El documento analiza las 5 fuerzas de Porter y el entorno PESTAL para una empresa de salsa de maní. Las fuerzas de Porter muestran una rivalidad entre competidores mediana, un poder de negociación de proveedores bajo, un poder de negociación de clientes alto, y una amenaza de nuevos competidores mediana. El análisis PESTAL encuentra más factores positivos que negativos para la empresa.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
80 vistas2 páginas
El documento analiza las 5 fuerzas de Porter y el entorno PESTAL para una empresa de salsa de maní. Las fuerzas de Porter muestran una rivalidad entre competidores mediana, un poder de negociación de proveedores bajo, un poder de negociación de clientes alto, y una amenaza de nuevos competidores mediana. El análisis PESTAL encuentra más factores positivos que negativos para la empresa.
El documento analiza las 5 fuerzas de Porter y el entorno PESTAL para una empresa de salsa de maní. Las fuerzas de Porter muestran una rivalidad entre competidores mediana, un poder de negociación de proveedores bajo, un poder de negociación de clientes alto, y una amenaza de nuevos competidores mediana. El análisis PESTAL encuentra más factores positivos que negativos para la empresa.
El documento analiza las 5 fuerzas de Porter y el entorno PESTAL para una empresa de salsa de maní. Las fuerzas de Porter muestran una rivalidad entre competidores mediana, un poder de negociación de proveedores bajo, un poder de negociación de clientes alto, y una amenaza de nuevos competidores mediana. El análisis PESTAL encuentra más factores positivos que negativos para la empresa.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 2
Análisis de las 5 fuerzas de PORTER (un toque de sabor o un toque de picante) micro entorno
1. Rivalidad entre competidores existentes:
Competencia directa los puestos de comida rápida, restaurantes entre otros ofrecen productos similares Competencia indirecta salsa (aderezos con las mayonesas kétchup, mostaza entre variedad de salsas El mercado no es muy amplio con respecto a la salsa maní, pero si se podría considerar a los otros tipos de salsa que existen en gran variedad Medio 2. Poder de negociación de los proveedores Proveedores: maní, ají, variedad de condimentos, verduras, envases En el rubro de la salsa de maní existen varios proveedores a elección en varias y opciones en cuanto a precio y calidad. Bajo
3. Poder de negociación de los clientes
Inversión baja, fácil elaboración de la salsa y adquisición de los ingredientes y entrada fácil al sector Alto
4. Amenaza de nuevos entrantes
Tendencia de consumir otro tipo de salsas tradicionales puestos de comida rápida, restaurant o combinación de otro tipo de salsas. Medio
Análisis PESTAL macro entorno
Político/legal
Licencia de funcionamiento Inclinación del gobierno por entidades públicas / falta de apoyo del gobierno a micro empresa y media empresa
Económico
Impuestos muy elevados
Crecimiento económico 4.44% (según datos del INE 2018)
Social Precio accesible y alta calidad Poca fidelidad de los consumidores cambiar por otras salsas Tecnológico Cantidad de servicios gratuitos o de bajo costo en el red Accesible para todo tipo de empresa para lograr ventaja competitiva Ambiental Bajos niveles de contaminación (ya que sus envaces serán reutilizados para otros fines en los consumidores serán de vidrio) Buena cultura ambiental en cuanto al reciclaje Matriz PESTAL -2 -1 0 1 2 Factores de evaluación Político/legal x Licencia de funcionamiento Inclinación del gobierno por entidades públicas / falta de apoyo del gobierno a micro empresa y media empresa x
Económico x Impuestos altos Crecimiento económico 4.44% (según datos del INE 2018) x
Social x Precio accesible y alta calidad Poca fidelidad de los consumidores x Tecnológico x Cantidad de servicios gratuitos o de bajo costo en el red parea empresas x Accesible para todo tipo de empresa para lograr ventaja competitiva Ambiental x Bajos niveles de contaminación (ya que sus envases serán reutilizados para otros fines en los consumidores serán de vidrio) Buena fomentación en cuanto al reciclaje x Total -6 0 0 +3 +6
+3
Interpretación
El análisis PESTAL nos indica que existen más factores positivos que negativos debido a Licencia de funcionamiento, Crecimiento económico 4.44% (según datos del INE 2018), Cantidad de servicios gratuitos o de bajo costo en el red , Accesible para todo tipo de empresa para lograr ventaja competitiva, Bajos niveles de contaminación (ya que sus envases serán reutilizados para otros fines en los consumidores serán de vidrio), Buena fomentación en cuanto al reciclaje
