Los criterios de calidad de los proyectos de construcción, serán:

a) La construcción se ejecutará bajo la responsabilidad de un profesional

colegiado.

b) El proyecto se desarrolla mediante proyectos parciales que mantendrán total coordinación y

compatibilidad entre todos

para evitar duplicidad de

documentos o incompatibilidades que surjan durante la ejecución de

proceso de construcción

c) Los diseños estructurales que forman parte del proyecto deben tener en cuenta los informes
de cálculo

d) El responsable debe dejar evidencia objetiva de que ha tenido en cuenta las características
de calidad

requeridas por el usuario. y que éstos hayan sido formalizados en el contrato.

e) Los documentos de terminación de construcción deben registrar decisiones, pruebas,

inspecciones y criterios de aceptación aplicables a las etapas de construcción.

f) Los documentos de diseño del proyecto deberán establecer los procedimientos y registros

que deberán seguir los responsables de la construcción.

g) En el diseño de cualquier proyecto especializado, el responsable deberá identificar las

características importantes que afectan el desempeño, la seguridad, el desempeño y el
comportamiento del producto de construcción de acuerdo con los parámetros calculados.

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/2686387/GE.030%20Calidad%20de%20la
%20Construcci%C3%B3n.pdf
Control del diseño de proyectos y del desarrollo de la ejecución
de la obra
Los controles del proyecto abarcan los procesos, la experiencia, las habilidades de las personas
y las herramientas utilizadas para planificar, administrar, monitorear y mitigar cualquier riesgo
o evento que pueda afectar el costo y el cronograma de un proyecto.

Estos controles son la disciplina y los procesos metódicos utilizados para apoyar las
metodologías de gestión de proyectos que se centran en controlar el cronograma y el costo del
proyecto. Al restar valor al ámbito de los controles del proyecto a un nivel molecular del día a
día, pueden verse como los siguientes:

- Planificación y programación
- Gestión de riesgos (evaluación, identificación y mitigación)
- Estimación de costos
- Gestión y aseguramiento de costos
- Gestión y control de horarios
- Gestión de órdenes de cambio
- Control de documentos
- Desempeño del proveedor
- Informes de proyectos

¿Por qué los controles de proyectos son tan cruciales para la

gestión de la calidad en el proyecto?
Al gestionar proyectos grandes o complejos, los expertos en control de
proyectos comunican claramente el estado y la dirección del proyecto desde una
perspectiva de cronograma, costo y riesgo.

Al estudiar las tendencias y seguir todas las áreas del proyecto, cualquier
riesgo inminente que pueda afectar el cronograma o el presupuesto del proyecto pasa
a primer plano y está inicialmente disponible para la discusión y prevención colectiva.

Estas inspecciones no sólo ilustran la gravedad de la tendencia, sino

que también documentan cuidadosamente todos los aspectos del proceso del proyecto
para referencia futura.

Controles del Proyecto

• Establecer estructuras de presentación de informes e informes personalizados para
reducir las brechas de información entre las partes interesadas.

• Recopilación periódica y acceso al progreso real del proyecto (cronograma y

costo) para capturar tendencias y predecir la finalización real

• Identificar claramente cómo los riesgos anticipados afectarán el cronograma y el

presupuesto del proyecto, y llevarlos al frente de la discusión y mitigación cuando
corresponda. • Hacer que todos los proyectos sean totalmente transparentes y
responsables
 https://www.cdt.cl/que-son-los-controles-de-proyectos-en-la-construccion/

Sistema de Gestión de la Calidad: Principios de

Aplicación
Los Sistemas de Gestión de la Calidad están integrados por elementos que buscan

garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad, mediante un proceso de organización,

planeación, ejecución y control de los recursos y las acciones que buscan adaptarse a las

necesidades y exceptivas de sus clientes, manteniendo una estructura flexible que permite

incorporar cambios y mejoras cuando se considere pertinente. En otras palabras, un Sistema

de Gestión de Calidad comprende “un conjunto de elementos relacionados entre sí, bajo

procesos de trabajo orientados en alcanzar la calidad de un producto o servicio.

EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LA INGENIERÍA CIVIL

Según la ISO 9001, los Sistemas de Gestión de la Calidad constituye un estándar internacional
que comprende una serie de principios fundamentados en la gestión de los procesos en
cualquier organización, enfocados a la consecución de la satisfacción del cliente,
Estudio de casos de Aplicación o Implementación del Sistema
de Gestión de la Calidad en Organizaciones de la Construcción.
Son pocos los casos documentados que refieren a los resultados tenidos en la aplicación del

Sistema de Gestión de Calidad dentro de las organizaciones enfocadas al área de la ingeniería

civil, a nivel internacional se identifican dos casos, uno de ellos es el de López, Tarifa y

Machado (2015) quienes evalúan la aplicación del SGC en la construcción de viviendas en

Matanzas Argentina, concluyendo que el incumplimiento de las normas de calidad vigentes

EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LA INGENIERÍA CIVIL 14

durante los procesos de diseño y construcción de la obra, trae como consecuencia una

devaluación en la calidad lo que perjudica la satisfacción del usuario y la comunidad. De otro

lado está el estudio de Pradena y Echaveguren (2008) quienes, abordaron la aplicación del

SGC en el mantenimiento vial en Chile, concluyendo que en el sector de la construcción se

requiere de mucho esfuerzo por parte de los líderes o directivos para lograr la participación de
todo el personal; pero en síntesis aplicar una gestión de calidad de forma correcta mejora los

estándares y como consecuencia se logra mayor beneficio para los usuarios y la sociedad en

general.

De acuerdo Anaya y Parra, (2015) en Colombia la aplicación del SGC de la ISO 9001:

2008 en la empresa Ingecimeins Ltda, se implementa a través de tres fases: Z Fase 1-

Diagnóstico: Se determinó la situación actual de la organización. Fase 2- Levantamiento de

información: Mediante auditoría y Fase 3- Diseño y estructuración: donde se aplicaron los

requisitos de la norma NTC ISO 9001:2008. Con la aplicación se concluye que la norma es

versátil y puede aplicarse a cualquier organización, con la intención de conservar de modo

continuo una propuesta de mejora de los procesos, basados en una cultura productiva

enfocada a la calidad y fundamentada en el trabajo en equipo. El principal sistema de calidad

determina lo importante que es para cumplir con los diferentes estándares de calidad que se

les exigen a las grandes empresas con el fin de brindar un muy buen servicio, el tener

seguridad en lo que se ofrece a los clientes hará que las ventas aumenten, esto traerá consigo

la prestación de un buen servicio que dejara contento a quien lo adquiera. Las reglas del

sistema de calidad se desarrollaron para poder garantizar un buen servicio adaptándose a las

necesidades requerimiento del cliente, esto ha logrado que cada vez se pueda competir con lo

más altos niveles de calidad con el fin de que se logren mejoras significativas y

económicamente viables para el proyecto.

CONCLUCIONES
En resumen, el objetivo general de desarrollo de este artículo es comprender Enfoque
cualitativo de la construcción de ingeniería civil, especialmente la implementación. El
sistema de gestión de calidad de una empresa constructora es básicamente Logran sus
objetivos comerciales diseñando proyectos de construcción que puedan Significa
ventajas o desventajas que llevan a las siguientes conclusiones: Sistema de gestión de
calidad basado en estándares internacionales ISO. 9001, una norma internacional que
forma una organización internacional Estandarización que define la orientación al
cliente, la gestión y Compromiso, implicación de las personas, enfoque basado en
procesos, mejora continua, La toma de decisiones basada en evidencia y la gestión de
relaciones son estos espacios Siempre se busca la base de la gestión de procesos en
cualquier organización Lograr la satisfacción del cliente, pero no debe verse como tal.
elementos cerrados o rígidos, pero se limitan a los requisitos de referencia y
Configuración por organización. Al igual que otro tipo de organizaciones, las empresas
constructoras tienen una
El proceso evolutivo se refleja no sólo a nivel empresarial, sino también en la
integración de la calidad.
en el desarrollo de procesos que incluyen la implementación de cada proyecto
individual, y
Otras organizaciones a lo largo de la historia se han preocupado por el costo, la calidad
y el tiempo.
Aunque la calidad inicial es el concepto básico que se refuerza en la construcción final,
Ahora sólo está relacionado con unos requisitos mínimos de los clientes.
Los conceptos incluyen un curso de acción y áreas involucradas en el logro de una
meta.
El objetivo. Adopción de sistemas de gestión de calidad en ingeniería civil según ISO
9001 tiene una ventaja porque reconoce las expectativas y necesidades de las
personas.
Sistema de gestión de calidad de la construcción 16.
Beneficiarios del trabajo, optimización de procesos, toma de decisiones decisivas,
Reunir recursos y esfuerzos de los socios para crear ventajas.
Competitividad que promueva la imagen de la empresa en el mercado nacional e
internacional. No son
Sin embargo, también existen algunas desventajas, como la falta de responsabilidad de
los directivos y empleados,
Costos del sistema y recursos insuficientes, problemas de planificación, escasez.
Durante el proceso de implementación, el costo del proyecto aumenta, enfocándose
en
Certificación, no calidad. Finalmente, se analizan aplicaciones o implementaciones
relevantes.
Sistemas de gestión de calidad para organizaciones de construcción o ingeniería de
construcción.
Concluyamos que estos métodos son investigaciones nuevas y antiguas y aplicadas.
Básicamente, esto corresponde a la tesis de los ingenieros que quieren utilizar
sistemas de gestión de calidad en empresas excepcionales.
desarrollado por el Departamento de Construcción. Sin embargo, todos los estudios
están sujetos a aplicación.
Los sistemas de gestión de la calidad son los puntos fuertes y los factores de mejora de
todas las empresas a nivel mundial.
industria de la construcción, pero el compromiso de líderes y directivos
socios para que se sigan los principios y los resultados sean los esperados
será.
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/39765/
NelsonEcheverriZuleta2021.Pdf..pdf?sequence=3&isAllowed=y