TR2 - Administracion de Personal

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: SALAS HUACNA CHRISTIAN FABRICIO ID: 1367970

Dirección Zonal/CFP: AREQUIPA - PUNO
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: 3
Curso/ Mód. Formativo ADMINISTRACION DE PERSONAL
Tema del Trabajo: ACTIVIDAD ENTREGABLE TR2
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
11/0
1 DESCARGAR EL ARCHIVO 12/03
3
INFORMACION DEL
2 14/03
TRABAJO
PLANIFICACION Y
3 LLENADO DE 15/03 16/03
INFORMACION
LEER MANUAL DEL
4 17/03
CURSO
DESARROLLO
5 18/03
PREGUNTAS GUIA
VERIFICAR Y ENTREGAR
6 19/03
EL TRABAJO
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿Por qué es importante el proceso de contratación de personal?
2 ¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?

3
¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de personal?
4
¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?
5
¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?
6
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Por qué es importante el proceso de contratación de personal?
Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y

selección de personal porque tener un grupo de personas aptas para la operación
permite tener un punto clave debido a la necesidad de contar con un capital humano
idóneo para hacer de la empresa una organización competitiva.
2. ¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?
Las bases son las siguientes:
 Recolección de información acerca del cargo

 Elección de técnicas de selección
 Entrevista de selección
 Inducción del candidato

3
3. ¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de personal?
Son los siguientes

Paso 1:
El comienzo del proceso depende de la decisión de la empresa, el pedido de esta se
oficializará mediante una solicitud de personal.
Paso 2:
Recolectamos información acerca del cargo que se desea tomar: requisitos que se
deben cumplir, desempeño que se debe hacer en el puesto, comparamos con otras
compañías, luego hacemos una ficha de especificaciones con toda la información
requerida para dicho puesto.
Paso 3:
Anuncio de la vacante del puesto de trabajo a través de cualquier medio publicitario,
tras tener la entrada de aspirantes o sangre nueva a la empresa brinda muchos
beneficios como ideas nuevas y enfoques diferentes hacia la mejora, eficacia,
productividad, servicio y calidad que desea el cliente.
Paso 4:
Recepción y selección de currículos de todos los candidatos al puesto requerido por
la empresa.
Paso 5:
Luego de seleccionar a los candidatos pasamos a la entrevista personal en un
sistema de dialogo entre el empleador y el aspirante. Esto influye en el futuro del
candidato al puesto.
Paso 6:
Al seleccionar al aspirante pasa a ser un colaborador, a este se le debe incluir en la
empresa donde empezara a laborar, dándole una pequeña inducción sobre todo lo
que tiene que saber sobre la empresa y su funcionamiento.
4. ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

La mejor manera de diseñar tales principios es hacer el seguimiento de las funciones
que ocurren en el desarrollo del mismo proceso de selección ya que en algunos
casos hay demasiada subjetividad.
Preparación: La entrevista de selección debe ser planeada para determinar:
 Los objetivos específicos de la entrevista.

 El método para alcanzar los objetivos de la entrevista.
 La mayor cantidad posible de información del candidato entrevistado.
Ambiente: Implica considerar varios aspectos entre los cuales se destacan:

 La atmósfera, debe ser agradable y la sala limpia, y sin mucho ruido.
 En ella sólo deben estar el entrevistado y entrevistador.
 El propósito de la entrevista debe ser determinado con anticipación.
 El estudio previo de la información relacionada con la función y el candidato.
Desarrollo de la entrevista: La entrevista es dirigida cuando el entrevistador sigue

un desarrollo establecido previamente. Contenido de la entrevista: el conjunto de
información que el candidato suministra de sí mismo. Comportamiento del candidato:
la manera cómo reacciona Las condiciones indispensables en una entrevista son
4
dos: inteligencia normal, carecer de prejuicios y estar dispuesto a la autocrítica.

Terminación de la entrevista: El entrevistador debe hacer una señal clara que
indique el final de la entrevista.
Evaluación del candidato: Luego que el entrevistado se marcha, el entrevistador
debe evaluar al candidato, en base al desempeño, los datos adquiridos y la manera
como se comportaba y desenvolvía, para tomar una decisión de ser aceptado o
rechazado.
5. ¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?

 Adecuación del individuo al cargo
 Entrenamiento
 Promociones
 Incentivo salarial por buen desempeño
 Mejoramiento de las relaciones humanas entre supervisor y subordinado
 Autoperfeccionamiento del empleado
 Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos
 Estimación del potencial de desarrollo de los recursos humanos
 Estímulo a la mayor productividad
 Oportunidad de reconocimiento de los patrones de desempeño de la empresa
 Retroalimentación de información al propio individuo evaluado
 Permitir condiciones de medición del potencial humano.
 Convertir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de
la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente.
 Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a
todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta los objetivos
empresariales y los individuales.
5
6
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
PASO 1: Descripción del puesto del trabajo Ambiente cómodo
En primer lugar, nuestra empresa dará a conocer por Libre de Ruido
medios físicos o tecnológicos el nuevo puesto de trabajo
que desea cubrir.
Paso 2: Publicamos la oferta Posición erguida
En las redes sociales o por medio físico, es decir, volantes
damos a conocer el puesto que se desea cubrir para que las Libre de Interrupción
personas tengan por conocimiento para que me puedan
enviar su CV.
Paso 3: Preselección Salud mental positiva
En este paso revisaremos los CV de todas las personas que
pudieron leer la publicación y optaron por enviar sus
documentos y así poder decidir y ver el más factible y
capacitado para que sea nuestro nuevo gerente de
transporte.
Paso 4: Revisamos la documentación y huella
digital
Revisar la documentación y huellas de las personas que
fueron preseleccionadas para confirmar la información
veraz de los preseleccionados para poder posteriormente
elegir al más capacitado.
Paso 5: Evaluaciones
Una vez confirmada la documentación y medios viables
para poder continuar, empezamos con las evaluaciones y
pruebas a los candidatos como también tomar sus
referencias para poder tener una idea de su formación y
preparación como también su experiencia en casos
prácticos.
Paso 6: Entrevistas
Se realiza a los últimos participantes las entrevistas
requeridas para por último elegir finalmente a la persona la
cual será el Gerente de Transporte para nuestra empresa.
Paso 7: Fase Final
Finalmente, ya tenemos elegido a nuestro Gerente de
Transporte el cual podrá desenvolverse con efectividad y
eficacia el puesto sin ningún problema.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
7
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
PASOS
CHRISTIAN FABRICIO SALAS HUANCA [ESCALA]
8
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Celular
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Word
Notas
Chrome
5. MATERIALES E INSUMOS
Hoja
Lápiz
Borrador
9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-definicion-objetivos-
y-estructura/
 https://www.bizneo.com/blog/contratacion-de-personal/
 https://www.entrevistadetrabajo.org/etapas-del-proceso-de-seleccion-de-
personal.html
 http://entrevistaspersonales.blogspot.com/2010/12/conclusiones.html
 https://blog.peoplenext.com.mx/la-importancia-del-proceso-de-
reclutamiento-y-seleccion- en-una-empresa
10

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Apellidos y Nombres: SALAS HUACNA CHRISTIAN FABRICIO ID: 1367970

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

2 ¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Por qué es importante el proceso de contratación de personal?

Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y

2. ¿Realizar las bases para la selección del personal requerido?

Las bases son las siguientes:

 Recolección de información acerca del cargo

3. ¿Cuáles son los pasos para realizar el proceso de contratación de personal?

Son los siguientes

4. ¿Cuáles son las etapas del proceso de selección de personal?

Preparación: La entrevista de selección debe ser planeada para determinar:

 Los objetivos específicos de la entrevista.

Ambiente: Implica considerar varios aspectos entre los cuales se destacan:

Desarrollo de la entrevista: La entrevista es dirigida cuando el entrevistador sigue

dos: inteligencia normal, carecer de prejuicios y estar dispuesto a la autocrítica.

5. ¿Cuáles son los objetivos del programa de personal?

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

CHRISTIAN FABRICIO SALAS HUANCA [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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