PIT: Proyecto de investigación de tesis

Propuesta de gestión de riesgos para reducir plazos y costos durante la ejecución de obras
públicas, en Cajamarca
Por
Toledo Chilón, David

Cajamarca, junio 07, 2023

1. El problema de investigación
1.1. Planteamiento del problema

1.1.1. Descripción del problema

A nivel internacional
En la gestión de proyectos y de la gestión empresarial, el nivel de riesgo asociado a proyectos de
construcción es considerable, de ahí que su estudio implica reconocer factores críticos de éxito
(asociados al análisis, aprobación, desarrollo y ejecución). El sector de la construcción en
Colombia enfrenta todo tipo de riesgos, por lo tanto, requiere la implementación de sistemas que
permitan manejar el riesgo de manera integral, es decir: tener la clara identificación de los factores
que afectarán el proyecto a lo largo de su ciclo y, generar estrategias de apoyo para enfrentar los
riesgos en la ejecución del proyecto. Con lo anterior, la reacción y respuestas simples y efectivas
frente al riesgo pueden desarrollarse e implementarse tan pronto el riesgo es identificado. (Oviedo,
2016)
A nivel nacional
En el Perú, según el Plan Nacional de Saneamiento 2017-2021, 3.4 y 8.3 millones de peruanos no
cuentan con los servicios de agua potable y alcantarillado, en los ámbitos urbano y rural
respectivamente; debido a que las inversiones realizadas en el sector saneamiento, no han logrado
cerrar las brechas de acceso ni han generado impacto en la satisfacción de la población ya que
estas no son eficientes porque los expedientes técnicos no se han formulado con criterios
uniformes, no se utilizan modelos estandarizados de los componentes de infraestructura sanitaria
y por los inconvenientes en la ejecución..(Condori & Canal, 2021)

Los factores mostrados, son los riesgos de un proyecto que han sido materializados perjudicando
la ejecución de las obras, donde se muestra un nivel inadecuado manejo de riesgos, tanto en su
prevención, identificación y respuesta; es decir la mayoría de las obras paralizadas fueron a causa
de la inadecuada y casi nula gestión de riesgos efectuada por los gobiernos regionales y locales;
a ello se le suma que no conocen lo esencial de una gestión de riesgos en obras, y aún más en los
gobiernos locales de las zonas rurales. De lo descrito, se puede concluir que la ejecución de una
obra se ve impactada negativamente al no tener una adecuada gestión de riesgos, permitiendo que
estos se materialicen generando paralizaciones e incumplimientos que no permiten que se logren
los objetivos propuestos.(Condori & Canal, 2021)

Por lo que es de interés nacional la solución del problema, que surge como resultados de las
brechas en infraestructura existente en el país; por lo que, es natural se hace necesario la
formulación eficiente de proyectos de inversión pública para viabilizar, diseñar y ejecutar obras
orientadas a la solución de tan importante problema; la ejecución de tales obras públicas, están
sujetas a los efectos de riesgos típicos que se traducen en mayores plazos y costos, incrementando
el desconcierto de la población afectada por tan importante problema público.(Gómez, 2022)

A nivel regional
El 70% de las obras ejecutadas por el área de infraestructura de la Municipalidad Provincial de
Cajamarca fueron culminadas fuera de plazo de ejecución por ello es necesario realizar un análisis
los factores de retraso para solventarlos y mejorar el proceso constructivo. Los proyectos de
construcción están inmersos en estos retrasos, siendo más delicado por la variabilidad del
proyecto, desde la dificultad del terreno hasta los insumos de importación que son necesarios para
su construcción. (Ortiz, 2018)

1.1.2. Formulación del problema

1.1.2.1. Problema general

¿Cuáles son las Propuestas de gestión de riesgos para reducir plazos y costos durante la ejecución
de obras públicas, en Cajamarca?

1.1.2.2. Problemas específicos

a) ¿Cuál es la gestión de riegos tradicional utilizadas en las obras publica en la etapa de
la etapa de ejecución en Cajamarca?
b) ¿Cuáles son los factores que hacen que se existan retrasos y sobre costos en la
ejecución de obras?
c) ¿Cuál es el resultado al aplicar nuestras estrategias para reducir tiempo y costos en la
ejecución de obras?

1.2. Justificación
1.2.1. Justificación científica
Esta investigación científica servirá de modelo base para que futuras investigaciones donde se
proponga un plan de Gestión de Riesgos en la ejecución, con características similares a esta
investigación; a fin de anticipar a los riesgos en la ejecución del proyecto. Por ello, esta
investigación desarrolla una metodología, bajo la Guía PMBOK, en el cual se lleva a cabo una
serie de procesos a fin de proponer un adecuado plan de respuesta, a través de un análisis
cualitativo y cuantitativo que determine la priorización de los riesgos y un nivel de confianza del
costo y plazo del proyecto; y se encuentre una optimo modelos de gestión de los riesgos de
construcción permitirá reducir directamente las malas prácticas de plazos y reducir costos en la
ejecución de obras públicas en el sector construcción en el Perú.

1.2.2. Justificación técnica-práctica

La propuesta práctica en gestionar los riesgos incide directamente en reducir plazos y costos en
la ejecución de obras en el sector construcción en Cajamarca, integrando la metodología de la
gestión de riesgos del PMBOK, desarrollando procesos estandarizados, reducir impactos de
riesgos negativos en los proyectos tanto el costo y tiempo de ejecución de las obras, a fin de
facilitar a todas las empresas calificadas para contratar con el Estado.

Asimismo si se aplica criterios para la gestión de riesgos de construcción se podrá evitar mayores
costos y/o mayores plazos durante el periodo de construcción en la ejecución de obras en el sector
construcción en el Perú, considerando la regulación de la ejecución de aspectos técnicos en las
obras de servicios públicos autorizadas por los gobiernos regionales y locales en base al plan
anual de obras en el que detallan las obras que se ejecutarán en las áreas de dominio público
durante el ciclo del proyecto.

1.2.3. Justificación institucional y personal

Desde el punto de vista institucional las empresas podrán implementar y aplicar estrategias para
evitar los factores de retraso y sobre costos en la etapa de ejecución. Por otro lado, la población
en general también se beneficiaría, debido a que, como consecuencia de la mejora en la gestión
del proyecto, se podría reducir el número de obras paralizadas, contando con las obras concluidas
a tiempo y pudiendo acceder a ellos oportunamente. Para ello, se debe entender que la única forma
de gestionar el riesgo de manera eficaz es mediante el compromiso real de la institución o entidad,
contando con una participación de las áreas que generan los insumos para el análisis.

1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General
Analizar y plantear propuestas de gestión de riesgos para reducir plazos y costos durante
la ejecución de obras públicas, en Cajamarca
 1.3.2. Objetivos específicos
a) Analizar plan de riesgos tradicionales utilizados durante la ejecución de obras públicas.
b) analizar factores de retraso y sobre costos en la ejecución de obras públicas.
c) proponer metodologías para reducir malas prácticas de tiempo y costo en obra.

1.4. Hipótesis
1.4.1. Hipótesis General

La aplicación de gestión de riesgos en la etapa de ejecución de obras públicas Mejorara

las condiciones e impacta directamente para reducir retrasos y sobrecostos en la ejecución
de obras en el sector construcción teniendo en consideración la regulación de la ejecución
de aspectos técnicos en las obras del sector público.

1.4.2. Hipótesis específicas

a) La práctica tradicional de gestión de riesgos se ocupa principalmente de las

exposiciones a pérdidas generadas por el riesgo de amenazas. Este método excluye
de su ámbito el análisis de retraso y sobre costo empresarial y, en cambio ya que solo
prioriza gestión de la seguridad y salud, la contratación de seguros y el control de la
recuperación financiera.

b) Al analizar los retrasos y sobrecostos en la ejecución de obras públicas, permitirá

encontrar factores causantes de retrasos y sobre costos durante la ejecución de obras.

c) Innovar metodologías de gestión de riesgos para la ejecución de obras públicas

transformará a cada empresa en beneficios presentes, de forma que pueda responder
proactivamente a los riesgos sin incidencias que perjudiquen los intereses de la
empresa o activen eventos desfavorables, y eviten Efectos improvisados. De esta
forma, se pueden lograr resultados positivos en los objetivos básicos del proyecto
(tiempo y costo).
1.5. Variables
1.5.1. Variable independiente
Propuesta de gestión de riesgos

1.5.2. Variable dependiente

Costo y tiempo
2. Marco Teórico
2.1. Antecedentes de la investigación
2.1.1. Antecedentes empíricos
A nivel internacional

El sector de la construcción está históricamente vinculado a una elevada exposición a

riesgos, tanto en las fases de construcción como de mantenimiento. Esta amenaza es
mayor en el caso de las grandes infraestructuras y puede afectar tanto a operarios como a
usuarios. Las principales empresas del sector están cada vez más implicadas en la
mitigación de estos peligros, y una de las principales vías en las que se está apoyando este
objetivo es en la innovación tecnológica. (Segade, 2022).

A nivel nacional
En ese contexto, y conscientes de la necesidad impostergable de fortalecer las
capacidades de los gobiernos subnacionales para la ejecución de obras públicas que
atiendan las crecientes necesidades de la población y procuren la recuperación en el
mundo post pandemia, el Basel Institute on Governance. En este se identifican y estudian
las situaciones adversas más recurrentes en la ejecución de grandes proyectos de inversión
pública, identificadas a partir del análisis de informes de control elaborados por la
Controlaría General de la República. Además, se proponen potenciales soluciones ante
dichas situaciones adversas.

A nivel regional
El incremento presupuestal ocurrido en las obras ejecutadas por la municipalidad distrital
de La Coipa durante los años 2012 al 2014, dicho incremento afectó directamente los
recursos de la entidad, ya que son gastos que no estuvieron considerados en la
programación presupuestal y como consecuencia no permiten el desarrollo de más obras
en beneficio de la población.

2.1.2. Antecedentes solutivos

A nivel internacional
La comprensión total del proyecto de construcción permitió reconocer la importancia de
una planificación exitosa que involucra aspectos relacionados con política y regulación,
beneficios económicos y financieros, y esboza un marco para gestionar el riesgo. En las
actividades del proyecto, es donde se equilibra el diseño y ejecutan procesos de
construcción involucrando personas, materiales, equipos y sistemas. Una vez que la
 infraestructura se construye, las actividades relacionadas con las operaciones y
mantenimiento del proyecto deben asegurar que éste cumple con sus objetivos originales.
Finalmente se reconoce, tanto para quien ejecuta el proyecto como para los habitantes de
la zona donde se realiza el proyecto, que la inversión en infraestructura crea activos y
genera valor.(Oviedo, 2016)

A nivel nacional

La investigación desarrollada permite comprobar que “La aplicación de la gestión de riesgos

en contratos de construcción en el marco de las políticas públicas impacta directamente en
reducir las malas prácticas de plazos y costos en la ejecución de obras en el sector
construcción en el Perú, año 2019”. Basado en esta comprobación se pueden definir varias
acciones en los diferentes sectores involucrados y además prever otras investigaciones sobre
la formación de los profesionales relacionados con la formulación, diseño y ejecución de las
obras publicas.(Gómez, 2022)

A nivel regional
En Cajamarca, a través de los gobiernos locales promueve el bienestar de su población
mediante la realización de obras públicas. Bajo ese contexto, la administración
gubernamental enfrenta uno de sus mayores desafíos durante la ejecución de obras públicas,
conseguir que se realicen bajo los criterios de eficiencia y productividad, de modo que se
cumpla con los plazos y los costos de ejecución. Y al mismo tiempo, las obras contribuyan
con el bienestar y la satisfacción de las necesidades de la población, situación que generara
efectos secundarios positivos sobre el crecimiento y desarrollo económico y social de las
localidades, y por ende de las regiones y el país. (Ortiz, 2018).

2.2. Marco doctrinal de las teorías – Bases teóricas

2.2.1 Definiciones conceptuales

Gestión de Proyectos.
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la
cual tiende a resolver una necesidad humana. Y un proyecto de inversión es un plan que, si
se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
producirá un bien o un servicio útil a la sociedad. (Baca Urbina, 1990)
Asimismo, Un proyecto puede conceptualizarse, según La guía de los Fundamentos de
Dirección de Proyectos (Guía PMBOK – Sexta edición), como “aquel esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Se agrega que “los
proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de entregables. Un
objetivo se define como una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición
estratégica que se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener, un
producto a producir o un servicio a prestar.” (PMI, 2017). Como puede verse, la definición
de proyecto no engloba necesariamente un sector determinado o un carácter eminentemente
oneroso. No obstante, los esfuerzos de esta investigación de centrarán en proyectos de
construcción edificaciones, donde los esfuerzos realizados se efectúan con el fin de construir,
modificar un espacio material determinado.

Planificación de proyectos:

Inicialmente se considera el ciclo del proyecto, para lo cual en cada una de las etapas se
presentan los riesgos (mencionados de manera genérica) que pueden llegar a presentarse
durante el desarrollo del proyecto. Intencionalmente se toma como referencia el modelo
sugerido por Marsh LCC, básicamente porque trata sobre construcción de infraestructura
vial y, los riesgos asociados a cada etapa del ciclo permitirán una adecuada gerencia del
proyecto como lo sugiere el enfoque PMI (Robledo, 2013).

Ejecución de proyectos:

Según el Ministerio de Economía y Finanzas, un Proyecto de Inversión debe cumplir con

las características de ser una intervención limitada en el tiempo que implique la aplicación
de recursos públicos con el fin de ampliar, mejorar y modernizar la capacidad productora de
bienes o prestadora de servicios, cuyos beneficios son independientes de los de otros
proyectos.

Gestión De Riesgos:

Gestión de riesgos Proceso en la planificación de la ejecución de obra que comprende

identificar, analizar, planificar la respuesta y asignar riesgos teniendo en cuenta las
características particulares de la obra y las condiciones únicas del lugar de su ejecución.
Entre estos riesgos pueden figurar:
- Riesgo de deficiencias en el diseño que traiga consecuencias en costo, calidad, nivel de
servicio y/o provocar retrasos en la ejecución de la obra - Riesgos de construcción los cuales
pueden generar sobrecostos o aumento de plazos al cronograma.
- Riesgo ambiental, riesgo arqueológico, etc.
- Riesgo derivado de la no obtención de algún permiso y/o licencia necesaria.

La gestión de riesgos es un tema tratado internacionalmente con una importancia inmensa

sobre el área de construcción, el PMI desarrolló la guía del PMBOK que contiene
fundamentos sobre la gestión de riesgos y el proceso para realizar dicha gestión.(Berrio
Carbajal, 2019).

Distribución de Riesgos:

El término “distribución de riesgos” se refiere a la medida principal de asignación de los

principales factores de riesgo entre los involucrados del proyecto, eso es entre los sectores
público y privado, excluyendo los usuarios; y si ambas partes asumen alguno de ellos, se
trata un mecanismo de riesgo compartido (Li et al. 2005). Por otra parte, los riesgos también
pueden ser asignados a una tercera parte, los usuarios, en el nombre de los cuales el sector
público (Gobierno) negocia los términos del acuerdo (Irwin et al. 1999 y Arndt, 1998).

Clasificación De Riesgos:

Para lograr un manejo eficiente y eficaz de los riesgos, es necesario identificarlos y

clasificarlos en tres categorías principales: Nivel Meta, Grupo, Factor de Riesgo. A
continuación, se presentarán los factores de riesgo en proyectos de infraestructura pública
desarrollados mediante APP, así como su clasificación en las distintas categorías y su
asignación (entre las partes pública y privada) propuesta según la experiencia internacional
y nacional. Por otra parte, se sugiere una asignación para cada riesgo basada en la experiencia
internacional y nacional. Esta asignación no es una regla inalterada ( Chacón, Ricardo, 2018)

Dicho lo anterior, también se debe considerar que en la práctica costarricense se ha tenido

un enfoque miope, enfocado únicamente en riesgos de diseño, construcción y operación y se
han dejado de lado los riesgos políticos, sociales y de relación; mismos que han sido los
responsables del fracaso de proyectos como CSJSR y de la gran resistencia al desarrollo de
proyectos de infraestructura mediante APP. Por lo tanto, es indispensable que los encargados
de cada proyecto abarquen todos los factores de riesgo mencionados y acuerden una
distribución óptima entre las partes involucradas. Los factores de riesgo se han asignado
según las siguientes categorías:

• Privado: el sector privado asume el riesgo.

• Público: el sector público, es decir el Gobierno o el Estado, asume el riesgo.
• Compartido: el riesgo es compartido entre los sectores público y privado.

Propósito de la gestión de riesgos:

Según el PMI los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar
la probabilidad y/oel impacto de los riesgos positivos, y disminuir la probabilidad y/o el
impacto de los riesgos negativos, a fin de optimizarlas posibilidades de éxito del proyecto.
(Guía del PMBOK 2017, p.395)

Condiciones de riesgo.
Según el PMI (2013), las condiciones de riesgo pueden incluir aspectos del entorno del
proyecto o de la organización que contribuyan a poner en riesgo el proyecto, tales como las
prácticas deficientes de dirección de proyectos, la falta de sistemas de gestión integrados, la
concurrencia de varios proyectos o la dependencia de participantes externos fuera del ámbito
de control directo del proyecto. (Guía del PMBOK, p.310).

Riesgos en la gestión contractual.

En aplicación de la estructura de desglose del riesgo EDR / RBS (Risk breakdown structure),
se tienen diversas alternativas para establecer los tipos de riesgos, así. Barrantes (2011)
Establece una estructura de desglose de riesgos para proyectos constructivos, basado en la
Guía de evaluación y asignación de riesgos para la gestión de la construcción de carreteras y
otras fuentes, la cual incluye un rubro referido a los riesgos del contrato o contractuales,

Estructura de desglose de riesgos:

El PMI (2017) define la estructura de desglose de riesgos (RBS)/ Risk Breakdown Sructure
(RBS), como una representación jerárquica de las posibles fuentes de riesgos según sus
categorías. (Guía del PMBOK, p.710). Destaca que ésta ayuda al equipo del proyecto a tener
en cuenta toda la gama de fuentes a partir de las cuales pueden derivarse los riesgos
individuales del proyecto. Sin embargo, también refiere que una organización puede utilizar
un marco personalizado de categorización de riesgos, que puede adoptar la formade una
simple lista de categorías o de una estructura basada en los objetivos del proyecto. (Guía del
PMBOK, p.405)
 Procesos del modelo de gestión de riesgos:

Proceso 1: planificar la gestión de los riesgos:

El proceso de planificar la gestión de riesgos consiste en definir las actividades a realizar, a
fin de asegurar que el nivel, tipo y la visibilidad de gestión de riesgos, son proporcionales
tanto los riesgos como a la importancia del proyecto. Este proceso se lleva a cabo una única
vez, excepto que posteriormente surjan condiciones en el ciclo de vida del proyecto que
requieran que se vuelva a examinar este proceso, tales como: si el alcance del proyecto
cambia significativamente o si en un examen posterior de la efectividad de la gestión de
riesgos determina que este requiere modificaciones. A continuación, se presentan y describen
las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación.(Condori &
Canal, 2021).

Proceso 2: Identificar Los Riesgos

El proceso de identificar los riesgos consiste en identificar los riesgos individuales del
proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus
características. Este proceso iterativo, es decir que se lleva a cabo a lo largo del proyecto,
puesto que pueden aparecer nuevos riesgos del proyecto que deberán ser adecuadamente
identificados. (Condori & Canal, 2021)

proceso 3: análisis cualitativo de los riesgos:

El proceso de análisis cualitativo de riesgos consiste en priorizar los riesgos individuales del
proyecto evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos en los
objetivos del proyecto.

Proceso 4: Planificar La Respuesta A Los Riesgos:

El proceso de planificar la respuesta a los riesgos consiste en desarrollar estrategias y acordar
acciones para tratar los riesgos individuales del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a lo
largo de todo el proyecto. (PMBOK, 2017).

Proceso 5: Implementar La Respuesta A Los Riesgos

El proceso de implementar la respuesta a los riesgos consiste en ejecutar las acciones de
respuesta a los riesgos tal como se planificaron, y que se tomen las medidas para gestionar el
riesgo, para que no sólo se quede en documentos. Para ello, se debe considerar que las
respuestas planificadas deben ser implementadas a la brevedad posible, dependiendo de las
restricciones que tenga el proyecto, una vez detectada la aparición del riesgo.

Proceso 6: Monitoreo De Los Riesgos

El proceso de monitorear los riesgos consiste en hacer seguimiento a los riesgos identificados,
identificar y analizar los nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los
riesgos. Siendo así, este proceso se desarrolla a lo largo de todo el proyecto, con la intención de
determinar si: las respuestas a los riesgos implementadas son efectivas, el estado de los riesgos
individuales del proyecto ha cambiado, han aparecido nuevos riesgos individuales del proyecto,
se respetan las políticas y procedimientos de gestión de riesgos y si las estrategias de gestión
siguen siendo válidas.(Condori & Canal, 2021)
3. Referencias Bibliográficas:
Baca Urbina, Gabriel. (2013) Evaluación de proyectos–Septima edición. Mc Graw Hill. Mexico
Baca Urbina, G. (1990). Evaluacion de proyectos. Análisis y administración del riesgo (2a ed).

McGraw-Hill.

Berrio Carbajal, F. A. (2019). Propuesta de una Metodología de Gestión de Riesgos para

Mejorar la Directiva N°012-2017 OSCE/CD en la Etapa de Planificación del Proyecto

Mejoramiento de los Servicios de Salud del Hospital Hipólito Unanue de Tacna –

Reubicación Temporal y Definitiva de la Dirección Regional Sectorial de Salud Tacna.

Universidad Privada de Tacna. http://repositorio.upt.edu.pe/handle/20.500.12969/1262

Condori, J. K. J., & Canal, J. A. S. (2021). Modelo de gestión de riesgos para mejorar la

ejecución de obras de saneamiento en los gobiernos locales de Tacna. Veritas et

Scientia, 10(2), Article 2. https://doi.org/10.47796/ves.v10i2.561

Gómez,. (2022). Gestión de riesgos en contratos de construcción. Propuesta para reducir plazos

y costos, año 2019. Llamkasun, 3(1), Article 1.

https://doi.org/10.47797/llamkasun.v3i1.82

Gonzales, E. (2022, noviembre 18). Reducción de costos | ¿Qué es y como poder lograrlo?

Cimatic. https://cimatic.com.mx/blog/reduccion-de-costos/

Ortiz,. (2018). PIT G02-Mae-UNC.docx. Google Docs.

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Oviedo. (2016). Risk management in construction of one way in the town of San Cristobal

south, Bogota D.C. https://core.ac.uk/reader/143452300

Robledo, F. H. (2013). Riesgos en la construcción. Ecoe Ediciones.

Segade, J. M. G. de A. (2022, diciembre 13). La gestión de riesgos en la construcción de

grandes infraestructuras. MAPFRE Global Risks.

https://www.mapfreglobalrisks.com/gerencia-riesgos-seguros/articulos/la-gestion-de-

riesgos-en-la-construccion-de-grandes-infraestructuras/
 4. Anexos
4.1. Tabla de operacionalización de variable

Variables definición Dimensiones Indicadores Escala de medición Rango de valores

• Tiempo de Ejecución Muy bajo (MB)

Es el proceso que conlleva a Riesgos de • Finalización
planificar la gestión de riesgos, construcción • Sobrecostos likert Bajo (BA)
identificar, analizar y responder a • Experiencia del contratista
V.I: Propuesta de causas de riesgo durante periodo del
• Regulaciones Medio (ME)
gestión de riesgos ejecución del proyecto, la gestión de
• Capacidad de producción
riesgos está presente en todas las
Riesgos de • Gastos de operación likert Alto (AL)
etapas del proyecto que previene
Operación • Nuevas tecnologías
inconvenientes en el futuro.
• Inflación durante la ejecución Muy Alto (MA)
Riesgos de costos • Restricciones financieras likert

• Vicios ocultos
• Aumentar el costo Muy bajo (MB)
Este es un sistema que ayuda a Aumento de • Expediente técnico
analizar e implementar medidas presupuesto • Adicionales de la obra likert Bajo (BA)
correctivas a un servicio o producto, • Mayores metrados
V.D: Reducción con él se busca sacar el máximo • Extensión del tiempo previsto Medio (ME)
de costos y tiempo provecho de todos los recursos y • Ejecución menor al programado
disminuir los costos de producción Ampliación de • Paralización de obra likert Alto (AL)
para mantener o en medida de lo plazos • Ruta de crítica deficiente
posible, aumentar la productividad y
ejecución de obras Muy Alto (MA)
la calidad.(Gonzales, 2022)
Fuente: Elaborado por el tesista en base a la propuesta del proyecto de investigación de tesis
4.2. Matriz de consistencia metodológica:
Pregunta de Investigación Objetivos de la investigación Hipótesis Variables Dimensiones Indicadores
¿Cuáles son las Propuestas de Analizar y plantear propuestas La aplicación de gestión de riesgos en la etapa de Tiempo de Ejecución
gestión de riesgos para de gestión de riesgos para ejecución de obras públicas Mejorara las condiciones y Riesgos de Finalización

reducir plazos y costos reducir plazos y costos durante reducir retrasos y sobrecostos en la ejecución de obras construcción. Sobrecostos
Experiencia del contratista
durante la ejecución de obras la ejecución de obras públicas, teniendo en consideración la regulación de la ejecución V.I:
Regulaciones
públicas, en Cajamarca? en Cajamarca. de aspectos técnicos en las obras del sector público. Propuesta
Capacidad de producción
de gestión
Preguntas auxiliares Objetivos específicos Hipótesis específicas Riesgos de Gastos de operación
de riesgos
¿Cuáles son los factores que Analizar plan de riesgos La práctica tradicional de gestión de riesgos solo Operación Nuevas tecnologías
hacen que se existan retrasos tradicionales utilizados se ocupa de las exposiciones a pérdidas generadas por Inflación durante la ejecución
y sobre costos en la ejecución durante la ejecución de obras el riesgo de amenazas, prioriza gestión de la seguridad Riesgos de Restricciones financieras
de obras? públicas y salud, la contratación de seguros y el control de la costos Vicios ocultos
recuperación financiera. sin embargo, excluye de su Aumentar el costo
ámbito el análisis de retraso y sobre costo. Aumento de
¿Cuáles son los factores que Analizar factores de retraso y Al analizar los retrasos y sobrecostos en la ejecución de presupuesto Expediente técnico
hacen que se existan retrasos sobre costos en la ejecución de obras públicas, permitirá encontrar factores causantes Adicionales de la obra
y sobre costos en la ejecución obras públicas. de retrasos y sobre costos durante la ejecución de obras. V.D: Mayores metrados
de obras? Reducción Extensión del tiempo

de costos previsto
Innovar metodologías de gestión de riesgos para la y tiempo Ejecución menor al
ejecución de obras públicas transformará a cada Aumento de programado
¿Cuál es el resultado al Proponer metodologías para empresa en beneficios presentes, de forma que pueda presupuesto Paralización de obra
aplicar nuestras estrategias reducir malas prácticas de responder proactivamente a los riesgos sin incidencias Ruta crítica deficiente para la
para reducir tiempo y costos tiempo y costo. que perjudiquen los intereses de la empresa o activen ejecución de obras
en la ejecución de obras? eventos desfavorables, y eviten Efectos improvisados.
De esta forma, se pueden lograr resultados positivos en
los objetivos básicos del proyecto (tiempo y costo).
Fuente: Elaborado por el tesista en base a la propuesta del proyecto de investigación de tesis