IT技術者のキャリアステップには、大きく分けて「特定の技術のエキスパート（その最終形態が「グル」？）」と「マネジャー」の2つがあると思います。みなさんはどちらを目指していますか？ 前者はどんな仕事をするのか想像しやすいかもしれませんが、後者は想像しにくい人も多いのではないでしょうか。というわけで、今回はIT人材の将来的なキャリアの1つである「マネジャー」と、その語源の「マネジメント」ついて簡単に紹介します。 様々な「マネジャー」 IT業界もご多分に漏れず、様々な種類の「マネジャー[1]」で溢れかえっています。 プロジェクトマネジャー プロダクトマネジャー サービスマネジャー プログラムマネジャー プロセスマネジャー ……そういえば「部長」や「課長」もマネジャーですね。みなさん、それぞれの違いを説明できますか？ マネジメントとは マネジャーとは「マネージ／マネジメント（管理）の責任者」を指し
最高情報責任者（CIO）としてのキャリアを開発する最善の方法は何だろうか。IT部門一筋でトップにまで上り詰めるべきか、それとも業務関連の分野を経験するべきか、はたまた最高データ責任者（CDO）やアナリスト、取締役会のアドバイザー、コンサルタント、暫定CIOをはじめとする他の最高責任者といった籍に身を置くことを検討するべきだろうか。 米ZDNetは、テクノロジのリーダーというキャリアを開発する最善の方法に精通しているIT専門家たちから話を聞いた。こうした専門家たちの意見には、業務上の問題に対してより幅広く責任を負うという立場と、テクノロジがどのように組織を横断して価値をもたらすのかを定義するという立場の双方からのものが含まれている。 データセンターから業務の現場に Top Right GroupのITディレクターであるSean Harley氏は、自身のこれまでのキャリアは主に3つの領域にまた
これまでの情報システムを大きく変えるクラウド、本連載ではその活用を最新のトレンドと事例を交えながら探る。今回は、クラウド活用の主役となるエンジニア、そしてIT部門に再び着目したい。 クラウドの知識やスキルは早晩ITエンジニアの必須項目になると容易に想像できるが、現役エンジニアやエンジニアを目指す志望者が考えておくべきことは何だろうか。 エンジニアについては連載第3回で、具体的なスキルとして「クラウドサービスについての知識」「セキュリティ」「仮想化」「クラウド管理と自動化」「データベース管理」をあげた。今回はより広い視野で、クラウド時代におけるエンジニアの役割をみてみたい。 変化の障壁は人？ クラウド導入の最大の障害は、「人」かもしれない。変化を恐れて、抵抗する気持ちがIT部門内にある場合もある。レガシーアプリケーションに固執したり、プロセスの変更を拒む人がいるかもしれない。上の立場にある人
教育・子育て 優れたIT技術者を育てるには / 記事一覧 「デジタルネイティブ」というのは、デジタル機器とネットに囲まれて育った人たちの ことを指すらしい。 「アプリ開発私塾に小学生、スマホが迫るIT教育の変革」を読むと。こういったデジタルネイティブ世代へのＩＴ教育に対する期待が熱く語られている。この記事の主張を要約すると (1) 優れたプログラマーの人材需要は拡大している。 (2) iPhoneのような新しい道具を日常生活でどのように使うか。ITで世界と繋がり、創造的なモノを生み出す力を育てることが重要だ。 (3) 従って、IT教育の強化が重要だ。 ということである。 確かにITでは米国が独走しており、日本はITにおいて劣勢に立たされている。 早期からのIT教育は、この状況を改善するのに有効なのだろうか？ この問題を考えるのには、まず、優秀なプログラマーとは、どんな人材なの
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