チームの日常的なタスク管理に関しては、かんばんボードがシンプルで強力なツールとなり、生産性、効率、最終的な業績に大きなインパクトを与える可能性があります。 1940 年代にトヨタ自動車が始めた "かんばん" 方式は、長い歴史を持つソリューションです。物理的なボードを使うことによって、潜在的なボトルネックを可視化し、ワークフローを管理して向上させるのに役立ちます。今日では、デジタルのボードを簡単にタスク管理ソフトウェアで作成できます。このようなソフトウェアには多数の便利な機能があり、カスタマイズもできるので、時間の節約とプロセスの自動化に役立ちます。 かんばん方式は多数の IT 企業でも採用されています。アジャイル アプローチに従うプロジェクト管理とソフトウェア開発を、繰り返し型の作業シーケンス (スプリントとも呼ばれます) を使用して行っている企業です。しかし、規模を問わず、どの業種の企業
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