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ÍNDICE
VISIÓN, MISION 3
VALORES 4
DIRECTORIO 5
INTRODUCCIÓN 6
LOCALIZACIÓN 10
ANTECEDENTES HISTÓRICOS 11
BASE JURÍDICA 13
OBJETIVOS 16
POLÍTICAS 17
ESTRUCTURA ORGÁNICA 36
ORGANIGRAMA 37
FUNCIONES 38
GLOSARIO 66
BIBLIOGRAFÍA 67
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MISIÓN
VISION
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VALORES
Hospital Civil de Culiacán cree y fomenta los siguientes valores para brindar una atención
de calidad al usuario:
Responsabilidad
Entendemos por responsabilidad que nuestros empleados cumplan al 100% con las
normas y actividades asignadas en tiempo y forma.
Humanismo
Inculcamos que nuestro personal proporcione trato amable y cordial al usuario interno y
externo.
Calidad en la atención
Definimos la calidad como hacer bien las cosas a la primera vez contando con los mejores
procesos y tecnología de punta, para exceder las expectativas de nuestros usuarios.
Respeto
Ética
Limpieza
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DIRECTORIO
MEDICOS:
Dr. Enrique López Ramos
Dr. Carlos C. López Ortega
Dr. Ismaldo Manzanarez
Dr. Bolívar Lara Caldera
ENFERMERAS (OS):
Enf. Esp. Raquel Torres Magallanes
Jefe de Servicio de Enfermería
TRABAJO SOCIAL.
Turno Matutino
T.S. Mirella Ayala Quiroz
Turno Vespertino
T.S. Karina del Rosario Caro Salazar
Jornada Acumulada
T.S. Ramona de Jesús Valdez Ponce
INTENDENCIA
Personal rotativo por turno
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I.- INTRODUCCIÓN
En otro apartado se describen los objetivos, políticas, normas, bases legales, atribuciones
y reglamentos, por lo que se rige la unidad.
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Contar con un instrumento administrativo que sirva de guía al personal de nuevo ingreso a
la Unidad de Cuidados Intensivos así como al personal ya asignado, lo que contribuirá a la
unificación de criterios en cuanto al sistema de trabajo ya establecido.
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2. Es necesario que el personal se rija bajo los lineamientos que se señalan en este
documento ya que con ello se podrá estandarizar un método de atención.
4. El personal del área deberá de consultar el manual cada vez que sea necesario, y
con ello evitar la variabilidad en las funciones o actividades a realizar.
5. El manual será actualizado cada año con la finalidad de adecuarlo a los cambios
que se presenten en la estructura organizacional del hospital o bien con los
avances tecnológicos que sean implementados.
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DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA:
Subdirección Médica
CAPACIDAD INSTALADA:
Cuenta con capacidad de 5 camas, de las cuales una está acondicionada para usuarios que
requieren aislamiento; así mismo se cuenta con una Oficina Administrativa, Estancia para
Médicos, una Central de Enfermeras con Centro de Monitoreo.
La Unidad de Cuidados Intensivos también cuenta con cuarto de CENDI, cuarto de ropería,
cuarto para resguardo de equipo electro médico, un Cuarto Séptico con ducto para ropa
Sucia, cuarto de limpieza, así como un lavamanos doble tarja para lavado de manos antes
de entrar a la unidad.
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LOCALIZACIÓN:
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El Hospital Civil se comenzó a construir en mismo sitio que hoy ocupa en unos terrenos
donados por la familia Valenzuela durante el gobierno del Ingeniero Juan de Dios Batís, en
los años veinte y fue terminado en el mandato del general Macario Gaxiola.
Cabe señalar que el hospital Civil del Estado ese era su nombre en esa época, fue la
primera gran obra, en materia de salud, realizada en el estado de Sinaloa por el régimen
revolucionario, no existía un área de cuidados intensivos sin embargo se atendían a todo
tipo de pacientes: estables, graves y críticos en condiciones de carencias extremas tanto
de recursos humanos, materiales y tecnológicos.
A principios del año 2000, se plantea la necesidad de contar con un área específica para
pacientes en estado crítico a raíz de una propuesta del Dr. Jesús Israel Martínez Félix,
motivado por la visión de impulsar esta nueva área ante la necesidad constante de
atender pacientes muy graves; la mayoría de estos provenientes de estratos
socioeconómicos muy bajos. La gravedad de estos casos requería de un espacio físico
específico y aislado para proporcionar mejor atención y mayores cuidados.
Afortunadamente esta propuesta se cristalizó bajo la dirección del Dr. Jesús Eusebio Terán
Soto Director del Hospital, para lo cual se acondicionó un área con 3 camas, 3 monitores y
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2 ventiladores y empieza a funcionar como una terapia de cuidados intermedios el 9 de
septiembre del año 2000.
Inicialmente solo se asignaron a esta área al Doctor Jesús Israel Martínez Félix como jefe
de servicio, 2 enfermeras intensivistas y 4 enfermeras generales previamente capacitadas
en otros hospitales de nuestra localidad. En turno vespertino, nocturno y jornada
acumulada apoyaban médicos residentes de medicina interna.
Actualmente se asigna a una nueva área física con diseño moderno sin perder la forma
arquitectónica propia del hospital, ubicado en la planta alta de los quirófanos, equipada
con 5 camas, una de las cuales cuenta con unidad de aislamiento para manejo de paciente
que requiera este tipo de atención, se equipa tecnología vanguardista como: monitores
empotrados en cada una de las camas los cuales están conectados a la central de
monitoreo de la estancia de enfermería y ventiladores, con espacios dignos como
estancia para médicos, oficina para jefatura medica, CENDI, cuarto para electro-médicos,
cuarto de ropería y un cuarto séptico con confección al séptico de quirófano para facilitar
el transporte de la ropa sucia; así mismo cuenta con una sala de espera para familiares de
pacientes.
Así mismo a raíz de la modificación de esta nueva unidad, se asignan 2 enfermeras por
turno de las cuales la mayoría son especialistas en cuidados intensivos.
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5. Código sanitario.
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Artículo 123, fracción XIII.- Las empresas cualesquiera que sean, estarán obligadas a
proporcionar a sus trabajadores capacitación o adiestramiento para el trabajo.
Artículo 9.
Artículo 132 y 133 del código penal.- Los profesionistas serán responsables de los
delitos que comentan en el ejercicio de su profesión.
Articulo 3.
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Fracción I.
Artículo XIII, XIV, XVIII, XXIV, XXV, XXVII, XXVIII, XXVIV, XXX, XXXI.
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peligrosos biológico-infecciosos que se generan en establecimientos que presten atención
médica.
NOM 016- SSA3- 2012. Establece requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento
de hospitales.
NOM-004-SSA3-2012. Establece lineamiento del expediente electronico.
NOM-253-SSA1-2012. Lineamiento para disposición de sangre y componente sanguíneos
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VII.- OBJETIVO
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VIII.- POLÍTICAS:
CAPITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO II
DE LA DURACIÓN DELA JORNADA DE TRABAJO, TIEMPO DESTINADO PARA COMIDAS,
REPOSO Y DISPOSICIONES CONEXAS
CAPITULO III
LIMPIEZA DEL ESTABLECIMIENTO, MAQUINARIA, APARATOS Y ÚTILES DE TRABAJO.
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1. Es responsabilidad de los usuarios, vigilar el aseo y protección de los equipos de
trabajo; esto incluye limpieza de las zonas donde se encuentran instalados los
equipos, utilizar medios de protección contra el polvo, agua, incendio, etc.
2. Los equipos de cómputo del Hospital Civil de Culiacán sólo deben usarse para
actividades de trabajo y no para otros fines, tales como juegos y pasatiempos. Se
prohíbe el uso de los sistemas de comunicación para actividades comerciales
privadas o para propósitos de entretenimiento y diversión, así como la navegación
en Internet para fines personales.
6. No pueden moverse los equipos electrónicos y/o electro médicos o reubicarlos sin
permiso. Para llevar un equipo fuera del Hospital se requiere una autorización
escrita del Departamento de TI con previa aprobación de la Administración.
9. El colaborador debe activar el bloqueo del equipo manualmente cada vez que se
ausente de su oficina, para evitar que datos confidenciales que aparezcan en
pantalla puedan ser vistos y/o utilizados por usuarios ajenos al acceso de ese
equipo.
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10. Los usuarios de equipos de cómputo no deben copiar a un medio removible (como
un diskette, CD-ROM, dispositivos de almacenamiento masivo), el software o los
datos residentes en las computadoras del Hospital.
CAPITULO IV
DIAS Y LUGARES DE PAGO
Asistirán a recoger sus recibos de pago, de no ser así se tomaran las medidas de
acuerdo a lo establecido en el artículo vigésimo quinto del Reglamento Interior de
Trabajo.
Será responsabilidad del colaborador el resguardo del recibo original de pago de
nómina, ya que de extraviarse y/o dañarse, el hospital no estará obligado a entregar
copia del mismo.
CAPITULO V
TIEMPO Y FORMA EN QUE LOS TRABAJADORES DEBEN SOMETERSE A LOS EXAMENES
MEDICOS, ASI COMO A LAS MEDIDAS HIGIENICAS QUE DICTEN LAS AUTORIDADES
CAPITULO VI
DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y DISPOSICIONES CONEXAS
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CAPITULO VII
DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
CAPITULO VIII
DE LAS OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
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h) Ejecutar las labores que les fueren asignadas en los cargos que desempeñan
con voluntad, responsabilidad y eficiencia.
CAPITULO IX
DE LAS PROHIBICIONES A LOS TRABAJADORES
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d) Usar útiles, papelerías, máquinas, teléfonos, equipos de oficina y/o electro
médicos, en asuntos distintos a los que están normalmente destinados o para
usos particulares.
h) Dar mal trato o usar lenguaje inadecuado con jefe de servicio, paciente,
familiar, compañeros de trabajo o público en general.
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CAPITULO X
DISPOSICIONES DISCIPLINARIAS
Las sanciones disciplinarias a que se refiere el presente reglamento podrán ser impuestas
por el Hospital dentro de los 20 días siguientes al que se cometa la falta; cuando para
esclarecer la falta se requiera una investigación previa, la sanción podrá imponerse dentro
de los 30 días siguientes a la fecha en que se cometió la falta.
Las suspensiones en el trabajo sin goce de sueldo, si no están señaladas en otra parte de
este Reglamento, se impondrán en la forma siguiente:
a).- suspensión de uno a tres días a quien incurra en cualquiera de las siguientes faltas:
3) hacer cualquier tipo de propaganda dentro del recinto de trabajo o bien hacer rifas,
colectas, vendimias, etc., dentro de las horas de labores.
6) por dejar de cumplir cualquiera de las obligaciones señaladas en este Reglamento, la ley
Federal del Trabajo o los Contratos de trabajo que no esté sancionada expresamente en
otra parte del Reglamento.
b).- será motivo de suspensión en el trabajo de cuatro a seis días laborales, según la
gravedad de la falta o circunstancias que se cometa en los casos siguientes:
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1) faltar el respeto de palabra a cualquier otro trabajador del “Hospital” o persona,
pacientes, visitantes que por índole de sus actividades se encuentren en la misma.
4) por abandonar sus labores o área de trabajo sin permiso de su jefe inmediato.
4) por promover actos u omisiones que tiendan a disminuir la actividad laboral paros,
esconder material, equipo, etc.
5) por negarse a acatar las instrucciones u órdenes que se le den por su jefe inmediato.
6) por repetición de cualquiera de las faltas señaladas en los números del 1 al 5 del inciso
b) que antecede.
7) Por hacer mal uso del uniforme fuera del hospital al término de su jornada laboral.
8) Donar, regalar y/o prestar uniformes institucionales a personas ajenas, que no sean
trabajadores del Hospital.
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“Hospital” proceder a la sanción o bien a la separación del trabajo, sin responsabilidad
para el mismo.
Serán también motivo de sanción, la faltas derivadas del presente Reglamento, del
Contrato de Trabajo, de la
Ley Federal del Trabajo, de los diversos Reglamentos y Procedimientos, cometidas por el
trabajador y no contempladas en la clasificación anterior.
CAPITULO XI
DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DE DESPIDO SIN RESPONSABILIDAD DEL HOSPITAL
CAPITULO XII
PERMISOS Y LICENCIAS
RETARDOS
Toda autorización de entrada y salida del personal deberá estar registrada mediante
formato firmado por el trabajador y el jefe inmediato. Este documento deberá ser
entregado al departamento de Recursos Humanos.
PASES DE SALIDA
Los pases de salida se autorizaran por el Jefe inmediato, procurando que no quede
descubierto el servicio.
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CAMBIO DE TURNO
PERMUTAS:
a) Las permutas deberán solicitarse con un mínimo de dos días de anticipación (24
horas).
b) Las permutas solo podrán ser solicitadas por el personal de base y ser cubiertas
por el personal de base que esté capacitado en el área de trabajo de quien solicita
la permuta.
c) El trabajador podrá solicitar permuta siempre y cuando haya disfrutado los días
económicos a que tiene derecho.
d) La permuta es un acuerdo entre los trabajadores, no es obligación del “Hospital”,
por tanto, los días dominicales o días festivos se le pagaran al titular del turno.
e) El personal que se incapacita dentro de una permuta se le suspenderá la permuta y
se cubrirá el turno con el otro trabajador que participa en la permuta.
f) El “Hospital” descontara dos días al trabajador que no cumpla con la permuta
acordada por falta injustificada.
g) Cuando un trabajador tenga una permuta autorizada no podrá realizar otra.
h) No se autorizan permutas por más de 1 meses.
i) El trabajador que no cumpla con la permuta se le suspenderá el derecho de
solicitar otra en lo sucesivo, valorando los casos de incumplimiento por causa de
fuerza mayor, como son:--fenómenos naturales, enfermedad grave o fallecimiento
de familiares directos.
j) Las permutas deberán entrar dentro de las fechas de corte de cada quincena.
k) Queda entendido que el trabajador que se encuentre disfrutando del día de
descanso por permuta no podrá asistir a trabajar por ningún motivo al Hospital.
l) Para las permutas con el personal suplente se analizarán por parte del jefe
inmediato y jefe de Recursos Humanos.
PERMISOS ECONOMICOS
Todos los permisos económicos deberán ser autorizados por el Jefe de Recursos Humanos
en coordinación con el Jefe de servicio y no podrán ser anteriores o posteriores a días
festivos.
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Los trabajadores que contraigan matrimonio tendrán derecho a 5 días hábiles de permiso
económico contados a partir de la fecha del matrimonio civil.
Las causas de fuerza mayor que darán derecho para la concesión de permiso con goce de
sueldo son los siguientes:
A los trabajadores que les haya fallecido padres, cónyuge, hermanos o hijos se les
otorgaran de 1 hasta 5 días naturales con goce de sueldo y en caso de ser necesario y que
la persona tenga que trasladarse fuera de la ciudad, se podrá ampliar hasta por 8 días
siempre y cuando el familiar fallecido haya sido Padre, Cónyuge o Hijos.
VACACIONES
Antes de hacer uso de sus vacaciones los colaboradores están obligados a dejar sus tareas
al día sin cuyo requisito no podrán hacer uso de este beneficio.
Será requisito indispensable para el pago de la prima vacacional llenar el formato
correspondiente. Será obligación del Trabajador llenar el formato para poder gozar sus
vacaciones con una quincena de anticipación de acuerdo con lo programado.
Dicho formato será llenado dentro de los siguientes 5 días hábiles posteriores al corte de
quincena, para el pago en la quincena siguiente.
El derecho a vacaciones no es acumulable salvo casos excepcionales autorizados por el
Jefe inmediato superior hasta un máximo de dos años; pasado ese lapso, ese derecho
prescribe.
Los cambios de periodos vacacionales se autorizarán solo por el jefe de servicio en
coordinación con jefatura de Recursos Humanos.
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No se autorizarán adelantos de vacaciones cuando el personal disponga de permisos
económicos (días económicos), ni se otorgarán días a cuenta de vacaciones fuera del
periodo vacacional.
Al personal que cubre el primer año laborado tendrá derecho a su periodo vacacional,
quedando por entendido que el segundo periodo vacacional a gozar será de manera
proporcional según sea el día de corte
CAPITULO XIII
CLAUSULAS TRANSITORIAS
Solo el médico responsable del servicio en turno está facultado para proporcionar
información a familiares y/o al paciente sobre su estado de salud, tratamiento y
evolución.
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Solo el personal asignado al área podrá hacer uso de los expedientes de los
pacientes, siempre y cuando esté, se encuentre en servicio.
El egreso del paciente de la Unidad de Cuidados Intensivos deberá ser firmado por
el médico responsable del servicio.
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Su actitud y comportamiento deberá ser siempre dirigida con respeto ante sus
compañeros superiores y subalternos.
Sin excepción, todo el personal que necesite entrar a la unidad, deberá lavarse las
manos, portar la bata reglamentaria.
Las recetas médicas se les proporcionará a los familiares en cada turno por el
médico o trabajador social.
Acceder a los servicios médicos del hospital sede con un descuento entre 50 y
100% previa revisión del caso y autorización por el director médico del hospital.
Recibir durante las guardias, alojamiento higiénico con los servicios sanitarios
completos durante su estancia en la unidad médica receptora en las guardias.
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Recibir ropa de uso profesional, consistente en cuatro uniformes completos y dos
pares de zapatos anuales, divididos en entregas semestrales de dos uniformes y un
par de zapatos.
Gozar de dos periodos anuales de vacaciones de diez días hábiles cada uno.
Visitar diariamente a los enfermos que estén a su cargo, en compañía del grupo
médico del servicio al cual se encuentra adscrito y registrar en el expediente la
nota de evolución correspondiente conforme a la Norma Oficial Mexicana número
52.
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Cumplir el calendario de las guardias que le establezca el servicio al cual está
adscrito.
Atender las solicitudes y traslados de los pacientes que se requieran, así como
otorgar la atención médica requerida.
Ejecutar bajo la supervisión del profesor encargado del curso, las actividades de
investigación médica que sean autorizadas por el Jefe de Servicio de Enseñanza e
Investigación.
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Coadyuvar con las autoridades académicas y médicas para mantener el orden y
disciplina en la unidad médica receptora, a fin de brindar a los pacientes, servicios
médicos de calidad.
HORARIO DE VISITA
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4.- Al salir de la unidad, dejar la bata colgada en el perchero que corresponda al número
de la cama del paciente y desechar el cubre boca.
5.- Se le informará el estado de salud del paciente al familiar que sea seleccionado por la
propia familia.
7.- Para mayor información relacionada con los trámites administrativos, deberá pasar al
departamento de trabajo social.
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Enfermera Especialista
Enfermera General
Enfermera Pasante
Trabajo social
Intendente
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X.- ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN
SUBDIRECCIÓN
MÉDICA
MEDICO DE BASE
ENFERMERA
ESPECIALISTA
RESIDENTES
ENFERMERA
GENERAL
PASANTE DE
ENFERMERIA
Línea de Autoridad
Línea de Coordinación
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XI.- FUNCIONES
Dr. Sergio Sosa Chávez Ing. Paola Gpe. Alvarado Ramírez Dr. Cuauhtémoc Juárez Uriarte E. E. Raquel Torres Magallanes
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XI.- DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO
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la institución para manejo, uso y administración de
medicamentos.
Capacidad para ejecutar trabajos bajo presión.
Capacidad para toma de decisiones rápidas.
Capacidad para concretar resultados en el tiempo oportuno.
Capacidad para lograr cooperación y para motivar al personal.
Capacidad de liderazgo para el logro de los objetivos
institucionales
Puesto responsable de la operación, coordinación y administración de
los recursos humanos y materiales del servicio para cumplir con los
Responsabilidad objetivos del mismo, y de la coordinación de las actividades realizadas
para la formación de recursos humanos de la salud
Realiza el diagnóstico y plan terapéutico
Valora los pacientes antes de ingresar a la Unidad de Cuidados
Intensivos.
Define los procedimientos de evaluación nutricional
Dirige el monitoreo nutricional
Suspende o modifica el tratamiento
Realiza el procedimiento de accesos vasculares e invasivos
Informa oportunamente a los familiares del paciente
Define estudios de laboratorio y estudios a realizar
Supervisión y control de la adecuada operación del servicio
Supervisión y control del desempeño del personal a su cargo
Supervisión y control de actividades docentes
Pase diario de visita a pacientes
Revisión de expedientes clínicos
Supervisión y control de cumplimiento de bitácora
Realizar minuciosamente la exploración física y valoración inicial
Actividades Diarias de paciente.
Coordinar las actividades médicas y de enfermería para la
atención integral del paciente.
Vigilar que se efectúen adecuada y oportunamente las
indicaciones terapéuticas en forma conjunta con los médicos
adscritos.
Realiza en forma conjunta con el personal adscrito al servicio la
prescripción y transcripción de medicamentos.
Verifica que el personal adscrito actualice el estado de salud del
paciente a los familiares.
Verifica en forma conjunta con el personal adscrito la realización
de estudios auxiliares de diagnostico.
Verificar diariamente el cumplimiento en la seguridad y calidad
del paciente.
Verificar y constatar que se lleven a cabo todos y cada uno de los
cambios realizado en el plan de manejo del paciente
Supervisión y realización de las notas de evolución.
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Realización de evaluaciones semestrales de desempeño de
personal a su cargo.
Revisión y supervisión de la elaboración de expedientes clínicos.
Asistencia a reuniones y grupos de trabajo en los que se
convoque.
Proporcionar informe del estado de salud después del pase de
visita a pacientes, en el horario de 10:00 a 12:00 hrs.
Proporcionar asesoría técnica y científica a los investigadores que
Actividades Eventuales así lo soliciten para el desarrollo de protocolos de investigación.
Participar en las sesiones de los Comités del hospital en los que
forme parte.
Verificar que los procesos y procedimientos médicos y
administrativos del servicio, se proporcionen de conformidad con
las normas de salud vigentes en la materia.
Realizar evaluaciones periódicas sobre los esquemas de trabajo
establecidos y analizar los resultados que deriven acciones para la
mejora.
Asesorar e instruir al personal médico en formación.
Participar en las actividades orientadas a la planeación y
acondicionamiento de eventos de acreditación, certificación y
evaluación.
Asistencia a congresos de Medicina Critica.
Organización de congreso de Medicina Critica.
Participación en la realización de manuales.
Promover entre el personal médico del hospital la realización de
Actividades Esporádicas cursos de actualización, maestrías y diplomados en la materia.
Realizar el seguimiento de los proyectos de investigación
aprobados, así como integrar los reportes de los avances
obtenidos por los investigadores.
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Departamento Solicitud de interconsultas.
Neurocirugía
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institución para manejo, uso y administración de medicamentos.
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Llevar a cabo la correcta identificación de paciente.
Evitar al máximo el daño de paciente por causa de caída.
Prevenir errores al momento de la medicación.
Realización de la exploración general y estabilización del paciente.
Actividades Diarias Tratamiento del paciente por medio de indicaciones verbales y
escritas a enfermeras (procedimientos, medicamentos y estudios).
Realizar minuciosamente la exploración física y valoración inicial de
paciente.
Realizar enlace de turno
Recepción y valoración del paciente.
Informe a familiares de la condición y pronóstico del paciente
Elaboración de notas médicas, notas de evolución y expediente clínico
en caso de ingreso del paciente a otro pabellón del Hospital
Elaboración de Hojas de admisión, Hospitalización, Evolución y Egreso.
Supervisión y enseñanza de Médicos Residentes e internos del
servicio.
Evaluar la calidad del trabajo del personal becario.
Elaboración electrónica de formatos para solicitud de estudios de
diagnóstico.
Supervisar y realizar notas de evolución de paciente.
Realización de procedimientos de mínima invasión.
Colocación de Catéter Central
Colocar y verificar correcta ubicación de la vía aérea artificial
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Asistir a sesión general cada semana
Asistir a sesiones departamentales
Asistir al congreso de medicina critica
Actividades Asistencia a congresos de diferentes especialidades.
Esporádicas
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RELACIÓN DEL JEFE DE ENFERMERIA DE TERAPIA CON LAS DIFERENTES ÁREAS DEL
HOSPITAL
Coordina con (cargo o Para (actividad)
área)
Director del hospital Reuniones de comités hospitalarios.
Coordinación en plan de contingencia de remodelación.
Subdirección Médica Informar sobre incidencias suscitadas con médicos del servicio.
Participar en la elaboración del rol general de enfermería.
Reportar incidencias por parte del personal.
Reuniones de jefatura de enfermería.
Jefa de Enfermeras Gestión de problemas relacionados con personal operativo.
Gestionar la autorización de nuevos insumos, material cobrable y
equipo electro medico.
Reportar incidencias suscitadas en la coordinación con cruz roja.
Solicitar medicamento controlado.
Sub-Jefe de Enfermería Solicitar papelería.
Control de ingresos y egresos de pacientes.
Distribución de personal operativo.
Colaborar en realizar indicadores de atención.
Jefa de Enseñanza Capacitación del personal operativo
Implementación de documentos de enfermería.
Participación en la organización del congreso.
Efectuar el control y seguimiento de las actividades asignadas al
personal.
Supervisores Clínicos Realizar enlace de turno por servicio.
Entregar pendientes de pacientes y del servicio.
Coordinación para evaluación del personal operativo.
Enfermeras jefe de Gestionar ingreso y cambios de servicio de pacientes.
servicio de otras áreas. Informar del internamiento de pacientes programados para
cirugía.
Abasto y control de insumos.
Jefe de Lavandería Resolver problemas de abastecimiento de ropa
Verificar la ejecución de los exhaustivos en tiempo y forma
Jefe de Intendencia Reportar incumplimientos de las actividades del personal de
intendencia en el área asignada.
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Coordinación con actividades de intendencia.
Jefe de Servicios Gestionar mantenimiento del área física de la unidad.
Generales
Surtimiento de material de consumo.
Jefe de CEYE Coordinación en nuevos procesos de implementación.
Reporte de material e instrumental en mal estado.
Jefe de Mantenimiento Gestionar le ejecución de los mantenimientos preventivos y
correctivos de los diversos equipos.
Solicitar dietas especiales para pacientes o bien fuera del tiempo
Jefe de Cocina establecido
Informar incidencias del personal de cocina en sus actividades al
llevar a cabo la distribución de dietas y recolección de
Departamento de Gestionar la realización de mantenimientos preventivos y
Biomédica correctivos
Departamento de Realizar pedidos de medicamento y material cobrable.
Almacén
Gestionar el surtido de medicamentos a pacientes de escasos
recursos, derechohabientes, seguro popular, agrícolas, etc.
Jefatura de Verificar que se cumpla con el proceso de abastecimiento de
Trabajador Social medicamento a usuarios
Gestionar traslados de pacientes
Realizar los tramites de egresos de los pacientes
Departamento de la Supervisar la realización de mantenimientos preventivos y
tecnología de la correctivos de los equipos de computo
información Control de funcionalidad de equipos de cómputo.
Jefe Médico del servicio Coordinación en asuntos relacionados con pacientes y
operatividad del servicio.
Jefe de laboratorio Solicitar material para realización de estudios
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temperatura de refrigeradores.
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Vigilancia continua del paciente
Definir los criterios para proporcionar los cuidados directos al
paciente.
Llevar el registro de anotaciones del paciente
Llevar balance de control de líquidos
Colocación de bombas de infusión
Vigilancia de monitoreo cardíaco
Baño al paciente
Actividades Diarias Toma de signos vitales
Realizar valoración inicial y evolutiva de paciente
Administración de medicamentos
Instalación de ventilador de presión o volumétrico
Preparación de unidad completa al ingreso del paciente según el
padecimiento.
Llevar a cabo la correcta identificación de paciente
Verificar que porte su pulsera de identificación y broche de
seguridad
Recibir paciente a la unidad junto con el expediente
Verificar que el expediente este integrado completamente
Realizar entrega-Recepción de paciente
Realizar cambio de ropa de cama y paciente
Recibir y verificar la completa entrega de material de insumo
Realizar acomodo y distribución de material de insumo
Tomar muestras para exámenes de laboratorio
Realizar enlace de turno al inicio y final de jornada
Instalación de venoclisis
Elaborar vales de medicamento controlado
Registrar en bitácora medicamento controlado
Llevar a cabo control de caducidad de medicamento
Curación de catéter
Proporcionar dieta a paciente
Preparar medicamentos
Ministración de medicamento por las diferentes vías
Asistir al médico en procedimiento de curaciones
Verifica y grafica la temperatura del refrigerador de
medicamento.
Cuidado de la traqueotomía
Cuidado de tubo torácico
Vigilancia a la extubación
Lavado gástrico
Nutrición enteral
Lavado bronquial
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Proporciona atención de calidad al usuario y familiar.
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XII.- GLOSARIO
POLÍTICAS: Son los cursos generales que orientan la acción para la conservación de los
planes.
OBJETIVO: Son fines que se pretenden lograr y hacia los cuales se orientan las funciones y
actividades de la organización.
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XIII.- BIBLIOGRAFIA
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