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    03 Fayol - Cuadro Sintetico

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    Julieta Ruatta
    Fayol propuso 6 funciones administrativas (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y 14 principios de administración como unidad de mando, autoridad y responsabilidad, entre otros. Definió el proceso de administración en 5 etapas: planificar, organizar, dirigir, controlar y prever.

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    Fayol propuso 6 funciones administrativas (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y 14 principios de administración como unidad de mando, autoridad y responsabilidad, entre otros. Definió el proceso de administración en 5 etapas: planificar, organizar, dirigir, controlar y prever.

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    Fayol propuso 6 funciones administrativas (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y 14 principios de administración como unidad de mando, autoridad y responsabilidad, entre otros. Definió el proceso de administración en 5 etapas: planificar, organizar, dirigir, controlar y prever.

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    Fayol propuso 6 funciones administrativas (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas) y 14 principios de administración como unidad de mando, autoridad y responsabilidad, entre otros. Definió el proceso de administración en 5 etapas: planificar, organizar, dirigir, controlar y prever.

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    Revolución

    industrial Teoria clasica La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la


    forma y disposición de los órganos componentes de la organización
    (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la
    anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la
    -Crecimiento acelerado y desorganizado.
    Fayol organización
    -Necesidad de aumento de eficiencia. (1841-1925)

    Principios de
    Las funciones de
    Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no Administración
    Fayol
    estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra
    sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de
    la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de
    "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en
    administrativos. catorce grupos:
    De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe
    tener presentes los siguientes seis grupos de funciones: Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo
    jefe
    -Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se Proceso de -Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un
    realiza la producción de bienes y servicios. cargo.
    producción -Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización
    -Funciones comerciales: la empresa necesita tanto deben trabajar a favor de los mismos objetivos.
    saber producir eficientemente como comprar y vender -Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando
    bien. -Planificar: definir los objetivos que se persiguen, fijar la quien tomara las decisiones.
    estrategia y establecer planes que integren y coordinen las -Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios
    -Funciones financieras: es imprescindible una hábil los intereses de la organización y luego los personales.
    actividades de forma coherente.
    gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho -Disciplina: Es sinónimo de respeto.
    posible de las disponibilidades -Organizar: diseñar una estructura organizativa que incluya -División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto
    las tareas que tienen que realizarse, asignando a las promueve eficiencia.
    -Funciones de seguridad: protección de las personas y -Orden: Se puede sintetizar con la frase “cada cosa tiene su lugar
    personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo
    bienes de la compañía y un lugar cada cosa”
    organizar las tareas.
    -Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.
    -Funciones contables: relacionadas con los inventarios,
    -Dirigir: dirigir y coordinar a los integrantes de la Hay que respetarla.
    registros, balances, costos y estadísticas.
    organización. Incluye motivar a los empleados, -Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser
    -Funciones administrativas: las encargadas de coordinar acorde a las tareas desempeñadas y justas.
    -Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la -Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos
    y sincronizar las otras cinco funciones.
    empresa, vigilando el desempeño de la organización. El los empleados.
    desempeño actual debe ser comparado con los objetivos -Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo
    suficiente.
    anteriormente planteados. La función de control es el
    -Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por
    proceso de monitorizar, comparar y corregir. el personal
    -Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para
    -Prever: evaluar el futuro y tomar previsiones en función de que el ambiente laboral sea agradable.
    él.

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