Los 8 pasos de Kotter para el cambio organizacional son: 1) Crear un sentido de urgencia, 2) Formar una poderosa coalición, 3) Crear una visión para el cambio, 4) Comunicar la visión, 5) Eliminar obstáculos, 6) Planear victorias a corto plazo, 7) Consolidar los cambios logrados y 8) Anclar los nuevos comportamientos en la cultura corporativa.
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Los 8 pasos de Kotter para el cambio organizacional son: 1) Crear un sentido de urgencia, 2) Formar una poderosa coalición, 3) Crear una visión para el cambio, 4) Comunicar la visión, 5) Eliminar obstáculos, 6) Planear victorias a corto plazo, 7) Consolidar los cambios logrados y 8) Anclar los nuevos comportamientos en la cultura corporativa.
Los 8 pasos de Kotter para el cambio organizacional son: 1) Crear un sentido de urgencia, 2) Formar una poderosa coalición, 3) Crear una visión para el cambio, 4) Comunicar la visión, 5) Eliminar obstáculos, 6) Planear victorias a corto plazo, 7) Consolidar los cambios logrados y 8) Anclar los nuevos comportamientos en la cultura corporativa.
Los 8 pasos de Kotter para el cambio organizacional son: 1) Crear un sentido de urgencia, 2) Formar una poderosa coalición, 3) Crear una visión para el cambio, 4) Comunicar la visión, 5) Eliminar obstáculos, 6) Planear victorias a corto plazo, 7) Consolidar los cambios logrados y 8) Anclar los nuevos comportamientos en la cultura corporativa.
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8 PASOS DE KOTTER
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN
C INTEGRANTES
ARANA TOVAR CARLOS DANIEL
BAUTISTA JIMÉNEZ JUAN CARLOS CRUZ DURAN JESÚS AGUSTÍN CRUZ GARCÍA JOSE ENRIQUE GARCÍA LUNA MIGUEL ÁNGEL JIMÉNEZ HERNÁNDEZ JOSE ALFREDO LUNA JIMÉNEZ STEPHANY MEJÍA ONOFRE NORMA ARACELI ROMERO FLORES CESAR JOHN PAUL KOTTER John Paul Kotter (74)
Nacido en San Diego, California. Estados Unidos.
Maestro de la escuela de Negocios en Harvard.
Es un líder de pensamiento en negocios, liderazgo y
cambio.
En su libro “Liderando el cambio” nos comenta de 8
pasos que nos ayudan a la transformación de organizaciones. ¿POR QUÉ PROPONE KOTTER LOS 8 PASOS? “TODO CAMBIA TODO EL TIEMPO”
Las organizaciones están expuestas a diversidad de
cambios y esto es causa del mismo entorno al cual se enfrentan, es decir, el mercado, también tiene que ver los factores tecnológicos, la innovación está obligando a la gran mayoría de empresas a adaptarse a los nuevos sistemas, por muy rigurosos que sean, ya existen diversos métodos de aprendizaje a parte de la capacitación. 1) Crear un sentido de urgencia Para que un cambio pueda ocurrir efectivamente, el primer paso es involucrar a las personas que van a participar en ese cambio. Desde la alta administración, pasando por los empleados y llegando a los inversores y clientes.
Es necesario que todas las personas entiendan las razones del cambio, y la importancia de actuar inmediatamente, para que se despierte la motivación en cada una de ellas. 2) Crear una coalición Es una buena idea establecer un equipo de proyecto que pueda ocuparse de los cambios que la organización desea implementar. Este grupo gestiona todos los esfuerzos y alienta a los empleados a cooperar y adoptar un enfoque constructivo. 2) Crear una coalición Preferiblemente, esta coalición está formada por empleados que trabajan en diferentes puestos para que todos los empleados puedan confiar en el grupo e identificarse con los miembros del equipo. Debido al carácter abierto. 3) Crear Visión para el Cambio Implica elaborar una visión clara y que sea fácil de dar a conocer, para evitar resistencias al cambio. También supone dejar muy bien definida la estrategia con la que se va a desarrollar. 3) Crear Visión para el Cambio Pasos: . Recopilar los valores sobre los que construiremos la visión . Crear la visión del futuro, tal y cómo queremos que sea . Definir la estrategia a seguir 3) Crear Visión para el Cambio Visión: Incorporación practica del software para agilizar algunos pasos de registro, minimizar los formularios a rellenar y que por ende esta fase del proceso se realice en menos tiempo. 3) Crear Visión para el Cambio Es muy probable, que si la persona que se encarga de realizar esta tarea, está saturada de trabajo, acepte con gran alegría este cambio, ya que le mejorará su calidad de vida en el trabajo, por no sufrir tanto de no llegar a completar sus tareas. Pero ha de ver, que no se verá sola ante el cambio, que se le dirá cómo debe hacerlo, y que tendrá a una persona que le ayude si tiene alguna incidencia: será entonces cuando acepte el cambio y lo facilitará con su colaboración. 4) Comunique la visión La visión del cambio debe formar parte del funcionamiento de la organización y de su toma de decisiones. Se debe demostrar con el ejemplo en el quehacer diario. 4) Comunique la visión Para que la visión sea comunicada en todos los niveles de la organización se seguirán los siguientes pasos:
Se pondrán las ventajas de lograr el proyecto, esto se puede realizar
mediante el feedback a toda la organización con el objetivo de poder resolver las inquietudes que se puedan llegar a dar.
Se impregnara la visión en cada aspecto del trabajo, esto con el objetivo de dar el ejemplo a los demás miembros de la organización
Se aplicara la visión constantemente de manera clara y practica
5) Eliminar los obstáculos Aquellos que estén a favor del cambio, una vez conocido por toda la empresa, han de ser incluidos en el grupo motor del cambio. Por el contrario, con los que muestran resistencia, lo ideal es generar conciencia de lo que implica para la empresa. Puede ser recomendable no aplicar con ellos el cambio de manera directa. 5) Eliminar los obstáculos Puede haber personas en la organización reacias al cambio. Se debe implicar a nuestros apoyos para que transformen a los reacios. Se debe premiar y reconocer a los que ya han hecho el cambio, o bien colaboran para realizarlo. 6) Asegurarse del triunfo a corto plazo El sexto paso del modelo de Kotter para la gestión del cambio consiste en asegurar triunfos a corto plazo lo cual no es algo que suceda de la noche a la mañana, sino que se trata de un proceso bastante largo con el que se deben de tener logros divididos en tiempos cortos que además de ser un mérito se vuelve una forma en que se corrobora que el camino por donde van es el correcto. 6)Dentro de la organización. Llegar a la misión de la empresa es la meta inalcanzable de toda empresa, por eso en Outer Heaven no sólo nos enfocamos en nuestro futuro más largo sino en las metas que día a día podemos lograr, ya que nada motivas más que el éxito y proponiendose metas a corto plazo las cuales son realistas y con poco margen de error permiten motivar más a la organización. 6)Meta. En este año nuestro principal logro es que las ventas aumenten bimestralmente, en un 2% el primer bimestre, 3% el segundo bimestre, 3% el tercer bimestre, 4% el cuarto bimestre, 5% el quinto bimestre y 6% el sexto bimestre, a pesar de que este número parece pequeño, es un gran avance no sólo a un periodo largo sino que al plantearlo en ventas este numero se vuelve cada vez más exigente 7) “Construir sobre el cambio.” La manera en consolidar el cambio en la empresa, es crear un clima del crecimiento del cambio. 7) “Construir sobre el cambio.” Se deben añadir mas procesos de cambio a medida que se van alcanzando los objetivos. Por ello, en Outer Heaven, es importante entender que el cambio es un proceso que nos ayuda a evolucionar de forma continua. 7) “Construir sobre el cambio.” • Esto se logra a través de aportaciones equitativas por parte de cada integrante de la empresa. • La consolidación del proceso de cambio en Outer Heaven, se va lograr entendiendo que cuando se logra determinados objetivos, el equipo no debe relajarse. • Es necesario seguir trazando camino y mantener la transformación. 8) Anclar el cambio en la cultura de la empresa • La cultura corporativa a menudo determina qué hacer. • Todos los esfuerzos deben hacerse continuamente para garantizar el cambio dentro de nuestra organización. Esto ayudara a darle un lugar solido al cambio en la cultura organizacional. • Es importante que cada uno de los miembros de nuestra empresa apoyen al cambio, esto incluye el personal existente y los nuevos líderes que vayan sumando. 8) Anclar el cambio en la cultura de la empresa ¿Qué hacer? • Hablar acerca de los avances cada vez que se dé la oportunidad. • Incluye los ideales y valores del cambio cada vez que contrate y entrene gente nueva. • Reconocer públicamente los principales miembros de su coalición de cambio original, y asegurarse de que el resto del personal – nuevos y viejos – se acuerden de sus contribuciones dentro de la organización
