Produccion Esbelta Soifuku Grupo 6 OK

CURSO: PRODUCCIÓN ESBELTA
TEMA: SOIFUKU
INTEGRANTES:
 MARCO ANTONIO CASQUI QUISPE N00061722

 EMANUEL MAMANI MAGUIÑA N00241692
 JESUS MANCO BARZOLA N00176906
 GILBERTO LAGO LOAYZA N00177394
 DAVID ALBERTO MINAYA AGUILAR N00166126
N° DE GRUPO: 06
PROFESOR: JORGE RICARDO BAÑOS MATTOS

SOIFUKU
Su significado es "el fomento de las ideas innovadoras“
¿En que consiste la técnica escogida?
• Se trata en definitiva de la
involucración de la totalidad del
personal de la empresa en la toma de
decisiones, sobre todo operativas.
TECNICA SOIFUKU
VENTAJAS DESVENTAJAS
¿CUÁNDO APLICARLO?
¿En qué situaciones o frente a qué problemas

es conveniente implementar Soifuku? Ante
esta inquietud planteamos algunos escenarios
en los que Soifuku representa una gran
alternativa.
1. Implementar una filosofía de mejora

continua.
2. Ante problemas de motivación y
compromiso.
3. Al realizar cambios en los procesos
operativos.
DESPERDICIOS QUE SE ELIMINAN CON
SOIFUKU
LA MUDA
Es toda aquella actividad humana que
absorbe recursos, pero no crea valor,
en pocas palabras
significa despilfarro.
• TIEMPO.
• MOVIMIENTOS.
• PROCESOS.
¿Con que otra técnica Lean se puede
complementar?
SHOJINKA
Como complemento de shojinka aparece el

concepto de soifuku, que consiste en que los
empleados propongan nuevas ideas. El grado de
involucramiento y compromiso que genera
shojinka, permite que los empleados aporten
ideas con el fin de mejorar el desempeño de los
procesos.
¿PORQUE SE ESCOGIO LA TECNICA DE SOIFUKU?
Hoy en día se puede apreciar que muchas
empresas todavía no toman en consideración las
opiniones, ideas, propuestas, por parte
trabajadores; para alguna mejora en los procesos.
Es por eso que Soifuku nos pareció una técnica
importante ya que se centra en promover y
desarrollar tanto la participación de los
empleados, así como sus ideas, principalmente la
comunicación.
Si queremos eliminar el Octavo Desperdicio
denominado por Liker en su libro "The Toyota
Way", "Ideas no aplicadas del personal / Talento
desperdiciado del Personal) tenemos que aplicar
soifuku.
CASO PRÁCTICO:
CORPORACIÓN FURUKAWA
La empresa viendo necesario realizar procesos de mejora en todas sus áreas, tuvo
la iniciativa de realizar un concurso de ideas innovadoras, propuestas, donde los
participantes serían los mismos colaboradores; ya que esta fue una idea para
motivar al personal y escuchar sus propuestas e implementarlas en caso de que sea
ganadora (soifuku). Con esta iniciativa se lograría que los trabajadores se sientan
motivados e identificados con las metas y objetivos de la compañía.
Los participantes del concurso de ideas innovadoras de la empresa eran todas las
áreas de la compañía como, por ejemplo:
• Producción
• Mantenimiento
• Administración y Ventas, entre otros.
El concurso se dividió en 4 etapas
1) PRESENTACIÓN Y SUSTENTACIÓN DE PROPUESTAS

Las áreas que participaron presentaron una lista de ideas innovadores, considerando los
recursos disponibles dentro de la compañía; así como un margen de presupuesto rentable,
entre las propuestas presentadas se detalla lo siguiente:
• Rediseño de layaut del área de canteado.
• Sistema de transporte de láminas de vidrio.
• Implementación de celdas de trabajo para el área de ensamble.
• Hermetización del horno Mirex para mayor productividad de espejos.
2) SELECCIÓN DE PROPUESTA INNOVADORA

Jurados analizaron, estudiaron y evaluaron las propuestas presentadas y dando como
ganador al Sistema de transporte de láminas de vidrio.
3) BENEFICIOS DE PROPUESTA GANADORA
• Reducción de mano de obra.
• Reducción de esfuerzo de trabajo.
• Reducción de tiempo de transporte.
• Reducción de índice de accidentabilidad.
• Reducción de muda (tiempo de espera de transporte de láminas de vidrio).
4) IMPLEMENTACIÓN
Para mejorar el proceso de transporte de láminas de vidrio se diseñó y fabricó mesas
de transporte con sistema de ruedas tipo esfera según planos, para el deslizamiento
desde el área de corte hasta el área de canteado. Como resultado final de este concurso
se logró que todos los trabajadores se sientan motivados y libres en presentar ideas,
propuestas y opiniones para mejora de los procesos, estos serán tomados en cuenta
para su respectivo tratamiento.
CONCLUSION
• ES
La aplicación del Soifuku permite aplicar las ideas y sobre todo el talento del personal en
la optimización de los procesos y la regulación del uso de los recursos de la empresa,
permitirles participar a aquellos que son parte fundamental en los subprocesos, nos facilita
la identificación y el reconocimiento de las deficiencias existentes ahí y su posterior
análisis de mejora. Esta participación implica: formatos claros para
"declarar/describir/detallar" la ideas, soporte por el Staff, aplicación de las ideas,
reconocimiento y comunicación de las lecciones aprendidas.
• Para lograr soifuku, necesitamos de mecanismos claros de participación de nuestros
colaboradores.
GRACIAS

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 MARCO ANTONIO CASQUI QUISPE N00061722

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¿En que consiste la técnica escogida?

¿En qué situaciones o frente a qué problemas

1. Implementar una filosofía de mejora

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1) PRESENTACIÓN Y SUSTENTACIÓN DE PROPUESTAS

2) SELECCIÓN DE PROPUESTA INNOVADORA

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