Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 2 tayangan

    Tugas 3 EKMA4215 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    niken dwijayanti

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Tugas 3 EKMA4215 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    niken dwijayanti
    2 tayangan2 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    2 tayangan2 halaman

    Tugas 3 EKMA4215 Manajemen Operasi

    Diunggah oleh

    niken dwijayanti

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    Anda di halaman 1dari 2

    NAMA : ANGGUN SATRIAWAN

    NIM : 044931219

    1. Pentingnya Perspektif Jaringan Rantai Pasokan dalam Manajemen Operasi


     Globalisasi: Globalisasi telah meningkatkan kompleksitas rantai pasokan
    dengan melibatkan lebih banyak pihak dari berbagai negara.
     Teknologi: Teknologi seperti Internet of Things (IoT) dan analitik data telah
    memungkinkan visibilitas dan koordinasi yang lebih baik dalam rantai pasokan.
     Respon terhadap permintaan: Dengan perspektif jaringan rantai pasokan,
    perusahaan dapat lebih responsif terhadap perubahan permintaan dan tren pasar.
     Efisiensi biaya: Memahami jaringan rantai pasokan memungkinkan
    perusahaan untuk mencapai efisiensi biaya melalui pengelolaan persediaan yang
    lebih baik.
     Risiko: Dengan perspektif jaringan rantai pasokan, perusahaan dapat
    mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan rantai pasokan mereka
    dengan lebih baik.

    2. Total Biaya dan Penjadwalan Produksi

    Untuk menghitung total biaya yang diperlukan dan penjadwalan produksi,


    pertama-tama kita perlu menghitung waktu produksi yang diperlukan untuk
    memenuhi permintaan pelanggan.

    a. Waktu Produksi

    Untuk menghitung waktu produksi, kita dapat menggunakan rumus berikut:

    Waktu Produksi = (Permintaan * Waktu Pengerjaan) / Hari Kerja

    Dengan menggunakan data yang diberikan, kita dapat menghitung waktu produksi
    untuk setiap periode:

    - Waktu Produksi Periode 1 = (500 * 0.5) / 20 = 12.5 jam

    - Waktu Produksi Periode 2 = (550 * 0.5) / 18 = 15.28 jam

    - Waktu Produksi Periode 3 = (750 * 0.5) / 22 = 17.05 jam


    b. Total Biaya Produksi

    Setelah menghitung waktu produksi, kita dapat menghitung total biaya produksi
    dengan rumus berikut:

    Biaya Produksi = (Waktu Produksi * Biaya Upah) + (Permintaan * Biaya Simpan)

    - Biaya Produksi Periode 1 = (12.5 * 100) + (500 * 5)

    1250 + 2500 = Rp 3750

    - Biaya Produksi Periode 2 = (15.28 * 100) + (550 * 5)

    = 1528 + 2750 = Rp 4278

    - Biaya Produksi Periode 3 = (17.05 * 100) + (750 * 5)

    = 1705 + 3750 = Rp 5455

    Dengan demikian, total biaya yang diperlukan untuk memenuhi permintaan


    pelanggan adalah Rp 3750 + Rp 4278 + Rp 5455 = Rp 13483.

    Sumber Referensi Modul EKMA4215 Manajemen Operasi

    Anda mungkin juga menyukai