.00
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA CENTRAL S/. 134400.00

2.2. Empresa Mediana: Una empresa mediana tiene la siguiente estructura administrativa y
corre con los siguientes gastos por operación de la oficina central en obras.

EMPRESA MEDIANA
GASTOS
MENSUAL ANUAL
1.00 REMUNERACIONES S/. 21400.00 S/. 256800.00
2.00 ALQUILERES Y SERVICIOS S/. 6000.00 S/. 72000.00
3.00 SUSCRIPCIONES Y SEGUROS S/. 4400.00 S/. 52800.00
4.00 ARTICULOS DE CONSUMO S/. 950.00 S/. 11400.00
5.00 PROYECCION DE LA EMPRESA S/. 900.00 S/. 10800.00
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA CENTRAL S/. 403800.00
2.3. Empresa Grande: Una empresa grande demanda de una estructura administrativa mucho
más compleja y corre con los siguientes gastos por operación de la oficina central en obras.

EMPRESA GRANDE
GASTOS
MENSUAL ANUAL
1.00 REMUNERACIONES S/. 86200.00 S/. 1034400.00
2.00 ALQUILERES Y SERVICIOS S/. 14600.00 S/. 175200.00
3.00 SUSCRIPCIONES Y SEGUROS S/. 11800.00 S/. 141600.00
4.00 ARTICULOS DE CONSUMO S/. 4100.00 S/. 49200.00
5.00 PROYECCION DE LA EMPRESA S/. 5700.00 S/. 68400.00
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA CENTRAL S/. 1468800.00

CASO DESEABLE: Suponiendo los siguientes volúmenes anuales de contratación para una empresa
pequeña S/. 1 500 000, mediana S/. 6 000 000 y grande S/. 40 000 000 respectivamente, los
porcentajes de gastos generales de operación de la oficina central son:
EMPRESA PEQUEÑA
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
134400.00  ÷ 1500000 x 100 8.96 %
EMPRESA MEDIANA
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
403800.00  ÷ 6000000 x 100 6.73 %
EMPRESA GRANDE
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
1468800.00  ÷ 40000000 x 100 3.67 %

CASO INDESEABLE: Suponiendo los volúmenes anuales de contratación fuesen para una empresa
pequeña S/. 750 000, mediana S/. 3 00 000 y grande S/. 20 000 000 respectivamente, los porcentajes
de gastos generales de operación de la oficina central son:
EMPRESA PEQUEÑA
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
134400.00  ÷ 750000 x 100 17.92 %
EMPRESA MEDIANA
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
403800.00  ÷ 3000000 x 100 13.46 %
EMPRESA GRANDE
GASTO ANUAL DE LA OFICINA VOLUMEN ANUAL DE
PORCENTAJE TOTAL
CENTRAL CONTRATACION
1468800.00  ÷ 20000000 x 100 7.34 %
CONCLUSIÓN:

o Si una empresa pequeña, mediana o grande tiene un volumen anual de contratación

bajo como en el ejemplo el porcentaje de gastos generales de operación de la oficina
central tendería a aumentar trayendo consigo efectos perjudiciales a la empresa.
o Sólo una buena organización de la sede central de la empresa y un volumen igual o
mayor de contrataciones anuales asegura un mejor desenvolvimiento técnico y
administrativo en las diversas obras contratadas y en los plazos de forma más económica
y eficiente.
o La organización en obra termina siendo bastante semejante a la organización de la
oficina central, pero referida al tiempo de ejecución de cada obra con la variante del
concepto de gastos y su magnitud, sin embargo, el ejemplo aplicaría de la misma
manera.

2. CONCEPTO DE UTILIDAD EN UN PRESUPUESTO DE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.

La utilidad en un presupuesto de obra puede definirse como la parte benefactora

económicamente por un capital invertido por el contratista, esta debe ser mayo a los intereses
que paga un banco por un capital invertido. Debería ser la parte que valga la pena correr con los
riesgos que vienen por las actividades de una empresa constructora. En la industria de la
construcción los costos se desarrollan detalladamente y la manera de pago más común en los
contratos de obra es sobre la base de Precios Unitario, que viene a ser el importe de
remuneración o pago total que cubre al contratista por unidad de concepto de trabajo
terminado. Entonces, en otras palabras, la utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la
ejecución del concepto de un trabajo, en este caso la ejecución de un proyecto de construcción,
este importe será generado por el mismo contratista y se representa por el porcentaje sobre la
suma de los costos directos, indirectos, y de financiamiento. Para este cálculo de cargo por
utilidad, es claro considerar los pagos impositivos que son los impuestos a la renta, la
colaboración de los trabajadores.

Para poder determinar el porcentaje de utilidad que se utiliza en la estimación de costos en la

industria de la construcción es más complejo tenerlo claro ya que este dato es fijado por el
propio contratista, mediante mucho tiempo de experiencia, sin embargo, según el artículo
“Costos Mx” dice que en la mayoría de los casos no tiene mucha participación en la estimación
de los proyectos de forma directa, ya que mucho tiene que ver de la disponibilidad de los
recursos, las condiciones particulares que se den en las obras y el análisis del estimador de costo
que se establece en el cálculo del factor de precio unitario en el importe de utilidad, muchas
veces solamente tasando un porcentaje que se distribuye entre los elementos que componen el
factor de precio unitario.

La utilidad se compone por dos elementos, el primero que se llamaría la “utilidad Propuesta” que
es la ganancia que se reparte entre los socios y se libra de impuestos. El segundo elemento serán
los pagos impositivos, que serán los impuestos que se tendrán que adicionar a la Utilidad Final o
bruta la cual aparece en las propuestas económicas que se presentan en el detallo del precio
unitario.
3. COMO VEN USTEDES EL MANEJO DE UTILIDADES DENTRO DEL PRESUPUESTO QUE SE
TENDRIA QUE ELABORAR EN EL TRABAJO QUE HAN VENIDO REALIZANDO
ESCALONADAMENTE.

Se mencionó a la utilidad como como un componente del precio unitario para formar el precio
de venta, el cual está representado por un porcentaje de la suma de los costos directos más los
costos indirectos sobre los determinados, siendo así tenemos que nuestra base a emplear de
utilidad como la ganancia que deberá pagarse al contratista o ejecutor por dichos conceptos de
trabajo dentro de la vivienda.

Para el cálculo de utilidad es muy importante determinarlo de manera racional, ya que es

conveniente y justo para la empresa constructora y no aplicar por costumbre un coeficiente
establecido. En el siguiente cálculo usaremos valores no oficiales de obra, las cuales serán
sustituidos posterior al trabajo de costos y presupuestos de obra.

MANEJO DE UTILIDAD NETA PARA LA OBRA

COSTO DIRECTO 1,000,000.00 (valor usado para ejemplo)

COSTO INDIRECTO 200,000.00 (valor usado para ejemplo)

FINANCIAMIENTO 15,000.00 (valor usado para ejemplo)

SUBTOTAL 1, 215,000.00

UTILIDAD PROPUESTA (up) 9%

IMPUESTO A LA RENTA (ir) 30%

PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN UTILIDAD (ptu) 10%

UTILIDAD TOTAL=up/(1-(ir+ptu)) = 15%

El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista y está representado por la suma de
los costos directos, indirectos y el financiamiento, para el cálculo se considera el impuesto sobre
la renta y la participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa

Los factores que influyen en determinar el porcentaje de utilidad es la dificultad técnica de la

obra, la localización de la misma obra, plazos a ejecutarse, magnitud de la obra, etc.
Considerados en la obra presente de la siguiente forma:

UBICACIÓN DE LA OBRA: Urbana

MAGNITUDA DE LA OBRA: Pequeña

COMPLEJIDAD DE LA OBRA: Sencilla

EJECUCION DEL PROYECTO: Sin proyecto

MANO DE OBRA CALIFICADA: Regular

NIVEL DE DELINCUENCIA: Bajo