Diagnistico de Policia Al 2030 - S2 PNP Chavez Vilca

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
I CURSO DE ESPECIALIZACION DE ORDEN PUBLICO Y

SEGURIDAD CIUDADANA
TEMA : DIAGNOSTICO DE LA TRANSFORMACIÓN POLICIAL

PARA EL 2030 EN AMÉRICA LATINA
N° DE ORDEN : 56
INTEGRANTES : S2 PNP CHAVEZ VILCA JUAN DIEGO
DOCENTE : CMDTE. PNP HARRY VELIZ DAVILA
MOQUEGUA - 2021
~1~
DIAGNOSTICO
El Informe del programa de estado de derecho PETER D. BELL y el banco

interamericano de desarrollo, enfoca su investigación y Estudio en la
transformación policial para el 2030 en América Latina, se sustrae del informe
los hechos cotidianos y de acciones notables de percepción de inseguridad
ciudadana, obteniendo como resultado es la existencia de organizaciones
policiales que casi siempre se quedan cortas en la lucha contra la delincuencia y
que, con pocas excepciones, ostentan niveles muy bajos de credibilidad frente a la
ciudadanía, lo cual, a su vez, obstaculiza la eficacia de sus labores. No sin
injusticia, la policía acaba casi siempre por ser culpada, tanto por sus
responsables políticos como por la ciudadanía, por los persistentes problemas de
inseguridad, cuya solución duradera demanda mucho más de lo que aun la mejor
fuerza policial es capaz de lograr.
En latino america, se caracteriza por tener una POLICIA multi-clasificadora, las

mimas que se clasifica institucionalmente en
 Cuerpos policiales nacionales
 Cuerpos policiales regionales
 Cuerpos policiales locales
De esta manera, las relaciones entre los cuerpos de policía no responden a una
doctrina y estrategia unificada sino a las voluntades y decisiones de presidente de
turno.
Para la policía del futuro en América Latina se toma las siguientes acciones
importantes:
 Los procesos de incorporación en modernización, tienen el desafío de ser
transparentes, y abiertos a otras instancias civiles y militares que permitan
evaluar los perfiles de aquellos que recién se incorporan a las instituciones
policiales.
 La incorporación debe revisar vocación de servicio, niveles de compromiso

bajo situaciones de presión, liderazgo, empatía, autoridad democrática,
análisis y producción de documentos escritos, metodologías para
reconocimiento de factores multicausales del delito y de contextos
complejos, entre otros elementos.
 Si se quieren corporaciones públicas altamente eficaces y con buena moral

de trabajo, las condiciones laborales deben asegurar la estabilidad y una
situación adecuada para que el personal realice su labor, con incentivos
reales de promoción y plena protección de sus derechos.
~2~
 Es necesario crear comisiones mixtas de evaluación de las condiciones
laborales internas de las instituciones policiales, es decir en las que
participen tanto actores policiales como no policiales.
 El trabajo de estas comisiones debe ser sensible a las especificidades
propias de una organización como la policial, pero también debe, a la vez,
contemplar y proteger las condiciones que hacen parte de los derechos
laborales de todos los funcionarios públicos en un estado de derecho.
 Tecnología y sistemas de información son aliados necesarios en la lucha

contra el crimen. Pero la tecnología debe ser entendida como una
herramienta que facilita y permite mejor acceso a la información no solo
sobre el crimen consumado, sino y principalmente sobre los factores que
permiten la prevención del mismo.
 Fortalecer la cultura civilista de la seguridad ciudadana, a través de

estrategias mediáticas, de política pública y educativas que logren
desmontar la imagen jerárquica y coercitiva de la seguridad basada en un
enfoque militar o exclusivamente policial;
 Establecer seguimiento permanente al gasto del sector seguridad, a las

políticas públicas que se desarrollen y a los roles y competencias de todas
las instancias que hacen parte de la institucionalidad en materia de
seguridad ciudadana;
 Modificación de estructuras de gobierno del sector seguridad. Estos

esfuerzos se inscriben en sensibles debates sobre dónde hacer residir la
responsabilidad política por las operaciones de la policía, así como también
en la necesidad de crear mecanismos de coordinación en un entorno
crecientemente dominado por la descentralización y/o desconcentración del
trabajo policial y la multiplicación de fuerzas policiales a nivel nacional y/o
municipal según sea el estado.
 Construir rutas de atención especializadas para la atención a la ciudadanía,

que contemple el seguimiento riguroso a la satisfacción de los usuarios; •
Mediante estrategias rigurosas de vigilancia y control, romper con los
círculos de favorecimiento (“corrupción gris”) entre elites políticas y
económicas y la fuerza pública
 Las prácticas de “policía comunitaria.” Esta ha sido una transformación

importante en las policías de la región, una que casi nunca ha alcanzado a
cambiar estructuralmente las instituciones policiales, pero sí ha
sedimentado un conjunto de ideas sobre la importancia de la legitimidad
social de la policía para sus tareas de prevenir y controlar el crimen
organziado.
~3~

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El Informe del programa de estado de derecho PETER D. BELL y el banco

En latino america, se caracteriza por tener una POLICIA multi-clasificadora, las

 La incorporación debe revisar vocación de servicio, niveles de compromiso

 Si se quieren corporaciones públicas altamente eficaces y con buena moral

 Tecnología y sistemas de información son aliados necesarios en la lucha

 Fortalecer la cultura civilista de la seguridad ciudadana, a través de

 Establecer seguimiento permanente al gasto del sector seguridad, a las

 Modificación de estructuras de gobierno del sector seguridad. Estos

 Construir rutas de atención especializadas para la atención a la ciudadanía,

 Las prácticas de “policía comunitaria.” Esta ha sido una transformación

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