去年の夏ごろ、いつものように会議をしていると、元キーエンスのメンバーがこんな話をしてくれました。 「僕、前職の営業でいろんな町工場を回ってたんすけど、図面がめちゃくちゃバラバラに、紙とかPDFで管理されてて。一回探しに行ったら20分、30分も戻ってこないことがけっこうあったんです」 「なんとかできないのかなって、ずっと思ってたんですよね」 そんな言葉から今回の事業はスタートしました。 それから半年ほどでサービスを開発・法人化し、導入社数はすでに200社近く。新規事業としてはかなりのスピードで成長できていると思います。 このnoteでは、僕らの開発した「町工場向けSaaS」が売れるまでの半年間を振り返ってみます。営業やPMなど事業開発に関わる方や、レガシー的な業界で働く方にとって、少しでもお役に立てばうれしいです！ 町工場をまわってユーザーヒアリング町工場向けに、図面の管理が楽になるサービス
尖り続け発信し続けて得た、気づき。 クリエイティブサロン Vol.118 大石裕一氏 毎回、さまざまなジャンルのクリエイターをゲストスピーカーにお迎えし、その人となりや活動内容をお聞きし、ゲストと参加者、また参加者同士のコミュニケーションを深める「クリエイティブサロン」。今夜のゲストは、iOSデバイスの業務活用支援とコンサルティングを行う株式会社フィードテイラー代表取締役でメビック扇町のメンターでもある大石裕一氏。メビック扇町が大阪市北区南扇町の旧水道局庁舎でビジネスインキュベーション施設として稼動していた時代の“卒業生”である同氏が、創業してから今日に至るまでの成功と失敗に彩られた激動の11年間を赤裸々に語ってくれた。 履歴書の職歴の欄が足りないほど転職。 1998年4月、大学を卒業した大石氏は2005年7月の退職まで約7年間サラリーマンとして会社勤めをした。勤務した会社は、出戻りを含め
シリコンバレーのインキュベーション企業から、日本のEV2輪（電動バイク）ベンチャーという全く新しいジャンルに飛び込み、たった2年で国内シェアトップとなったテラモーターズ。創設者の徳重徹氏は、「思い込みに囚われないロジカルな思考が成功への道を切り拓かせる」とし、そこで必要なのは「明確な指標を掲げ、やり遂げねばならないという使命感によって組織を進化させること」だと語る。[写真：スタイル株式会社 竹田 茂／構成：野々下裕子] 徳重 徹（とくしげ とおる） テラモーターズ株式会社 代表取締役。1980年山口県生れ。九州大学工学部卒。住友海上火災保険株式会社（現：三井住友海上火災保険株式会社）にて、商品・経理企画等を担当。29歳で退社、渡米し、米Thunderbird経営大学院にてMBAを取得する。その後、シリコンバレーへインキュベーション企業の代表として IT・技術ベンチャーのハンズオン支援を行
こんにちは、maskinこと増田真樹です。最近、やたらとスタートアップという言葉を耳にしますよね？ お金をもった投資家が「スタートアップを支援します！」って。この流れに乗り“起業しよう”また“起業した”という人は想像以上に多いと思います。実際、多くの投資家が「数年に1度の投資チャンス」といいますし、僕も同じような波の到来を感じています。どうしてそう思うのか？その説明は別の記事で執筆するとして、今日は筆者の経験上、生き残るスタートアップはどういうものか、消えちゃうのはどういうものだったかを、ざっくばらんにお話したいと思います。 起業という言葉は広義で、個人事務所として事業をスタートするのも、チームで会社を設立するのもそれに該当するわけですが、ここでは純粋な意味での“スタートアップ＝事業の立ち上げ”について、筆者の経験に基づきその成功法則について説明＆思索しようと思います。 まず、僕はとても沢
2011/04/27 シリコンバレーは、ITの世界にとって今も特別な場所だ。 Apple、Cisco、eBay、NVIDIA、Oracle、Intelといった名だたるIT企業が本社を置き、Google、Facebook、PayPalなどWeb系ベンチャーが次々と生まれ続けている。 人口約200万。行政区域としてシリコンバレーという場所は存在しないが、人口100万を擁するサンノゼ市を筆頭に、サンタクララ、サニーベール、マウンテンビューなど約20市を含む領域に世界の才能が集まる。米国西海岸、太平洋に向かって親指を突き立てたような半島の南北30マイル（48km）の細長い領域、東京圏に地図を重ねて言えば、だいたい東京から横浜までぐらいの間に、IT企業群がキラ星のように点在しているような具合だ。建物は低く、緑も多い。風景を見る限りはのんびりした場所だ。 パロアルトの比較的大きな通り。クルマ移動が基本
2010年10月28日木曜日 起業で成功する奴らの法則っぽいもの。 最近、昔まいた種を収穫することが多い感じ。 辞めた営業が開拓してた会社からようやく案件につながったり、 昔取引させていただいた会社の社長さんから仕事を紹介してもらったり。 昔と言えば、 昔やってた勉強会で知り合った方から リベニューシェア型のECサイト案件の相談があった。 で、ネタを発見。 起業で成功する奴らの法則っぽいもの。 知り合いがかなりの数起業して、かなりの数失敗した。 飲食店からＩＴまで職種は様々だったけれど、ここに来てなんとなく法則性が見えて来たのでメモ。 ①自己資金で開業するヤツは潰す。 成功したやつは大体スポンサーを獲得して始めてる。初期資金の多寡がモロに成功率に関わってる上、 誰かを納得させてカネを出させるところから始めてる奴は強い。初期資金５０００万越えの奴らの生存率は１００％。 ②一人でやろうとする奴
2002年、当時設立したばかりの会社に入り、何もない状態から、コンテンツとシステムを作り続け8年が経った。日々、試行錯誤しながら、それなりに会社も大きくなり、まだ、大成功とは言えないけど、それなりにうまくやってきたつもりだ。 しかしながら、その8年という短くはない時間の中で、色々な課題や問題が発生し、その時々正しい選択をしてきたつもりだったけど、反省点も多い。もう一度スタートアップに参加するとしたら、やり直したいところや、もっと早くこうしていれば良かったというところがたくさんある。 そんなわけで、次の挑戦のときに忘れないように、また、もしかして誰かの参考くらいになればと思い、メモっておくことにした。1 まず、反省点の前に、何をやっているのかというのを簡単に。 ビジネスとしては、英語e-learningのWebサービス(ネットを使った英語のお勉強)をASPな形で、企業や大学などに提供している
産業の中心が知識や情報のほうにシフトしていくにつれ、会社の規模が大きいことのメリットは薄れていく。 家電やクルマなどを製造するのであれば、大きな資本や設備がモノをいう。しかし知識や情報の場合、複製や流通のコストが極端に低いので、資本や設備の規模はあまり重要でなくなる。むしろ、才能のある人間をどれだけ揃えられるか、その人間をどれだけやる気にさせ、どれだけ仕事をやりやすくできるかが、勝負の分かれ目になる。「人的資本」が何よりも重要になるのだ。 数千人、数万人の大企業よりも、才能のある数人の人間が組んだだけのベンチャーのほうが成功し、より収益を上げるということが、すでに十分ありうる時代になった。この傾向はこれからますます加速していくだろう。 これから会社のサイズはどんどん小さくなり、その数は増えていく。１人が複数の会社に属したり、１人でいくつも会社を立ち上げることも、これからはあたり前になってい
「Web年賀状サービス」をAmazon EC2で運用するベンチャーに聞く、クラウド上でのシステム運用術 リプレックス 直野典彦社長 太田智久CTO 高尾知則スペシャリスト 東京・原宿にあるベンチャー企業リプレックスが運営する「ウェブポ」は、住所を知らないネット上の知り合いに対してでも年賀状が送れるというサービスだ。クライアントに「Adobe AIR」を採用し、Webブラウザだけで年賀状をデザインして住所録を作り、発送できる。このウェブポは、サーバーに「Amazon EC2」、データベースに「Amazon SimpleDB」を全面採用する。同社の直野典彦社長や開発メンバーにAmazonを使う上での運用ノウハウを聞いた。（聞き手は中田 敦＝日経コンピュータ） ウェブポはどのようなサービスですか？ 社長の直野典彦氏：Webブラウザを使って年賀状を作成し、当社が利用者に代わって年賀状を印刷し、投函
携帯電話用カメラの手ぶれ補正ソフトを手がける。設立5年余りで国内の半分の機種に搭載されるまでに急成長を遂げた。海外での搭載も進んでおり、「ガラパゴス化」が懸念される日本発ソフトで逆襲する。 年末年始商戦もたけなわ。今回も新たな機能が加わった携帯電話が次々とお目見えしている。すっかり標準装備となったカメラ機能だが、デジタルカメラに追いつき追い越せとばかりに、顔認識や手ぶれ補正といった最新技術を搭載した機種が目白押しだ。 それらの技術を支える小さな企業が東京大学のキャンパス内にある。 2004年5月に設立された画像処理ソフトウエアのベンチャー企業、モルフォ。実は同社が開発したソフトはこの1年間に発売された携帯機種数のうち、その半分以上に搭載されている。 デジカメ用の10分の1の価格で 代表製品は「フォトソリッド」。携帯に組み込み、撮影した画像の手ぶれを補正する技術だ。 手ぶれは、レンズがシャッ
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