Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 19 vues

    Gestion de Projet Et Indicateure de Performance Aya

    Transféré par

    hamzaelalaoui51
    Le document décrit les indicateurs clés de performance (KPI) utilisés pour suivre les coûts, les délais et les ressources dans la gestion de projet. Il définit les KPI liés au coût, au délai et à la productivité des ressources.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Gestion de Projet Et Indicateure de Performance Aya

    Transféré par

    hamzaelalaoui51
    19 vues7 pages
    Le document décrit les indicateurs clés de performance (KPI) utilisés pour suivre les coûts, les délais et les ressources dans la gestion de projet. Il définit les KPI liés au coût, au délai et à la productivité des ressources.

    Titre original

    Gestion de projet et indicateure de performance aya

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Le document décrit les indicateurs clés de performance (KPI) utilisés pour suivre les coûts, les délais et les ressources dans la gestion de projet. Il définit les KPI liés au coût, au délai et à la productivité des ressources.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    19 vues7 pages

    Gestion de Projet Et Indicateure de Performance Aya

    Transféré par

    hamzaelalaoui51
    Le document décrit les indicateurs clés de performance (KPI) utilisés pour suivre les coûts, les délais et les ressources dans la gestion de projet. Il définit les KPI liés au coût, au délai et à la productivité des ressources.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    sur 7

    Gestion de projet et indicateure

    de performance PRESENTE PAR:


    AYA MIKBAL

    MAISSAA ELFAHI

    NISRINE AITABDELAH

    MANAL BATOURI

    MALAK BADRA
    Sommaire

    Pourquoi faire un suivi de projet ?


    Définition d’un KPI projet
    KPI de coût
    KPI de délai
    KPI de ressources
    Pourquoi faire un suivi de projet ?

     Le suivi du projet se traduit généralement par le suivi


    d’indicateurs de type ratios comparant le “prévisionnel” et le
    “réalisé” en termes de temps, de consommation, de budget et
    de ressources. C'est ce qu'on appelle KPI projet.
     Ces indicateurs sont regroupés dans des
    tableaux de bord de projet, qui sont de véritables outils de
    pilotage du projet.
    Définition d’un KPI projet

     Un indicateur est une information qui va


    aider le décideur à mesurer une situation et
    à prendre une décision en conséquence. La
    décision peut être de ne rien faire ou bien au
    contraire d’adopter des mesures correctives.
    KPI de coût

     Écart de coût du projet


     L'un des premiers KPI projet à suivre est sans doute le KPI de
    coût !
     Avec l’indicateur “Écart de coût du projet”, on mesure si le coût
    du projet effectif est différent du coût prévu au départ.
     KPI1 = (Coût réel – coût prévisionnel)/coût prévisionnel
     En anglais, on parle du KPI “Budget allocated to budget spent
    ratio (%)”
    KPI de délai

     Écart de durée
     Avec l’indicateur “Écart de durée”, on mesure si une tâche a duré plus longtemps que ce
    qui a été planifié initialement.
     KPI2=(Durée réelle-Durée Initiale)/ Durée Initiale
     On peut appliquer ce KPI projet à la durée d’une tâche, à la durée d’une phase ou à la
    durée totale du projet.
    KPI de ressources

     Productivité des ressources humaines du projet


     Une autre alternative à l’écart de durée est l’indicateur de productivité des ressources humaines
    du projet. Il s’agit d’un indicateur de mesure de la productivité des membres de l’équipe projet.
     En temps réel, on mesure le nombre de jours homme consacrés au regard du pourcentage de
    réalisation de la tâche.
     Rappelons que le jour-homme est une unité de mesure correspondant au travail d’une personne
    pendant une journée.
     KPI3 = nombre de jours homme consacrés * % de réalisation de la tâche
     Et on compare ce nombre au nombre de jours homme planifiés pour atteindre ce même % de
    réalisation de la tâche.
     Ceci va permettre d’évaluer soit un retard ou une avance sur le planning ou un respect du
    planning.

    Vous aimerez peut-être aussi