DEFINICIÓN

Desarrollo de actividades
educativas con la
plataforma Blackboard
Instructor: Carlos M. Francia Avila

Objetivo: Al terminar la unidad el alumno estará en condiciones de utilizar
las herramientas de planeación y por ende participar en la elaboración del
planeamiento estratégico de una empresa; así como, implementar
indicadores de gestión para la medición de resultados
ADMINISTRACION
La dirección
La dirección de
de un
un organismo
organismo social,
social, yy su
su efectividad
efectividad en
en
alcanzar sus
alcanzar sus objetivos,
objetivos, fundada
fundada en
en la la habilidad
habilidad dede
conduciraasus
conducir susintegrantes.
integrantes.Koontz
Koontz&&O'Donnell.
O'Donnell.
Es prever, organizar ,mandar, coordinar y controlar.

ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE
 En la práctica: La Administración es un arte.
 Los conocimientos organizados en que se basa la

práctica administrativa son una Ciencia.
LA ADMINISTRACIÓN
1. La administración implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
2. Aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Aplica a administradores en todos los niveles
organizacionales.
4. Los administradores buscan generar un superávit o
incrementar el valor de la empresa
5. La administración persigue la productividad (eficacia y
eficiencia).
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de
los individuos.
Integración de personal
Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional.
Dirección
Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas
organizacionales.
Control
Medición y corrección del desempeño individual y organizacional
de cara a los planes.
ESQUEMA BÁSICO DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL
PLANEAMIENTO MARCO TEORICO MARCO PRÁCTICO
LIDERAZGO
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
ORGANIZACIÓN TRABAJO EN GERENCIAL
EQUIPO
PODER TOMA DE
DECISIONES
DIRECCIÓN COMUNICACIÓN
EFECTIVA ARBOL DE
DECISIONES
CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
INTEGRACIÓN
AUTOESTIMA
CONTROL RECURSOS
HUMANOS
NIVELES ORGANIZACIONALES
Gerenciar
1
Nivel
Estratégico
2
Gestionar
3 Nivel Administrar
Ejecutivo
4
5 Nivel
Operativo
Administrar = Gestionar = Gerenciar

¿Necesitamos planificar?
 Necesitamos una mediación entre el pasado y el futuro y
entre el futuro y el presente.

 Hay que prever ya que la predicción es imposible.
 Hay que dar coherencia a las acciones parciales o
sectoriales
 Hay que tener capacidad de reacción ante las sorpresas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICIONES DE PLANEACION
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción.
“ La planeación.... Se anticipa a la toma de decisiones.

Es un proceso de decidir...antes de que se requiera la
acción”.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICIONES PLANEACION ESTRATEGICA
“El proceso por cual los miembros guía de una organización prevén su
futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”.
Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual los

dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es
un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de
determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa “
CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es un instrumento orientador de la Gestión de la

Organización. Por definición se realiza a largo plazo (5 a 10
años) e involucra a toda la organización, buscando de
ubicar a la misma en una posición exitosa en el medio
ambiente externo en el que le toca desempeñarse.
En el Planeamiento Estratégico se formulan estrategias
para poder obtener los objetivos estratégicos planteados
los que se describen en forma general.
CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Se realiza a corto plazo, normalmente 1 año, para

ejecutar las estrategias y tácticas definidas en el
planeamiento estratégico con la participación de cada
una de las unidades orgánicas que conforman la
organización.
IMPORTANCIA DEL PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
Define el rol de la organización.

Genera cultura organizacional.
Concentra los esfuerzos de sus integrantes
Traza el norte de la organización.

Optimiza los recursos de la organización.
Reduce los riesgos.

La planeación estratégica debe responder tres preguntas
básicas :
 “¿Hacia dónde va usted?”

 “¿Cuál es el entorno?”
 “¿Cómo lograrlo?”
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
 Nos permite establecer objetivos y metas a largo

plazo.
¿DÓNDE ESTAMOS?
 Requerimos hacer:
 a) Un diagnóstico de la situación actual

 b) Un análisis del entorno
 c) Un análisis interno
 d) Un análisis de la competencia
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
 Comprender las fuerzas del mercado
 Conocer a la competencia
 Diseñar estrategias apropiadas.
¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
 Proporciona el marco teórico.
 Líderes de la empresa una visión compartida.
 Base anual para ajustarse en forma constante.
 Anticiparse a las jugadas del oponente.

LO QUE NO ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
° No consiste en pronosticar.
° No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas
° No elimina el riesgo sino a evaluar los riesgos que
deben asumir.
FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO
 Diagnosticar y mirar hacia el futuro

(prospectiva), previsión de obstáculos y
fijación de metas, objetivos y políticas.
 Coordinar organismos y políticas:

seguimiento y control para garantizar
coherencia y asignación eficiente y equitativa
de recursos.
FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO
 Asignación de recursos y evaluación:

gestión por objetivos e indicadores de
desempeño.
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(*)
 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

VISION
MISION
4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
QUÉ ES EL PLAN
ESTRATÉGICO
“Documento técnico especializado que sirve para

determinar la dirección que debe tener una
organización para conseguir sus objetivos y metas
de corto, mediano y largo plazo”
QUÉ PERMITE EL PLAN
ESTRATÉGICO
Sintetizar las
acciones
estratégicas
Definir el Con el fin de Servir de

rumbo de la lograr los soporte para
Empresa objetivos las
trazados decisiones
Planeamiento Estratégico
Objetivo Análisis Plan

Adquirir los conceptos
fundamentales de la gestión Desarrollar las fases hacia la P.E. en
estratégica, para permitir el En relación a: la empresa: Diagnóstico,
análisis y confección de planes Formulación, Implementación y
estratégicos. • Entorno
Control de Gestión.
Desarrollar habilidades prácticas • Industria
Desarrollo del Proceso de
de planificación y estimular la • Negocio Planificación Estratégica.
capacidad de visión estratégica,
que permita comprender la • Misión Corporativa Elección de una estrategia
realidad del negocio y sus • competitiva: liderazgo en costos,
Visión
desafíos en relación a su diferenciación, segmentación.
entorno. • Unidades Estratégicas de
Negocios (UEN)
Conocer metodologías de
planificación estratégica que
aporten valor Negocio.
Posesionar el negocio dentro de
su medio competitivo.

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Desarrollo de actividades

Instructor: Carlos M. Francia Avila

Es prever, organizar ,mandar, coordinar y controlar.

 En la práctica: La Administración es un arte.

 Los conocimientos organizados en que se basa la

Administrar = Gestionar = Gerenciar

 Necesitamos una mediación entre el pasado y el futuro y

entre el futuro y el presente.

 Hay que dar coherencia a las acciones parciales o

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

“ La planeación.... Se anticipa a la toma de decisiones.

DEFINICIONES PLANEACION ESTRATEGICA

Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual los

Es un instrumento orientador de la Gestión de la

Se realiza a corto plazo, normalmente 1 año, para

Define el rol de la organización.

Concentra los esfuerzos de sus integrantes

Traza el norte de la organización.

Reduce los riesgos.

 “¿Hacia dónde va usted?”

 Nos permite establecer objetivos y metas a largo

 a) Un diagnóstico de la situación actual

 Proporciona el marco teórico.

 Líderes de la empresa una visión compartida.

 Base anual para ajustarse en forma constante.

 Anticiparse a las jugadas del oponente.

 Diagnosticar y mirar hacia el futuro

 Coordinar organismos y políticas:

 Asignación de recursos y evaluación:

 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO 2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

“Documento técnico especializado que sirve para

Definir el Con el fin de Servir de

Objetivo Análisis Plan

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