印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます すべての職場には一定の割合でいい人と悪い人、単独プレーヤー、チームプレーヤーがいる。出世するためには（あるいは、単に生き残るためにも）、彼らについてよく知っておく必要がある。信頼できる人を味方にできるかも知れないし、ダメな人は避ける（あるいはなだめる）必要がある。この記事では、もっとも一般的な社内政治のプレーヤーのタイプを10種類紹介し、彼らの扱い方のヒントを説明する。 すべての職場には一定の割合でいい人と悪い人、単独プレーヤー、チームプレーヤーがいる。出世するためには（あるいは、単に生き残るためにも）、彼らについてよく知っておく必要がある。信頼できる人を味方にできるかも知れないし、ダメな人は避ける（あるいはなだめる）必要がある。この記
Ｋさん。今月から工場勤務に移られたそうですね。本社の企画部と比べて、工場の住み心地はいかがですか。たまには都会の混雑をはなれて通勤するのも、わるないでしょう。 さて、ご質問の件、生産管理の良い入門書は、というおたずねですが、なかなか答えがむずかしいですね。それなりの本はいくつかあるのですが、Ｋさんの要求にぴったり、とまではいきません。ご希望の条件は(1)文系でも読めて、(2)御社の工場にフィットし、かつ(3)業務改革のヒントに満ちているもの、と理解しました。せっかく工場勤務になるのだから、生産のあり方を改革したい－－その心意気はなかなかご立派です。 一般に生産管理の本というと、「生産形態と生産方式」からはじまって、「工程管理」「在庫管理」「現物管理」「作業管理」「日程計画」・・・という風に４文字漢語がならんでいく章立てのものが多いのですが、私はあまりこうした本をおすすめする気になれません。
ここに書かれた言葉がすごく好きなんです。 フィスクリさんとウェイスさんが、いかに制作よりも日々の行いをよくするのが大切だと心がけているかが伝わり、すごく心をひきつけるというか...。ものづくりをしていると、いいものを作り出すためにスタジオにこもり制作をし続ける、という状態になるのは簡単なんです。それに対して、日々の行いを良くしていくのは難しい。 彼らの言葉は、いかによいものを作るかではなく、どういう状態に自分をもっていけばいいものを作られるか、ということなんです。 写真にあるのが、その言葉です。以下、その和訳。 ■よりよく働くために心がけるべき10のポイント 1. 一度に一つのことをやる 2. 問題が何かを理解する 3. 人の話を聞けるようになる 4. 質問できるようになる 5. ナンセンスとセンスを区別する 6. 変化は避けられないものだと受け入れる 7. ミスを認める 8. シンプルに
1 名前：1(catv?)：2008/09/13(土) 19:20:55.75 ID:5p65tjKA0 前回の続きの要望があった事を良い事に、 またまたVIPでスレを立ててしまいました。 今は反省しています。 ｇｄｇｄになってしまいそうな気もしますが、 今回も精一杯頑張ります。 3 名前：1(catv?)：2008/09/13(土) 19:23:47.60 ID:5p65tjKA0 前回のあらすじ ＿_ , ´,r== ､ヽ やる夫は小さな工場の経営者。 !くｌ人ﾉ从)ﾄ､ でも、資金繰りが厳しくなって、やらない夫銀行にお金を借りに行ったわ。 Wﾘ ﾟ ヮﾟﾉiﾉ だけど、経営状況が芳しくないので当然お金は貸してもらえなかったわ。当然ね。 ( つ旦O そこで、やる夫はやらない夫の助力を得て、工場の再建を開始したの。 と＿)_) 途中までは上手くいっていたけど
グループウエアを活用して，いくらTO DO LISTを共有したところで，若い部下たちが「すぐやる」実行力を持っていなければ何も始まりません。かと言って，厳しく叱咤激励すると，入社3カ月で会社を辞めてしまうかもしれません。昨今は，当たり前のことを当たり前にお願いしても，動けない若い社員が増えていると聞きます。そのおかげで，管理職のマネジメント能力まで問われることにもなりかねないのです。 私自身も「すぐやる」ことが苦手な若い人たちに，明治大学と企業経営の現場で対峙しています。しかし，ちょっとした「助言」や「きっかけ」で「行動力が見違える若者たち」も目の当たりにしました。 こうした経験を踏まえて，このたび「考えすぎて動けない人のための 「すぐやる!」技術」という本を上梓しました（発行：日本実業出版社 定価：1260円）。この本は，「すぐやる」ことが苦手な若い社員や，そんな部下に悩む管理職や経営者
まえがき 何かを改善するときに思い出したい4つのやりかた。 リスト Eliminate（やめる、捨てる、除く）Combine（統合する、結合する）Rearrange（並べ直す）―あるいはReplace（置き換える）Simplify（簡単にする、単純にする） あとがき 原典を特定できませんが、生産管理の分野ではよく知られた枠組み。改善効果の高い順に並んでいるので、この順番に試すべき。
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Gary Vaynerchuk talks about a secret that he thinks is at the core of much of his success. Links mentioned in todays 120. Kathy Sierra on Wikipedia horse.pig.cow Gary Who Gary Vaynerchuk has captured national attention as a businessman and Internet celebrity. Gary’s fame can be attributed to his pioneering, multi-faceted approach to personal branding and business building. more Work With GaryV win
アルバイトを多数管理してた経験上得た観測として、人間がしてしまうミスに関しては、こういうことが言えると思ってる。 「一度あることは繰り返す。二度あることは三度ある。三度あればいつでも起こる」 ミスが起きるたびに周りへの注意喚起のために、そして自分への戒めのために言ってた。 一度あることは繰り返す。 誰かがミスをする。そのミスは他の誰かもやるかも知れない。あるいは同じ人がまたもやミスするかも知れない。そのミスは一度きりとは限らない。繰り返す可能性がある。この時点でそのミスの分析をする。 偶然か必然か？ 個人の問題か？ 環境の問題か？ まずはこの3項目をチェック。 二度あることは三度ある。 同じミスが二度起きる。こうなると先ほどのミスの分析に対する答えは相当しぼられる。 偶然か必然か？ 必然と考えるべき。確率論的に偶然が続くことはありうる。ありうるが、ここは必然と思っておく方が無難。 個人の問
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