“TEORIAS DE LA VANGUARDISTAS”

ASIGNATURA: HABILIDADES BLANDAS.

NOMBRE DEL DOCENTE: DR. YVAN ALEXANDER MENDIVEZ ESPINOZA.
ALUMNA: DANIGSA LISBET, CALLE BARRETO.
 Diseña un cuadro comparativo teorías vanguardistas.

TEORÍAS VANGUARDISTAS
LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERZGO LIDERAZGO CARISMATICO
TRANSFORMACIONAL
SE CARACTERIZA POR SU CAPACIDAD EL LIDERAZGO CARISMÁTICO ES
LÍDER QUE GUÍA Y MOTIVA PARA PARA REALIZAR CAMBIOS, TANTO EN AQUEL CAPAZ DE EMPATIZAR CON
PODER CONSEGUIR SUS OBJETIVOS, LOS INDIVIDUOS COMO EN LAS LOS INTEGRANTES DE UNA
ESTABLECIENDO ROLES Y TAREAS, ORGANIZACIONES Y EN ORGANIZACIÓN PARA SACAR EL
ACLARANDO LAS NECESIDADES. LOS SISTEMAS SOCIALES. MÁXIMO PARTIDO DE LOS MISMOS

ALEGRES Y AMABLES: SABE QUE LA

HACE EMERGER LA CONCIENCIA DE MEJOR MANERA DE LLEGAR A LOS
TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL LO SEGUIDORES ACERCA DE LO QUE OTROS ES A TRAVÉS DE UNA
LIDERAZGO INSTITUCIONAL, SE ES IMPORTANTE, GENERANDO ACTITUD DISTENDIDA Y UNA
CENTRA EN EL PAPEL DE RESULTADOS SUPERIORES A LOS SONRISA AMABLE Y CONFIADA.
SUPERVISIÓN, ORGANIZACIÓN Y TODO COMÚNMENTE ESPERADOS Y
EL DESEMPEÑO DEL GRUPO. FORTALECE EL COMPROMISO CON LA OPTIMISTAS: AUNQUE NUNCA
MISIÓN Y VISIÓN DE LA PIERDEN EL SENTIDO DE LA
ORGANIZACIÓN. REALIDAD, SU FUNCIÓN CONSISTE
EN POTENCIAR LAS POSIBILIDADES
AL MARGEN DE LOS OBJETIVOS DE CADA SITUACIÓN O PROYECTO Y
PERSONALES, CENTRÁNDOSE EN EL HACERLO DESDE PERSPECTIVAS
INTERÉS COMÚN, DESDE UNA FAVORABLES PARA EL CLIMA
PERSPECTIVA ÉTICA Y MORAL. ORGANIZACIONAL.
 PROACTIVOS: SU LEMA, EN ESTE
SENTIDO, SE RESUME DE LA
SIGUIENTE MANERA: «PROHIBIDO
QUEDARSE EN LA QUEJA». ES DECIR,
EL LÍDER CARISMÁTICO PROPONE,
APORTA Y PONE EN MARCHA
SOLUCIONES ANTE DETERMINADOS
CONFLICTOS O SITUACIONES.
EMPÁTICOS: NO SÓLO PIENSAN EN
LOS DEMÁS, SINO QUE ADEMÁS
PIENSAN COMO LO HARÍAN LOS
DEMÁS. TIENEN UNA DISPOSICIÓN
PERMANENTE A PONERSE EN EL
LUGAR DE LOS OTROS Y A VER LAS
COSAS DESDE DISTINTAS
PERSPECTIVAS.

MIRAN MÁS LEJOS: EL LÍDER

CARISMÁTICO NO SÓLO ACEPTA TAL
COMO SON A LAS PERSONAS QUE
TIENE A SU CARGO, SINO QUE
TAMBIÉN POTENCIA LOS TALENTOS
O CUALIDADES DE CADA UNO DE
ELLOS. LA IDEA ES OBTENER EL
EQUILIBRIO PERFECTO ENTRE
RENDIMIENTO Y SATISFACCIÓN CON
LAS TAREAS QUE SE REALIZAN
DENTRO DE UN PROYECTO.
 ES ESPECIALMENTE ÓPTIMO EN LA
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES MOTIVACIÓN INSPIRADORA DIRECCIÓN DE GRUPOS PEQUEÑOS O
PRINCIPALMENTE PASIVO. EN SITUACIONES DONDE EL NÚMERO
LOS COMPORTAMIENTOS MÁS SE LES MOTIVA A ALCANZAR METAS DE INTEGRANTES NO SEA MUY
ASOCIADOS CON ESTE TIPO DE RETADORAS. ESTA MOTIVACIÓN ELEVADO. DE LO CONTRARIO, EL
LIDERAZGO SE ESTABLECEN INSPIRADORA SE BASA EN LA EFECTO DE SU ENTUSIASMO Y
MEDIANTE LOS CRITERIOS DE CONFIANZA EXPLÍCITA DEL LÍDER EN CARISMA SE DILUIRÁ.
RECOMPENSA PARA LOS SEGUIDORES LAS CAPACIDADES DE LOS
Y EL MANTENIMIENTO DEL ESTATUS. SEGUIDORES PARA ALCANZAR
LOGROS AMBICIOSOS. EN ESTA
COMUNICACIÓN DE EXPECTATIVAS
SUPERIORES PARA DIRECCIONAR LOS
ESFUERZOS, EL LÍDER UTILIZA
APELACIONES EMOCIONALES Y
SÍMBOLOS E IMÁGENES EN SU
COMUNICACIÓN.

LA EXPRESIÓN DE LA PLENA
CONFIANZA EN LOS SEGUIDORES
HACE QUE ESTOS DESARROLLEN
EXPECTATIVAS DE AUTOEFICACIA Y,
POR CONSIGUIENTE, SE SIENTAN
INSPIRADOS PARA ESTÍMULO
INTELECTUAL.

APOYA A LOS SEGUIDORES,

IMPULSÁNDOLES A DESARROLLAR
ENFOQUES INNOVADORES PARA
ENFRENTAR LAS SITUACIONES DEL
TRABAJO. DE IGUAL FORMA, LOS
 ANIMA A DESAFIAR SUS PROPIAS
CREENCIAS Y VALORES, Y A QUE
PERCIBAN LOS PROBLEMAS DE MODO
DIFERENTE AL HABITUAL.

ESTE ESTÍMULO INCLUYE LA

PARTICIPACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS. LA INCLUSIÓN DE LAS
PERSONAS EN EL PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES AFECTA
POSITIVAMENTE A SU MOTIVACIÓN Y
COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS.

SON FUENTES DIRECTAS DE

DENTRO DE LIDERAZGO POSEE UNA DIMENSIÓN MORAL, EN MOTIVACIÓN Y OPTIMISMO. EN
TRANSACCIONAL, HAY DOS CUANTO QUE LOS LÍDERES HAN DE ALGUNOS CASOS, AUNQUE LOS
FACTORES: HACER LO QUE ES CORRECTO Y PROYECTOS GOCEN DE UNA
- LA RECOMPENSA CONTINGENTE: BUENO PARA LOS SEGUIDORES Y LA EXCELENTE PLANIFICACIÓN, SE
OFRECE RECOMPENSAS POR EL ORGANIZACIÓN. ECHA EN FALTA UNA BUENA DOSIS
ESFUERZO Y RECONOCE EL BUEN EN ESTO ES SIMILAR AL LIDERAZGO DE ENERGÍA POSITIVA ANTES DE
DESEMPEÑO. AUTÉNTICO (CON EL QUE TIENE EMPRENDER CUALQUIER PROYECTO.
- LA GESTIÓN POR EXCEPCIÓN: ELEMENTOS EN COMÚN), SIENDO DE EL CONTACTO CON LOS OTROS
MANTIENE EL ESTATUS QUO, HECHO LA “CONCIENCIA DE SÍ SIEMPRE DEBE SER FRANCO Y
INTERVIENE CUANDO LOS MISMO” UNO DE SUS COMPONENTES. DIRECTO. SI, EN CAMBIO, EXISTE UN
SUBORDINADOS NO CUMPLEN CON PUEDE SERLE DE UTILIDAD REVISAR AFÁN PERSONALISTA EN LA LABOR
LOS NIVELES DE RENDIMIENTO EL ARTÍCULO SOBRE DEL LÍDER CARISMÁTICO, LO MÁS
ACEPTABLES, E INICIA UNA PROBABLE ES QUE LOS OBJETIVOS
ACCIÓN CORRECTIVA PARA PROPUESTOS ACABEN FRACASANDO.
MEJORAR EL RENDIMIENTO
 A PESAR DE SUS BUENOS
LIDERAZGO SENSIBLE LIDERAZGO PROACTIVO RESULTADOS LA APLICACIÓN DE
FUNCIONA DENTRO DE LA ESTE TIPO DE LIDERAZGO PUEDE
CULTURA ORGANIZACIONAL. FUNCIONA PARA CAMBIAR LA CULTURA SER PERJUDICIAL EN ASPECTOS
LOS EMPLEADOS ALCANZAN DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE LA COMO LA DEPENDENCIA QUE LAS
OBJETIVOS A TRAVÉS DE PREMIOS IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS IDEAS. PERSONAS BAJO SU CARGO CREAN,
Y CASTIGOS ESTABLECIDOS POR EL LO QUE SE CONVIERTE EN UN
LÍDER. LOS EMPLEADOS ALCANZAN OBJETIVOS PROBLEMA AL MOMENTO DE QUE
LOS SEGUIDORES SON MOTIVADOS A TRAVÉS DE ALTOS IDEALES Y NO ESTÉ PRESENTE, SUS ACCIONES
APELANDO A SU PROPIO INTERÉS. VALORES MORALES PUEDEN SER ALABADAS EN EXCESO,
GESTIÓN POR EXCEPCIÓN: LOS SEGUIDORES SON ANIMADOS PARA RECAE DEMASIADA
MANTENER EL ESTATUS QUO; PONER LOS INTERESES DEL GRUPO RESPONSABILIDAD SOBRE ÉL.
ACCIONES CORRECTAS PARA PRIMERO.
MEJORAR EL RENDIMIENTO.
CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA:
CADA COMPORTAMIENTO SE DIRIGE A
CADA INDIVIDUO SEGÚN SU
CONSIDERACIÓN Y APOYO.

ESTIMULACIÓN INTELECTUAL:
PROMOVER IDEAS CREATIVAS E
INNOVADORAS PARA RESOLVER
PROBLEMAS.
Analiza y fundamenta el método vanguardista de liderazgo que podría ayudar a mejorar sus debilidades.

Los métodos vanguardistas analizados en el cuadro antecedente definen que hay muchas probabilidades de que tenga varias
responsabilidades, equilibrar las tareas mientras mantienes a los miembros del equipo ocupados puede llegar a ser estresante. Toda la
presión parece estar en ti, y porque eres humano, es natural cometer algunos errores a lo largo del camino. Puedo entender que los
nuevos líderes suelen micro gestionar a los miembros de su equipo o asumir más tareas de las que pueden manejar, todo porque no
confían en que su equipo haga un buen trabajo. Por otra parte, algunos líderes tienen miedo de delegar una tarea o proyecto muy
importante a alguien, por temor de que nadie sea capaz de cumplir con el nivel de ejecución requerido. Este tipo de mentalidad ralentiza
el progreso y, en última instancia, hace que los miembros del equipo se sientan menos “útiles” en el éxito de una iniciativa en particular.
Es importante que, como líder, seleccionemos a un equipo de personas en las que realmente confíe y se le exprese autonomía para lograr
el éxito individualmente.

Hay un temor que se puede expresar eventualmente enfrentará el peligro de quedarse atrapado en el camino del éxito o la búsqueda del
mismo. La forma actual de hacer las cosas puede estar funcionando, pero es importante no permitir estancarme en esos miedos. La
mayor amenaza para un negocio exitoso es volverse estático y perder el deseo de innovación. Lo mejor que puedes hacer por tu equipo
como líder es comunicarte e inculcar una clara idea de por qué estás haciendo lo que haces. La misión de tu empresa probablemente
pierda credibilidad sin una innovación continua. El recordar el propósito de tu organización te motivará a colaborar y crecer. Para
mantener la adaptabilidad y la innovación, los líderes también necesitan escuchar la retroalimentación de cualquier miembro de su
equipo.