1 Actividad de Presuesto

terna y Entorno
Específico.
D. Cción Operativa de Situación Interna, Entorno Específico y
Atmosfera Ambiental.
La Planeación se define como:
A. Sistema que comienza con que desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta
con un de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias.
B. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para llevarlo a cabo y
la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
C. Es la selección y relación de hecho método s, as� como la formulación y uso de
suposiciones respecto del futuro en la visualización y formulación de problemas
propuestos que se consideran necesarias para alcanzar los resultados deseados.
D. Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un proceso,
se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
E. Proceso para decidir las acciones que deben realizarse. Por lo general, el
procedimiento de planeación consiste en considerar las diferentes opciones en el curso
de las acciones y decidir cu�l de ellas es la mejor.
ANSWER: B
La estrategia se define como:
A. El v�nculo principal entre las metas y los objetivos que desea alcanzar la empresa y
las políticas de las �reas funcionales, así como los planes operativos de que se vale
para orientar todas sus actividades presente.
B. Programa general de acción, empeños y recursos para obtener beneficios
patrimoniales.
C. Proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los campo lítica estos y
sobre las políticas que deben gobernar la adquisición, el uso y la organización de los
recursos.
D. La determinación de los propósitos fundamentales a corto plazo y de los objetivos de
una empresa, as� como la adopción de los cursos de acción y distribución de los
recursos necesarios para llevar adelante dichos propósitos.
E. Determinar y comunicar mediante un sistema de objetivos y políticas mayores una
descripción de los aportes que se desea.
ANSWER: C
La Planeación Estratégica se define como:
A. Proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visi�n y
estrategia en resultados tangibles; asimismo, reduce los conflictos y fomenta la
participación y el compromiso en todos los niveles de la organización con los esfuerzos
requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
B. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas presupuestales, define
estrategias y políticas para lograrlas y desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias para obtener los fines que se buscan..
C. Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la
observación del presente y una determinación para planear en forma constante y
sistemática, pues es una parte integral de la dirección.
D. Herramienta clave de control, qué consiste en estudiar, definir y ejecutar el camino que
debe seguir una empresa para llegar a sus objetivos estratégico.
E. Planear el futuro de la empresa.
ANSWER: A
El alcance de la Planeación Estratégica comprende:
A. Abordar por Separado cada �rea o departamento de la Organización.

B. Aborda y micro orienta exclusivamente cada tarea u operación.
C. Macro orienta y comprende la organización como un todo.
D. Estar en sintonía normativa y política con todos los estamentos de supervisión y
control presupuestal.
E. Capacitar estructuralmente sobre todos los factores estratégicos utilizados por la
organización.
ANSWER: C
Siendo la Planeación Financiera un Plan Táctico cuales son los Planes Operativos que se
contemplan:
A. Plan de Inversiones, Flujo de Caja, Plan de Aplicaciones y Flujo de Efectivo.

B. Flujo de Caja, Plan de Aplicaciones, Plan de Inversiones y Estados proformas.
C. Estados Proyectados, Flujo de Presupuesto, Flujo de Efectivo y Plan de Inversiones.
D. Flujo de Presupuesto, Plan de Inversiones, Flujo de Caja y Plan de Aplicaciones.
F. Estado de Resultados, Flujo de Efectivo, Estado de Patrimonio y Plan de Aplicaciones.
ANSWER: D
Siendo la Planeación de Recursos Humanos un Plan táctico cuales son los Planes Operativos
que se contemplan:
A. Plan de Incentivos, Plan de Carrera, Plan de Capacitación, Plan de Puestos y Salarios y Plan
de Reclutamiento y Selección.
B. Plan de Incentivos, Plan de Carrera, Plan de Capacitación, Plan de Puestos y Salarios
C. Plan de Puestos, Plan de Reclutamiento, Plan de Carrera, Plan de Incentivos.
D. Plan de Capacitación, Plan de Pensión, Plan de Incentivos y Plan de Ascensos y Puestos.
F. Plan de Incentivos, Plan de Carrera, Plan de Capacitación, Plan de Puestos y Salarios y

Plan de Reclutamiento y Pensión.
ANSWER: A
Algunas Razones para hacer Planeación pueden ser:
A. Diseño de un ambiente adecuado, Primera Función Administrativa, Solución de

Problemas y Aumento de Incertidumbre.
B. Primera Función Administrativa, Solución de Problemas, Aumento de Incertidumbre,
Desempeño Eficaz de las Personas y Solución de Problemas
C. Desempeño Eficaz de las Personas, Diseño de un ambiente adecuado, Primera Función
Administrativa y Aumento de Incertidumbre.
D. Solución de Problemas, Aumento de Incertidumbre, Desempeño Eficaz de las Personas,
Solución de Problemas y Afrontar Cambios.
E. Desempeño Eficaz de las Personas, Diseño de un ambiente adecuado, Primera Función
Administrativa y Solución de Problemas.
ANSWER: E
Los Elementos de la Estrategia son:

A. Estadística de la empresa, Establecer Metas y Objetivos, Ambiente y Análisis de la
situación.
B. Presupuesto Histórico, Aplicar los Recursos, Establecer Metas y Objetivos y Ambiente
C. Aplicar los Recursos, Establecer Metas y Objetivos, Ambiente.
D. Presupuestario Base Cero, Aplicar los Recursos, Establecer Metas y Objetivos,
Ambiente
E. Proyectar como Aplicar los Recursos, Establecer Metas y Objetivos, Ambiente y Análisis
de la Situaci�n.
ANSWER: E
Las características de la Estrategia son:
A. Aprovechamiento, Sustentabilidad. Calidad y Dirección.

B. Rendimiento, Calidad, Dirección y Eficiencia.
C. Dirección, Calidad, Sustentabilidad y Mejor Rendimiento.
D. Sustentabilidad, Calidad, Oportunidad y Dirección.
E. Dirección, Calidad, Sustentabilidad y Oportunidad.
ANSWER: C
Las características de la Estrategia son:
A. Aprovechamiento, Sustentabilidad. Calidad y Dirección.

B. Rendimiento, Calidad, Dirección y Eficiencia.
C. Dirección, Calidad, Sustentabilidad y Mejor Rendimiento.
D. Sustentabilidad, Calidad, Oportunidad y Dirección.
E. Dirección, Calidad, Sustentabilidad y Oportunidad.
ANSWER: C
Cual no es un Objetivo en la Planeación Estratégica:
A. Definir lo que deber� ser la organización en el futuro.

B. Definir con anticipación los factores estratégicos clave con relación al futuro.
C. Establecer el camino �optimo para enlazar la organización de hoy con la que deber�
ser en el futuro.
D. Conquistar una posición desventajosa centrada en los clientes.
E. Definir con Claridad Ingresos, Costos y Gastos.
ANSWER: D
Que no es Planeación Estratégica:
A. Proceso dinamico y muy flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los
planes a fin de responder a las circunstancias cambiantes.
B. Preparación de varios planes detallados y correlacionados, aunque en algunas
compañeras mas grandes y descentralizadas s� los producen.
C. Componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el pensamiento
estratégico y la planeación táctica.
D. Trata con el porvenir de las decisiones actuales y observa la cadena de consecuencias
de las causas y efectos durante un tiempo, las cuales están relacionadas con una
decisión real o intencionada que haya tomado la dirección.
E. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos de largo plazo de la empresa.
ANSWER: B
Que factores tendría ud. En cuenta para analizar la situación real empresarial dentro del
Proceso de Planeación Estratégica:
A. Entorno Específico, Atmosfera Ambiental. Análisis Dofa y Situaci�n Interna
B. Atmosfera Ambiental. Análisis Dofa, situación Interna y Entorno Específico.
C. Atmosfera Ambiental. Análisis Ambiental Interna y Entorno Específico.
D. Cuantificación Operativa de Situación Interna, Entorno Específico y Atmosfera Ambiental.
F. Situación Interna, Entorno Específico y Atmosfera Ambiental.

ANSWER: E
Algunos pasos que no pueden emplearse en la Planeación Estratégica son:
A. Necesidades de la Empresa, Aportes a Capital y Seleccionar la mejor Alternativa.

B. Necesidades de la Empresa y Supervisar y Controlar los Resultados.
C. Supervisar y Controlar los Resultados y Correlacionar los Planes Originales.
D. Necesidades de la Empresa y Seleccionar la mejor Alternativa.
ANSWER: A
Cual no es una limitación en el Proceso de Planeación Estratégica:
A. Altos Costos para su implementación.

B. Resistencia por parte del personal.
C. Actividades rutinarias y formales.
D. Apoyo del Gobierno Corporativo.
E. Decisiones Administrativas sin mirar los alcances futuros.
ANSWER: D
Las Estrategias pueden clasificarse en:
A. Visión, Misión, Integrativas e Intensivas.

B. Integrativas, Otras, Expansivas y Formales.
C. Intensivas, Integrativas, Otras y Diversificadas.
D. Expansivas, Integrativas, Intensivas y Otras.
E. Intensivas, Integrativas, Otras y Exponenciales.
ANSWER: C

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La estrategia se define como:

El alcance de la Planeación Estratégica comprende:

A. Abordar por Separado cada �rea o departamento de la Organización.

A. Plan de Inversiones, Flujo de Caja, Plan de Aplicaciones y Flujo de Efectivo.

C. Estados Proyectados, Flujo de Presupuesto, Flujo de Efectivo y Plan de Inversiones.

D. Flujo de Presupuesto, Plan de Inversiones, Flujo de Caja y Plan de Aplicaciones.

F. Estado de Resultados, Flujo de Efectivo, Estado de Patrimonio y Plan de Aplicaciones.

B. Plan de Incentivos, Plan de Carrera, Plan de Capacitación, Plan de Puestos y Salarios

C. Plan de Puestos, Plan de Reclutamiento, Plan de Carrera, Plan de Incentivos.

D. Plan de Capacitación, Plan de Pensión, Plan de Incentivos y Plan de Ascensos y Puestos.

F. Plan de Incentivos, Plan de Carrera, Plan de Capacitación, Plan de Puestos y Salarios y

Algunas Razones para hacer Planeación pueden ser:

A. Diseño de un ambiente adecuado, Primera Función Administrativa, Solución de

Los Elementos de la Estrategia son:

Las características de la Estrategia son:

A. Aprovechamiento, Sustentabilidad. Calidad y Dirección.

Las características de la Estrategia son:

A. Aprovechamiento, Sustentabilidad. Calidad y Dirección.

A. Definir lo que deber� ser la organización en el futuro.

Que no es Planeación Estratégica:

A. Entorno Específico, Atmosfera Ambiental. Análisis Dofa y Situaci�n Interna

B. Atmosfera Ambiental. Análisis Dofa, situación Interna y Entorno Específico.

C. Atmosfera Ambiental. Análisis Ambiental Interna y Entorno Específico.

D. Cuantificación Operativa de Situación Interna, Entorno Específico y Atmosfera Ambiental.

F. Situación Interna, Entorno Específico y Atmosfera Ambiental.

Algunos pasos que no pueden emplearse en la Planeación Estratégica son:

A. Necesidades de la Empresa, Aportes a Capital y Seleccionar la mejor Alternativa.

Cual no es una limitación en el Proceso de Planeación Estratégica:

A. Altos Costos para su implementación.

Las Estrategias pueden clasificarse en:

A. Visión, Misión, Integrativas e Intensivas.

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