ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la

MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos,
como también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 19 de June de 2024

Versión: 20070217
NTERNO (MADI)

Organización, a través de la
odos los aspectos internos,
ado.
 MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Teoría: Recuros Y Capacidades Indicador de Diag. Interno: 1.00 100.00%
I
Organización: Restaurante XYZ "Light" LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES Tot. Factores : 7
n Categoria Factor PO PE PA PR MN N 0 P MP W Valor Total
1 Sub- Sistema Técnico Capacidad tecnológica eficiente x x x x 9.52% 2 0.1905
2 Capacidades Kow how del equipo de trabajo (alto conocimiento) x x x 19.05% 2 0.3810
3 Capacidades Fidelidad de marca x x 23.81% 2 0.4762
4 Sub- Sistema Administrativo Posee planeamiento a corto plazo x x 9.52% 2 0.1905
5 Sub- Sistema de Metas y Valores Objetivos establecidos x x 14.29% 1 0.1429
6 Sub- Sistema Psicosocial Comunicación deficiente x x 9.52% -1 -0.0952
7 Sub- Sistema Estructural Infraestructura deficiente x x x 14.29% -2 -0.2857
8 0.00% N.N N.N
9 0.00% N.N N.N
10 0.00% N.N N.N
11 0.00% N.N N.N
12 0.00% N.N N.N
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14 0.00% N.N N.N
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20 0.00% N.N N.N
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30 0.00% N.N N.N
31 0.00% N.N N.N
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40 0.00% N.N N.N
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60 0.00% N.N N.N
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66 0.00% N.N N.N
67 0.00% N.N N.N
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97 0.00% N.N N.N
98 0.00% N.N N.N
99 0.00% N.N N.N
100 0.00% N.N N.N
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 21 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 21

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
1 Capacidad tecnológica eficiente 2 9.52% 0 0 1 0 1 0
Kow how del equipo de trabajo (alto
2 4 19.05% 1 0 1 1 0 1
conocimiento)
3 Fidelidad de marca 5 23.81% 1 1 1 1 1 0
4 Posee planeamiento a corto plazo 2 9.52% 0 0 0 0 1 1
5 Objetivos establecidos 3 14.29% 1 0 0 1 1 0
6 Comunicación deficiente 2 9.52% 0 1 0 0 0 1
7 Infraestructura deficiente 3 14.29% 1 0 1 0 1 0

8 0 0 0.00%
9 0 0 0.00%
10 0 0 0.00%
11 0 0 0.00%
12 0 0 0.00%
13 0 0 0.00%
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31 0 0 0.00%
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99 0 0 0.00%
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33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO
INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 1.00 ORGANIZACIÓN SOLIDA Fecha Actualización:
FORTALEZA: 1.38 30 de July de 2005
DEBILIDAD: -0.38
Los 3 Factores que más afectan a la Organización: Muy Positivo 2
N Factores Importantes: Valor % O/R Positivo 1
1 Fidelidad de marca 0.4762 34.51% FORTALEZA Neutro 0
2 Kow how del equipo de trabajo (alto conocimiento) 0.3810 27.61% FORTALEZA Negativo -1
3 Infraestructura deficiente -0.2857 75.19% DEBILIDAD Muy negativo -2
Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:
N Categoría Fortaleza Debilidad Valor Final Indicador
1 Capacidades 0.8571 0.0000 0.8571 Independencia: (0, 0.7)
2 Sub- Sistema Estructural 0.0000 -0.2857 -0.2857 Dependencia: (0.7, 1)
3 Sub- Sistema Administrativo 0.0000 -0.2857 -0.2857

Efecto en las 4 P´s del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza % Debilidad % Valor Final
1 Producto 0.5714 66.67% -0.2857 33.33% 0.8571
2 Precio 0.3333 100.00% 0.0000 0.00% 0.3333
3 Plaza 0.1905 40.00% -0.2857 60.00% 0.4762
4 Promoción 1.0476 91.67% -0.0952 8.33% 1.1429
Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
Total 20% Factores I
41%
31%
Fortaleza: 5 1 0.35 INDEPENDIENTE
Debilidad: 2 1 0.75 DEPENDIENTE

Análisis de Resultados: De acuerdo a lo coordinad….

12%

17%
 12%

17%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Restaurante XYZ "Light" LIMA, 19 de June de 2024