Analisis Foda

Pasos de la planeación: 1) Atención a las oportunidades: *Mercado: En este paso tenemos que identificar el lugar de situación de la fábrica, el servicio que ofrecerá, en este caso Coca-Cola ofrece bebidas, también se debe identificar el tipo de consumidores que tendrá el producto, desde su zona se geográfica en donde el producto será distribuido. Coca -Cola ha capturado el 80% del mercado en México, los mexicanos consumen más refresco que cualquier país del mundo, en 1999 los mexicanos entregábamos a la compañía el 10% de sus ganancias a nivel mundial, ya que en promedio cada mexicano consumía 431 vasos de ocho onzas. Consumo de 10 botellas de Coca-Cola diaria. *Competencia La empresa entra en las diversas compañías que ofrecen un producto igual al de Coca-Cola, tenemos el ejemplo de Pepsi, Jarritos y Pascual… *Clientes: Llamados demográficos, que abarca desde la edad del consumidor, género, tamaño de la familia, ingreso, educación, etc. Los consumidores de coca cola tienen en promedio una edad entre 12-34 años. El mayor consumidor del producto son los hombres. El tamaño de las familias que consumen el producto es de más de 5 en promedio. La compañía Coca-Cola es la mayor compañía mundial de bebidas que opera en más de 200 países con un portafolio de más de 3000 productos de bebidas como agua con o sin gas, jugos y extractos de jugo, tés, cafés bebidas deportivas y bebidas energéticas. Su enfoque en la creación y comercialización de bebidas les permite comprender y satisfacer las diversas necesidades deseos de los diferentes consumidores de todo el mundo. *Fortalezas: Coca-Cola al ser una compañía muy grande en producción se ha establecido distintas fortalezas, la flexibilidad es una de ellas(Flexibilidad en la Cadena de Suministro), ya que encontramos el producto en cualquier parte, desde un centro comercial, hasta la famosa tiendita de la esquina, su variedad en el producto, seria otra, ya que coca cola no solo maneja un solo producto a la venta, si no que maneja distintas bebidas, que son de sabores diferentes, tamaños diferentes y que se adaptan al consumo de su mercado, la calidad del producto es otra fortaleza , como su competencia no puede igualar el sabor de sus productos esto le genera mayor consumo, y debe de mantener su calidad y originalidad. La publicidad que en este caso es una de las herramientas más poderosas que tiene este producto, ya que con cada promoción, comercial o slogan que saca, da un nuevo interés a la persona de consumir el producto; ejemplo de esto es que Coca-Cola lanzo su promocional de regalar una Coca con el nombre de la persona que queremos, o de nuestros amigos, sus comerciales del mismo modo son muy familiares e invitan a la gente a consumirla porque se desarrolla en un ambiente familiar. *Debilidades: Coca-Cola al ser un producto de gran éxito tiene que cuidar el aspecto de su publicidad, pero tiene debilidades que amenazan con bajar su producción, una de ellas es el daño a la salud , coca no es un producto saludable , este producto contiene 27 cucharadas de azúcar , entonces esto propicia que la gente tenga diabetes, en los últimos años la empresa ha sido criticada respecto a la venta de bebidas carbonatadas con altas cantidades de azúcar que provocan el aumento de obesidad infantil además de no brindar una buena alimentación, lo anterior hace que la demanda por este producto disminuya, su limpieza es otro factor débil, sus latas, son la mayor productora de gérmenes ya que las

Una matriz FODA está compuesta de 9 cuadrantes; existen 4 cuadrantes con factores clave, 4 cuadrantes de estrategias y un cuadrante que permanece siempre en blanco. Estos 4 cuadrantes de estrategias, denominados FO, DO, FA, y DA se desarrollan después de que estos se complementan con factores clave, llamados F, D, O y A

Hacer el análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización (Reyes, 2015). De manera particular se trata de empezar haciendo un listado de los Factores Externos, es decir las Oportunidades y las Amenazas, posteriormente abordar los factores internos, tales como las Fortalezas y las Amenazas.

Es menester mencionar que el ejercicio del análisis de la matriz FODA, se realiza al cruzar las columnas con los renglones en cada uno de los cuadrantes, esto con el propósito de generar un conjunto de estrategias que pueden ser útiles para aprovechar las fortalezas y las oportunidades, o bien reforzar las debilidades para beneficiarse de las oportunidades del entorno, así también deberán surgir las estrategias para concentrar las fortalezas internas a efecto de enfrentar las amenazas del exterior y finalmente, existe la posibilidad de cuestionar el modelo de negocios, o las estrategias que no han funcionado como se esperaba porque confluyen nuestras debilidades internas y las amenazas del entorno (Reyes, 2015).

Este libro posee contenidos que fundamentan las teorías y las practicas de la administración, basandose en los puntos de vistas de los creadores de la  administracion y tomando como guia sus cinco componentes, que son: la organización, la planificación, la integracion de personal, la decision y el control.

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Objetivo: Desarrollar el plan de negocios para una nueva empresa de bienes y/o servicios, así como el detalle del giro de la misma y cada una de las estructuras que lo componen Alcance: Dirigido a todo el público en general que su residencia sea en el Distrito Federal y área metropólitana, próximamente en el interior de la República.

La planeación estratégica es una herramienta de la dirección superior para obtener una ventaja real sobre sus competidores. Por lo tanto, la planeación estratégica es el proceso formal de planeación a largo plazo que se usa para definir y alcanzar objetivos organizacionales (Rojas Lopez & Medina Marin, 2012).