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    Plan de Trabajo Del Estudiante

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    Carmenziitha Ninia Cremita
    Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Administración Industrial. Incluye información general del estudiante, la planificación de sus actividades a lo largo del semestre agrupadas en una tabla de cronograma, y preguntas guía relacionadas a conceptos clave de administración como la definición de administración, los componentes de una empresa, la función de un organigrama, y las principales áreas y la definición de un empresario. El estudiante debe investigar estas preguntas y completar una hoja de respuestas

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    Plan de Trabajo Del Estudiante

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    Carmenziitha Ninia Cremita
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    Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Administración Industrial. Incluye información general del estudiante, la planificación de sus actividades a lo largo del semestre agrupadas en una tabla de cronograma, y preguntas guía relacionadas a conceptos clave de administración como la definición de administración, los componentes de una empresa, la función de un organigrama, y las principales áreas y la definición de un empresario. El estudiante debe investigar estas preguntas y completar una hoja de respuestas

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    Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Administración Industrial. Incluye información general del estudiante, la planificación de sus actividades a lo largo del semestre agrupadas en una tabla de cronograma, y preguntas guía relacionadas a conceptos clave de administración como la definición de administración, los componentes de una empresa, la función de un organigrama, y las principales áreas y la definición de un empresario. El estudiante debe investigar estas preguntas y completar una hoja de respuestas

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    Plan de Trabajo Del Estudiante

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    Carmenziitha Ninia Cremita
    Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante para su curso de Administración Industrial. Incluye información general del estudiante, la planificación de sus actividades a lo largo del semestre agrupadas en una tabla de cronograma, y preguntas guía relacionadas a conceptos clave de administración como la definición de administración, los componentes de una empresa, la función de un organigrama, y las principales áreas y la definición de un empresario. El estudiante debe investigar estas preguntas y completar una hoja de respuestas

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    de 10

    SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

    PLAN DE TRABAJO
    DEL ESTUDIANTE
    1. INFORMACIÓN GENERAL

    Apellidos y Nombres: Girón Avila José Fernando ID: 1317572


    Dirección Zonal/CFP: Piura Industrial
    Carrera: Administración Industrial Semestre: II
    Curso/ Mód. Formativo Administración y Organización de Empresas
    Tema del Trabajo: Trabajo Final Primera Entrega

    2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO


    ACTIVIDADES/
    N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
    ENTREGABLES
    Identificación de objetivos y
    1 03/11
    actividades
    2 Análisis de las actividades 05/11
    Selección del modelo de
    3 07/11
    agrupación
    4 Distribución de actividades 10/11
    Identificación de la estructura
    5 15/11
    actual
    Diseño del organigrama y
    6 18/10
    elaboración

    3. PREGUNTAS GUIA
    Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

    Nº PREGUNTAS

    1 ¿A qué denominamos Administración?


    2 ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?
    3 ¿Cuáles es la función del organigrama en la Empresa?
    4 ¿Cuáles son las Áreas principales de una empresa y para qué sirven?
    5 ¿Qué es un Empresario?

    2
    HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

    1. ¿A qué denominamos Administración?

    o Denominamos Administración a la ciencia social, técnica y arte que se encarga de la


    planificación, organización, dirección y control de los recursos “Humanos, Financieros,
    Materiales, Tecnológicos, El conocimiento, ETC” con el fin de obtener el máximo
    beneficio posible; Este beneficio puede ser económico y social dependiendo de los fines
    que persiga la organización.

    2.
    ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?

    Los principales componentes de una Empresa son los siguientes:

    o Capital Físico:
    Donde se encuentran (terrenos, inmuebles, maquinas industriales, equipos
    informáticos, herramientas, mobiliario, etc.)

    o Capital Humano:
    Donde encontramos a los:
    I. Los Dueños o Propietarios de la empresa.
    II. Los Directivos.
    III. Los Trabajadores.

    o Elementos Intangibles:
    Capital Intelectual: Experiencia laboral acumulada.
    Activos Intangibles: Una marca, una tecnología desarrollada por la empresa.

    o Capital Financiero: La empresa necesita dinero desde su nacimiento para comprar


    capital físico que utilizara, y posteriormente recibirá ingresos de las ventas .Además de
    los recursos propios, las empresas también suelen acudir a la financiación ajena(dinero,
    que le prestan las entidades financieras.)

    3. ¿Cuáles es la función del organigrama en la Empresa?


    Los organigramas son diagramas que representan gráficamente y de forma simplificada la
    estructura de una organización tener un organigrama con todos los trabajadores de una
    empresa resulta muy útil para visualizar de manera clara y rápida la estructura interna, los roles
    y los diferentes equipos y departamentos .

    3
    4. ¿Cuáles son las Áreas principales de una empresa y para qué sirven?

    Las Áreas principales de una empresa son las siguientes:

    Dirección General: Son los altos ejecutivos responsables de las operaciones que lleva a
    cabo la empresa y de su rentabilidad. Aseguran el buen funcionamiento y el clima
    organizacional garantizando la eficiencia, productividad y desempeño general de esta.

    Administración y Recursos Humanos: Se encargan de todo tipo de trámite burocrático


    y administrativo y las actividades de gestión humana:

    1. Reclutamiento: selección y contratación de personal.


    2. Gestión: trámites y pagos de los sueldos, salarios y políticas de compensación a
    empleados.
    3. Fomentar: buenas relaciones laborales y motivación de los empleados.
    4. Trámites: necesarios para llevar a cabo las actividades de la empresa.

    Producción: Se trata del área de la empresa que se encarga de la transformación de


    materias primas en productos finales. Estas son sus principales funciones:

    A. Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo: Determinar la


    cantidad de bienes necesarios en cada etapa de producción.
    B. Planificar la producción: Gestionar todas las tareas asignadas a cada trabajador
    y procesos para tener el producto listo dentro del plazo previsto.
    C. Innovar y mejorar: Detectar procesos mejorables y pensar innovaciones para
    minimizar tiempo y cortes, para implementar estas mejoras, trabajan diseño y
    compras.

    Marketing: El equipo de marketing se encarga del desarrollo de las estrategias


    necesarias para posicionarse en el mercado, darse a conocer, mejorar y aumentar las
    ventas de su producto o servicio, mediante estas funciones:

    I. Investigación de mercado: Se encarga de analiza r a los consumidores, sus


    preferencias y gustos, también examinan la competencia, ( su estrategia publica,
    ventas, fortalezas y debilidades.)
    II. Planificar la estrategia: Es necesario crear una estrategia para alcanzar los
    objetivos de la empresa y ejecutar el desarrollo de esta distribuyendo recursos.
    III. Promoción de ventas: Se trata de informar, a través de distintos canales a los
    consumidores sobre los productos o servicios de la compañía.

    Informática: Supervisan, garantizan e implementan sistemas de información de todas


    las áreas de la empresa llevando acabo estas funciones :

    4
    ffff

    a) Definir.
    b) Dirigir.
    c) Administrar.
    d) Implementar.
    e) Asesorar.
    f) Elaborar, gestionar y controlar.

    5. ¿Qué es un Empresario?
    Un empresario es aquella persona que de forma individual o colectiva fija los objetivos y toma
    las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las
    empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.

    5
    HOJA DE PLANIFICACIÓN

    PROCESO DE EJECUCIÓN
    SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
    OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
    Busque información Fuentes confiables/ las hojas
    imprimidas las reutilice.

    Realicé lectura de la información. Tome apuntes de los datos


    principales.

    Realice lectura de la problemática. Descargue el archivo de forma


    digital para no generar basura

    Resolución de las preguntas guías Fuentes de información de la


    plataforma (Manual)

    Repaso de las clases grabadas. Utilización de lentes para no tener


    problemas visuales.

    Resolvemos las actividades del caso práctico: Ponemos en practica lo


    aprendido en las clases.

    Actividad 1: Saber cómo es que se organiza una empresa


    textil. Trabajamos con datos seguros y
    con mucho esfuerzo en la
    Actividad 2: Crear un organigrama de los datos resolución de las actividades.
    presentados.
    Actividad 3: Determinar el puesto de trabajo de cada
    trabajador.
    Verificar faltas ortográficas (primera revisión) Prestamos mucha atención para
    no volver a fallar en la escritura.

    Realizamos un breve análisis general de las actividades Tenemos cuidado por si se nos
    echas. queda alguna falta ortográfica.

    Presentamos el archivo en la fecha establecida. Verificamos tener buena señal


    para no tener inconvenientes.

    INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
    mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

    6
    PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

    A continuación, se presenta un caso práctico y resuelve:

    Presentamos a Claudia, quien tiene una pequeña empresa que produce chompas de
    hilo. En la empresa ella tiene bajo su responsabilidad a Jaime, quien se encarga de
    llevar las cuentas y a Omar, el jefe de máquinas, que a su vez coordina a dos operarios
    en las máquinas de tejido. Además, también está Zoila, quien se encarga de la parte

    logística de entablar relaciones con los proveedores y comprar los insumos. En este caso, el
    organigrama sería de esta manera:

    ¿Cómo se organiza la empresa?


    Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada
    ¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

    7
    1.- ¿Cómo se organiza la empresa?

    Resolución:
    La empresa se organiza a través de Claudia que ocupa el puesto de mas alto rango que
    es la gerente y es la responsable de planear y dirigir el trabajo de sus empleados también
    se encarga de monitorear su desempeño y toma acciones correctivas cuando es necesario
    en este caso las áreas que dirige claudia son ( Finanzas, Maquinas y Logística).En
    finanzas encontramos a Jaime., el se encarga de las responsabilidades económicas
    dentro de la empresa aso mismo la principal función de Jaime es realizar los pagos a los
    que esta obligada la propia empresa, también a la gestión de la partidas de gastos e
    ingresos que tiene la misma.
    En maquina tenemos a Omar que se encarga de los operarios de maquinas los controla
    y supervisa de manera correctas y siguiendo un plan de supervisión establecido y por ultimo
    tenemos el área de Logística a Zoila ella se encarga del (control del inventario, procesos
    operativos en el almacén, transporte de distribución y logística inversa)

    3.- ¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

    Claudia: Es la gerente y se encarga de supervisar a todas las áreas y la toma de


    decisiones para la mejora de la empresa.

    Jaime: Es el encargado del área de finanzas y las actividades mas importantes que tiene
    son: (Presupuestos, Procesos contables, Control interno, Finanzas e inversiones y por
    último conocimiento del mercado.)

    Omar: Es el encargado de maquinas quien supervisa a los operarios de maquinas quienes


    tienen por funciones fijar temperaturas, cantidades y velocidades).

    Zoila: Se encarga del área de logística y sus funciones principales son (Control del
    inventario, Procesos operativos en el almacén, Trazabilidad y Logística inversa.)

    8
    DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

    Gerente (Claudia)

    FINANZAS JEFE DE MAQUINAS LOGUISTICA


    (Jaime) (Omar) (Zoila)

    OPERARIOS DE MAQUINA
    (2) trabajadores.

    [NOMBRE DEL TRABAJO]

    [APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

    9
    LISTA DE RECURSOS

    INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

    1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

    Laptop
    Celular
    Impresora
    USB

    3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

    ❖ Word: (Diagramas, Herramientas de escritura)


    ❖ Material de la plataforma blackboard (manual, formato de trabajo)

    5. MATERIALES E INSUMOS

    ▪ Hojas boom
    ▪ Lapicero
    ▪ Lápiz
    ▪ Borrador

    10

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