Clase 2 SEM.

RESUMEN EJECUTIVO PARA LA ELABORACION
DE ESTUDIOS A NIVEL DE PREINVERSION,

INVERSION Y POSTINVERSION
Unidad Académica: Construcción Civil
Módulo: I – Topografía
Unidad Didáctica: Control de Obra
Semestre Académico: 2023 - II
Nivel Académico: IV - A
Docente:
Ing. Martín Manuel Álvarez Ramírez
CIP Nº 84241
INTRODUCCION
Fotografía 1°: En la vista fotográfica se observa las condiciones Fotografía 2°: En esta vista fotográfica se aprecia el
precarias de la institución educativa. desarrollo de las actividades pedagógicas sin el confort,
mobiliarios y equipamientos adecuados.
Fotografía 3°: En la vista fotográfica se observa a los niños Fotografía 4°: En la siguiente vista fotográfica se aprecia la
hacinados debido a la falta de adecuados ambientes dentro construcción de una moderna infraestructura educativa.
de la institución educativa.
Fotografía 5°: En la vista fotográfica se observa la escasez del Fotografía 6°: En esta vista fotográfica se aprecia un caño natural
abastecimiento constante del servicio de agua potable a las por donde fluyen las aguas pluviales, servidas o residuales
viviendas. provenientes de las viviendas y sectores aledaños.
Fotografía 7°: En la vista fotográfica se observa la Fotografía 8°: En esta vista fotográfica se aprecia la construcción de los
culminación, recepción e inauguración de una obra de sistemas de desagües, tanto con canal de concreto armado y tubería de
saneamiento básico de agua potable. PVC.
Fotografía 9°: En la vista fotográfica se observa el pésimo Fotografía 10°: En esta vista fotográfica se aprecia la ejecución de
estado de la vía, ocasionando malestar social e impide un una obra de pavimentación rígido.
adecuado tránsito vehicular, peatonal y ornato de la zona.
EL SNPMGI
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones:
Con la finalidad de agilizar la ejecución de proyectos de inversión

pública en nuestro país, el gobierno central ha dado paso al nuevo
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones, creado mediante DL N° 1252 y que actualmente se le
conoce como Invierte.pe; este decreto legislativo dio de baja al SNIP,
tras derogar la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP).
El SNPMGI, es el nuevo
sistema de inversión
pública inteligente para
cerrar brechas sociales,
que sustenta las distintas
fases del ciclo de la
inversión pública, entre las
que se encuentra la PMI,
formulación y evaluación,
ejecución y
funcionamiento de los PIP.
CICLO DE LA INVERSION PUBLICA
•Comprende la OyM de los •Elaboración y aprobación de indicadores
activos generados con la de brecha y criterios de priorización.
ejecución de la inversión. •Elaboración de la cartera de inversiones
•Entidades prevén fondos del PMI.
públicos necesarios para la •Se realiza para un periodo mínimo de 03
OyM. años.
•La UEI elabora expedientes

técnicos, términos de
referencias y especificaciones •El proyecto debe estar previsto en el PMI.
técnicas. •Ficha técnica simplificada.
•La UF revisa, evalúa y aprueba •Ficha técnica estándar.
la consistencia técnica. •Ficha técnica de baja o mediana
•La UEI registra las complejidad.
modificaciones durante la •Estudio de preinversión a nivel de perfil.
ejecución física cautelando •Declara la viabilidad.
concepción técnica y el •Registra y aprueba IOARR.
dimensionamiento.
CIERRE DE BRECHAS
EL SNPMGI
OBJETIVO
Orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para
la efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país.
* * Son considerados Proyectos de Inversión Pública (PIP) las:
Intervenciones temporales, que se financian, total o parcialmente, con

recursos públicos, destinadas a la formación de capital físico,
humano, institucional, intelectual y/o natural, que tenga como
propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de
producción de bienes y/o servicios.
IOARR
EL SNPMGI
Organos del Invierte.Pe
1.- Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del
MEF - DGPMI:
❑ Ente rector del Invierte.Pe.
❑ Emite directivas y metodologías relacionados con el ciclo de
inversiones.
❑ Aprueba perfiles profesionales de responsables de OPMI y UF.
❑ Consolida la PMI del Estado.
❑ Emite opinión de proyectos o programas financiados con
endeudamiento externo del GN.
❑ Brinda capacitación y asistencia técnica.
2.- Organo Resolutivo (OR):

❑ Aprueba el PMI.
❑ Designa a la OPMI.
❑ Aprueba las brechas identificadas y los criterios de
priorización asociados a su PMI.
❑ Aprueba las modificaciones del PMI cuando cambian los
objetivos, metas e indicadores.
3.- Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)
❑ Elabora el PMI.
❑ Elabora el diagnóstico de brechas.
❑ Propone criterios de priorización de la cartera de inversiones.
❑ Elabora y actualiza la cartera inversiones.
❑ Realiza seguimiento y monitoreo a las inversiones.
❑ Realiza la evaluación ex post.
❑ Aprueba las modificaciones del PMI cuando no cambian los
objetivos, metas e indicadores.
4.- Unidad Formuladora (UF)
❑ Elabora las fichas técnicas y estudios de preinversión.

❑ Registra en el banco de inversiones.
❑ Aprueba las inversiones no consideradas proyecto de inversión.
❑ Declara la viabilidad de los proyectos de inversión.
5.- Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
❑ Elabora el expediente técnico o documento equivalente.

❑ Responsable de la ejecución física financiera de las inversiones.
CONTENIDOS MÍNIMOS DEL ESTUDIO DE PREINVERSIÓN
1. RESUMEN EJECUTIVO.
2. IDENTIFICACION.
2.1. Diagnóstico:
2.1.1. Área de estudio.
2.1.2. La unidad productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el proyecto.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
2.3. Objetivo del proyecto.
2.4 Planteamiento de alternativas de solución.
3. FORMULACION.
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
3.2. Estudio de mercado del servicio público:
3.2.1 Análisis de la Demanda.
3.2.2 Análisis de la Oferta.
3.2.3. Determinación de la brecha.
3.3. Análisis técnico de las alternativas de solución:
3.3.1. Estudio técnico.
3.3.2. Metas físicas.
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado.
4. EVALUACION.
4.1. Evaluación Social:
4.1.2 Beneficios sociales.
4.1.3 Costos sociales.
4.1.4 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto.
4.1.5 Análisis de sensibilidad y riesgo de la rentabilidad social en particular y de las
condiciones de viabilidad en general.
4.2. Evaluación privada.
4.3. Análisis de sostenibilidad.
4.4. Selección de la alternativa.
4.5. Gestión del Proyecto:
4.5.1 Para la fase de ejecución.
4.5.2 Para la fase de funcionamiento.
4.5.3 Financiamiento.
4.6. Plan de Implementación.
4.7. Estimación del impacto ambiental.
4.8. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.
5. CONCLUSIONES.
6. RECOMENDACIONES.
7. ANEXOS.
CONCEPTO
LOS RECURSOS PUBLICOS
Definición.-
Para efectos del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones (SNPMGI), considérese como recursos
públicos a todos los recursos financieros y no financieros de
propiedad del estado o que administran las entidades del sector
público. Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento.
GRACIAS

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DE ESTUDIOS A NIVEL DE PREINVERSION,

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Con la finalidad de agilizar la ejecución de proyectos de inversión

•La UEI elabora expedientes

* * Son considerados Proyectos de Inversión Pública (PIP) las:

Intervenciones temporales, que se financian, total o parcialmente, con

2.- Organo Resolutivo (OR):

❑ Elabora las fichas técnicas y estudios de preinversión.

5.- Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

❑ Elabora el expediente técnico o documento equivalente.

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