出典：日経コンピュータ 2012年6月21日号 pp.30-33 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） みずほフィナンシャルグループは2012年4月、資生堂は1月、新たな基幹系システムを稼働させた。「タレントマネジメント」を支援するシステムだ。 計画立案から採用・登用、育成、評価まで、企業の人材活用に関わる一連の作業を、経営者の視点で包括的に実施する。これがタレントマネジメントである（図1）。個々の社員の才能や手腕（タレント）に焦点を当てて進めるのが特徴だ。ヒューマン・キャピタル・マネジメント（人財管理）と呼ぶこともある。 「全世界を見渡した人材登用や育成を可能にするシステムが今や不可欠」。資生堂の大月重人執行役員はタレントマネジメント・システムの意義を強調する。 両社のように、本社や国内・海外拠点を対象にグローバルな人材活用を支えるタレントマネジメント・シス
人材計画の立案や採用、評価、目標管理、学習管理、人材配置など、「人材活用」にかかわるあらゆる業務を支援する「タレントマネジメント」と呼ぶ業務アプリケーション分野が、注目を集めている。 グローバル化の波が押し寄せる中、企業や国の垣根を越えて、企業グループ全体で、適切な人材を採用・育成し、適切なポジションに配置したい、というニーズが強まっている。こうした背景から、企業グループ全体でグローバルに人材情報を管理できるタレントマネジメントソフトを導入する企業が増えている。 中核機能は、人材の「見える化」 タレントマネジメントの中核機能は、人材の「見える化」である。そのために、個々の社員の“カルテ”のような人材データベースを構築し、共有する（写真1）。 人材データベースには、個々の社員の経歴や評価（本人／上司の評価および周囲からの評価）、業績、コンピテンシ（特徴的な能力、特性）、研修履歴といった、人材
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