Proyecto 8D
Proyecto 8D
Proyecto 8D
Buscar soluciones exige encontrar causas y para esto existen herramientas que nos
pueden ayudar a encontrar dichas causas, probar la robustez de las soluciones
propuestas y prevenir futuros problemas relacionados. Estas herramientas serán
efectivas sí y solo sí se tienen el compromiso de las áreas técnicas al tratarse de
una empresa de manufactura y ser el punto de estudio las fallas del producto.
Jefe,
supervisor,
el de control de calidad
auxiliar técnico.
Se nombra como jefe al patrón ya que es el que tiene mayor experiencia y al ser el
que trata directamente con los empresarios o inversionistas y es el mas apto que el
era el mas adecuado para dirigir y mantener el orden el grupo.
• Suciedad.
• Mantenimiento a las lavadoras industriales y secadoras.
• Señalamientos.
• El uso de equipo de trabajo.
• Aguas negras.
Actualmente, existen empresas preocupadas por resolver los problemas antes
mencionados, por esta razón a puesto manos a la obra para ofrecer especialidades
químicas biodegradables.
¿Dónde?: El problema surge en toda la lavandería ya que los empresarios que han
trabajo a esta lavandería no están conformes con la atención necesaria.
¿Cuándo? Esta empresa lleva alrededor de unos 6 años, pero el problema surgió
hace un año con la presencia de inversionistas y empresarios que visitaron la
lavandería y darle un monto para agrandar más la lavandería.
¿Qué tan grande es?: El problema se agranda mas cada vez que llegan más y
más empresarios para darles trabajos y aumentar sus ganancias.
Lo primero que se planteo fue que puntos tenían mayor importancia a resolver, se
trataron los puntos por separado verificando en que se atrasaría de no resolverse
primero, una vez analizando cada uno de ellos de manera independiente se llegó a
la conclusión que lo primero que íbamos a resolver es darle mantenimiento a las
máquinas que están en paro y que necesitan limpieza por dentro ya que las prendas
en blanco se manchaban por oxidación o por otro tipo de lavado.
Luego del análisis se determina las acciones correctivas que permitirán un mejor
desempeño en la lavandería. Estas acciones son delegadas a los responsables de
cada mejora propuesta por el equipo. Debido a que se requiere un cambio de diseño
y requerimientos dentro de la empresa, el líder será el encargado de la
implementación de la mayoría de los cambios. Además, estos cambios serán
debidamente probados toda la lavandería ya sea en los turnos de la mañana, tare y
noche previo al cambio permanente. En el cuadro 3 se muestra un cronograma
general de actividades por cada componente crítico.
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Para prevenir nuevamente que esto o que ocurriera se decidió de que cada vez que
entra el trabajador a su turno debe de estar todo en orden para que no evitar ya
sean accidentes o demoras.
Los pasos de las ocho disciplinas para la solución de problemas es un tema muy
interesante, ya que desde el punto de vista del empleado de la empresa los
problemas se deben atacar des de la causa raíz para poder obtener una solución
óptima y que mejor le convenga a la empresa. Cabe mencionar que con la utilización
de la esta herramienta nos ayuda a comprender y mejorar en los distintos aspectos
de problemas que se nos puedan presentar y no cometerlos otra vez.
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https://www.quiminet.com/articulos/evite-los-problemas-en-la-lavanderia-industrial-
e-institucional-2836186.htm