DIPLOMADO

Gestión Estratégica Minera

Trabajo Aplicativo de Mejora (TAM)

Este documento consta de 2 partes y un anexo.

 Parte 1: Presenta los detalles para el desarrollo del Trabajo Aplicativo de Mejora – TAM. Incluye
modelo de primer informe y cronograma de avances.
 Parte 2: Taller de brainstorming. Presenta las pautas para la generación y selección de ideas para el
TAM.
 Anexo: Presenta una lista de más de 80 títulos de TAM anteriores desarrollados en el Diplomado y
en otros programas de GERENS.
.

PARTE 1:

Contexto y detalles para el desarrollo del TAM

El trabajo aplicativo de mejora (TAM) representa un porcentaje importante de la nota final

del Diploma Minero. Este trabajo se realiza en forma colaborativa en grupos, entre 4 a 6
personas.

Objetivos del TAM

 Desarrollar en los participantes, competencias para identificar ideas de alto
potencial para mejorar el desempeño/proceso del área de compras de tierras o
similar de la empresa/institución.
 Aplicar los conceptos de los cursos a un tema específico de interés del grupo que
les permita desarrollar y reforzar las habilidades necesarias para transformar una
idea en un proyecto o iniciativa de mejora dentro de la organización.
 Reforzar las competencias para el trabajo en equipo, negociación, comunicación y
manejo del tiempo.
 Generar una mayor interacción entre los participantes, incluso fuera de las horas
de clase, a fin de que puedan compartir y profundizar sobre sus experiencias
vinculados al tema elegido, y en general, a los temas tratados en las clases.

Características sugeridas para el TAM

1. Atiende un tema considerado estratégico o un problema central de la

empresa/institución que contemple temas económicos, ambientales y sociales.
2. Idea innovadora y retadora que fomente un mayor conocimiento de la marcha de
la empresa/Institución.
3. Se busca aplicar los diferentes conceptos desarrollados en el diplomado, se
deberá privilegiar estudios que contemplen múltiples conceptos.
4. Se dispone de información cuantitativa y cualitativa o acceso a realizar encuestas,
pruebas de campo o pilotos para recoger dicha información.
5. Factibilidad de la aplicación de la idea en la empresa y de ser aceptada por la
gerencia.

1
 6. Se ha de calibrar la complejidad del tema de tal manera que pueda desarrollarse
en unos 6 meses trabajando unas 3-4 horas semanales, fuera de las horas de
clase.
7. El resultado del TAM debe tener un alto impacto en la creación de valor
económico, social y ambiental de la empresa.

A manera de ilustración, vea en el Anexo adjunto, algunos títulos de TAM anteriores.

Del Primer Informe con la propuesta del tema

En el mes de diciembre (semana del 10 de diciembre 2023), cada grupo entregará un
documento corto que incluya lo siguiente:

a) Carátula

Diplomado en Gestión Estratégica Minera -Lima– 2023

Nombre del grupo: _______________

Integrantes del grupo: _______________
Tema elegido: _______________

b) Contenido:

A continuación, se propone un esquema para presentar el primer informe:

1. Justificación de la idea elegida.

- La justificación se deberá realizar en términos del impacto esperado, para lo
cual se deberá reflexionar sobre el triple impacto del tema elegido: en los
resultados económicos, ambientales y sociales (se puede incluir ideas de
responsabilidad social interna y externa).
- Se deberá expresar con claridad porqué vale la pena desarrollar esta idea
como TAM.

2. Objetivo del trabajo.

- En esta sección se deberá definir:
o qué es lo que se espera al final del trabajo.
o cuáles son resultados finales del tema elegido que el grupo visualiza
o y a quiénes le pueden interesar dichos resultados.

3. Análisis de los factores relevantes.

- Esta sección tendrá un esquema que dependerá del tema elegido; sin
embargo, hay algunos puntos que podrían ser de utilidad para organizar las
ideas en esta primera fase.

- Los puntos a considerar serían los siguientes:

a. Impacto en la rentabilidad de la empresa. Explicar la lógica por la cual la

iniciativa planteada podría afectar los costos, el uso de activos o el
incremento de ingresos. También, en esta fase se plantean algunas
especulaciones o hipótesis de trabajo.

2
 b. Impacto social y ambiental del trabajo propuesto. Se plantearán los
factores sociales y ambientales que se relacionan al tema elegido.

c. Diagnóstico Estratégico. Una primera reflexión a nivel exploratorio de

los factores que afectarán los resultados esperados.
i. Factores externos relevantes, relacionados a los stakeholders1
externos (grupos de interés externos) que estarían involucrados en
el tema.
ii. Factores internos relevantes, relacionados a los stakeholders
internos (grupos de interés) que afectarían los resultados
esperados tales como: personal interno, contratistas, sindicatos. Se
debe realizar un análisis de los procesos y operaciones, estructura,
y cultura de la organización que facilita o dificulta el alcance de los
objetivos planteados.

d. Análisis financiero relevante. Una primera reflexión sobre los beneficios,

costos, rentabilidad, flujo de fondos, etc.

4. Metodología y fuentes de información.

En esta sección se debe:
 Explicar cómo se alcanzará el objetivo planteado y cuáles son las fuentes
de información relevantes.
 Mencionar si se requerirá realizar entrevistas y a quiénes serían los
entrevistados.
 Expresar si se requerirá diseñar un cuestionario, buscar estudios similares,
etc.
 Hacer explícitos los alcances y limitaciones previstos en el estudio.

5. Factibilidad de su aplicación en la empresa.

 Exponer los obstáculos o resistencias al cambio propuesto.

 Sea conciso presente de 2 a 3 páginas.

1
Un stakeholder (grupo de interés) es una organización o grupo de personas (formal o informal) que afecta o es
afectado por la operación de la empresa o del proyecto.

3
 Cronograma del TAM – Diplomado Minero 2023/24

11 14 16 18
2-3feb 15-Mar 26-Abr 24-May

02/03 15/16 26/27 24/25

11 nov 9/11
Etapa Descripción de Actividad 2023 dic
feb mar abr mayo
2024 2024 2024 2024

Identificación de Discutir e identificar posibles temas

temas para el trabajo
X

Presentar por mail, un esquema de

Primer informe
trabajo con el tema del TAM, y los
con el tema
miembros del grupo. (Ver esquema
X
elegido
tentativo página 2)
Seguir con el Los grupos deberán avanzar su trabajo
plan de y enviar sus avances de acuerdo al X X X
desarrollo plan de trabajo.

Reunión de
avances
Reunión de asesoría (virtual) X X X X

Envío y/o
Los grupos sustentarán y/o enviarán
sustentación del
sus avances
X
avance

El informe final (impreso y electrónico) X

Informe Final del proyecto aplicativo de mejora se
entregará el día de la sustentación
X
Sustentación Sustentación del TAM

X
De ser necesario, hacer las
Sustentación
correcciones que el jurado indique

4
PARTE 2:

Taller de Trabajo Grupal: Importancia del Proceso de Selección de Ideas

El taller consta de dos momentos: tarea individual y luego tarea grupal

1. Brainstorming individual. Para el TAM, cada participante anotará tantas ideas
como se le ocurra, en el formato previsto, sin ninguna restricción ni regla. El
objetivo es generar la mayor cantidad de ideas posibles, de cualquier naturaleza,
sin analizarlas.

Ideas para el TAM (reflexión personal), todas las ideas son bienvenidas.

5
 2. Evaluación de criterios (individual). Defina los criterios para la selección de las
mejores ideas

Luego de las ideas esbozadas a nivel individual, se reunirán los grupos de trabajo.

3. Brainstorming grupal: los integrantes del grupo proporcionarán las ideas

elaboradas y otras más que fluyan por asociación de ideas, sin restricción alguna.
Meta: generar y reunir la mayor cantidad de ideas.

Ideas para el TAM (brainstorming grupal), todas las ideas son bienvenidas.

6
 4. Definición de los criterios de evaluación de las ideas. Basado en lo discutido
hasta el momento, el grupo elegirá por consenso una lista de 5 criterios para
evaluar las ideas producidas. Por ejemplo: nivel de impacto económico, nivel de
impacto social, grado de interés del grupo, dificultad en su ejecución, etc.

5. Discusión grupal para evaluar y descartar ideas. Los integrantes del grupo
deberán analizar las ideas propuestas, a fin de quedarse con una lista corta de un
máximo de 2 a 3 ideas.

Evaluación y descarte de ideas  Lista corta de ideas

6. Discusión grupal de las ideas que tengan más potencial, basado en los criterios
definidos. Tomar la decisión por consenso de qué idea se elegirá como TAM.
Basado en la idea elegida, el grupo desarrollará el esquema tentativo que se
plantea en la página 2 y que deberá presentarlo entre el 10 y 12 noviembre de
2022 (extensión 2 a 3 páginas).

7
 ANEXO

Algunas ideas de TAM propuestos en

Diplomados anteriores y en otros programas de GERENS

1. Análisis de los fundamentos para una transición energética más moderna y

responsable desde los departamentos del Cesar y La Guajira en Colombia
2. Reducción del uso de shotcrete en roca tipo filita aplicado en las labores de
desarrollo y preparación, como estrategia sustentable en la U.P. Andaychagua –
Volcan
3. Autonomía en operaciones mina: acarreo
4. Aumento de capacidad productiva del área de molienda en la minera santa lizzeth
5. Desarrollo sostenible con el programa de empleabilidad en las mujeres de
comunidad”
6. Eficiencia operativa a través de la automatización en el proceso de perforación
7. Implementación de sensores anticolisión con detección térmica de personas para
equipos en una mina subterránea
8. Factores que promueven o dificultan la viabilidad de un Proyecto Minero : Casos
opuestos Tia María – Cerro Verde
9. Optimización de la gestión del recurso hídrico en la gran minería peruana
10. Reducción de tiempos de limpieza y acarreo en labores de preparación horizontal
mediante la utilización de carretillas eléctricas, en la empresa Minera Sotrami S.A.
11. Estrategias para mantener una operación sostenible en la UM San Rafael Minsur
ante coyuntura de emergencia sanitaria por Covid 19
12. Gestión estratégica de crisis en empresas mineras: caso estudio pandemia
13. Transformación digital en la voladura a tajo abierto para mejorar la toma de
decisiones y el control de costos
14. Optimización del sistema principal de bombeo en la mina Providencia – Gran
Colombia Gold
15. Diagnóstico de la cadena de valor Mineros Colombia
16. Minería y transformación digital: Caso Hudbay Perú SAC
17. Proyecto integral de recuperación de puentes en mina Ticlio
18. Implementación de bench and fill - Unidad Minera Uchucchacua (Buenaventura)
19. Evaluación de depósitos de relaves mediante la tecnología del filtrado
20. Propuesta para la promoción de la inversión minera, una mirada desde la
perspectiva de los permisos ambientales
21. Transformación de potenciales pasivos en la Unidad Minera San Rafael en activos
productivos para mejorar la vida y sostenimiento de la operación
22. Proyecto de acopio de mineral aurífero en UEA Nueva Bonanza
23. Proyecto de implementación de propuestas para mitigar la alta tasa de
accidentabilidad en la unidad minera Cerro Lindo: Aplicación en la planta
concentradora.
24. Optimización de costos con tolvas electrohidráulica
25. Optimizando el valor del mineral a través de la pre-concentración: Tecnología Ore
Sorting
26. Aportes para la Gestión Estratégica del Relleno a la Gran Cavidad en Mina San
Rafael
27. Aspectos que promueven o dificultan la viabilidad de la etapa de construcción de
un Proyecto Minero
28. Planificación integral de la actividad minera
29. Mejores prácticas en cierre de minas

8
30. Reducción de costos en perforación y voladura en la mina del norte
31. Promover el uso de agua desalada para las actividades humanas e industriales
32. Estrategias para la optimización en la gestión de permisos en proyectos de
ampliación en Operación
33. Evaluación de avances del Plan estratégico de la Compañía Minera Volcan S.A.A.
a septiembre 2015
34. Implementación de un sistema de gestión basado en Balanced Scorecard
35. Reformulación de los sistemas de ventilación en las zonas Norte y Sur en Pan
American Silver Huarón S.A.
36. Proyecto de rendimiento técnico-económico para la estabilización de vías
Proyecto Pampa Verde Minera La Zanja
37. Implementación del sistema de costos ABC en empresa minera subterránea
convencional
38. Manejo del recurso hídrico en minería y sus partes interesadas
39. Incremento de la producción mediante la reducción de distancia de acarreo en
minería subterránea
40. Caso: evaluación técnica, económica, ambiental y social de la Unidad Minera
“Cerro de Pasco” de Volcan
41. Situación actual de la minería junior en el Perú
42. Estrategia de responsabilidad social empresarial en la UEA Orcopampa
43. Aplicación del método de hundimientos por subniveles para incrementar la
recuperación de reservas minables en la explotación de yacimientos de carbón en
formación Chimú
44. Recuperación de mineral de hierro a partir de pasivo ambiental
45. Gestión de compra de predios minera La Arena fase 2
46. Programa de reducción de costos y mejora continua aplicado a la gestión de la
operación de Minera LZ durante el año 2013
47. Estrategia socioambiental para el desarrollo del proyecto de exploración
Coroccohuayco
48. Mejora en la gestión de contratas mineras administrando los riesgos con el
sistema coso II-ERM
49. El agua como elemento importante en la cadena de valor y adecuación a los
ECAs en EMQSA
50. Optimización de acarreo mediante la construcción de ore pass
51. Retratamiento de relaves por pitoneo – mina Santander
52. “Prueba ácida” para proyectos de responsabilidad social.
53. Incremento Ucchuchacua de 3000 a 5000 al 2016.
54. Innovación operacional para la optimización de minado en Consorcio Minero
Horizonte S.A.
55. Guía para la evaluación de la viabilidad socio ambiental de proyectos mineros.
56. Optimización de una planta de tratamiento de aguas residuales.
57. Alternativas de uso del agua residual tratada en puerto Punta Lobitos – Antamina
58. Implementación de un sistema de control de personal y equipo para minería
superficial y subterráneo.
59. Incremento de producción de dos a tres millones de onzas de plata anuales.
60. Tratamiento de relaves Huancapeti y Ticapampa (Proyecto Remediación y
recuperación de los Relaves Mineros de Ticapampa)
61. Escenarios de Milpo
62. Influencia en la operación minera por un descanso inadecuado
63. Manejo de aguas mina Tintaya "Diseño del sistema del drenaje de aguas de
contacto y no contacto"
64. Estrategia para ejecución de proyectos mineros en la CMPSA frente a los nuevos
estándares de calidad ambiental del agua

9
65. Proyecto de Instalación de una faja Transportadora de 315 mt en la operación de
disposición de relaves filtrados en la unidad de Cerro Lindo de la Compañía Milpo
66. Acarreo de material estéril mediante faja transportadora (Xstrata Tintaya)
67. Proyecto de profundización – mina Yauliyacu
68. Proyecto mejora de productividad: Profundización en mina Cobriza
69. Formulación del plan estratégico para el prospecto Colquipocro (Minera
Huallanca)
70. Optimización frecuencia de mantenimiento preventivo en flota trackless de U.M.
Iscaycruz
71. Mecanización de la explotación (Roca Mala) en Orcopampa
72. Tratamiento de relaves de plantas concentradoras de cobre
73. Proyecto de Ampliación de Planta Victoria de 2400 TMSD a 4000 TMSD
74. Permiso social: pautas a considerar, previas a la etapa de exploración minera
75. Evaluación factibilidad económica, ambiental y social de aplicar la tecnología de
“Relleno en Pasta” para el manejo de relaves, en la Unidad Minera El Porvenir de
Milpo S.A.A
76. Ordenamiento territorial, oportunidad para el desarrollo sostenible : clarificación y
socialización de conceptos y proceso
77. Lecciones respecto a la concentración de Mano de Obra de las comunidades en
la Etapa de Construcción del Proyecto Cerro Corona
78. Incremento del Valor económico del Mineral en la empresa explotadora Vinchos
Ltda. S.A.C.
79. Proyecto de generación de empleo social sostenible, desarrollado desde la etapa
de exploración
80. Incremento de capacidad presa de relave, Cía. Minera Milpo, UM El Porvenir
81. Propuesta de mejora y aplicación de los recursos del canon y regalías mineras en
proyectos de inversión
82. Impacto social y ambiental de las operaciones de la mina Huarón
83. Evaluación técnica y económica del proyecto de relaves Tablachaca III (Los
Quenuales)
84. Implementación de un sistema de abono biológico y generación de biogás
mediante el tratamiento de residuos sólidos orgánicos producidos en Compañía
Minera Antamina
85. Apoyo a las instituciones locales para el aprovechamiento del canon minero
86. Plan de cierre de operaciones del leach pad – Mina Pierina
87. Aportes al plan de cierre en el aspecto social de la Mina Huanzalá
88. Planeamiento estratégico para implementar nuevos procesos de comunicación
interna y externa que generen un clima de confianza.
89. Estudio comparativo del sistema de alojamiento en el campamento de la empresa
comparada con otras empresas mineras líderes.
90. Evaluación del impacto en la rentabilidad del programa de desarrollo de
competencias al final de su segundo año de implementación.
91. Propuesta de un plan estratégico para apoyar el desarrollo sostenible en las
poblaciones aledañas a la mina, al cierre de la mina.
92. Evaluación estratégica de la alternativa de adquirir la empresa X en el proceso de
privatización.
93. Implementación de un sistema de indicadores de gestión para el área de recursos
humanos que incorpore a los contratistas.
94. Evaluación del impacto de la inversión realizada en los programas de relaciones
con las comunidades, incluyendo litigación y revocación.
95. Incremento de disponibilidad operativa de los filtros prensa en planta
96. Evaluación económica y ambiental y social de Proyecto Minero Vinchos
97. Plan de forestación en Puerto Huarmey – Compañía Minera Antamina
98. Tercerización de la gestión de mantenimiento – Pierina, Barrick

10
99. Alternativas de transporte de mineral de la mina Ticlio a la Planta Victoria
100. Posibilidad de desarrollo de clusters mineros en el Perú

Fin del documento

11 nov 2023

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