Plano de Negócio - Alessandra Silva

Plano de Negócios no Setor de Serviços de Estética
Automotiva e Higienização de Estofos a Seco
Alessandra Patrícia Barros da Silva
Trabalho de projeto apresentado ao Instituto Politécnico de Bragança
Para obtenção do grau de mestre em Empreendedorismo e Inovação
Orientação:
Prof. Doutor Nuno Filipe Lopes Moutinho
Bragança, maio, 2022

Plano de Negócios no Setor de Serviços de Estética
Automotiva e Higienização de Estofos a Seco
Alessandra Patrícia Barros da Silva
Orientação:
Prof. Doutor Nuno Filipe Lopes Moutinho
Bragança, maio, 2022

Resumo
O presente trabalho consiste na elaboração de um plano de negócios tendo em vista a criação de uma
empresa na área de Estética Automóvel e Higienização de Estofos a Seco. Após uma breve
contextualização sobre inovação, empreendedorismo, sustentabilidade e recursos hídricos, foi feito um
plano de negócios para verificar a viabilidade de implantação desta ideia de negócio em Bragança.
Neste ponto pretende-se: (i) descrever o negócio de estética automóvel e higienização de estofos a
seco com a utilização mínima de água; (ii) descrever a estratégia de marketing; (iii) analisar a viabilidade
económico-financeira da empresa; (iv) desenvolver uma consciência sustentável na população de Trás-
os-Montes.
A metodologia utilizada para este estudo partiu de ferramentas geralmente utilizadas na elaboração de
planos de negócios, como por exemplo a análise swot, assim como um estudo de mercado. Além disso,
foi utilizado o modelo de análise económico-financeiro do IAPMEI.
Com a elaboração do plano de negócio foi possível perceber a viabilidade da empresa, não só em
termos do serviço prestado e adesão dos potenciais clientes, como também em termos de viabilidade
económico-financeira como fica evidenciado com a elevada rentabilidade e o payback que indica que o
negócio se consegue pagar no primeiro ano de vida.
Palavras-Chave: Crise Hídrica, Inovação, Empreendedorismo, Lavagem a Seco, Plano de Negócios.
i
Abstract
The present work consists of the elaboration of a business plan aiming at the creation of a company in
the area of Car Aesthetics and Dry Cleaning of Upholstery. After a brief contextualization on innovation,
entrepreneurship, sustainability and water resources, a business plan was made to verify the feasibility
of implementing this business idea in Bragança. Here we intend to: (i) describe the business of car
aesthetics and upholstery dry cleaning with minimal use of water; (ii) describe the marketing strategy;
(iii) analyze the economic and financial viability of the company; (iv) develop a sustainable awareness in
the population of Trás-os-Montes.
The methodology used for this study departed from tools commonly used in the elaboration of business
plans, such as swot analysis, as well as a market study. In addition, the economic and financial analysis
model from IAPMEI was used.
With the preparation of the business plan it was possible to realize the viability of the company, not only
in terms of the service provided and the adhesion of potential customers, but also in terms of economic
and financial viability as evidenced by the high profitability and the payback that indicates that the
business can pay itself in the first year of life.
Keywords: Water Crisis, Innovation, Entrepreneurship, Dry Cleaning, Business Plan.
i
Resumen
El presente trabajo consiste en la elaboración de un plan de negocio que tiene como objetivo la creación
de una empresa en el ámbito de la Estética del Automóvil y la Limpieza en Seco de Tapicerías. Tras
una breve contextualización sobre la innovación, el emprendimiento, la sostenibilidad y los recursos
hídricos, se realizó un plan de negocio para comprobar la viabilidad de la implantación de esta idea de
negocio en Bragança. En este punto, se pretende: (i) describir el negocio de la limpieza en seco de
automóviles y tapicerías con el mínimo uso de agua; (ii) describir la estrategia de marketing; (iii) analizar
la viabilidad económica y financiera de la empresa; (iv) desarrollar una conciencia sostenible en la
población de Trás-os-Montes.
La metodología utilizada para este estudio partió de herramientas generalmente utilizadas en la

elaboración de planes de negocio, como el análisis DAFO, así como de un estudio de mercado. Además,
se utilizó el modelo de análisis económico-financiero del IAPMEI.
Con la elaboración del plan de negocio se ha podido percibir la viabilidad de la empresa, no sólo en
cuanto al servicio prestado y la adhesión de potenciales clientes, sino también en cuanto a la viabilidad
económico-financiera, como lo demuestra la alta rentabilidad y el payback que indica que el negocio
puede amortizarse en el primer año de vida.
Palabras clave: crisis del agua, innovación, espíritu empresarial, limpieza en seco, plan de negocio.
ii
Agradecimentos
A Deus, que me deu todo o suporte e esteve presente em todos os momentos desta caminhada, que
me concedeu saúde, coragem, ousadia e me acalmou nos momentos mais difíceis, desde a mudança
de País para cursar este Mestrado.
Ao Instituto Politécnico de Bragança – IPB, aos professores e colegas de mestrado que fizeram parte
desta tragetória acadêmica.
A minha família de uma forma geral e principalmente ao meu esposo Ezildo Henrique Nunes e minha
filha Maria Alice Nunes que me acompanharam nesta aventura em atravessar o oceano.
Ao Coordenador do Curso de Mestrado de Empreendedorismo e Inovação, Prof. José Carlos Lopes,

que sempre me deu apoio e orientação durante o curso e ao meu Orientador Prof. Nuno Filipe Lopes
Moutinho, que esteve ao meu lado principalmente nos últimos momentos da confecção deste trabalho.
E, a todas as pessoas que, contribuíram para este trabalho, de maneira direta ou indireta.
iii
Abreviaturas e/ou Acrónimos
BME - Boletins Mensais de Estatísticas
CAE – Código da Atividade Econômica
CMVMC – Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas
ESTIG – Escola Superior de Tecnologia e Gestão
FMN – Fundo de Maneio
FSE – Fornecimento e Servilos Externos
MEI – Mestrado de Empreendedorismo e Inovação
NIB – Número de Identificação Bancária
IPB – Instituto Politécnico de Bragança
INE – Instituto Nacional de Estatísticas
INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial
IRC – Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Coletivas
IVA – Imposto sobre o Valor Acrescentado
PNA - Plano Nacional da Água
PRI – Período de Recuperação do Investimento
RGPD – Regulamento Geral de Proteção de Dados
RLP – Resultado Líquido do Período
TTM – Terra de Trás-os-Montes
TIR – Taxa Interna de Retorno
VAL – Valor Atual Líquido
i
Índice
Resumo ........................................................................................................................................................... i
Abstract ........................................................................................................................................................... i
Resumen ........................................................................................................................................................ ii
Agradecimentos ............................................................................................................................................iii
Abreviaturas e/ou Acrónimos ..................................................................................................................... i
Índice .............................................................................................................................................................. ii
Lista de Figuras ............................................................................................................................................. i
Lista de Tabelas ............................................................................................................................................iii
Introdução ...................................................................................................................................................... 1
1 Contextualização Teórica ........................................................................................................................ 3
1.1 Inovação ................................................................................................................................................... 3
1.2 Empreendedorismo .................................................................................................................................. 4
1.3 Plano de Negócios .................................................................................................................................... 4
1.4 Sustentabilidade e Recursos Hídricos ...................................................................................................... 5
1.5 Lavagem de Veículos ............................................................................................................................... 7
2. Plano de Negócios ................................................................................................................................. 10
2.1. Sumário executivo .............................................................................................................................. 10
2.2. Descrição da empresa ........................................................................................................................ 10
2.2.1 Promotores e sócios .............................................................................................................................. 11
2.2.2 Consultores ............................................................................................................................................. 12
2.2.3 Produtos e Serviços .............................................................................................................................. 12
2.2.4 Perspetiva Geral Estratégica ............................................................................................................... 12
2.2.6 Análise S.W.O.T. ................................................................................................................................... 13
2.3. Análise do mercado ............................................................................................................................ 17
2.3.1 Mercado alvo .......................................................................................................................................... 18
2.3.2 Avaliação do mercado ........................................................................................................................... 19

2.3.2.1 Veículos Novos Portugal ............................................................................................................ 19
2.3.2.2 Veículos Novos Bragança .......................................................................................................... 22
ii
2.3.2.3 Alojamentos em Bragança ......................................................................................................... 24
2.3.2.4 Inquérito à população de Bragança ........................................................................................ 25
2.3.3 Segmentos de mercado ........................................................................................................................ 29
2.3.4 Evolução do mercado ........................................................................................................................... 29

2.3.4.1 – Bragança em 2021 .................................................................................................................... 31
2.3.4.2 – Mirandela em 2021 .................................................................................................................... 32
2.3.5 Concorrência .......................................................................................................................................... 34
2.3.6 Vantagens competitivas ........................................................................................................................ 42
2.3.7 Vantagens para os clientes .................................................................................................................. 42
2.4. Marketing / Estratégia de Vendas ..................................................................................................... 43
2.4.1 Estratégia de Marketing ........................................................................................................................ 43
2.4.2 Pricing ...................................................................................................................................................... 44
2.4.3 Promoção e Publicidade ....................................................................................................................... 46
2.5. Investigação & Desenvolvimento ..................................................................................................... 48
2.6. Recursos Humanos e Operações ..................................................................................................... 48
2.6.1 Organigrama da empresa ..................................................................................................................... 50
2.6.2 Pessoal e Plano de Formação ............................................................................................................. 50
2.6.3 Operações .............................................................................................................................................. 51
2.7. Plano Financeiro ................................................................................................................................. 53
2.7.1 Pressupostos .......................................................................................................................................... 53
2.7.2 Vendas Mensais..................................................................................................................................... 56
2.7.3 Custos Diretos ........................................................................................................................................ 58
2.7.4 Fornecimento e Serviços Externos ..................................................................................................... 58
2.7.5 Gastos com Pessoal ............................................................................................................................. 61
2.7.6 Investimentos ......................................................................................................................................... 63
2.7.7 Financiamento ........................................................................................................................................ 66
2.7.8 Demonstração dos Resultados ............................................................................................................ 66
2.7.9 Balanços.................................................................................................................................................. 67
2.7.10 Fluxos de Caixa ................................................................................................................................... 69
2.7.11 Avaliação .............................................................................................................................................. 69
Conclusões .................................................................................................................................................. 72
iii
Referências .................................................................................................................................................. 73
Anexos .......................................................................................................................................................... 75
iv
Lista de Figuras
Figura 1: O tripé da sustentabilidade no contexto da inovação. ............................................................. 6
Figura 2: Comparativo censos de 1960 a 2021 - Bragança. ................................................................. 18
Figura 3: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2017 – Portugal. .................................................... 19
Figura 4: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2018 – Portugal. .................................................... 20
Figura 5: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2019 - Portugal. ..................................................... 20
Figura 8: Comparativo da Venda de Veículos Automóveis Novos – Anual - Portugal. ......................... 22
Figura 9: Veículos Automóveis Novos Vendidos e Registados Por Município, 2018 - Portugal. .......... 23
Figura 10: Alojamentos na Tera de Trás-os-Montes segundo o censo 2021. ....................................... 25
Figura 11: Utilização de terceiros para a higienização das viaturas e estofos. ..................................... 26
Figura 12: Interesse de terceirizar a realização de serviços de higienização de viaturas e estofos. .... 26
Figura 13: Conhecimento das pessoas referente a existência da limpeza ecológica. .......................... 27
Figura 14: Conhecimento dos benefícios que este tipo de limpeza oferece. ........................................ 27
Figura 15: Interesse em contratar os serviços de limpeza ecológica. ................................................... 28
Figura 16: Disposição para pagar o valor do serviço na higienização do automóvel. ........................... 28
Figura 17: Disposição para pagar o valor do serviço na higienização dos estofos ............................... 29
Figura 18: Divisão Teritorial da Região NUTS II do Norte: NUTS III e Municípios – Norte de Portugal.
................................................................................................................................................................ 30
Figura 19: População Residente (por Km²) – 2021 – Comparativo - Portugal. ..................................... 31
Figura 20: População por grandes grupos etários (%) em Bragança - Portugal. .................................. 32
Figura 21: População por grandes grupos etários (%) em Mirandela - Portugal. .................................. 33
Figura 22: População activa segundo os Censos: total e por grupo etário. .......................................... 33
Figura 23: Tabelas comparativas – População Ativa – Bragança e Mirandela. .................................... 34
Figura 24: Lava-rápido localizado na Av. Abade Baçal ao lado da Bomba da BP – Bragança/Portugal.
................................................................................................................................................................ 35
Figura 25: Programas da lavagem automática self-service do lava-rápido localizado na Av. Abade Baçal
ao lado da Bomba da BP – Bragança/Portugal. .................................................................................... 36
Figura 26: Lava-rápido localizado na Av. das Cantarias ao lado da Bomba Prio (Henry Jacto) –
Bragança/Portugal. ................................................................................................................................. 36
Figura 27: Lava-rápido localizado no estacionamento do Mercado Pingo Doce (Lavagens Marques) –
Bragança/Portugal. ................................................................................................................................. 37
Figura 28: Lava-rápido localizado próximo ao MC Donald’s na bomba REPSOL – Bragança/Portugal.
................................................................................................................................................................ 38
i
Figura 29: Quadro explicativo dos programas da autolavagem, as instruções de uso e o horário de
funcionamento do lava rápido próximo ao MC Donald’s na bomba REPSOL – Bragança/Portugal. .... 39
Figura 30: Auto Renovadora – Bragança/Portugal. ............................................................................... 39
Figura 31: Logotipo da marca “Eco wash Transmontana”. .................................................................... 43
Figura 32: Taxa de deslocação da empresa Atlantcar Wash. ............................................................... 44
Figura 33: Delimitação mapa onde os serviços serão realizados sem a cobrança da deslocação. ..... 46
Figura 34: Cartão Fidelidade ECOWASH TRANSMONTANA. .............................................................. 47
Figura 35: Espaço (Stand) Atlantic Car Wash para Higienização a Seco num parque de Estacionamento
Privado. .................................................................................................................................................. 48
Figura 36: Organigrama da empresa “Eco Wash Transmontana". ........................................................ 50
Figura 37: Modelo das motas e carrinha da empresa “Eco Wash Transmontana”. .............................. 52
Figura 38: Modelos mapa de acompanhamento Lavador x Cliente da empresa “Eco Wash
Transmontana”. ...................................................................................................................................... 52
Figura 39: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (casado, dois titulares). . 54
Figura 40: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (não casado). ................ 55
Figura 41: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (não casado). ................ 55
Figura 42: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (casado, único titular). .. 56
ii
Lista de Tabelas
Tabela 1: Matriz Swot – Ecowash Transmontana.................................................................................. 14
Tabela 2: Projeção de carros vendidos em Bragança (Município) - Portugal. ...................................... 24
Tabela 3: Quadro comparativos dos valores dos concorrentes (Lavagem de Veículos) - Bragança -
Portugal. ................................................................................................................................................. 40
Tabela 4: Quadro comparativos dos valores dos concorrentes (Lavagem de Estofos) - Bragança -
Portugal. ................................................................................................................................................. 41
Portugal. ................................................................................................................................................. 49
Tabela 6: Pressupostos do Plano Financeiro. ....................................................................................... 53
Tabela 7: Vendas e Prestações de Serviços. ........................................................................................ 57
Tabela 8: Consumo Médio do V8 Waterless Car Wash por Limpeza/Lavagem. ................................... 58
Tabela 9: FSE – Fornecimentos e Serviços Externos. .......................................................................... 60
Tabela 10: Gastos com Pessoal. ........................................................................................................... 62
Tabela 11: Investimento em Fundo de Maneio Necessário. .................................................................. 63
Tabela 12: Investimentos em Ativo Tangível e Intagível. ...................................................................... 64
Tabela 13: Investimentos. ...................................................................................................................... 65
Tabela 14: Financiamentos. ................................................................................................................... 66
Tabela 15: Demonstração dos Resultados. ........................................................................................... 67
Tabela 16: Balanço. ............................................................................................................................... 68
Tabela 17: Cash Flow do período de 2023 a 2028. ............................................................................... 69
Tabela 18: Principais Indicadores. ......................................................................................................... 70
Tabela 19: Ponto Crítico (valores em euro). .......................................................................................... 70
Tabela 20: Avaliação do Projeto. ........................................................................................................... 71
iii
Introdução
O presente trabalho tem como objetivo apresentar um Plano de Negócios tendo em vista a
constituição da empresa Eco Wash Transmontana que pretende realizar serviços de Estética Automóvel
e Higienização de Estofos de uma forma geral usando o mínimo de água possível, lavagem esta
denominada a seco.
Este trabalho está diretamente ligado às inquietações dos sócios da empresa relacionadas com
a degradação ambiental e a preocupação com as consequências atuais e que nos fazem perspetivar
um futuro desfavorável. Como tal, a perspetiva empreendedora da promotora, desafiada pela
possibilidade de promover intervenções, relacionadas a inovação e sustentabilidade, especificamente
voltadas à crise hídrica em que vive o nosso planeta, que podem permitir ajudar a cuidar do meio
ambiente.
A higienização do carro é algo necessário e essencial e quando pensamos em lavá-lo, a

primeira ideia que vem em mente são os lava rápido que estão distribuídos em vários sítios e que têm
um baixo custo. Porém, para quem quer cuidar do carro e mantê-lo com a aparência de novo por mais
tempo, é importante perceber que esta não é a melhor opção. Assim como quando precisamos lavar
nossos tapetes ou higienizar o nosso sofá ou colchão, pensamos logo em molhar com algum produto
de limpeza. O facto é que ao molharmos os estofos, eles não secam completamente e isso faz com que
se proliferem bactérias e ácaros e apenas uma “sensação” de limpeza.
A Estética de Automóveis tem um grande diferencial que vai além de embelezar e

descontaminar o veículo, pois também mantém o seu valor de mercado, além de mantê-lo protegido e
com aparência de novo.
Numa lavagem convencional, seja em casa ou em um lava rápido, além do gasto excessivo de
água, a mesma não é realizada por um profissional e é feita de forma básica e sem detalhes, e por isso
tem um baixo custo. Para além disso, ao decidir por este tipo de lavagem, a parte interna do carro
apenas é aspirada e quase nunca higienizada de facto. A ideia de negócio surgiu da necessidade destes
serviços por um dos sócios, que após longa procura, verificou não haver no Concelho de Bragança.
Assim, ao contratar um serviço de Estética de Automóveis, o carro além de higienizado, a

limpeza agregará proteção aos componentes, preservando e revitalizando características originais do
veículo, mantendo-os conservados por mais tempo. E a higienização a seco dos estofos deixa-os livres
de fungos, bactérias e quaisquer outros microorganismos que compromentem a saúde.
Atualmente, a sustentabilidade é importante para a competitividade das empresas, e valorizada

pelos steakholderes como clientes, fornecedores ou investidores, nomeadamente nas suas estratégias
de curto, médio e longo prazo. Além disso, contribui para uma operação eficiente, facilita a gestão de
riscos e ainda demonstra uma diferenciação positiva face aos concorrentes.
1
Face ao exposto pretende-se estudar a criação de uma empresa de lavagem a seco, visando
minimizar impactos negativos sobre o meio ambiente. Neste sentido, é elaborado um Plano de Negócios
que visa estudar a viabilidade da empresa ECO WASH TRANSMONTANA no Setor de Serviços de
Estética de Automóveis e Higienização de Estofos a Seco. Neste sentido, este trabalho tem como
objetivo analisar a viabilidade do desenvolvimento de um projeto que combine o sucesso económico e
financeiro com a sustentabilidade na utilização consciente dos recursos hídricos.
Note-se que tendo como diferencial a mínima utilização da água, bem como a utilização de
produtos ecologicamente eficientes, promove-se a conscientização da população transmontana quanto
ao desperdício da água e a necessidade de manterem seus estofos higienizados para a melhoria da
saúde.
Neste plano de negócios tem-se como objetivos detalhar como o negócio será desenvolvido
pelo que se: (i) descreve o negócio relacionado com os serviços de estética de automóveis e
higienização de estofos; (ii) descreve a estratégia de marketing; (iii) analisa a viabilidade económico-
financeira da empresa no ramo dos serviços; (iv) desenvolve uma consciência sustentável na população
de Trás-os-Montes.
A metodologia utilizada foi uma breve revisão de literatura que contribuiu para referenciar os
principais pontos deste estudo, sendo esta uma investigação de natureza descritiva. O trabalho
desenvolvido usa a metodologia SWOT para evidenciar os pontos fortes e os pontos fracos, bem como
as oportunidades e as ameaças. Para a elaboração do plano de negócios foi ainda utilizado o modelo
do IAPMEI que disponibiliza uma plataforma financeira para a análise da viabilidade económico-
financeira do projeto. Foi ainda efetuado um inquérito para ajudar na análise do Estudo de Mercado,
para: (i) saber se as pessoas conheciam este tipo de serviço; (ii) se estariam dispostas a testar; (iii) se
estariam dispostas a pagar. As 85 respostas obtidas permitiram confirmar o interesse da população
local à lavagem a seco. Com o estudo feito foi possível perceber que o projeto é viável em termos
económicos e financeiros, o que também resultada dos factos dos clientes valorizarem o serviço a
realizar.
O presente trabalho apresenta três secções. De seguida é feita a contextualização teórica do

trabalho. Na segunda secção segue o Plano de Negócios, que contempla um sumário executivo, a
descrição da empresa a constituir, a análise do mercado, a estratégia de marketing, a investigação e
desenvolvimento, os recursos humanos a utilizar e o plano financeiro. No final vem a conclusão.
2
1 Contextualização Teórica
Trataremos aqui de elaborar um enquadramento teórico-concetual, que busca trazer o
alinhamento do entendimento dos conceitos envolvidos, relevantes para a conceptualização e
desenvolvimento do plano de negócios.
1.1 Inovação
A inovação está associada à criação de algo novo, de uma ideia ainda não exposta. A inovação
pode ser compreendida como um processo criativo, que muda formas de fazer e até mesmo de
pensar algo, que gera transformação, mudança, novos comportamentos. Assim a inovação abrange
de forma geral o desenvolvimento da atividade humana em diversas dimensões, em que pese seu
foco nas atividades económicas, produtivas e empresariais.
Atualmente, as empresas necessitam cada vez mais de envolver os seus clientes com novas
soluções, procurando ser competitivas perante seus concorrentes. A implementação de inovações
é a maneira pela qual as empresas conseguem criar novas expectativas nos consumidores e gerar
diferenciações em relação aos demais competidores (Barbieri da Rosa et al., 2014, as cited in
Floriani, Beuren & Hein, 2010, p. 53).
As inovações nas empresas podem assumir várias tipologias, tais como: radicais, incrementais,
de produto, de processo, tecnológicas, organizacionais e mercadológicas. Tendo por base o
trabalho de Vieira et al (2008), que classifica as diversas formas de inovação, a empresa que se
pretende implementar enquadra-se numa inovação de mercado, de acordo com a definição de
Barbieri da Rosa et al., 2014, as cited in Vieira et al, 2008, p. 53: “É a pura e simples descoberta de
novos mercados para um produto antigo, e é definida como sendo uma inovação de mercado”.
Quando falamos de inovação nas empresas, o pensamento remete-nos para o

empreendedorismo, pois a palavra que une os dois termos é oportunidade. Assim, é a partir da
identificação desta oportunidade inovadora que se abre um leque empreendedor onde haverá várias
formas de inovar, sejam elas criando novas soluções ou transformando algo que já existe.
Pode haver inovação sem estar interligada diretamente ao empreendedorismo, no entanto, a

inovação passa por encontrar soluções que de facto possuam um valor real para as pessoas,
organizações e/ou sociedade, que apenas se consegue com a união entre empreendedorismo e
inovação.
3
1.2 Empreendedorismo
O empreendedorismo pode ser uma mola propulsora para o desenvolvimento, contribuindo para
o crescimento económico, para uma melhor distribuição de renda e para a diminuição da pobreza
de uma nação (Portugal et al., 2017, p.109).
Na maior parte dos casos, o empreendedorismo não exige inovação, pois um empreendedor
pode encontrar soluções para algum problema em meios já existentes, porém será mais um no
mercado. Contudo, com a inovação nesta solução, o promotor do negócio coloca-se numa situação
promissora e num melhor patamar para enfrentar a concorrência agressiva nos mercados atuais.
O Empreendedorismo traduz-se num conjunto de práticas capazes de garantir a geração de

riqueza e uma melhor performance àquelas sociedades que o apoiam e o praticam, mas sabe-se
também que não existe teoria absoluta a este respeito (Baggio & Baggio, 2014, p. 26). Um
empreendedor é aquele que “detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre
ela, assumindo riscos calculados” (Portugal et al., 2017, as cited in Dolabela, 2008ª e Baggio &
Baggio, 2014, p. 27).
O empreendedor não é um ator social estático no que se refere ao seu comportamento, mas
um indivíduo dinâmico. Estes não se desviam de seus objetivos, eles agem repetidamente ou
mudam de estratégia a fim de enfrentar desafios e superar obstáculos, mesmo que seja necessário
o sacrifício pessoal (Krünger & Minello, 2018, p. 03, as cited in Carreira et al., 2015).
As principais características de um empreendedor estão relacionadas com a procura de

oportunidades e iniciativa, correr riscos calculados, persistência, exigência de qualidade,
comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas, planeamento e monitorização
sistemática, persuasão e redes de contatos, independência e autoconfiança (Krünger & Minello,
2018, p. 03, as cited in MSI, 1990).
Para que o empreendedor decida iniciar um negócio, um planeamento adequado é fundamental

para que possa alcançar os objetivos. Através de uma ferramenta denominada de Plano de
Negócios consegue-se perceber com mais clareza todos os pontos relacionados a ideia de negócio,
testando a sua viabilidade financeira, podendo antecipar possíveis riscos e planear a gestão da
empresa.
1.3 Plano de Negócios
No Plano de Negócios são descritas todas as ações que serão tomadas para trazer vida a uma
organização. É nele que são relatadas minuciosamente todas as estratégias, e o plano financeiro para
perceber a viabilidade da ideia, bem como se apresentam os seus pontos fortes, fracos, oportunidades
e ameças. É neste documento que vislumbramos tudo o que pode dar certo e os potenciais erros que
4
podem ocorrer, já com suas possíveis soluções. Ele constitui a base de uma organização e formaliza
em papel todas as possíveis possibilidades.
De acordo com Rosa (2007, p.8) o plano de negócio é um documento onde se descrevem os
objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados,
diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir os erros no
papel, ao invés de cometê-los no mercado (Santos & Pinheiro, 2017, as cited in Rosa, 2007).
Na visão de Chiavenato (2005, p.127), “o planeamento produz um resultado imediato: o plano.

Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma
sequência lógica de eventos, os quais, se bem sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que
se pretende” (Santos & Pinheiro, 2017, as cited in Chiavenato, 2005).
Embora o plano de negócios não seja uma garantia do sucesso empresarial, ele permite a
tomada de decisões mais acertadas. Por ser uma descrição do negócio, possibilita melhores
negociações e respostas aos questionamentos dos fornecedores, distribuidores, bancos, sócios e do
próprio empreendedor e sua equipe (Santos & Pinheiro, 2017, as cited in Dolabela, 1999).
1.4 Sustentabilidade e Recursos Hídricos
Tendo em conta a crescente com a sustentabilidade, considerando o equilíbrio entre

desenvolvimento económico, qualidade de vida atual e futura e meio ambiente mais limpo e
saudável, uma nova corrente empreendedora tem surgido: o empreendedorismo sustentável, que
se alicerça nas dimensões social, ambiental e económica, incentivando o empreendedor a encontrar
oportunidades socialmente justas, ambientalmente corretas e economicamente viáveis,
denominado “triple bottom line” (Portugal et al., 2017, p.109).
Um dos grandes desafios enfrentados pela humanidade hoje é reduzir os impactos

socioambientais e alcançar a sustentabilidade. Cada vez mais se entende que inovação sustentável
não se refere apenas a novos conceitos, mas também ao empreendedorismo e à comercialização
de tecnologias, produtos e serviços (Silva et al., 2012, as cited in Clark, 2007). Tal significado é
corroborado por Little (2005), segundo o qual inovação sustentável é a criação de novos espaços
de mercado, produtos ou serviços ou processos conduzidos pela sustentabilidade e
responsabilidade social e ambiental (Silva et al., 2012, p.29).
Uma análise da relação entre inovação e desenvolvimento sustentável pode ser feita sob a ótica
da tripla linha de base (triple bottom line), conforme apresentado na Figura 1. Esta ótica adota como
base o tripé da sustentabilidade e estabelece uma relação sistémica entre as dimensões da
inovação (Silva et al., 2012, p.30).
5
Figura 1: O tripé da sustentabilidade no contexto da inovação.
Fonte: (Silva et al., 2012, p. 30).
As empresas não atuam de maneira isolada; a sustentabilidade e a inovação são os

condicionantes não somente para os negócios, como também para a sobrevivência da humanidade
(Silva et al., 2012, p.05, as cited in Cabral, 2012).
No contexto da sustentabilidade dos recursos hídricos, constata-se que a poluição da água

aumentou de uma forma extremamente grave durante o último século, à medida que o número de
habitantes aumentava, as indústrias se expandiam e diversificavam e a agricultura passou a utilizar
fertilizantes artificiais e pesticidas. Mesmo apesar do crescimento exponencial da população durante
o último século, a utilização e o consumo de água superou todas as expectativas, tendo sido
despejados sem qualquer tratamento ou preocupação ambiental os desperdícios de toda essa
utilização (Martins, 2015, p.45).
No que diz respeito à União Européia, a implementação da Diretiva Quadro Água, que veio
proporcionar os mecanismos e legislar a forma de promover o controlo da qualidade da água
existente, no entanto é inegável afirmarmos que existe um legado já profundo nos solos e nas
massas de água que têm de ser tratados de forma a se poder controlar a contínua poluição (Martins,
2015, p.45).
No sector doméstico existe uma vasta gama de medidas técnicas para economizar água, que
podem passar pela redução das perdas dos sistemas de abastecimento de água, dispositivos de
poupança de água e eletrodomésticos mais eficientes que permitiriam poupanças até 50%. A
utilização de muitas dessas tecnologias de poupança de água podem ser facilmente introduzidas
no curto prazo, o que possibilitaria melhorar a economia de água (Martins, 2015).
As especiais particularidades do tempo que vivemos, demonstra igualmente a profunda relação

entre os fatores económicos, sociais, demográficos e securitários, sendo que a mera destabilização
de um desses fatores, é suficiente para pôr a nu as diversas fragilidades de qualquer estado, tal
6
como a recente crise económica veio comprovar. Neste campo e no que diz respeito ao acesso aos
recursos hídricos, Portugal pela sua posição a jusante vê-se severamente dependente das políticas,
práticas e dos condicionalismos climatéricos que venham a afetar a Espanha (Martins, 2015, p.1).
Em termos de consumo de água em Portugal (valores de 2009), esta encontra-se atualmente

estimada em cerca de 4 700 000 000 m3 /ano abrangendo os sectores Agrícola, Industrial e Urbano
(Martins, 2015,p.38 e 39, as cited in PNA, 2012). Em termos de procura por sectores, e tendo por
base o Plano Nacional da Água (PNA, 2010), a agricultura é destacada como sendo o maior
utilizador de água em Portugal, representando um consumo de cerca de 81% do total, contra 12%
do total no abastecimento urbano e 7% do total na indústria (Martins, 2015,p.38 e 39, as cited in
PNA, 2012).
Umas das questões que foi observada para equacionar um percentual considerável no uso
doméstico e industrial foi a maneira como são lavados os veículos, tendo em vista o grande
crescimento do parque de carros em todo o mundo e que estes precisam ser higienizados de alguma
forma, sendo pouco sustentável a forma mais usada atualmente, onde se gastam quantidades
exarcerbadas de água.
1.5 Lavagem de Veículos
Estudos realizados em diferentes partes do mundo têm demonstrado o potencial poluidor das
águas residuais oriundas dos serviços de lavagem de veículos convencionais, por conterem
surfactantes, óleos e graxas, alta concentração de matéria orgânica, metais pesados, sólidos totais
suspensos (Rosa & de Sousa, 2011, p. 04, as cited in Brown, 2000).
Muitas dessas substâncias são tidas como recalcitrantes quando lançadas em corpos hídricos,
provocando danos irreparáveis para flora e fauna aquáticas, por apresentarem, em sua maioria,
elevado potencial de toxicidade, capacidade de bioacumulação, por interferirem nas trocas gasosas
e transferência de energia, afetando assim, indiretamente, a saúde humana (Rosa & de Sousa,
2011, p. 4, as cited in Odum e Barret, 2007).
Outro aspecto a ser considerado refere-se ao elevado volume de água utilizado pela lavagem
de veículos em Lava Jatos Convencionais. Estimativas realizadas em países como México, Japão,
China, Kuwait confirmam a utilização de 50 a 378 litros de água por veículo, dependendo do tipo de
sistema operacional utilizado (Rosa & de Sousa, 2011, p. 04, as cited in Smith e Shilley, 2009).
Nota-se que em alguns desses países já existe legislação específica que regulamenta o
descarte, assim como, o tratamento dessas águas residuais, impulsionando investimentos em
sistema de recuperação da água no próprio empreendimento (Rosa & de Sousa, 2011, p. 4).
7
Segundo Victor (2015), o número de automóveis no mundo na década de 1980 era algo em
torno de 360 milhões, sendo que prevê que até ao ano de 2035 aquele número seja atingido só na
China, demonstrando o aumento considerável na frota mundial de automóveis. Tendo em conta
esta evolução, estima-se um aumento considerável no número de pessoas que procurarão o serviço
de lavagem de automóvel. Neste caso, a lavagem de automóvel a seco poder-se-á destacar em
função da sua sustentabilidade. Com o aumento do número de automóveis no mundo, maior serão
os índices de poluição, pelo que serão necessárias alternativas sustentáveis para que seja possível
amenizar as agressões feitas ao meio ambiente (Romero, 2017, p. 28).
Sabendo que há um gasto de 150 a 200 litros (L) de água por lavagem de um veículo e que no
país há 5 059 000 automóveis ligeiros, considerando que cada automóvel tem uma limpeza de duas
em duas semanas são gastos por ano 2,63 × 1010 𝐿 que poderão ser economizados. Esta poupança
pode ser realizada recorrendo a uma lavagem a seco do automóvel. Este tipo de lavagem é
executado com detergentes que permitem a remoção de todas as manchas de sujidade e gorduras
sem a necessidade de enxaguar (Mota, 2020, p. 4).
Com este tipo de lavagem há uma redução do gasto de água de 150L para 150mL por lavagem
(valor médio que depende do tipo de carro e do grau de sujidade). Consequentemente, torna-se
imperativo o desenvolvimento de um tipo de lavagem de automóvel onde haja um gasto de água
praticamente nulo. Para realizar uma lavagem a seco basta borrifar a superfície do carro com o
produto específico e limpá-lo com um pano de microfibras e assim toda a sujidade ou mancha na
superfície da carroçaria será removida. É essencial usar um pano de microfibra, devido à sua alta
absorção e maciez, o que ajuda a recolher as partículas de sujidade (Mota, 2020, p. 4).
Assim, além de reduzir o impacto ambiental direto, também se torna possível diminuir o impacto
ambiental do processamento da água de lavagem, diminuindo assim a pegada ecológica pela
redução da quantidade gasta no processo de lavagem e evitando, também, descargas de poluentes
do processo.
A lavagem a seco pode ser feita em qualquer lugar. Para além disso, apresenta outras
vantagens como:
✓ Comodidade: sistema de fácil aplicação, não necessita de máquinas para a lavagem (parte
externa);
✓ Mobilidade: a limpeza pode ser realizada em qualquer local, economizando tempo e custos;
✓ Pouco uso de água: poupança enorme no consumo de água;
✓ Eficácia: limpa, dá brilho e protege a superfície tratada no mesmo processo;
✓ Durabilidade: o produto aumenta a durabilidade da lavagem e diminui a frequência da

necessidade de lavagem;
8
✓ Proteção contra agentes externos como raios ultravioleta, chuva e o pó;
✓ Genérico: pode, também, ser usado em outros veículos, tais como, motas, bicicletas, barcos,
caravanas, aeronaves e outras superfícies idênticas;
✓ Qualidade: mantém a integridade dos materiais.
Nota-se que os produtos de lavagem de carros com pouca água normalmente têm propriedades
muito específicas, tais como:
✓ não deixam marcas e secam muito rapidamente: qualquer líquido, incluindo água, que permaneça
na superfície do carro por muito tempo, causa marcas e resíduos particularmente visíveis na
carroceria preta;
✓ contêm ceras emulsionadas que permitem obter um efeito de polimento e proteção, para além de
limpar a superfície;
✓ contém surfactantes biodegradáveis: que garantem a máxima compatibilidade ambiental quando

se pretende eliminar os resíduos do produto que permanecerão no pano;
✓ são constituídos essencialmente por água: a ausência de abrasivos e a presença mínima de

solventes garantem a máxima segurança em qualquer tipo de superfície plástica e metálica. (Mota,
2020, p. 04 e 05, as cited in Mafra, 2017).
9
2. Plano de Negócios
Neste ponto é apresentado o plano de negócios, que abrange um sumário executivo, a
descrição da empresa a constituir, a análise do mercado, a estratégia de marketing, a investigação e
desenvolvimento, os recursos humanos a utilizar e o plano financeiro.
2.1. Sumário executivo

Com a criação da empresa ECO WASH TRANSMONTANA inicia-se o negócio de Estética de
Automóveis e Lavagem a Seco de Estofos, que consiste na prestação de serviços de higienização a
seco ao domicílio, proporcionando conforto e praticidade ao cliente. Na atividade que se pretende
desenvolver, o contributo inovador passa pelo uso de produtos biodegradáveis e ecológicos, fazendo
parte deles a utilização da cera de carnaúba, produto natural de origem brasileira, a qual forma uma
película de proteção na carroçaria dos automóveis e assim desfazendo um padrão relacionado com a
forma de lavar os estofos e os automóveis, economizando milhares de litros de água.
No negócio que se pretende desenvolver destacamos que o atendimento é feito 100% ao

domicílio, podendo o cliente agendar o serviço desejado em qualquer sítio, dentro do horário comercial,
através da aplicação criada especialmente para a empresa, onde será apresentada a disponibilidade
dos lavadores.
Com o desenvolvimento do plano financeiro percebemos o potencial da empresa dado que se

estima um nível de faturação de quase 100.000 euros no primeiro ano e que vai aumentando desde o
terceiro ano a taxas consideráveis, bem como lucros que são sempre superiores a 10.000 euros. O
valor atualizado líquido é de cerca de 120.000 euros, a taxa interna de rentabilidade é de 438,93% e o
período de recuperação é de 1 ano.
Como principais pontos fortes desta atividade, constata-se o atendimento ao cliente no domicílio
e a sua satisfação, bem como a promoção de desenvolvimento sustentável, através da pouca utilização
de água nos processos, preocupando-se com o meio ambiente e com as próximas gerações.
2.2. Descrição da empresa

A ECO WASH TRANSMONTANA é especializada em Limpeza Ecológica e Estética de
Automóveis. A empresa será constituída em 2023 e fará atendimentos que manterá os veículos e
estofos limpos e com o uso de produtos ecologicamente corretos. Eles não agridem o veículo ou o
espaço, e muito menos o meio ambiente. A empresa atua com soluções para limpeza, conservação e
restauração, com qualidade, responsabilidade social e respeito ao meio ambiente. Ou seja, preocupada
com a natureza, a empresa adotará uma postura ecologicamente correta, profissional e distinta no
mercado. A empresa contará com profissionais treinados e com ampla experiência no segmento de
Estética de Automóveis. Os serviços oferecidos ao consumidor ainda incluem enceramento profissional,
10
limpeza técnica de motor, remoção de calcário e muitos outros do catálogo. Através do aplicativo da
empresa, o usuário poderá agendar os seus serviços, otimizando o seu tempo e recebendo o
atendimento em casa ou no trabalho.
A organização a constituir será do tipo sociedade por quotas e adota a denominação comercial
de ECO WASH TRANSMONTANA, registrada com o CAE 45200 como atividade principal e o CAE
96010 como atividade secundária.
A sede da sociedade será em BRAGANÇA, na Rua Dr. António da Circuncisão Pires, nº. 9,
podendo ser transferida, dentro do mesmo Concelho ou para qualquer Concelho limítrofe, por simples
deliberação da gerência.
Em resumo, os dados da empresa são:
• Firma: Alessandra Silva & Ezildo Nunes, Lda.;

• Nome Comercial: Eco Wash Transmontana;
• Contato: geral@ecowashtransmontana.com;
• Forma Jurídica: Sociedade por Quotas;
• Internet: http://www.ecowashtransmontana.com/
• CAEs (Instituto Nacional de Estatística (Portugal), 2007):
- 45200 - Manutenção e reparação de veículos automóveis, que inclui a actividades de
lavagem, polimento, pintura, tratamento anti-ferrugem, reparação.
- 96010 - Lavagem e limpeza a seco de têxteis e peles, que inclui a limpeza a seco,
tingimento, etc.) para todos os tipos de vestuário e artigos têxteis (carpetes, cortinados,
etc.).
2.2.1 Promotores e sócios

A empresa será constituída por dois sócios, cada um com uma quota de 50% do capital social,
conforme descritos abaixo:
1) Alessandra Patrícia Barros da Silva, 40 anos, casada, com formação em Gestão de

Empresas e especialista em Gestão de Projetos e Gestão Estratégica e de Pessoas. Com mais de 20
anos de know-how na área de gestão será a responsável pela gerência da organização;
2) Ezildo Henrique de Oliveira Nunes, 32 anos, casado, com formação em Gestão de Empresas
e ampla experiência em Atendimento ao Cliente e Estética de Automóveis. Responsável por todos os
serviços da organização. Tendo trabalhado em algumas empresas no ramo da estética de automóveis
no Brasil, adquiriu know-how para a realização destes serviços na sua própria empresa, assim como
competências para treinamento do pessoal, conforme o crescimento da empresa.
11
2.2.2 Consultores
A organização contará, apenas, com a consultoria de um contabilista no início, tendo em vista
ser de pequeno porte e não haver necessidade de outros consultores. Este profissional será
responsável pela contabilidade e obrigações fiscais, bem como elabor mapas financeiros para
acompanhamento da atividade desenvolvida.
Conforme o crescimento da empresa, provavelmente a mesma precisará da consultoria de um

advogado, mas por agora, apenas o contabilista.
2.2.3 Produtos e Serviços

A atividade desenvolvida consiste na prestação de serviços. Os serviços consistem no
desenvolvimento de toda atividade que seja intangível, onde quem adquire não receberá a posse de
algo, mas sim, receberá um benefício (Romero, 2017, p. 28, as cited in Kotler, 2004). Segundo Téboul
(1999), pelo fato do serviço ser prestado por outra pessoa, sendo essa pessoa individiual ou coletiva,
não é possível ter stock e nem a posse de quem adquire, devendo ser consumido no momento em que
é produzido por quem fornece (Romero, 2017, p. 28, as cited in Téboul, 1999).
Abaixo, alguns dos serviços que serão oferecidos pela empresa:
• Higienização interna e externa de viaturas;

• Higienização de Ar Condicionados de viaturas;
• Polimentos de pintura e faróis de viaturas;
• Limpeza técnica de motor de viaturas;
• Remoção de manchas dos vidros de viaturas;
• Higienização e impermeabilização de estofos em geral;
• Revitalização de plásticos de viaturas;
• Remoção de Calcário de vidros e pintura de viaturas;
• Higienização e impermeabilização de cadeiras, sofás, tapetes e carpetes;
• Higienização e desinfecção de cadeiras e assentos.
2.2.4 Perspetiva Geral Estratégica

Segundo Kotler (1992, p. 63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial
de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as
mudanças e oportunidades de mercado”.
Assim, foram definidas a razão de ser e motivação da organização:
12
Missão: Fornecer serviços de limpeza e higiene de automóveis e estofos com foco na higienização de
alta performance.
Visão: Proporcionar serviços de qualidade com superior comodidade para o cliente de forma
ambientalmente sustentável numa década.
Valores:
* Ética: Todos os serviços serão pautados pelo respeito ao meio ambiente e ao consumidor,
praticando ações claras e justas.
* Profissionalismo: Ter total responsabilidade com a prestação do serviço e buscar sempre atender
às necessidades dos clientes.
* Inovação: Sempre buscar o aprimoramento na prestação do serviço para atender os clientes da

melhor forma possível.
2.2.5 Objetivos
Os principais objetivos deste negócio serão:
1. Passar credibilidade às pessoas no que diz respeito à eficácia da lavagem a seco;
2. Ter os serviços de qualidade como exemplo e diferenciação na região de Trás-os-Montes;
3. Constituir parcerias com os Hoteleiros da região para manter seus estofos sempre higienizados;
4. Conseguir parcerias com os maiores restaurantes da região para oferecer aos clientes a
comodidade de ter seu carro higienizado enquanto faz sua refeição;
5. Firmar parceria com o Bragança Shopping para montar um stand no estacionamento.
2.2.6 Análise S.W.O.T.

No planeamento estratégico a análise de cenários é de grande importância para a vida de uma
organização. A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats), que na sua tradução
é força, fraqueza, oportunidade e ameaça, é uma técnica utilizada pela gestão e o planeamento das
empresas, seja ela de pequeno ou grande porte (Fernandes et al., [s.d.], P. 6).
Nos dias de hoje não se pode deixar de realizar a avaliação do comportamento das empresas
diante do mercado competitivo que encontramos e utilizar ferramentas que nos poderão orientar para o
sucesso organizacional é de extrema importância (Fernandes et al., [s.d.], P. 7).
13
FORÇAS FRAQUEZAS
• Atendimento diferenciado e com qualidade; • Confiabilidade num serviço o qual a população
• Serviços Delivery (porta a porta); não tem conhecimento.
• Uso de Produtos Biodegradáveis;
• Solicitação dos Serviços Automatizada;
• Menor utilização de Água;
• Produtos - Proteção Superior e menos
lavagens que a tradicional;
• Economia de tempo dos clientes;
• Experiência de um dos sócios no ramo da
Estética de Automóveis.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Modelo de serviço inovador no ramo de • Concorrência de valores com as lavagens
atuação na cidade de Bragança; tradicionais;
• Crescimento no mercado de higienização • Novos entrantes.
devido ao Covid.
Tabela 1: Matriz Swot – Ecowash Transmontana.

Fonte: Elaborado pelo autor.
De seguida são apresentados com maior detalhe os tópicos apresentados na Tabela 1:
FORÇAS:
• Atendimento diferenciado e com qualidade – Foi verificado que em muitos dos

atendimentos, em qualquer tipo de serviço, não há muito calor humano. Na maioria das
vezes as pessoas que prestam serviços são frias e secas, mesmo prestando um bom
serviço. A Eco Wash Transmontana oferecerá um atendimento mais personalizado, com
uma real preocupação com o cliente e com o seu bem-estar;
• Serviços Delivery (porta a porta) - A empresa atuará com uma inovação de mercado
realizando os serviços onde o cliente desejar, não precisando perder tempo com uma
atividade necessária, porém que toma um bom tempo quando feita da forma tradional, além
de os clientes precisarem se molhar para efetuá-lo.
• Uso de Produtos Biodegradáveis - O uso dos produtos biodegradáveis, ou seja, que não
agridem o meio ambiente, trás para a empresa a pegada ecológica, juntamente com o fato
de economizar bastante a água, um item essencial para a vida, além de deixar os veículos
com uma proteção superior, diferente da lavagem tradicional.
• Solicitação dos Serviços Automatizada – Será necessário apenas baixar a aplicação da

empresa e solicitar um serviço, da mesma forma que se faz para pedir uma comida.
Simples, fácil e rápido. O cliente poderá acompanhar a chegada do profissional através do
14
mapa disponível na própria aplicação, entregar as chaves do veículo e recebê-las após o
término. No caso dos estofos, da mesma forma, porém serão realizados nas próprias
residências, hotéis, restaurantes etc. Para os que não desejarem realizar a solicitação dos
serviços via aplicação, estes poderão fazê-la através do site ou mesmo telefone para
contato.
• Menor utilização de Água – Tendo em vista que numa lavagem a seco são utilizados
produtos que quebram as partículas de sujidade, a utilização da água é mínima, não tendo
necessidade de enxágue. A lavagem com os produtos que que serão utilizados, não produz
resíduos com águas contaminadas por hidrocarbonetos, poluentes que fazem parte da
constituição dos óleos minerais tais como gasolina, gasóleo e fuelóleo ou óleos usados,
não exigindo investimentos avultados para separação dos mesmos. Na operação de
lavagem de um carro de gama média, serão utilizados apenas 150 mililitros da emulsão do
produto, sem águas de escorrência e sem contaminação do meio ambiente.
• Produtos - Proteção Superior – Dos serviços disponibilizados, será oferecida a

impermeabilização dos tecidos para os casos dos estofos e para o enceramento da
carroçaria dos automóveis. Os produtos contêm a cera de carnaúba, que dá uma proteção
superior, deixando o automóvel com aspecto de novo. Além disso, as propriedades
antiestáticas dos produtos repelem a sujidade, prolongando assim o período em que o carro
permanece limpo, reduzindo até o número de lavagens quando comparado principalmente
com a lavagem tradicional. Os produtos que serão utilizados impedem as formações
calcárias nas superfícies e ajuda a remover as já existentes. A utilização regular dos
serviços evitará a corrosão precoce da pintura e a opacidade dos faróis garantindo assim
um periodo mais prolongado do estado original da pintura, dos faróis e vidros em geral.
Serão utilizados produtos com solventes naturais de ph neutro, e por isso não causarão
nenhum desgaste na pintura nem nenhum efeito indesejável na mesma. Pelo contrário,
protegerá a pintura e avivará a cor.
• Economia de tempo dos clientes – Ao contratar os serviços da Eco Wash Transmontana,

os clientes não precisarão de perder o seu tempo com a realização desta tarefa de
higienização, seja de carros ou estofos. A empresa realizará os serviços no sítio desejado.
• Experiência de um dos sócios no ramo da Estética de Automóveis – Ezildo Nunes já

trabalhou com Estética de Automóveis no Brasil e ganhou bastante experiência neste
período, lhe proporcionando expertise para abrir seu próprio negócio aqui em Portugal.
15
OPORTUNIDADES:
• Modelo de serviço inovador no ramo de atuação na cidade de Bragança – Após uma

pesquisa de campo, foi visto que na cidade de Bragança não há nenhuma empresa que
preste boa parte dos serviços que a empresa irá oferecer, tão pouco na forma delivery.
• Crescimento no mercado de higienização devido ao Covid – Com a pandemia

acentuou-se a necessidade de higienização, o que já era muito necessária, principalmente
de colchões e sofás, onde se acumulam uma quantidade inacreditável de bactérias e
ácaros.
FRAQUEZAS:
• Confiabilidade num serviço o qual a população não tem conhecimento - As pessoas

já estão habituadas a higienizarem os seus carros nas lavagens convencionais e a
higienizar os seus estofos com produtos comprados em mercados ou apenas aspirando
nos lava rápidos. Assim, a empresa terá algumas dificuldades para mostrar aos clientes
que não têm conhecimento sobre a limpeza a seco, sendo esta mais eficaz e com maiores
benefícios. Porém, acredita-se que com o marketing boca a boca serão eliminadas em
pouco tempo as desconfianças das pessoas.
AMEAÇAS:
• Concorrência de valores com as lavagens tradicionais - Como não se trata de um

serviço essencial, e tendo em vista o atual cenário em que vivemos, para alguns, o valor
possa pesar no bolso, já que uma lavagem tradicional simples não passa de cinco euros.
Muitas vezes o valor poderá falar mais alto que a qualidade do serviço e dos produtos e
isso teremos que ir desmistificando no decorrer do tempo.
• Novos entrantes – Num universo em que “nada se cria, tudo se copia”, a possibilidade de
novos entrantes é grande. Afinal, não há este tipo de serviço em Bragança, mas existe no
País, inclusive no Distrito ao lado (Vila Real). Desta forma, a empresa terá que manter os
clientes com a diferenciação no atendimento, na cordialidade, na confiança e na qualidade
dos produtos.
16
2.3. Análise do mercado
A análise de mercado é um procedimento que possibilita ao empresário o conhecimento sobre
a empresa e do mercado em que está inserido a partir da avaliação e identificação de vários fatores e
condições internas e externas de um mercado dentro de um nicho específico, e assim fundamenta tanto
o plano de marketing quanto o financeiro.
Dentre as principais dimensões a serem avaliadas em uma análise de mercado destacamos: o

público alvo, o tamanho do mercado, o crescimento do mercado, o cenário competitivo e as metas de
negócio. Vale salientar que em cada dimensão tem-se disponível várias opções de modelos de análise.
Como área geográfica inicial de abrangência deste plano de negócios, temos Bragança
(município), que se constitui um concelho com 50 freguesias, com uma área de 1 173,57 Km² e é o
oitavo maior município português, em área geográfica. Lá residem 34589 habitantes (dados de 2021).
Em termos de estrutura etária, o Distrito, de forma geral, apresenta-se mais envelhecido,

quando comparado com a distribuição etária do total do País. No distrito de Bragança, 30.9% da
população tem 65 anos ou mais anos, 50.4% tem entre 25 e 64 anos e apenas 18.8% tem menos de
24 anos.
A população é maioritariamente da classe Baixa abrangendo 40.7%, uma percentagem 1,5

vezes superior ao valor nacional (https://www.marktest.com/wap/a/n/id~2744.aspx).
De notar que a implantação de uma empresa que serve os clientes onde necessitem, seja sua
moradia, trabalho, restaurante, etc., a coloca num lugar privilegiado no mercado.
Além disso, sendo um Distrito bastante envelhecido, tem uma grande necessidade de muitos
dos serviços oferecidos. Na Figura 2 abaixo, pode-se observar este crescimento no número de idosos
desde 1960 até 2021.
17
Figura 2: Comparativo censos de 1960 a 2021 - Bragança.
Fonte: Pordata – base de dados Portugal Conteporâneo – http://www.pordata.pt/.
A empresa tem como atividade principal a CAE 45200 (Manutenção e reparação de veículos
automóveis) que inclui as actividades de lavagem e polimento, e como atividade secundária a CAE
96010 (Lavagem e limpeza a seco de têxteis e peles) que compreende as actividades das
lavandarias, assim como a limpeza a seco dos estofos em geral.
Por um lado temos um Distrito com muitos idosos que necessitam muito mais da higienização
dos estofos de uma forma geral e por outro lado temos a quantidade de carros novos e a necessidade
do cuidado com a sua carroçaria e seus estofos para que possam durar como novos por mais tempo.
2.3.1 Mercado alvo

Conforme relata Kotler (2003), quando se for efetuar uma pesquisa para se iniciar uma empresa,
é necessário que se analise qual o seu público alvo, ou seja, prováveis consumidores do que será
oferecido, além dos que já consomem atualmente.
Tendo em conta que o negócio se centra na Estética de Automóveis e Lavagem de Estofos a

Seco, a empresa precisará perceber o mercado em duas perspetivas. No caso da lavagem de
automóveis, todas as pessoas que possuem um veículo precisam lavá-lo, e dado que o serviço de
higienização a seco tem um valor menos acessível do que uma lavagem comum feita em casa ou num
lava rápido, decidiu-se que o público-alvo principal serão as pessoas que possuam automóveis mais
novos, pelo poder de aquisição e pela necessidade de cuidados que os donos provavelmente têm mais
do que um proprietário de um veículo mais antigo. Desta forma, vamos considerar como carros novos
aqueles com até cinco anos de idade, inicialmente. Para o caso dos estofos de forma geral, não há
como delimitar tanto, pois a maioria das pessoas tem um colchão, um sofá ou até mesmo um tapete em
18
sua residência. Assim, neste caso, esta parte dos serviços será para todas as pessoas que tenham um
domicílio no Concelho de Bragança.
2.3.2 Avaliação do mercado

No desenvolvimento da dimensão relativa ao tamanho do mercado, tomando como base a
definição do público-alvo definido, serão analisados dados referentes à entrada de veículos novos na
região de Bragança, considerando como novos veículos os que têm até cinco anos de idade, e quanto
aos serviços de estofos, serão analisados dados referentes ao número de domicílios. Para além disso,
também foi analisado o inquérito aplicado pela promotora do projeto à população de Bragança onde
obteve 85 respostas e que trás a confirmação do interesse da população neste novo tipo de serviço
para a região.
2.3.2.1 Veículos Novos Portugal

Tomando como base os Boletins Mensais de Estatísticas (BME) publicados pelo Instituto
Nacional de Estatísticas (INE), seguem abaixo os dados relacionados à venda de veículos novos em
Portugal Continental de 2017 a 2021:
No ano de 2017, as vendas acumuladas em Portugal Continental de veículos automóveis novos,

incluindo ligeiros de passageiros e comerciais ligeiros foi de 260.654 mil unidades. A Figura 3 também
nos mostra as vendas de pesados de mercadorias e pesados de passageiros, porém como não faz
parte do público alvo deste estudo, não serão comentados.
Figura 3: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2017 – Portugal.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatística – INE, 2017).
19
Na Figura 4 abaixo, estão descritas as vendas de veículos automóveis novos no ano de 2018
que foram de 247.383 mil unidades. Já houve uma queda com relação às vendas de 2017.
Figura 4: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2018 – Portugal.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatística - INE, 2018)
Na Figura 5, pode-se observar uma queda ainda maior na venda de veículos automóveis novos
no ano de 2019 levando em consideração os anos de 2017 e 2018. Tendo sido de 220.740 mil unidades.
Figura 5: Venda de Veículos Automóveis Novos – 2019 - Portugal.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatísticas - INE, 2019).
20
Na Figura 6 abaixo, pode-se observar que houve um impacto bem maior na venda de veículos
automóveis novos, tendo em vista queo mundo já vivenciava a pandemia do COVID 19. No ano de 2020
foram 155.070 mil unidades vendidas.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatística - INE, 2020).
No ano de 2021 percebe-se que houve uma ligeira recuperação nestas vendas, sendo de
159.538 mil unidades vendidas, de acordo com a Figura 7.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatísticas - INE, 2021).
21
Em resumo, de acordo com a Figura 8 abaixo, de 2017 a 2021 obtem-se uma média de 208.677
mil veículos automóveis novos vendidos em Portugal. Esta curva vinha a ter um decréscimo na venda
de veículos novos e com a pandemia este número diminuiu. Porém, há uma ligeira recuperação na
compra deste artigo de 2020 para 2021:
QUANTIDADE DE CARROS NOVOS VENDIDOS EM

PORTUGAL - DE 2017 A 2021
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
2017 2018 2019 2020 2021
Figura 8: Comparativo da Venda de Veículos Automóveis Novos – Anual - Portugal.
2.3.2.2 Veículos Novos Bragança

Tendo em vista que a área de atuação da empresa será, inicialmente, no Concelho de Bragança
e levando em consideração que após várias pesquisas, apenas encontramos dados relacionados ao
ano de 2018, conforme Figura 9, foi elaborada uma simulação percentual para poder verificar a situação
atual em relação à quantidade de carros novos até cinco anos de idade que possam existir em Bragança
(Município).
22
Figura 9: Veículos Automóveis Novos Vendidos e Registados Por Município, 2018 - Portugal.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatística - INE, 2019)
Verificou-se que há uma desconformidade entre relatórios do INE referentes ao ano de 2018
quanto à quantidade total de veículos novos vendidos. Como tal, será utilizado apenas o relatório da
Figura 9 para obter a percentagem de comparação e assim obter uma média de clientes com carros
novos até cinco anos de idade em Bragança (Município), conforme evidenciado na Tabela 2. Assim, de
um total de 224.211 mil veículos novos vendidos e registados no País, em Bragança houve 528 veículos
novos vendidos, o que corresponde a 0,235% do total de veículos novos.
Levando em consideração esta percentagem, foi feita uma projeção de 2017 a 2021 para obter-
se um número aproximado dos possíveis cliente de acordo com o público-alvo determinado para a parte
de Estética de Automóveis.
De acordo com a Tabela 2 abaixo, serão considerados 2.452 mil carros novos com até cinco
anos de idade no Município de Bragança e que são poenciais clientes da Eco Wash Transmontana.
23
PROJEÇÃO DE CARROS NOVOS VENDIDOS EM BRAGANÇA
QUANTIDADE TOTAL QUANTIDADE

ANO 0,235%
PORTUGAL PREVISTA BRAGANÇA
2017 260654 613

2018 247383 581
2019 220740 519
2020 155070 364
2021 159538 375
TOTAL 1043385 2452
Tabela 2: Projeção de carros vendidos em Bragança (Município) - Portugal.
2.3.2.3 Alojamentos em Bragança

De acordo com a Figura 10, o número de alojamentos em Bragança (Município) tem crescido
ao longo dos anos em análise. Nesta pesquisa estão incluídos todos os tipos de alojamento, como
alojamentos familiares clássicos, alojamentos familiares não clássicos e alojamentos coletivos.
Tendo em vista que em todos eles, possívelmente há sofá, colchão e tapetes, todos passam a
ser possíveis clientes para a higienização de estofos.
24
Figura 10: Alojamentos na Tera de Trás-os-Montes segundo o censo 2021.
Fonte: https://www.pordata.pt/DB/Municipios/Ambiente+de+Consulta/Tabela
2.3.2.4 Inquérito à população de Bragança

Para efeito de uma análise mais fidedigna, foi aplicado um inquérito à população de Bragança
através do e-mail geral de alunos do IPB e das Redes Sociais como grupos de whatsapp da região de
Bragança e foram obtidas 85 respostas que confirmam o interesse da maior parte dos entrevistados em
usufruir do serviço de higienização a seco.
O inquérito foi dividido em quatro partes, sendo: as características do inquirido, o cotidiano do

inquérito, o conhecimento sobre limpeza ecológica e quanto ao agrado das pessoas com relação ao
usufruto destes serviços. No Anexo V deste trabalho consta o Inquérito aplicado em sua totalidade com
perguntas, respostas e gráficos.
Tendo em vista que na pesquisa de campo foram encontrados muitos lava rápidos self service
e uma empresa que presta alguns serviços de higienização, foi perguntado aos inquiridos se estes
costumavam usar alguma prestadora de serviço ou se faziam a higienização de suas viaturas e estofos
por conta própria e a Figura 111 nos evidencia que a grande maioria realiza por conta própria estas
higienizações.
1 Na elaboração do questionário foi detetada uma gralha relacionada com a duplicação das opções de
resposta, nas questões refletidas nas figuras 11, 12 e 17.
25
Figura 11: Utilização de terceiros para a higienização das viaturas e estofos.
Ao perguntar aos inquiridos se gostariam que uma empresa realizasse estes serviços por eles,
percebeu-se que mais de 60% gostaria de usufruir deste serviço, o que mostra o interesse neste tipo
de prestação de serviço, conforme a Figura 12.
Figura 12: Interesse de terceirizar a realização de serviços de higienização de viaturas e estofos.
26
Ao perguntar aos inquiridos sobre o conhecimento da existência e dos benefícios da limpeza
ecológica, obteve-se um percentual superior a 60% de forma negativa, conforme as respostas nas
Figuras 13 e 14 que mostram que a maioria não conhece este tipo de limpeza ecológica. Assim, a
empresa a constituir precisará trabalhar no esclarecimento e dar informações a cerca de como funciona
a lavagem a seco e todos os benefícios que pode trazer para as superfícies higienizadas.
Figura 13: Conhecimento das pessoas referente a existência da limpeza ecológica.
Figura 14: Conhecimento dos benefícios que a limpeza ecológica oferece.
Depois, aos inquiridos foi perguntado se havia interesse em usufruir deste serviço e as respostas
maioritariamente indicam que os respondentes têm interesse neste serviço. Nenhum inquirido ignorou
27
a possibilidade de dispor destes serviços, o que mostra positividade como futuros clientes. Isso ficou
evidenciado na Figura 15.
Figura 15: Interesse em contratar os serviços de limpeza ecológica.
Em relação à disposição de pagar o valor pelo serviço prestado, sendo ele diferenciado, além
de ser ao domicílio, a Figuras 16 revela que quase 70% dos inquiridos pagariam até 30 euros pela
lavagem do seu automóvel e a Figura 17 mostra que estariam dispostos a pagar até 50 euros pela
lavagem dos estofos em casa. No entanto, confirma que haverá uma real necessidade nas
demonstrações dos serviços para que os potenciais clientes acreditem no que este tipo de higienização
é capaz e todos os benefícios que ela agrega aos seus bens.
Figura 16: Disposição para pagar o valor do serviço na higienização do automóvel.
28
Figura 17: Disposição para pagar o valor do serviço na higienização dos estofos.
2.3.3 Segmentos de mercado

Para deixar mais claro o perfil do público-alvo, foi estruturada uma segmentação de mercado
citando as áreas geográficas, demográficas e comportamentais:
• Área Geográfica – A empresa atuará na Zona de Trás-os-Montes, porém terá uma atuação
inicial e mais forte no Concelho de Bragança.
• Área Demográfica – Pessoas da parte urbana que possuam veículos com até cinco anos
de idade para os serviços de Estética de Automóveis e pessoas que possuam qualquer tipo
de estofo como colchão, sofá e tapete, etc.
• Área Comportamental – Pessoas que tenham cuidado ou querem cuidar melhor do seu
veículo, pessoas alérgicas a ácaros, pessoas com entedimento e visão para a área
ecológica, pessoas mais idosas que precisam de ajuda na higienização dos seus estofos.
2.3.4 Evolução do mercado

Sabe-se que mudanças ocorrem constantemente e por isso é fundamental que a empresa
esteja preparada para o crescimento da procura.
O negócio já nasce totalmente interligado à tecnologia que está ao alcance de grande parte das
pessoas. A realização dos serviços ocorrerá, inicialmente, dentro do Município de Bragança, porém o
objetivos é alcançar toda a Terra de Trás-os-Montes.
29
Sabe-se que para chegar a este patamar, será necessário, além de organização e logística, ter
flexibilidade, adaptabilidade e otimização nos processos.
Para uma visão mais clara, a Figura 18 mostra a delimitação no mapa do Norte de Portugal, a
Terra de Trás-os-Montes, onde pode-se verificar que dos 12 Concelhos que fazem parte do Distrito de
Bragança, apenas 9 fazem parte da Terra de Trás-os-Montes.
Figura 18: Divisão Teritorial da Região NUTS II do Norte: NUTS III e Municípios – Norte de Portugal.
Fonte: (Instituto Nacional de Estatística (Portugal), 2019).
Para melhorentendimento, esta divisão recorre-se às NUTS que subdivide as regiões a serem
analisadas. Assim, o foco do estudo é o NUTS II (Região Norte) e NUTS III (Municípios do Norte), onde
se delimita a Terra de Trás-os-Montes.
A Figura 19 mostra a população residente por quilómetro quadrado no ano de 2021 na Terra de
Trás-os-Montes, e que os municípios mais populosos são Bragança e Mirandela. Assim, a empresa
focará no seu crescimento e estima-se ampliar os atendimentos para Mirandela antes do sexto ano de
vida da empresa.
30
Figura 19: População Residente (por Km²) – 2021 – Comparativo - Portugal.
Fonte: (https://www.pordata.pt/Municipios).
2.3.4.1 – Bragança em 2021

Segundo dados do PORDATA “ao longo dos últimos três momentos censitários, o município de
Bragança começou por ter um aumento da sua população residente entre 2001 e 2011 seguido de uma
diminuição em 2021, tendo passado de 34.750 habitantes em 2001, para 34.589 habitantes em 2021
(um decréscimo de 0,5%)” (https://www.pordata.pt/Municipios).
De acordo com a análise dos Censos 2021, no município de Bragança:
• Por cada 100 residentes, há 11 jovens com menos de 15 anos, 61 adultos e 28 idosos;
• Havia 261 idosos por cada cem jovens, mais 120 do que em 2001;
• Há 3.702 que vivem sozinhas, mais 43,8% que em 2001. (https://www.pordata.pt/Municipios)
Esta informação vem a fortalecer o facto de que cada vez mais o município se torna velho, com
muitos idosos e com reais necessidades de ajuda para alguns afazeres domésticos.
Conforme os dados abaixo na Figura 20, a população com idade ativa tende a diminuir e os
idosos a aumentar.
31
Figura 20: População por grandes grupos etários (%) em Bragança - Portugal.
Fonte: (https://www.pordata.pt/Municipios)
2.3.4.2 – Mirandela em 2021

Segundo dados do POR DATA “ao longo dos últimos três momentos censitários, o município
de Mirandela viu diminuir, sucessivamente, a sua população residente, tendo esta passado de 25.819
habitantes em 2001, para 21.394 habitantes em 2021 (um decréscimo de 17,1%)”
(https://www.pordata.pt/Municipios).
De acordo com a análise dos Censos 2021, no município de Mirandela:
• Por cada 100 residentes, há 10 jovens com menos de 15 anos, 58 adultos e 32 idosos;
• Havia 318 idosos por cada cem jovens, mais 187 do que em 2001;
• Há 2.284 que vivem sozinhas, mais 47,8% que em 2001 (https://www.pordata.pt/Municipios).
No município de Mirandela também há muitos idosos, que também precisam dos serviços da
Eco Wash Transmontana.
Conforme os dados na Figura 21, a população com idade ativa está levemente em queda, assim
como a população jovem. Porém, a população idosa em crescimento.
32
Figura 21: População por grandes grupos etários (%) em Mirandela - Portugal.
Fonte: (https://www.pordata.pt/Municipios)
Após esta análise, fez-se necessária a busca por dados referente à população ativa, até porque
para que o negócio prospere é necessário que hajam pessoas que possam pagar pelos serviços, assim
como dispostas a fazê-lo. De acordo com o Por-Data, conforme a Figura 22, apesar dos dados mais
atuais serem de 2011, verificou-se que há 15.411 mil pessoas ativas em Bragança e 9.716 mil pessoas
ativas em Mirandela.
Figura 22: População activa segundo os Censos: total e por grupo etário.
Fonte: https://www.pordata.pt/DB/Municipios/Ambiente+de+Consulta/Tabela
33
A população por faixa etária teve a seguinte distribuição ao longo do tempo, conforme
apresentado na Figura 23:
BRAGANÇA (MUNICÍPIO) MIRANDELA

ANOS ANOS
Faixa Etária Faixa Etária
1981 2001 2011 1981 2001 2011
12-14 219 0 0 12-14 265 0 0
15-24 3047 1592 971 15-24 2844 1385 705
25-34 2671 3795 3802 25-34 2121 2538 2260
35-44 2160 4036 4187 35-44 1746 2651 2530
45-54 2072 3389 4016 45-54 1738 2224 2484
55-64 1401 1497 2225 55-64 1205 1073 1528
65 ou mais 360 273 210 65 ou mais 301 199 209
TOTAL: 11930 14582 15411 TOTAL: 10220 10070 9716
Figura 23: Tabelas comparativas – População Ativa – Bragança e Mirandela.
Fonte: Elaborada pelo autor através dos dados do
https://www.pordata.pt/DB/Municipios/Ambiente+de+Consulta/Tabela.
2.3.5 Concorrência
O negócio apresentado é baseado numa inovação de mercado, tendo em vista que este tipo de
negócio já existe no País, mais ainda está ausente no Município de Bragança.
A empresa trabalha com Estética de Automóveis e Higienização de Estofos a seco. Mesmo não
tendo concorrentes diretos que trabalhem da mesma forma, há empresas que atualmente suprem parte
das necessidades das pessoas quanto a estes fins, então os lava rápidos tradicionais, as lavandarias
que prestam serviço a seco e a empresa que realiza parte dos serviços que oferecemos, são nossos
concorrentes, pois parte dos clientes são clientes destas empresas e para tanto far-se-á necessário
construir uma mentalidade ecológica nestas pessoas para que passem a ser clientes da empresa em
análise. Assim, foi feita uma pesquisa de campo fotográfica e de observação.
34
• Concorrente 01: Lava Rápido Av. Abade Baçal (Bomba BP)
Figura 24: Lava-rápido localizado na Av. Abade Baçal ao lado da Bomba da BP – Bragança/Portugal.
Este concorrente, de acordo com a Figura 24, dispõe de dois tipos de serviço: a lavagem manual
feita pelo proprietário do veículo e a lavagem automática feita por uma máquina.
Na lavagem manual o tempo que a água e o sabão ficam disponíveis depende do valor
depositado. Só são aceitas moedas de cinquenta cêntimos, um euro e dois euros. O condutor precisa
manusear a mangueira e a escova para fazer a lavagem do veículo e como consequência se molhar
para tentar fazer um bom trabalho. Para uma lavagem mediana com aspiração, gasta-se no mínimo
cinco euros.
Na lavagem automática, há três tipos de programas e estes variam de três euros e cinquenta
cêntimos a cinco euros. Nesta lavagem o condutor não se molha, mas a possibilidade da carroçaria do
veículo ficar riscada é muito maior.
Os programas mencionados estão dipostos na Figura 25:
35
Figura 25: Programas da lavagem automática self-service do lava-rápido localizado na Av. Abade Baçal ao lado
da Bomba da BP – Bragança/Portugal.
• Concorrente 02: Henry Jacto na Av. das Cantarias (Bomba Prio)
Figura 26: Lava-rápido localizado na Av. das Cantarias ao lado da Bomba Prio (Henry Jacto) –
Bragança/Portugal.
36
O concorrente HENRY JACTO está localizado ao lado da bomba de gasolina da Prio, mas não
faz parte integrante da mesma. Este, conforme a Figura 26, dispõe de um quadro com as instruções de
lavagem e o tempo da água e sabão dispostos depende do valor pago, sendo dois minutos a cinquenta
cêntimos, quatro minutos a um euro e oito minutos a dois euros. Estes valores são apenas para
lavagem. Para aspirar precisa pagar cinquenta cêntimos por minuto e tudo vai depender da sujidade do
veículo.
• Concorrente 03: Lavagens Marques (Mercado Pingo Doce)
Figura 27: Lava-rápido localizado no estacionamento do Mercado Pingo Doce (Lavagens Marques) –
Bragança/Portugal.
O terceiro concorrente, evidenciado na Figura 27, fica localizado dentro do estacionamento do

mercado Pingo Doce e chama-se LAVAGENS MARQUES. Dos concorrentes de lava rápido foi o que
se apresentou mais limpo e organizado. Também aqui, o tempo de disposição do jacto de água e sabão
dependem do valor pago, sendo um minuto e trinta segundos a cinquenta cêntimos, três minutos a um
euro e seis minutos a dois euros; tendo que pagar cinquenta cêntimos por minutos na aspiração.
37
• Concorrente 04: Lava Rápido próximo ao Mc Donald’s (Bomba Repsol)
Figura 28: Lava-rápido localizado próximo ao MC Donald’s na bomba REPSOL – Bragança/Portugal.
O quarto concorrente, conforme Figura 28, fica localizado na bomba da Repsol próximo ao Mc
Donald’s no Bairro dos Formarigos na Av. Cónego Luís Ruivo. Este concorrente possui uma lavagem
automática onde o programa simples custa quatro euros e o programa premium custa cinco euros,
conforme ilustrado na Figura 29.
Lavar o carro neste tipo de lavagem deixa a maior parte do veículo a brilhar, mas algumas
partes do carro, como a parte inferior da carroçaria, não serão bem limpos. Além disso, se abusar deste
tipo de lavagem, as escovas podem deixar algumas marcas na pintura do carro.
38
Figura 29: Quadro explicativo dos programas da autolavagem, as instruções de uso e o horário de funcionamento
do lava rápido próximo ao MC Donald’s na bomba REPSOL – Bragança/Portugal.
• Concorrente 05: Auto Renovadora
Figura 30: Auto Renovadora – Bragança/Portugal.
Fonte: https://www.facebook.com/search/top?q=autorenovadora%20newcar.
39
O principal concorrente é a empresa Auto Renovadora, demonstrado na Figura 30, pois realiza
grande parte dos serviços oferecidos pela empresa. Porém, mesmo utilizando menos água que um lava
rápido tradicional, a lavagem não é a seco. Também não realizam este tipo de serviço porta a porta.
Na Tabela 3 é apresentada uma comparação de valores dos concorrentes com relação ao

serviço similar a um dos nossos na área de higienização de viaturas.
• LAVAGEM DE VEÍCULOS:
CONCORRENTES VALORES PRATICADOS

(Considerando uma lavagem mediana e com pouca sujidade)
1) Lava-rápido localizado na Av. Abade Baçal ao lado da 5,00 euros (lavagem externa com aspiração simples)
Bomba da BP
2) Lava-rápido localizado na Av. das Cantarias ao lado da 5,00 euros (lavagem externa com aspiração simples)
Bomba Prio
3) Lava-rápido localizado no estacionamento do Mercado 6,00 euros (lavagem externa com aspiração simples)
Pingo Doce
4) Lava-rápido localizado próximo ao MC Donald’s na 5,00 euros (lavagem externa com aspiração simples)
bomba REPSOL
5) Auto Renovadora 18,00 euros (lavagem externa com aspiração simples)
Tabela 3: Quadro comparativos dos valores dos concorrentes (Lavagem de Veículos) - Bragança -
Portugal.
Os serviços que se pretendem oferecer dependem do tamanho do automóvel, no entanto,

usando como base uma gama média, nosso serviço de higienização externa e interna, sendo a interna
uma aspiração simples, porém muito mais cuidadosa e profissonal do que a maioria que é feita pelo
prórprio condutor, custa 24,00 euros. Porém, é necessário levar em consideração que uma higienização
a seco trás muito mais benefício para o automóvel, tem maior durabilidade, é mais eficaz e é feita por
um profissional no sítio desejado (de acordo com nossos limites).
Para a higienização dos estofos, nossos preços variam também de acordo com os tamanhos,
assim como nossos concorrentes, de acordo com a Tabela 4.
40
• HIGIENIZAÇÃO DE ESTOFOS:
LAVANDARIAS MORADA HORÁRIO DE HIGIENIZAÇÃO À DOMICÍLIO? ECOWASH

FUNCIONAMENTO SECO TRANSMONTANA
5àsec Bragança Alto das De domingo a - Tapetes Finos (10,85 Não - Tapetes (10
Telefone: 273 329 Cantarias domingo das 9h às euros m²) euros o m²)
272 5300-107 21h. - Tapetes com pelos - Almofadas (Ainda
Bragança grossos (12,00 euros não há em nossa
m²) tabela de preços)
- Almofadas com
enchimento (8,05 euros
– cada)
Lavandaria R. Mal. De segunda a - Tapete (10 euros o m²) Não - Tapetes (10
Moderna Carmona, nº Sexta – das 9h às - Almofadas (6,5 euros - euros o m²)
Telefone: 933 677 6, r/c esq. 19h e Sábado das cada) - Almofadas (Ainda
210 5300-002 9h às 13h. não há em nossa
Bragança tabela de preços)
Lavandaria Branca Av. Eng. De segunda a - Tapete (10 euros o m²) Acima de 25 - Tapetes (10
de Neve Amaro da Sexta – das 9h às - Almofadas (4,5 euros – euros. euros o m²)
Telefone: 273 326 Costa, A8 19h e Sábado das cada) - Almofadas (Ainda
621 5300-252 9h às 13h. não há em nossa
Bragança tabela de preços)
Santefa Limpeza e Alameda de De segunda a - Sofá até 1,60m (70 Sim - Sofá até 1,60m
higienização de Santa Sexta – das 8h às euros) (70 euros)
sofá e estofos Apolónia, 51, 18h e Sábado das - Sofá até 2,20m (100 - Sofá até 2,20m
Telefone: 961 720 1dt 5300-253 8h às 12h. euros) (100 euros)
952 Bragança - Sofá até 2,70m (130 - Sofá até 2,70m
euros) (130 euros)
- Sofá até 3,20m (150 - Sofá até 3,20m
euros) (150 euros)
- Cadeiras estofadas (15 - Cadeiras
euros) estofadas (15
- Tapetes (15 euros o euros)
m²) - Tapetes (10
- Estofos automóvel (90 euros o m²)
euros) - Estofos
- Colchões (a partir de automóvel – 05
70 euros) estofos gama
- Impermeabilização de média (50 euros)
sofás (a partir de 115 - Colchões (a partir
euros) de 50 euros – o de
- Impermeabilização de solteiro)
cadeiras estofadas (20 -
euros) Impermeabilização
- Impermeabilização de de sofás (a partir
bancos de automóvel de 230 euros –
(110 euros) sofá de 1,60m²)
-
Impermeabilização
de cadeiras
estofadas (20
euros)
-
Impermeabilização
de bancos de
automóvel (230
euros)
Portugal.
41
2.3.6 Vantagens competitivas
Para que uma empresa esteja bem posicionada junto do mercado, é necessário a adoção de
estratégias competitivas e aspetos diferenciadores perante seus clientes. Sendo assim, torna-se
importante apresentar algumas das estratégias competitivas utilizadas pela empresa.
Como tal, será adotado como estratégia o investimento no marketing digital e na realização de
publicidade informativa e interativa nas redes sociais, como forma de manter o contato com cliente.
A maior vantagem perante os nossos concorrentes é a realização de todos os serviços 100%

ao domicílio, economizando o tempo precioso do cliente e assim mantendo a satisfação do mesmo.
2.3.7 Vantagens para os clientes

A ECO WASH TRANSMONTANA procurará a plena satisfação de todos os seus clientes,
deixando-os confortáveis com suas rotinas diárias enquanto cuidará dos seus bens, seja seus veículos,
seus colchões, sofás, tapetes, etc.
Será oferecida uma diversidade de serviços e para a fidelização do cliente, além do cartão
fidelidade, onde o cliente ganha uma percentagem de 50% de desconto na 9ª lavagem, após a
realização de 8 lavagens. Também terá pacotes de serviços onde há um desconto considerável e muitos
serviços extras, caso o cliente opte por um serviço menor individual, ou queira acrescentar ao seu
pacote.
42
2.4. Marketing / Estratégia de Vendas
Sendo o marketing responsável pela divulgação da marca e dos produtos e serviços, assim
como dos valores e essência da empresa, a divulgação da marca e dos serviços será essencial.
Incutir na mente dos Transmontanos que a Higienização a seco é eficiente e eficaz é a maior
meta. Desta forma, pretende-se dispor de algumas demonstrações gratuitas para evidenciar o antes e
o depois e assim haverá argumentos mais fortes para convencer os clientes na confiança e satisfação.
A comunicação e a imagem da empresa contam muito para a fidelização do cliente. Assim, de

acordo com a Figura 31, a marca possui o nome da empresa para ficar marcada na cabeça dos clientes.
Será utilizada cor verde para remeter ao ecológico e a imagem de três gotinhas d’água remetendo ao
fato de se usar pouca ou quase nenhuma água.
Figura 31: Logotipo da marca “Eco wash Transmontana”.
Inicialmente a empresa estará fortemente presente no Concelho de Bragança realizando os

serviços ao domicílio.
Posteriormente, conforme o crescimento da procura, através da confiança e propaganda dos

primeiros clientes, será ampliada a área de atuação territorial, pois a intenção é atender toda a Terra de
Trás-os-Montes.
2.4.1 Estratégia de Marketing

Tendo em vista que a proposta do negócio está diretamente ligada à preservação do meio ambiente,
a divulgação dos serviços será sempre explícita ao mencionar que a higienização usa pouquíssima
água e quais os benefícios que isso trás para a comunidade, mantendo a qualidade do serviço.
Pretende-se fazer parceirias com os mercados, oficinas, restaurantes e escolas da região para a
divulgação da empresa e dos serviços.
Serão utilizados os seguintes canais de comunicação:
43
Website – Onde estará descrito não só o detalhe dos serviços, mas também estarão expostas a Missão,
Visão e Valores, assim como depoimentos dos clientes. Através do site também será possível agendar
o serviço desejado, no dia e hora desejados, de acordo com as disponibilidades;
Aplicação Própria – A App será divulgada dentro do Website e também estará exposta nos parceiros,
inclusive para baixar através do QR Code. Com a aplicação instalada, o cliente poderá marcar o serviço
desejado, além de poder acompanhar a chegada do colaborador ao local escolhido para a execução do
serviço;
Redes Sociais – A comunicação passará também pelo Facebook e Instagram com postagens
frequentes, stories diários, vídeos informativos, infográficos e enquetes para se conhecer melhor os
clientes. Além disso, haverá um canal no Youtube para mostrar através de vídeos toda a sujidade que
se convive sem ver e, para os clientes que autorizem, será mostrado o antes e depois com seus
depoimentos. Dentro desta plataforma serão feitos Storytelling divulgando a história dos serviços, pois
sabe-se que isso influencia muito na percepção de um utilizador, pois a partir do momento que se
conhece o processo, a consciência pode mudar e levar a mudança de hábitos. Também pretende-se
fazer parcerias com influenciadores digitais da região para conseguir atingir o máximo de pessoas na
divulgação da empresa e serviços;
E-mail Marketing – Para envio de Newsletter.
2.4.2 Pricing
Tendo em vista que a empresa a constituir apresenta uma inovação de mercado e não de
produto/serviço e que os serviços serão realizados já existem em outras regiões do país e do mundo;
foi feita uma pesquisa de valores destes mesmos serviços e adaptados e definidos os valores para a
região que a empresa irá atuar.
Empresas pesquisadas:
• ATLANTCAR WASH – Esta empresa está em muitas regiões do país. A mesma possui uma
média de 30 lojas (Franchising) e faz cobrança para as deslocações conforme a Figura 32.
Figura 32: Taxa de deslocação da empresa Atlantcar Wash.
Fonte: http://www.atlanticarwash.com/precario.php.
44
• ECOCAR WASH – Têm uma méda de 30 lojas pelo País (Franchising) e não realiza serviços
ao domicílio;
• STUDIO AUTO - Localizada no Shopping Braga Parque (Parque Estacionamento Interior) e não
realiza serviços ao domicílio;
• FITCAR WASH & DETAIL – Localizada em Leça do Balio (Vila portuguesa do Município de
Matosinhos – Porto) e não realiza serviços ao domicílio.
Além da pesquisa de preços, foi necessário definir um padrão para os tamanhos dos carros,
pois a quantidade de produto utilizado para carros pequenos e grandes difere e assim os preços
precisam ser diferentes. Desta forma, os preços foram definidos com base na mesma tabela utilizada
pela FITCAR WASH & DETAIL, que consta no Anexo I deste trabalho.
Tendo em vista que os serviços são 100% ao domicílio e pretende-se atender todas as Terras
de Trás-os-Montes, porém, a empresa iniciará os seus atendimentos dentro do Concelho de Bragança.
Este concelho possui 50 freguesias: Alfaião, Aveleda, Babe, Baçal, Calvelhe, Carragosa, Carrazedo,
Castrelos, Castro de Avelãs, Coelhoso, Deilão, Donai, Espinhosela, Faílde, França, Gimonde,
Gondesende, Guadramil, Gostei, Grijó de Parada, Izeda, Macedo do Mato, Meixedo, Milhão, Mós,
Nogueira, Outeiro, Parada de Infanções, Paradinha Nova, Parâmio, Pinela, Pombares, Quintanilha,
Quintela de Lampaças, Rabal, Rebordainhos, Rebordãos, Rio de Onor, Rio Frio, Salsas, Samil, Santa
Comba de Rossas, Santa Maria, São Julião de Palácios, São Pedro de Sarracenos, Sé, Sendas,
Serapicos, Sortes e Zoio e para tanto, foi delimitada uma área, conforme a Figura 33, onde a deslocação
para a realização dos serviços não será cobrada. Para as área que ultrapassem a marcação, será
cobrado um euro por quilómetro quadrado. Como a maior parte da população encontra-se na área
demarcada, o valor das deslocações para as outras áreas não foi incluso no plano financeiro, porém,
faz-se necessário mencionar.
45
Figura 33: Delimitação mapa onde os serviços serão realizados sem a cobrança da deslocação.
Fonte: http://www.atlanticarwash.com/precario.php.
A tabela de preços foi definida de acordo com a tabela utilizada pela FIT CAR WASH com
relação aos tamanhos dos automóveis e nela não está contemplado o valor para as deslocações. Que,
conforme descrito acima, este será cobrado a parte, caso o local desejado para a realização dos
serviços seja fora da área delimitada. A tabela geral de preços da empresa ECO WASH
TRANSMONTANA encontra-se no Anexo II deste trabalho.
2.4.3 Promoção e Publicidade

Dos canais de comunicação já mencionados, a empresa fará o máximo para manter a
divulgação nas Redes Sociais de forma orgânica. No entanto, em algum momento poderá precisar do
tráfego patrocinado para obter mais seguidores e assim conseguir alcançar mais pessoas.
Com as parcerias junto a alguns influenciadores digitais já conseguirá um bom resultado, pois
são pessoas que possuem milhares de seguidores, sendo esta uma ótima estratégia de divulgação.
46
2.4.4 Estratégia das Vendas
Para que a empresa consiga seus primeiros clientes, precisará não só informar que iniciaram-
se as atividades, mas também manter seus meios de transporte sempre impecáveis, pois serão
espelhos dos serviços oferecidos.
Além disso, para uma divulgação mais rápida e eficaz, a empresa fará troca de serviços com
os inflenciadores digitais, onde pela divulgação em suas redes sociais se pagará com os serviços que
a empresa oferece nos seus automóveis e estofos de casa, pois não há quem não necessite destes
serviços.
A empresa também irá dispor de um cartão fidelidade em que o cliente, ao completar oito
serviços, o nono terá um desconto de 50% (cinquenta por cento). A empresa fará um pouco diferente
dos mais tradicionais que são dez serviços. Conforme mostra a Figura 34.
Figura 34: Cartão Fidelidade ECO WASH TRANSMONTANA.
Como só há um shopping na cidade, a empresa irá propor uma parceria para montar um stand
no parque do Shopping Bragança, de forma a que os clientes possam deixar seus carros a serem
higienizados enquanto fazem suas compras. Para tal, a empresa precisará de três lugares para montar
o espaço, conforme a Figura 35 que mostra o stand de uma das empresas pesquisadas:
47
Figura 35: Espaço (Stand) Atlantic Car Wash para Higienização a Seco num parque de Estacionamento Privado.
Fonte: http://www.atlanticarwash.com/.
2.5. Investigação & Desenvolvimento

A empresa “Eco Wash Transmontana” tem a intenção de registrar esta marca como empresa
que se preocupa com o meio ambiente na ajuda contra a escassez dos recursos hídricos. Ao longo do
tempo, realizará mais serviços da forma a seco, assim aumentará a sua capacidade para a realização
dos serviços, terá uma maior variedade para seus clientes e ainda trará uma maior visibilidade da
mesma no mercado.
A empresa pretende registrar a marca “Eco Wash Transmontana” tendo em vista que não se
trata apenas de um serviço de lavação a seco, como também há uma preocupação maior com os
recursos hídricos.
2.6. Recursos Humanos e Operações

A empresa iniciará a sua atividade em janeiro de 2023 como uma sociedade por quotas com
dois sócios que integralizam a mesma quantidade de capital, sendo 50% para cada um.
Cada sócio tem sua expertise no negócio, sendo a Alessandra Silva responsável pela área
administrativa e o Ezildo Nunes pela parte operacional.
48
Nos dois primeiros anos, a empresa contará com mais dois colaboradores que serão treinados
pelo sócio Ezildo Nunes que tem toda a experiência e competência no ramo de estética de automóveis.
O quandro de colaboradores crescerá de acordo com a procura, porém para o planeamento do

plano financeiro foi determinada uma meta na quantidade de serviços realizados e o quadro de
colaboradores foi definido de acordo com esta quantidade, conforme a Tabela 5. O estudo do tempo
para a realização de cada serviço, que possibilitou saber quantos colaboradores contratar, encontra-se
no Anexo IV deste trabalho.
Quadro de Pessoal 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Administração / Direcção 1 1 1 1 1 1
Administrativa Financeira
Comercial / Marketing
Produção / Operacional
Técnico 1 1 1 1 1 1
Lavadores 2 2 3 4 5 5
Aprovisionamento
Investigação & Desenvolvimento
Outros
TOTAL 4 4 5 6 7 7
Portugal.
Cada colaborador tem o seu contrato com a empresa, com as seguintes condições:
- Alessandra: Será registrada com contrato por tempo indeterminado, pois será responsável por toda a
parte burocrática da empresa, seu salário inicial será de 900 euros.
- Henrique: Será registrado como mão de obra direta e com contrato por tempo indeterminado. O mesmo
trabalhará efetivamente na realização dos serviços junto aos outros colaboradores. O seu salário inicial
será de 900 euros e seu papel na equipa será de Técnico Operacional, sendo o responsável pela
logística, treinamento e supervisão dos colaboradores.
- Os demais colaboradores serão registrados com contrato a termo certo, por tempo determinado, que
poderá ser renovado por mais um ano e de acordo com o desempenho de cada um, o contrato poderá
se tornar sem termo. Estes receberão inicialmente 800 euros cada.
Todos os salários sofrerão um aumento de 3% anualmente ou de acordo com o aumento do salário

mínimo base.
49
2.6.1 Organigrama da empresa
O organigrama está apresentado abaixo. Como se trata de uma empresa de pequeno porte, só
haverá três cargos conforme dispostos na figura 36:
Gerência
Alessandra
Técnico
Operacional
Ezildo
LAVADORES
Diversos
Figura 36: Organigrama da empresa “Eco Wash Transmontana".
2.6.2 Pessoal e Plano de Formação

O negócio será desenvolvido por um casal de imigrantes que pretende empreender nesta
oportunidade de negócio no Município de Bragança. A Alessandra tem formação em Gestão e ainda é
especialista em Gestão de Projetos e Gestão Estratégica e de Pessoas, sendo que nos últimos 16 anos
se dedicou a área do Turismo como Gerente Operacional, pelo que desenvolveu competências para
lidar com a parte financeira, contabilística e burocrática, bem como resolução de conflitos possíveis,
pois é especialista em Gestão de Conflitos. Como tal, desenvolverá função de gerência na empresa.
O Ezildo Nunes será o responsável por toda a parte operacional da empresa. Como trabalhou
em algumas empresas no ramo da estética de automóveis no Brasil, adquiriu know-how para a
realização destes serviços na sua própria empresa, assim como competências para ensinar os restantes
colaboradores da empresa, que aumentará conforme o crescimento da mesma. De notar ainda que no
passado trabalhou em vários hotéis no Brasil como rececionista e tem ampla experiência para lidar com
diversos tipos de pessoas, com seus desejos e frustrações.
O brainstorming inicial partiu do mestrado de Empreendedorismo e Inovação frequentado por

Alessandra no Instituto Politécnico de Bragança em Portugal, sendo que com o decorrer do tempo vem
tomando forma e em breve se tornará um negócio bem rentável.
50
A carga horária de trabalho será de 40h semanais com uma hora de almoço por dia, podendo
ser necessárias horas extras que serão pagas juntamente ao salário no final do mês e que, por lei, não
poderão ultrapassar 2h por dia.
Os colaboradores serão treinados para realizar um trabalho eficiente, na parte operacional

relacionada com o serviço prestado, bem como para ter bom relacionamento com o cliente. Como tal,
é expectável que possam receber comissão pelo serviço realizado a clientes que eles próprios
conquistarem, ou seja, aqueles os quais eles mesmos divulguem a empresa e os serviços e desperte a
curiosidade do cliente em conhecer. A comissão a pagar aos colaboradores será de 10% do valor do
serviço, a acrescer ao seu salário no final do mês. Estas comissões também não estão dispostas no
plano Financeiro, porém faz-se necessário expor, pois poderão ocorrer.
2.6.3 Operações
Tendo em conta que a empresa não possui um espaço físico e que todos os nossos serviços
serão realizados ao domicílio, o local de apoio é a casa dos sócios Alessandra e Ezildo situada próximo
ao Cemitério da cidade de Bragança.
Os produtos e equipamentos ficarão sempre guardados neste local e todas as manhãs será
feita uma reunião para iniciar o dia, com textos de motivação e após Ezildo fará a divisão e distribuição
da rota de cada um dos colaboradores, de acordo com as solicitações feitas pelos clientes.
Ao serem distribuídas as rotas, cada colaborador, seja sozinho ou em dupla, será encaminhado
ao local com os produtos necessários para a realização do serviço contratado, além de materiais para
serviços que possam ser incluídos. O serviço será solicitado pelo cliente através do site ou aplicação, o
lavador faz login e inicia o trajeto, pelo que o cliente poderá acompanhar a chegada dele ao local
conforme a figura 38. Dependendo do lugar e/ou serviços a serem realizados, Ezildo os levará na
carrinha da empresa.
Os meios de transporte da empresa serão conforme a figura 37, sempre impecáveis e

identificados com a logomarca.
51
Figura 37: Modelo das motas e carrinha da empresa “Eco Wash Transmontana”.
Figura 38: Modelos mapa de acompanhamento Lavador x Cliente da empresa “Eco Wash Transmontana”.
52
2.7. Plano Financeiro
O plano financeiro faz parte de uma estrutura que fundamenta todas as fases de
amadurecimento e crescimento de uma empresa.
Neste plano será apresentada a análise dos dados económico-financeiros que garantem a
viabilidade desta empresa.
2.7.1 Pressupostos
Para a elaboração deste plano financeiro, foram definidos alguns pressupostos levando em
consideração a atual análise de mercado, que constam na Tabela 6.
Unidade monetária Euros

1º Ano actividade 2023
Prazo médio de Recebimento (dias) / (meses) 1,5 0,1

Prazo médio de Pagamento (dias) / (meses) 9 0,3
Prazo médio de Stockagem (dias) / (meses) 0 0,0
Prazo para pagamento de IVA (trim. = 4; mensal =
12) 4 4 = trim.; 1 = mensal
Taxa de IVA - Vendas 23%

Taxa de IVA - Prestação Serviços 23%
Taxa de IVA - CMVMC 23%
Taxa de IVA - FSE 23%
Taxa de IVA - Investimento 23%
Taxa de Segurança Social - entidade - órgãos

sociais 23,75%
Taxa de Segurança Social - entidade -
colaboradores 23,75% Em vigor no ano base.
Taxa de Segurança Social - pessoal - órgãos sociais 11,00%
Taxa de Segurança Social - pessoal - colaboradores 11,00%
Taxa média de IRS 7,35% Média após análise da situação individual de cada colaborador.
Taxa de IRC 21,00% Tendo em vista que iremos atuar apenas no Continente.
Taxa de Aplicações Financeiras Curto Prazo 0,70%

Taxa de juro de empréstimo Curto Prazo 4,00%
Taxa de juro de empréstimo ML Prazo 5,00%
Taxa de juro de activos sem risco - Rf 1,60% NOTA: Quando não se aplica Beta, colocar:
Prémio de risco de mercado - (Rm-Rf)* ou pº 2,00% - O prémio de risco (pº) adequado ao projecto
Beta empresas equivalentes 100,00% - Beta = 100%
Taxa de crescimento dos cash flows na
==> R(Tx actualização) = Rf + pº
perpetuidade 0,01
Na maioria dos projetos considerar 0% e utilizar Não a perpetuidade mas sim o valor residual, o
* Rendimento esperado de mercado - (entenda-se valor do Ativo Fixo não Amortizado e o Valor Residual do F Maneio no último ano. VER Folha
mercado acionista de referência) Avaliação em que existem as 2 Hipóteses.
Tabela 6: Pressupostos do Plano Financeiro.

53
Tendo em vista a possibilidade da prestação de serviços para empreendimentos hoteleiros onde
poder-se-á realizar a higienização e desinfeção de colchões, assim como a limpeza e
impermeabilização das cadeiras do restaurante e salão de eventos, por exemplo, ou até mesmo para
lojas revendedoras de automóveis, está previsto 10% das vendas com pagamento a crédito com o prazo
de 15 dias, por se tratarem de pessoa coletivas. Os restantes 90% da faturação respeitam as vendas
de ao consumidor, pessoas individuais, que pagarão a pronto pagamento.
Considerando a parceria com o principal fornecedor, a V8 Magical, 30% dos produtos

comprados serão pagos a crédito num prazo médio de 30 dias, pelo que se obtém um bom prazo para
obter o dinheiro das vendas.
Como se trata de serviços, não existe stock de produtos, sendo que o consumo dos materiais
utilizados nos serviços serão comprados semanalmente de acordo com a necessidade.
Em termos de IVA, a empresa decidiu optar pelo modelo de pagamento trimestral.
Tendo em vista que a CAE principal está ligada à reparação e recuperação de viaturas, a taxa
de IVA aplicada é de 23%, assim como nas oficinas. Para a Segurança Social, os descontos aplicados
serão de 23,75% relacionado à contribuição da empresa e 11% relacionado ao trabalhador.
Relativamente aos impostos suportados pelos trabalhadores e retidos pela empresa, vejamos
a situação de cada um dos colaboradores que serão contratados nos dois primeiros anos da empresa.
- Alessandra e Henrique são casados e sócios, ambos são titulares e têm uma dependente. O
salário de cada um é no valor de 900,00 euros. O IRS deles é feito através da tributação conjunta de
rendimentos e conforma a Figura 39 a percentagem será de 19,3%;
Figura 39: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (casado, dois titulares).
Fonte: (Despacho n.o 2390-B/2022, 2022).
54
- A Maria não é casada, sendo única títular com dois dependentes e conforme a Figura 40 a
percentagem será de 1%;
Figura 40: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (não casado).
- Francisco não é casado, portanto único títular e sem filhos e conforme a Figura 41 a
percentagem será de 7,9%;
Figura 41: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (não casado).
- José é casado, porém é o único títular tendo sua esposa e filho como dependentes que
conforme a Figura 42 a percentagem será de 1,2%. Este só será contratado a partir do terceiro ano,
mas a empresa decidiu considerar seu percentual, pois se a procura aumentar antes do previsto, este
será contratado com antecedência.
55
Figura 42: Despacho n.º 2390-B/2022 referente à retenção do IRS na fonte (casado, único titular).
Desta forma, de acordo com o Despacho nº 2390-B/2022, de 23 de fevereiro de 2022, há uma

percentagem do salário bruto mensal que é retido pela empresa, sendo 19,3%, 1,0%, 7,9% e 1,2%,
respetivamente. Assim, neste caso e como pressuposto, será usada a taxa de 7,35% que é a média
das taxas acima calculadas e descritas.
2.7.2 Vendas Mensais

A empresa disporá de seis Packs de serviços principais, dezesseis serviços extras e sete serviços
em estofos, pelo que, no plano financeiro são apresentadas três categorias, que são Packs Principais,
Extras e Estofos. De ressaltar que os serviços dependem do tamanho das viaturas e estofos, pelo que
em 90% deles os serviços são multiplicados por três. No caso das viaturas a divisão é feita entre carros
pequenos, médios e grandes; e, no caso dos estofos, pelo tamanho do estofo, como por exemplo sofás
e colchões.
O objetivo definido para a quantidade de serviços foi a mais conservadora e teve-se em

consideração a diversidade dos mesmos e a quantidade de colaboradores contratados ao longo dos
seis anos em análise. Além disso, esta previsão para a realização dos serviços foi baseada na
quantidade de viaturas novas, com até cinco anos de idade e o facto de que se trata de um novo serviço
na região.
Assim, foi feito um estudo do tempo de realização de cada serviço para se constatar quantas horas
seriam trabalhadas por ano e também por dia, para cada colaborador. Nesta análise, foi levado em
consideração onze meses trabalhados, pois todos os colaboradores têm direito a férias de um mês, e
cinco horas de trabalho efetivas, visto que tem de se considerar o tempo de deslocação aos clientes por
não ser faturado. As tabelas referente ao estudos das quantidade de serviços que deverão ser
realizados e seus valores unitários contam no Anexo III deste trabalho.
56
Nos dois primeiros anos, a quantidade de serviços é mais baixa para que se tenha tempo de sentir
e conhecer o mercado, pelo que depois deste período a empresa estará mais implementada e
conseguirá mais facilmente conquistar clientes. Além disso, o primeiro ano será o ano em que os
colaboradores ganharão tempo de qualidade em formação.
Na Tabela 7, são apresentados valores faturados nos serviços dos clientes, que estão
resumidos nas três categorias: Packs principais, Serviços extras e Estofos. Considerando os diferentes
tamanhos de viaturas e estofos, a quantidade total de serviços ficou em 83 tipos de serviços. O preço
unitário considerado em cada categoria foi definido através de uma média. A variação anual no preço
de venda foi estimada em 1% ao longo dos anos de atividade em análise. Assim, o volume de negócio
previsto, sem IVA, irá variar entre 97.944 mil euros e 194.207 mil euros no período de 2023 a 2028.
2023 2024 2025 2026 2027 2028

Taxa de variação dos preços 1,00% 1,00% 1,00% 1,00% 1,00%
VENDAS – MERCADO NACIONAL 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Packs Principais 9.000 9.090 11.476 13.909 17.560 17.569
Quantidades vendidas 432 432 540 648 810 810
Taxa de crescimento das unidades vendidas 0,00% 25,00% 20,00% 25,00% 0,00%
Preço Unitário 20,83 21,04 21,25 21,46 21,68 21,69
Serviços Extras 40.584 40.990 51.750 62.721 79.185 80.385
Quantidades vendidas 1.176 1.176 1.470 1.764 2.205 2.239
Preço Unitário 34,51 34,86 35,20 35,56 35,91 35,91
Estofos 48.360 48.844 61.665 74.738 94.357 96.253
Quantidades vendidas 384 384 480 576 720 727
Preço Unitário 125,94 127,20 128,47 129,75 131,05 132,36
TOTAL 97.944 98.923 124.891 151.368 191.102 194.207
TOTAL VENDAS – MERCADO NACIONAL 97.944 98.923 124.891 151.368 191.102 194.207
TOTAL VENDAS – EXPORTAÇÕES 0 0 0 0 0 0
TOTAL VENDAS 97.944 98.923 124.891 151.368 191.102 194.207
IVA VENDAS 23% 22.527 22.752 28.725 34.815 43.953 44.668
TOTAL VOLUME DE NEGÓCIOS 97.944 98.923 124.891 151.368 191.102 194.207
IVA 22.527 22.752 28.725 34.815 43.953 44.668
TOTAL VOLUME DE NEGÓCIOS + IVA 120.471 121.676 153.616 186.182 235.055 238.875
Tabela 7: Vendas e Prestações de Serviços.

Fonte: Elaborada pelo autor utilizando modelo do IAPMEI.
57
2.7.3 Custos Diretos
Os custos diretos estão relacionados com a compra dos produtos principais para a realização
dos serviços propostos. Estes serão adquiridos com a Empresa V8 Magicals, que será o principal
fornecedor.
Para cada serviço, há uma quantidade exata de produto a ser utilizado, sendo que vai depender
da sujidade da superfície. Após um estudo e indicações do fabricante, chegou-se ao total de uso de
cada produto para cada serviço através de uma média. Na Tabela 8, segue um exemplo:
V8 WATERLESS CAR WASH

Consumo Médio por Consumo em Limp./Lav. Por Nº de Lavagens por
Lavagem/Limpeza ML Litro Litro
Gama média 150 6,7 33,5
Gama Alta / 4x4 / SUV / Carros de
200 5,0 25
Luxo
Furgonetas de 6 a 9 lugares 250 4,0 20
Tabela 8: Consumo Médio do V8 Waterless Car Wash por Limpeza/Lavagem.
Fonte: Elaborada pelo autor.
Com esta análise, foi possível definir para cada um dos 83 serviços, a quantidade em ML de
cada produto que será usada e assim ter uma média de valor destes custos diretos o mais aproximada
possível.
2.7.4 Fornecimento e Serviços Externos

Para o desenvolvimento da atividade, a empresa incorre em custos associados aos
Fornecimentos e Serviços Externos (FSE), os quais são necessários para o andamento de qualquer
empresa.
De entre os serviços previstos, conforme a Tabela 9, há o valor de 80 euros mensais para
Publicidade e Propaganda, onde será contratada uma pequena empresa de marketing digital para gerir
as redes sociais, 90 euros mensais como honorários de um contabilista, o qual fará toda a contabilidade
da empresa, além serão reservados 50 euros mensais para eventuais danos durante a realização dos
serviços.
As ferramentas e Utensílios de desgaste rápido são materiais baratos como lixa, panos de
microfibra, pincéis, bico da extratora, entre outros, pelo que se prevê gastar cerca de 30 euros mensais.
Para a compra de materiais de escritório, foi planeado 20 euros mensais e mais 20 euros em
artigos para ofertas, pois se planea oferecer algo como oferta aos clientes, como seja um ambientador
com a logo da marca da empresa, ou bolsinhos plásticos para a colocação dos seguros e inspeções
nos pára-brisas, ou até mesmos sacos plásticos presos no manete de mudança de velocidade para
servir de lixeiro
58
.
(Figuras ilustrativas)
A empresa prevê ainda gastar cerca de 200 euros mensais em combustível, embora se possa
ter de avaliar este valor devido alterações constantes no preço dos combustíveis. Todos os valores
tomam em conta as projeções de crescimento do volume de negócios.
Além do que já foi mencionado, também foi planeado 30 euros mensais para fins de inspeção
da carrinha e das motas. Sabe-se que esta inspeção é anual, porém sempre é necessário levá-los ao
mecânico antes da inspeção e por isso este valor. Os seguros dos transportes serão pagos anualmente,
desta forma a empresa reservará um valor de 21 euros mensais.
Na parte de serviços diversos, há um valor de 100 euros destinados a arrendamento, pois
mesmo a empresa não tendo um local fixo para funcionamento, a base da mesma funcionará na casa
dos sócios e para tanto parte desta renda precisa ser paga pela empresa, assim como os 15 euros
mensais destinados à limpeza, higiene e conforto.
Para pagamentos das comunicações (telemóvel e internet) foi planeado o valor de 82 euros
mensais e 10 euros mensais pelo software de faturação, também muito necessário.
59
2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nº Meses 12 12 12 12 12 12
Taxa de crescimento 2,00% 25,00% 20,00% 10,00% 5,00%
Tx Valor
IVA CF CV Mensal 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Subcontratos 23% 100%
Serviços especializados
Trabalhos especializados 23% 100%
Publicidade e propaganda 23% 100% 80,00 960,00 979,20 1.224,00 1.468,80 1.615,68 1.696,46
Vigilância e segurança 23% 100%
Honorários 23% 100% 90,00 1.080,00 1.101,60 1.377,00 1.652,40 1.817,64 1.908,52
Constituição da Empresa 23% 100% 360,00
Eventuais Danos 23% 100% 50,00 600,00 612,00 765,00 918,00 1.009,80 1.060,29
Materiais
Ferramentas e utensilios de
360,00 367,20 459,00 550,80 605,88 636,17
desgaste rápido 23% 100% 30,00
Livros e documentação técnica 23% 100%
Material de escritório 23% 40% 60% 20,00 240,00 244,80 306,00 367,20 403,92 424,12
Artigos para oferta 23% 100% 20,00 240,00 244,80 306,00 367,20 403,92 424,12
Energia e fluidos
Electricidade 23% 100%
Combustíveis 23% 100% 200,00 2.400,00 2.448,00 3.060,00 3.672,00 4.039,20 4.241,16
Água 6% 100%
Deslocações, estadas e
transportes
Inspeção Automóvel e Moto 23% 100% 30,00 360,00 367,20 459,00 550,80 605,88 636,17
Seguro Automóvel e Moto 23% 100% 21,00 252,00 257,04 321,30 385,56 424,12 445,32
Transportes de mercadorias 23% 100% 10,00 120,00 122,40 153,00 183,60 201,96 212,06
Serviços diversos
Rendas e alugueres 23% 100% 100,00 1.200,00 1.224,00 1.530,00 1.836,00 2.019,60 2.120,58
Comunicação 23% 100% 82,00 984,00 1.003,68 1.254,60 1.505,52 1.656,07 1.738,88
Software de faturação 100% 10,00 120,00 122,40 153,00 183,60 201,96 212,06
Royalties 23% 100%
Contencioso e notariado 23% 100%
Despesas de representação 23% 100%
Limpeza, higiene e conforto 23% 100% 15,00 180,00 183,60 229,50 275,40 302,94 318,09
Outros serviços 23% 50% 50%
TOTAL FSE 9.456,00 9.277,92 11.597,40 13.916,88 15.308,57 16.074,00
FSE - Custos Fixos 6.132,00 5.887,44 7.359,30 8.831,16 9.714,28 10.199,99
FSE - Custos Variáveis 3.444,00 3.512,88 4.391,10 5.269,32 5.796,25 6.086,06
TOTAL FSE 9.576,00 9.400,32 11.750,40 14.100,48 15.510,53 16.286,05
IVA 1.150,92 1.089,48 1.361,85 1.634,22 1.797,65 1.887,53
FSE + IVA 10.606,92 10.367,40 12.959,25 15.551,10 17.106,21 17.961,52
Tabela 9: FSE – Fornecimentos e Serviços Externos.

Fonte: Elaborada pelo autor utilizando modelo do IAPMEI.
60
A Tabela 9 acima evidencia então todos os Fornecimentos e Serviços Externos que ascedem
a 9.576 mil euros no primeiro ano, evoluindo nos anos subsequentes em função do aumento da
atividade da empresa. No último ano estes valores ascendem a 16.286,05 mil euros.
2.7.5 Gastos com Pessoal

A empresa, nos primeiros seis anos terá apenas três cargos e o único que sofrerá alterações
será a quantidade de lavadores. Esta quantidade irá variar de acordo com a procura e com as metas
traçadas para a quantidade de serviços a serem realizados.
Conforme a Tabela 10, os salários definidos para a Administração e Técnico, que são sócios,
foi um pouco mais que a base, no valor de 900 euros e o salário dos lavadores será no valor de 800
euros. Para todos estes está previsto um aumento de 3% anual ou seguir de acordo com o salário base
designado para aquele ano.
Com relação às percentagens consideradas, teremos 23,75% para a Segurança Social, 1%

para acidentes de trabalho e o valor de 4,77 euros/dia para o subsídio de alimentação, tendo em vista
ser este o valor atual definido pelo Orçamento de Estado para o ano de 2022.
Em relação às retenções na fonte, foram considerados 11% para a Segurança Social e 7,35%
que é a média para a retenção do IRS conforme explicado nos pressupostos deste plano.
61
2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nº Meses 14 14 14 14 14 14
Incremento Anual (Vencimentos + Sub. Almoço) 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
Quadro de Pessoal 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Administração / Direcção 1 1 1 1 1 1
Técnico 1 1 1 1 1 1
Lavadores 2 2 3 4 5 5
TOTAL 4 4 5 6 7 7
Remuneração base mensal 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Administração / Direcção 900 927 955 983 1.013 1.043
Técnico 900 927 955 983 1.013 1.043
Lavadores 800 824 849 874 900 927
Remuneração base anual - TOTAL Colaboradores 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Administração / Direcção 12.600 12.978 13.367 13.768 14.181 14.607
Técnico 12.600 12.978 13.367 13.768 14.181 14.607
Lavadores 22.400 23.072 35.646 48.954 63.029 64.919
TOTAL 47.600 49.028 62.381 76.491 91.391 94.133
Outros Gastos 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Segurança Social
Órgãos Sociais 23,75% 2.993 3.082 3.175 3.270 3.368 3.469
Pessoal 23,75% 8.313 8.562 11.641 14.897 18.337 18.887
Seguros Acidentes de Trabalho 1% 476 490 624 765 914 941
Subsídio Alimentação 104,94 4.617 4.756 6.123 7.568 9.095 9.367
TOTAL OUTROS GASTOS 16.398 16.890 21.562 26.500 31.714 32.665
TOTAL GASTOS COM PESSOAL 63.998 65.918 83.943 102.990 123.105 126.798
QUADRO RESUMO 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Remunerações
Órgãos Sociais 12.600 12.978 13.367 13.768 14.181 14.607
Pessoal 35.000 36.050 49.014 62.722 77.210 79.526
Encargos sobre remunerações 11.305 11.644 14.815 18.167 21.705 22.357
Seguros Acidentes de Trabalho e doenças profissionais 476 490 624 765 914 941
Gastos de acção social 4.617 4.756 6.123 7.568 9.095 9.367
Outros gastos com pessoal
TOTAL GASTOS COM PESSOAL 63.998 65.918 83.943 102.990 123.105 126.798
Retenções Colaboradores 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Retenção SS Colaborador
Gerência / Administração 11,00% 1.386 1.428 1.470 1.515 1.560 1.607
Outro Pessoal 11,00% 3.850 3.966 5.391 6.899 8.493 8.748
Retenção IRS Colaborador 7,35% 3.499 3.604 4.585 5.622 6.717 6.919
TOTAL Retenções 8.735 8.997 11.447 14.036 16.770 17.273
Tabela 10: Gastos com Pessoal.

Fonte: Elaborada pelo autor com ajuda do modelo do IAPMEI.
62
Os custos totais com os trabalhadores da empresa ascendem a 63.998 mil euros no primeiro
ano, sendo que 47.600 mil euros são os salários brutos e o restante gastos adicionais como a segurança
social e seguro de acidentes de trabalho.
2.7.6 Investimentos
Conforme a Tabela 11, foi definido um valor de 6.546 mil euros de Reserva de Segurança da
Tesouraria que teve por base a média dos gastos mensais com o CMVMC, FSE e Gastos com Pessoal
de 2023 (primeiro ano).
O capital inicial será de 10 mil euros e este valor será suficiente para o início das atividades,
assim, não se fez necessário nenhum financiamento bancário.
2023 2024 2025 2026 2027 2028

Necessidades Fundo Maneio
Reserva Segurança Tesouraria 6.546 6.546 6.546 6.546 6.546 6.546
Clientes 502 507 640 776 979 995
Inventários
Estado
TOTAL 7.048 7.053 7.186 7.322 7.525 7.541
Recursos Fundo Maneio
Fornecedores 364 521 759 912 1.028 1.072
Estado 5.852 6.779 8.470 10.304 12.957 13.183
*
TOTAL 6.216 7.300 9.228 11.216 13.985 14.255
Fundo Maneio Necessário 832 -247 -2.042 -3.894 -6.459 -6.714
Investimento em Fundo de Maneio 832 -1.079 -1.795 -1.852 -2.565 -254

Tabela 11: Investimento em Fundo de Maneio Necessário.
Para a realização dos serviços temos alguns invetimentos necessários em equipamentos

básicos, assim como em meios de transporte, visto que a empresa trabalha de forma ao domicílio, estes
estão descritos na Tabela 12. Alguns materiais importantes, porém de custo mínimo, foram
contabilizados nos FSE na parte de ferramentas e utensílios de desgaste rápido.
63
RELAÇÃO DOS BENS DE EQUIPAMENTO DO PROJECTO
Preço Custo
Descrição do Equipamento Quantidade
Unitário Total
EQUIPAMENTOS BÁSICO/PRODUTIVOS
EXTRATORA - Aspirador de pó e líquidos profissional Columbus SW 53|S 3,00 1.000,00 € 3.000,00 €
SECADOR A AR PROFISSIONAL - BLO DRYER AIR-GT 3,00 319,95 € 959,85 €
LUZ DE INSPEÇÃO LED - GYEON PRISM MINI 1,00 110,00 € 110,00 €
LUZ DE INSPEÇÃO LED - AUTO FINESSE SWIRL SEEKER 3,00 34,00 € 102,00 €
EQUIPAMENTOS ADMINISTRATIVOS 1,00 1.000,00 € 1.000,00 €
TELEMÓVEIS 2,00 500,00 € 1.000,00 €
REGITSRO DA MARCA 1,00 300,00 € 300,00 €
EQUIPAMENTOS TRANSPORTE
CARRINHA COMERCIAL 1,00 5.000,00 € 5.000,00 €
MOTO 2,00 2.500,00 € 5.000,00 €
INVESTIMENTO EM ATIVO INTANGÍVEL
APLICAÇÃO
DESENVOLVIMENTO APLICAÇÃO 1,00 4.000,00 € 4.000,00 €
WEBSITE
REGISTRO E DESENVOLVIMENTO DO WEBSITE 1,00 830,00 € 830,00 €
INVESTIMENTO EM ATIVO FIXO TANGÍVEL 16.471,85 €
INVESTIMENTO EM ATIVO INTANGÍVEL 4.830,00 €
INVESTIMENTO TOTAL 21.301,85 €
Tabela 12: Investimentos em Ativo Tangível e Intagível.

Fonte: Elaborada pelo autor.
O sucesso da lavagem a seco vem da experiência de quem faz, do produto utilizado e do uso
correto dos panos de microfibra. No caso da higienização dos estofos, além do que já foi mencionado,
da potência da extratora. O secador será utilizado sempre que o cliente precisar utilizar o veículo ou o
estofo em questão de imediato.
Com exceção dos produtos utilizados nos serviços de higienização a seco e os meios de
transporte que serão essenciais, pois os dois investimentos principais serão a extratora e o secador.
EXTRATORA SECADOR
Aspirador de pó e líquidos - 2 motores com potência total

profissional Columbus SW de 8 HP
53|S com três motores de - 64000 FPM
sucção potentes e comutados - Cabo e tubo de 8 m de
separadamente.Tanque de comprimento
aço cromado de 78 litros, - Velocidade de ar ajustável
Mangueiras de sucção - Filtro de ar quente
robustas com um diâmetro de - Bocais de ar de borracha,
38 mm e 32,5Kg no total. seguro contra toques acidentais
- Rodas 360º com bloqueio
(figuras ilustrativas) para fácil deslocação
De acordo com a Tabela 13, os investimentos contemplam além dos equipamentos básicos, de
transporte ou administrativo, a empresa investe em ativos como o Registro da Marca e o
Desenvolvimento do Website e Aplicação, que serão de extrema importância na gestão do negócio. O
investimento total ascende a 21.302 mil euros. Na tabela abaixo são ainda apresentadas as
depreciações e amortizações do investimento.
64
Investimento por ano 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Activos fixos tangíveis
Equipamento Básico 4.172
Equipamento de Transporte 10.000
Equipamento Administrativo 2.000
Total Activos Fixos Tangíveis 16.172
Activos Intangíveis
Goodwill
Projectos de desenvolvimento 4.000
Website 830
Propriedade industrial 300
Outros activos intangíveis
Total Activos Intangíveis 5.130
Total Investimento 21.302
OK
IVA 23% 3.910
Valores Acumulados 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Activos fixos tangíveis
Equipamento Básico 4.172 4.172 4.172 4.172 4.172 4.172
Equipamento de Transporte 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Equipamento Administrativo 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000
Total Activos Fixos Tangíveis 16.172 16.172 16.172 16.172 16.172 16.172
Activos Intangíveis
Goodwill
Projectos de desenvolvimento 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Programas de computador 830 830 830 830 830 830
Propriedade industrial 300 300 300 300 300 300
Outros activos intangíveis
Total Activos Intangíveis 5.130 5.130 5.130 5.130 5.130 5.130
Total 21.302 21.302 21.302 21.302 21.302 21.302
Depreciações e amortizações 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Total Depreciações & Amortizações 4.481 4.481 4.481 2.771 2.771 771
Depreciações & Amortizações acumuladas 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Propriedades de investimento
Activos fixos tangíveis 2.771 5.543 8.314 11.086 13.857 14.629
Activos Intangíveis 1.710 3.420 5.130 5.130 5.130 5.130
TOTAL 4.481 8.963 13.444 16.216 18.987 19.759
Valores Balanço 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Activos Intangíveis 3.420 1.710
TOTAL 16.820 12.339 7.857 5.086 2.314 1.543
Tabela 13: Investimentos.
65
2.7.7 Financiamento
De acordo com a tabela 14, não se torna necessário nenhum financiamento externo. Nota-se
que, no primeiro ano há uma necessidade de financiamento no valor de 22.600 mil euros e nas fontes
de financiamento a empresa já dispõe de 27.753 mil euros, que resultam principalmente dos meios
libertos pela empresa.
2023 2024 2025 2026 2027 2028

Investimento 22.134 -1.079 -1.795 -1.852 -2.565 -254
Margem de segurança 2% 2% 2% 2% 2% 2%
Necessidades de financiamento 22.600 -1.100 -1.800 -1.900 -2.600 -300
Fontes de Financiamento 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Meios Libertos 17.753 12.527 12.165 13.412 25.736 23.601
Capital 10.000
Outros instrumentos de capital
Empréstimos de Sócios
Financiamento bancário e outras
Inst. Crédito
Subsidios
TOTAL 27.753 12.527 12.165 13.412 25.736 23.601
Tabela 14: Financiamentos.
2.7.8 Demonstração dos Resultados

Da Tabela 15, pode-se observar que a empresa terá resultados positivos, sejam eles antes
(EBITDA) ou após (EBIT) as depreciações, gastos com financiamentos e impostos. O lucro da empresa
varia entre 13.323 mil euros e 35.816 mil euros no período em análise. Nota-se que o principal gasto
refere-se ao pessoal, o que se justifica pois a atividade é a prestação de serviços pelos colaboradores.
66
2023 2024 2025 2026 2027 2028
Vendas e serviços prestados 97.944 98.923 124.891 151.368 191.102 194.207
Subsídios à Exploração
Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e
empreendimentos conjuntos
Variação nos inventários da produção
Trabalhos para a própria entidade
CMVMC 3.208 3.240 4.091 4.958 6.260 6.348
Fornecimento e serviços externos 9.456 9.278 11.597 13.917 15.309 16.074
Gastos com o pessoal 63.998 65.918 83.943 102.990 123.105 126.798
Imparidade de inventários (perdas/reversões)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
Provisões (aumentos/reduções)
Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis
(perdas/reversões)
Aumentos/reduções de justo valor
Outros rendimentos e ganhos
Outros gastos e perdas
EBITDA (Resultado antes de depreciações, gastos de
financiamento e impostos) 21.281 20.487 25.259 29.502 46.428 44.987
Gastos/reversões de depreciação e amortização 4.481 4.481 4.481 2.771 2.771 771
Imparidade de activos depreciáveis/amortizáveis
(perdas/reversões)
EBIT (Resultado Operacional) 16.800 16.005 20.778 26.731 43.657 44.216
Juros e rendimentos similares obtidos 64 192 360 552 861 1.120
Juros e gastos similares suportados
RESULTADO ANTES DE IMPOSTOS 16.864 16.197 21.138 27.283 44.518 45.336
Imposto sobre o rendimento do período 3.542 3.401 4.439 5.729 9.349 9.521
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO 13.323 12.796 16.699 21.554 35.169 35.816
Tabela 15: Demonstração dos Resultados.
2.7.9 Balanços
Neste ponto, procura-se demonstrar a situação financeira da empresa. Aqui são considerados
todos os ativos, passivos e capital próprio.
E, de acordo com a Tabela 16, tem-se o ativo fixo tangível que inicia com um valor notável,
levando em consideração o capital próprio da empresa e este sofre a depreciação no decorrer do tempo.
O capital próprio possui um crescimento elevado, pois não foi previsionada a distribuição de
lucros durante estes seis primeiros anos da empresa, porém nada impedirá de rever esta situação após
o terceiro ano da empresa, onde este valor é bem significativo.
67
2023 2024 2025 2026 2027 2028
ACTIVO
Activo Não Corrente 16.820 12.339 7.857 5.086 2.314 1.543
Activos Intangíveis 3.420 1.710
Investimentos financeiros
Activo corrente 16.260 34.490 58.643 86.250 130.580 167.611

Inventários
Clientes 502 507 640 776 979 995
Estado e Outros Entes Públicos
Accionistas/sócios
Outras contas a receber
Diferimentos
Caixa e depósitos bancários 15.758 33.983 58.003 85.474 129.601 166.615
TOTAL ACTIVO 33.080 46.829 66.500 91.336 132.895 169.154
CAPITAL PRÓPRIO
Capital realizado 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Acções (quotas próprias)
Outros instrumentos de capital
próprio
Reservas 13.323 26.119 42.818 64.371 99.541
Excedentes de revalorização
Outras variações no capital próprio
Resultado líquido do período 13.323 12.796 16.699 21.554 35.169 35.816
TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO 23.323 36.119 52.818 74.371 109.541 145.356
PASSIVO
Passivo não corrente

Provisões
Financiamentos obtidos
Outras Contas a pagar
Passivo corrente 9.757 10.710 13.683 16.964 23.354 23.797

Fornecedores 364 359 450 541 620 644
Estado e Outros Entes Públicos 9.393 10.351 13.233 16.423 22.734 23.153
Accionistas/sócios
Financiamentos Obtidos
Outras contas a pagar
TOTAL PASSIVO 9.757 10.710 13.683 16.964 23.354 23.797
TOTAL PASSIVO + CAPITAIS PRÓPRIOS 33.080 46.829 66.500 91.336 132.895 169.154
Tabela 16: Balanço.
68
2.7.10 Fluxos de Caixa
No mapa de fluxos de caixa é apresentada a tesouraria da empresa, evidenciando as entradas
e saída. A tesouraria de exploração da empresa na Tabela 17 é sempre positiva, o que resulta da
entrada dos fluxos de caixa da atividade da empresa. Todavia, neste mapa no primeiro ano os fluxos
de caixa da empresa são negativos (4.381 euros) como resultado dos investimentos feitos neste ano.
Deve, no entanto, referir-se que a empresa consegue ultrapassar esta situações pelo facto de os
investimentos em carrinhas e motos serem pagas no longo prazo e não a pronto pagamento (por
limitação da folha de cálculo, foi considerado o pagamento total no início, mas na verdade será pago ao
longo de 2 anos).
2023 2024 2025 2026 2027 2028

Meios Libertos do Projecto
Resultados Operacionais (EBIT) x (1-
13.272 12.644 16.414 21.117 34.489 34.930
IRC)
Depreciações e amortizações 4.481 4.481 4.481 2.771 2.771 771
Provisões do exercício
17.753 17.126 20.896 23.889 37.260 35.702
Investim./Desinvest. em Fundo Maneio

Fundo de Maneio -832 1.088 1.802 1.855 2.567 255
CASH FLOW de Exploração 16.921 18.213 22.698 25.744 39.827 35.957
Investim./Desinvest. em Capital Fixo

Capital Fixo -21.302
Free cash-flow -4.381 18.213 22.698 25.744 39.827 35.957
CASH FLOW acumulado -4.381 13.833 36.531 62.275 102.102 138.059

Tabela 17: Cash Flow do período de 2023 a 2028.
2.7.11 Avaliação
Por fim, faz-se necessária a demonstração e análise de indicadores económicos-financeiros,
essenciais para a análise de potenciais investidores e entidades financeiras. A Tabela 18 traz o quadro
destes indicadores, o que ajuda a complementar a análise do negócio.
Os indicadores de liquidez são índices extremamente importantes para acompanhar a saúde

financeira da empresa. Com eles é possível verificar como está o crédito da empresa e a sua capacidade
para pagamento das obrigações.
O indicador de autonomia financeira é um dos mais utilizados pelos bancos, pois é através de
dele que se pode verificar o equilíbrio financeiro da empresa. Em resumo é a percentagem de capital
69
próprio que servirá para financiar a atividade da empresa e na Tabela 18 verifica-se que esta
percentagem está sempre acima de 70%.
Com o indicador de solvabilidade sempre acima de 300% pode-se afirmar que a empresa tem
capacidade de honrar com seus compromissos, pois seu ativo é maior que seu passivo.
A respeito da rentabilidade líquida no período em análise é positiva tendo uma média de 15%.
As rendibilidades do ativo e do capital próprio sofrem um descréscimo ao longo dos anos do período
em análise e isso se dá pelo crescimento do capital, tendo em vista que não há previsão para
distribuição dos lucros.
INDICADORES ECONÓMICOS 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Taxa de Crescimento do Negócio 1% 26% 21% 26% 2%
Rentabilidade Líquida sobre o rédito 14% 13% 13% 14% 18% 18%
INDICADORES ECONÓMICOS - FINANCEIROS 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Return On Investment (ROI) 40% 27% 25% 24% 26% 21%
Rendibilidade do Activo 51% 34% 31% 29% 33% 26%
Rotação do Activo 296% 211% 188% 166% 144% 115%
Rendibilidade dos Capitais Próprios (ROE) 57% 35% 32% 29% 32% 25%
INDICADORES FINANCEIROS 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Autonomia Financeira 71% 77% 79% 81% 82% 86%
Solvabilidade Total 339% 437% 486% 538% 569% 711%
INDICADORES DE LIQUIDEZ 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Liquidez Corrente 1,67 3,22 4,29 5,08 5,59 7,04
Liquidez Reduzida 1,67 3,22 4,29 5,08 5,59 7,04
INDICADORES DE RISCO NEGÓCIO 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Margem Bruta 85.280 86.405 109.202 132.493 169.533 171.785
Grau de Alavanca Operacional 508% 540% 526% 496% 388% 389%
Grau de Alavanca Financeira 100% 99% 98% 98% 98% 98%
Tabela 18: Principais Indicadores.
O cálculo do ponto crítico de um negócio é essencial para obter uma visão mais clara do mínimo
de faturação necessária para cobrir todos os custos da empresa e esta informação é vital para a análise
de viabilidade. Na Tabela 19 pode-se verificar que o ponto crítico da empresa é positivo e alcansável
no decorrer dos anos em análise.
2023 2024 2025 2026 2027 2028

Vendas e serviços prestados 97.944,00 98.923,44 124.890,84 151.367,70 191.101,72 194.207,35
CMVMC 3.208,29 3.240,38 4.090,98 4.958,26 6.259,81 6.348,01
Margem Bruta de Contribuição 91.291,71 92.170,18 116.408,77 141.140,12 179.045,66 181.773,27
Ponto Crítico 80.048,70 81.876,75 102.763,45 122.896,91 144.720,97 147.193,70
Tabela 19: Ponto Crítico (valores em euro).
70
Finalmente, apresenta-se o Valor Atual Líquido (VAL) e a Taxa Interna de Rentabilidade (TIR),
ambos de suma importância para encerrar a análise económico-financeira do negócio. Utiliza-se ambos
indicadores em estudos de análises de viabilidade do negócio. Através do VAL verificamos o cálculo
atual de todos os fluxos de caixa. A empresa apresenta investimento inferior ao valor atual dos fluxos
de caixa, por isso o VAL é positivo, o que garante que o negócio tem rentabilidade positiva. E, quanto
mais elevada a TIR, maior a rentabilidade do negócio e a empresa apresenta uma TIR de 438,93%
conforme a Tabela 20.
Outro indicador de extrema importância é o Payback, pois através dele pode-se saber em
quanto tempo a empresa terá o retorno de seus investimentos e de acordo com a Tabela 20, a empresa
conseguirá este retorno ainda no primeiro ano.
Na perspectiva do Projecto 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Free Cash Flow to Firm -4.381 18.213 22.698 25.744 39.827 35.957 0
WACC 3,60% 3,62% 3,63% 3,65% 3,66% 3,68% 3,68%

Factor de actualização 1 1,036 1,074 1,113 1,154 1,196 1,240
Fluxos actualizados -4.381 17.578 21.138 23.131 34.520 30.059 0
122.044,22
Valor Actual Líquido (VAL) €
Taxa Interna de Rentibilidade 438,93%
Pay Back period 1 Anos

Tabela 20: Avaliação do Projeto.
71
Conclusões
O presente trabalho tem como objetivo apresentar um Plano de Negócios tendo em vista a
constituição da empresa Eco Wash Transmontana que pretende realizar serviços de Estética de
Automóveis e Higienização de Estofos a seco, a qual é detida por dois sócios e seu quadro de
colaboradores deverá aumentar de acordo com a meta estipulada da quantidade de serviços que serão
realizados durante o período de análise.
A ideia do negócio surgiu quando um dos sócios teve a necessidade deste tipo de serviço e
verificou não haver no Concelho de Bragança. Para quem tem cuidado com seus automóveis, a forma
mais eficiente de higienizá-los é através da lavagem a seco, pois a mesma proporciona proteção e o
carro fica limpo por mais tempo. Agregado ao princípio de higienização sem água de escorrência, a
empresa também fará higienização de estofos em geral. Esta solução ajuda a diminuir, de certa forma,
a degradação do meio ambiente e a crise hídrica em que vivemos.
A empresa prestará serviços 100% ao domicílio, trazendo conforto e comodidade aos seus
clientes. Para agilizar este trabalho existirá uma aplicação web de fácil utilização, compatível para
Android e IOS, além do seu Website, para a solicitação e marcação dos serviços pelos clientes. Através
da aplicação, o cliente poderá inclusive, acompanhar a chegada do prestador de serviço ao local
escolhido.
Serão disponibilizados um total de 83 serviços, tendo em vista que muitos deles se diferem em
valores devido o tamanho da superfície a ser higienizada. A empresa fará pagamento de comissões
para aqueles colaboradores que se dedicarem e fizerem vendas de serviços extras, e fará ofertas de
itens como neutralizador de odores aos seus clientes, disporá de um cartão de fidelização onde o cliente
pagará apenas 50% do serviço após o 8º serviço.
Na avaliação de mercado realizada, verificou-se que há uma quantidade razoável de carros

novos, com até cinco anos de idade na região, que são potencias clientes, assim como foi constatado
que há uma grande quantidade de idosos, que precisam mais do que qualquer outro ter seus estofos
desinfetados, devido ao cuidado com a saúde.
O plano financeiro confirma a viabilidade do negócio. O lucro da empresa varia entre cerca de
13.000 mil euros e 35.800 mil euros no período em análise. Deve-se notar que o principal gasto refere-
se ao pessoal, o que se justifica pois a atividade é a prestação de serviços pelos colaboradores. Além
disso, mostra claramente que é possível realizar a distribuição dos lucros a partir do terceiro ano da
empresa.
Com os resultados obtidos com o VAL e a TIR, que são positivos, justica-se a implementação
do plano de negócios e a viabilidade do mesmo.
72
Referências
Baggio, A. F., & Baggio, D. K. (2014). Empreendedorismo: Conceitos e Definições. Empreendedorismo:

Conceitos e Definições, 1, 14.
Barbieri da Rosa, L. A., Maffini Gomes, C., Marques Kneipp, J., & Schoproni Bichueti, R. (2014, março).
O Poder de Inovação e a Implementação da Estratégia para a Sustentabilidade no Setor Mineral
Brasileiro, 13(1), 49–63.
Fernandes, I. G. M., Figueiredo, H. M., Costa Junior, H. L. da, Sanches, S. G., & Brasil, Â. ([s.d.]).
Planejamento Estratégico: Análise Swot. 10.
Instituto Nacional de Estatística (Portugal). (2007). Classificação Portuguesa das Actividades

Económicas
(https://www.ine.pt/xportal/xmain?xpid=INE&xpgid=ine_publicacoes&publicacoespub_boui=10376048
&PUBLICACOESmodo=2). Instituto Nacional de Estat??stica.
Instituto Nacional de Estatísticas - INE & I.P. (2017). Boletim Mensal de Estatística—Dezembro 2017.
1(2017), 92.
I.P. & Instituto Nacional de Estatística - INE. (2018). Boletim Mensal de Estatística—Novembro 2018.
1(2018), 90.
I.P. & Instituto Nacional de Estatística - INE. (2020). Boletim Mensal de Estatística—Novembro 2020.
1(2020), 100.
I.P. & Instituto Nacional de Estatística (Portugal). (2019). Anuário Estatístico da Região Norte—2018.
Anuário Estatístico da Região Norte - 2018, 1(2019), 561.
I.P. & Instituto Nacional de Estatísticas - INE. (2016). Boletim Mensal de Estatística 2016—Novembro.
1, 87.
I.P. & Instituto Nacional de Estatísticas - INE. (2019). Boletim Mensal de Estatística 2019—Outubro.
1(2019), 94.
I.P. & Instituto Nacional de Estatísticas - INE. (2021). Boletim Mensal de Estatística 2021—Novembro.
1(2021), 102.
Kotler, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo:
Atlas, 1992.
Kotler, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 10. Ed. São
Paulo: Atlas, 2003.
73
Krünger, C., & Minello, I. F. (2018). As características comportamentais empreendedoras dos
estudantes de graduação. As características comportamentais empreendedoras dos estudantes de
graduação., 25(2), 142–160.
Martins, F. (2015). Portugal no contexto da Península Ibérica: Sua dependência hídrica, demografia e
segurança [Tese para Grau de Doutor]. Universidade de Évora.
Despacho n.o 2390-B/2022, no 2390-B/2022, 38 1 (2022).
Mota, A. S. N. D. (2020). Análise e Desenvolvimento de Produtos de Lavagem Automóvel a Seco. 150.
Portugal, N., Silva, S., Júnior, P., & Alves, A. (2017, abril). Microempreendedores Individuais: Um Estudo
sobre suas Ações e Percepções Frente às Exigências do Desenvolvimento Sustentável, 6(1), 122.
Romero, A. E. G. (2017). Estudo Mercadológico para a Implantação de uma Lavação a Seco de

Automóveis na Cidade de Jaguaruna-SC. 69.
Rosa, L. G., & de Sousa, J. T. (2011). Caracterização de águas residuárias oriundas de empresas de
lavagem de veículos e impactos ambientais. 6(3), 179–199.
Santos, P. V. S., & Pinheiro, F. A. (2017). O Plano de Negócios como Ferramenta Estratégica para o
Empreendedor: Um Estudo de Caso. Revista Latino-Americana de Inovação e Engenharia de Produção,
5(8), 150. https://doi.org/10.5380/relainep.v5i7.55161
Silva, C. L. da, Junior, E. F. C., Lima, I. A. de, Silva, M. C. da, Agudelo, L. P. P., & Pimenta, R. B. (2012).
Inovação e sustentabilidade (Vol. 1). Aymará Educação.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2066/1/inovacaosustentabilidade.pdf
https://www.parlamento.pt/Paginas/2022/abril/Orcamento-do-Estado-para-2022.aspx
https://www.bportugal.pt/QS/qsweb/Dashboards
https://www.berrio.pt/collections/aspiradores-de-po-e-liquidos-profissionais/products/aspirador-de-po-
e-liquidos-profissional-columbus-sw-53-s
https://www.alojadodetalhe.pt/blo-car-dryer/blo-car-dryer-air-gt-secador-a-ar-profissional.html
https://www.pordata.pt/DB/Municipios/Ambiente+de+Consulta/Tabela
https://www.pordata.pt/DB/Municipios/Ambiente+de+Consulta/Tabela
https://populacaodistritodebraganca.jimdofree.com/bragan%C3%A7a-1/as-freguesias/
74
Anexos
Anexo I – Tabela Automóveis por seguimento da FITCAR WASH & DETAIL.
75
76
Anexo II – Tabelas de Preços da Empresa Eco Wash Transmontana
77
78
79
80
81
Anexo III – Estudo da Quantidade de Serviços e Preços Unitários por Ano
ESTUDO DE QUANTIDADE DE SERVIÇOS E PREÇO UNITÁRIO POR ANO
2023 2024 2025 2026 2027
SERVIÇOS Qtde
Qtde Valor Qtde Valor Qtde Qtde Horas/ Qtde Horas Qtde Qtde Horas/ Qtde Horas Qtde Qtde Horas
Valor Total Valor Total Horas/
Serviços Unitário Serviços Unitário Serviços Serviços Serviços por ano Serviços Serviços Serviços por ano Serviços Serviços por ano
Serviços
PACK EXTERIOR SIMPLES - Pequenos 24 € 12,00 € 288,00 24 € 12,00 € 288,00 30 € 12,00 € 360,00 36 € 12,00 € 432,00 45 € 12,00 € 540,00
PACK EXTERIOR SIMPLES - Médios 24 € 14,00 € 336,00 24 € 14,00 € 336,00 30 € 14,00 € 420,00 36 € 14,00 € 504,00 45 € 14,00 € 630,00
PACK EXTERIOR SIMPLES - Grandes 24 € 16,00 € 384,00 24 € 16,00 € 384,00 30 € 16,00 € 480,00 36 € 16,00 € 576,00 45 € 16,00 € 720,00
PACK INTERIOR SIMPLES - Pequenos 24 € 12,00 € 288,00 24 € 12,00 € 288,00 30 € 12,00 € 360,00 36 € 12,00 € 432,00 45 € 12,00 € 540,00
PACK INTERIOR SIMPLES - Médios 24 € 14,00 € 336,00 24 € 14,00 € 336,00 30 € 14,00 € 420,00 36 € 14,00 € 504,00 45 € 14,00 € 630,00
PACK INTERIOR SIMPLES - Grandes 24 € 16,00 € 384,00 24 € 16,00 € 384,00 30 € 16,00 € 480,00 36 € 16,00 € 576,00 45 € 16,00 € 720,00
PACK BÁSICO - Pequenos 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
PACK BÁSICO - Médios 24 € 24,00 € 576,00 24 € 24,00 € 576,00 30 € 24,00 € 720,00 36 € 24,00 € 864,00 45 € 24,00 € 1.080,00
PACK BÁSICO - Grandes 24 € 28,00 € 672,00 24 € 28,00 € 672,00 30 € 28,00 € 840,00 36 € 28,00 € 1.008,00 45 € 28,00 € 1.260,00
PACK EXTERIOR PREMIUM - Pequenos 24 € 15,00 € 360,00 24 € 15,00 € 360,00 30 € 15,00 € 450,00 36 € 15,00 € 540,00 45 € 15,00 € 675,00
PACK EXTERIOR PREMIUM - Médios 24 € 18,00 € 432,00 24 € 18,00 € 432,00 30 € 18,00 € 540,00 36 € 18,00 € 648,00 45 € 18,00 € 810,00
PACK EXTERIOR PREMIUM - Grandes 24 € 21,00 € 504,00 24 € 21,00 € 504,00 30 € 21,00 € 630,00 36 € 21,00 € 756,00 45 € 21,00 € 945,00
PACK INTERIOR PREMIUM - Pequenos 24 € 17,00 € 408,00 24 € 17,00 € 408,00 30 € 17,00 € 510,00 36 € 17,00 € 612,00 45 € 17,00 € 765,00
PACK INTERIOR PREMIUM - Médios 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
PACK INTERIOR PREMIUM - Grandes 24 € 23,00 € 552,00 24 € 23,00 € 552,00 30 € 23,00 € 690,00 36 € 23,00 € 828,00 45 € 23,00 € 1.035,00
PACK PREMIUM - Pequenos 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
PACK PREMIUM - Médios 24 € 35,00 € 840,00 24 € 35,00 € 840,00 30 € 35,00 € 1.050,00 36 € 35,00 € 1.260,00 45 € 35,00 € 1.575,00
PACK PREMIUM - Grandes 24 € 40,00 € 960,00 24 € 40,00 € 960,00 30 € 40,00 € 1.200,00 36 € 40,00 € 1.440,00 45 € 40,00 € 1.800,00
432 € 9.000,00 432 € 9.000,00 540 € 11.250,00 648 € 13.500,00 810 € 16.875,00
82
EXTRAS
ESTUDO DE QUANTIDADE DE SERVIÇOS E PREÇO UNITÁRIO POR ANO
2023 2024 2025 2026 2027
SERVIÇOS Qtde
Qtde Valor Qtde Valor Qtde Qtde Horas/ Qtde Horas Qtde Qtde Horas/ Qtde Horas Qtde Qtde Horas
Valor Total Valor Total Horas/
Serviços Unitário Serviços Unitário Serviços Serviços Serviços por ano Serviços Serviços Serviços por ano Serviços Serviços por ano
Serviços
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - PEQ. 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - MÉD. 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - GRAN. 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - P 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - M 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - G 24 € 55,00 € 1.320,00 24 € 55,00 € 1.320,00 30 € 55,00 € 1.650,00 36 € 55,00 € 1.980,00 45 € 55,00 € 2.475,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - P 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - M 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - G 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - P 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - M 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - G 24 € 55,00 € 1.320,00 24 € 55,00 € 1.320,00 30 € 55,00 € 1.650,00 36 € 55,00 € 1.980,00 45 € 55,00 € 2.475,00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - P 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - M 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - G 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
HIGIENIZAÇÃO DO FORRO INFERIOR E MALA 24 € 15,00 € 360,00 24 € 15,00 € 360,00 30 € 15,00 € 450,00 36 € 15,00 € 540,00 45 € 15,00 € 675,00
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - P 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - M 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - G 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - P 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - M 24 € 20,00 € 480,00 24 € 20,00 € 480,00 30 € 20,00 € 600,00 36 € 20,00 € 720,00 45 € 20,00 € 900,00
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - G 24 € 23,00 € 552,00 24 € 23,00 € 552,00 30 € 23,00 € 690,00 36 € 23,00 € 828,00 45 € 23,00 € 1.035,00
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - P 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - M 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - G 24 € 12,00 € 288,00 24 € 12,00 € 288,00 30 € 12,00 € 360,00 36 € 12,00 € 432,00 45 € 12,00 € 540,00
POLIMENTO DOS FARÓIS - P 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
POLIMENTO DOS FARÓIS - M 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
POLIMENTO DOS FARÓIS - G 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - P 24 € 75,00 € 1.800,00 24 € 75,00 € 1.800,00 30 € 75,00 € 2.250,00 36 € 75,00 € 2.700,00 45 € 75,00 € 3.375,00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - M 24 € 80,00 € 1.920,00 24 € 80,00 € 1.920,00 30 € 80,00 € 2.400,00 36 € 80,00 € 2.880,00 45 € 80,00 € 3.600,00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - G 24 € 90,00 € 2.160,00 24 € 90,00 € 2.160,00 30 € 90,00 € 2.700,00 36 € 90,00 € 3.240,00 45 € 90,00 € 4.050,00
VIDROS EXTERIORES - P 24 € 5,00 € 120,00 24 € 5,00 € 120,00 30 € 5,00 € 150,00 36 € 5,00 € 180,00 45 € 5,00 € 225,00
VIDROS EXTERIORES - M 24 € 5,00 € 120,00 24 € 5,00 € 120,00 30 € 5,00 € 150,00 36 € 5,00 € 180,00 45 € 5,00 € 225,00
VIDROS EXTERIORES - G 24 € 8,00 € 192,00 24 € 8,00 € 192,00 30 € 8,00 € 240,00 36 € 8,00 € 288,00 45 € 8,00 € 360,00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - P 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - M 24 € 10,00 € 240,00 24 € 10,00 € 240,00 30 € 10,00 € 300,00 36 € 10,00 € 360,00 45 € 10,00 € 450,00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - G 24 € 13,00 € 312,00 24 € 13,00 € 312,00 30 € 13,00 € 390,00 36 € 13,00 € 468,00 45 € 13,00 € 585,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - P 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - M 24 € 25,00 € 600,00 24 € 25,00 € 600,00 30 € 25,00 € 750,00 36 € 25,00 € 900,00 45 € 25,00 € 1.125,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - G 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - P 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - M 24 € 50,00 € 1.200,00 24 € 50,00 € 1.200,00 30 € 50,00 € 1.500,00 36 € 50,00 € 1.800,00 45 € 50,00 € 2.250,00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - G 24 € 55,00 € 1.320,00 24 € 55,00 € 1.320,00 30 € 55,00 € 1.650,00 36 € 55,00 € 1.980,00 45 € 55,00 € 2.475,00
REVITALIZAÇÃO DE PLÁSTICOS 24 € 30,00 € 720,00 24 € 30,00 € 720,00 30 € 30,00 € 900,00 36 € 30,00 € 1.080,00 45 € 30,00 € 1.350,00
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - P 24 € 100,00 € 2.400,00 24 € 100,00 € 2.400,00 30 € 100,00 € 3.000,00 36 € 100,00 € 3.600,00 45 € 100,00 € 4.500,00
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - M 24 € 110,00 € 2.640,00 24 € 110,00 € 2.640,00 30 € 110,00 € 3.300,00 36 € 110,00 € 3.960,00 45 € 110,00 € 4.950,00
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - G 24 € 120,00 € 2.880,00 24 € 120,00 € 2.880,00 30 € 120,00 € 3.600,00 36 € 120,00 € 4.320,00 45 € 120,00 € 5.400,00
1.176 € 40.584,00 € 40.584,00 € 50.730,00 € 60.876,00 € 76.095,00
83
Anexo IV – Tabelas do Estudos da Quantidade de Horas para a Realização de Cada Serviço
ESTUDO DE HORAS - REALIZAÇÃO SERVIÇOS

2023 2024 2025 2026 2027
SERVIÇOS Qtde Qtde Horas Qtde Qtde Horas Qtde Qtde Horas Qtde Qtde Horas Qtde Qtde Horas
Qtde Qtde Qtde Qtde Qtde
Horas/ Serviços por Horas/ Serviços por Horas/ Serviços por Horas/ Serviços por Horas/ Serviços por
Serviços Serviços Serviços Serviços Serviços
Serviços ano Serviços ano Serviços ano Serviços ano Serviços ano
PACK EXTERIOR SIMPLES - Pequenos 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
PACK EXTERIOR SIMPLES - Médios 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
PACK EXTERIOR SIMPLES - Grandes 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
PACK INTERIOR SIMPLES - Pequenos 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
PACK INTERIOR SIMPLES - Médios 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
PACK INTERIOR SIMPLES - Grandes 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
PACK BÁSICO - Pequenos 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
PACK BÁSICO - Médios 24 2:30 60:00 24 2:30 60:00 30 2:30 75:00 36 2:30 90:00 45 2:30 112:30
PACK BÁSICO - Grandes 24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
PACK EXTERIOR PREMIUM - Pequenos 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
PACK EXTERIOR PREMIUM - Médios 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
PACK EXTERIOR PREMIUM - Grandes 24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
PACK INTERIOR PREMIUM - Pequenos 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
PACK INTERIOR PREMIUM - Médios 24 2:30 60:00 24 2:30 60:00 30 2:30 75:00 36 2:30 90:00 45 2:30 112:30
PACK INTERIOR PREMIUM - Grandes 24 2:30 60:00 24 2:30 60:00 30 2:30 75:00 36 2:30 90:00 45 2:30 112:30
PACK PREMIUM - Pequenos 24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
PACK PREMIUM - Médios 24 4:30 108:00 24 4:30 108:00 30 4:30 135:00 36 4:30 162:00 45 4:30 202:30
PACK PREMIUM - Grandes 24 5:00 120:00 24 5:00 120:00 30 5:00 150:00 36 5:00 180:00 45 5:00 225:00
432 1020:00 432 1020:00 540 1275:00 648 1530:00 810 1912:30
84
EXTRAS
2023 2024 2025 2026 2027
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - PEQ. 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - MÉD. 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (02 ESTOFOS) - GRAN. 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - P 24 0:50 20:00 24 0:50 20:00 30 0:50 25:00 36 0:50 30:00 45 0:50 37:30
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - M 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
HIGIENIZAÇÃO A SECO DOS ESTOFOS (05 ESTOFOS) - G 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - P 24 0:20 8:00 24 0:20 8:00 30 0:20 10:00 36 0:20 12:00 45 0:20 15:00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - M 24 0:20 8:00 24 0:20 8:00 30 0:20 10:00 36 0:20 12:00 45 0:20 15:00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (02 ESTOFOS) - G 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - P 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - M 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
LIMPEZA E HIDRATAÇÃO DE ESTOFOS EM PELE (05 ESTOFOS) - G 24 1:20 32:00 24 1:20 32:00 30 1:20 40:00 36 1:20 48:00 45 1:20 60:00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - P 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - M 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
HIGIENIZAÇÃO DO TETO E LATERAIS - G 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
HIGIENIZAÇÃO DO FORRO INFERIOR E MALA 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - P 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - M 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
HIGIENIZAÇÃO DE AR CONDICIONADO - G 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - P 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - M 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
LIMPEZA TÉCNICA DE MOTOR - G 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - P 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - M 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
TRATAMENTO DE CROMADOS EXTERIORES - G 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
POLIMENTO DOS FARÓIS - P 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
POLIMENTO DOS FARÓIS - M 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
POLIMENTO DOS FARÓIS - G 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - P 24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - M 24 5:00 120:00 24 5:00 120:00 30 5:00 150:00 36 5:00 180:00 45 5:00 225:00
HIGIENIZAÇÃO COMPLETA EXTERNA E INTERNA INCLUINDO ESTOFOS - G 24 6:00 144:00 24 6:00 144:00 30 6:00 180:00 36 6:00 216:00 45 6:00 270:00
VIDROS EXTERIORES - P 24 0:40 16:00 24 0:40 16:00 30 0:40 20:00 36 0:40 24:00 45 0:40 30:00
VIDROS EXTERIORES - M 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
VIDROS EXTERIORES - G 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - P 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - M 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
VIDROS INTERIORES E EXTERIORES - G 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - P 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - M 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (VIDROS) - G 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - P 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - M 24 2:30 60:00 24 2:30 60:00 30 2:30 75:00 36 2:30 90:00 45 2:30 112:30
REMOÇÃO DE CALCÁRIO (PINTURA) - G 24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
REVITALIZAÇÃO DE PLÁSTICOS 24 1:00 24:00 24 1:00 24:00 30 1:00 30:00 36 1:00 36:00 45 1:00 45:00
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - P 24 1:30 36:00 24 1:30 36:00 30 1:30 45:00 36 1:30 54:00 45 1:30 67:30
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - M 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
ENCERAMENTO PROFISSIONAL - G 24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
1.176 1800:00 1.176 1800:00 1.470 2250:00 1.764 2700:00 2.205 3375:00
85
ESTOFOS
2023 2024 2025 2026 2027
24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
24 3:30 84:00 24 3:30 84:00 30 3:30 105:00 36 3:30 126:00 45 3:30 157:30
LIMPEZA DE SOFÁS
24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
24 4:30 108:00 24 4:30 108:00 30 4:30 135:00 36 4:30 162:00 45 4:30 202:30
24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
24 3:30 84:00 24 3:30 84:00 30 3:30 105:00 36 3:30 126:00 45 3:30 157:30
IMPERMEABILIZAÇÃO DE SOFÁS
24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
24 4:30 108:00 24 4:30 108:00 30 4:30 135:00 36 4:30 162:00 45 4:30 202:30
LIMPEZA DE TAPETES E CARPETES 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
IMPERMEABILIZAÇÃO DE TAPETES E CARPETES 24 2:00 48:00 24 2:00 48:00 30 2:00 60:00 36 2:00 72:00 45 2:00 90:00
24 3:00 72:00 24 3:00 72:00 30 3:00 90:00 36 3:00 108:00 45 3:00 135:00
24 3:30 84:00 24 3:30 84:00 30 3:30 105:00 36 3:30 126:00 45 3:30 157:30
LIMPEZA E HIGIENIZAÇÃO DE COLCHÕES
24 4:00 96:00 24 4:00 96:00 30 4:00 120:00 36 4:00 144:00 45 4:00 180:00
24 4:30 108:00 24 4:30 108:00 30 4:30 135:00 36 4:30 162:00 45 4:30 202:30
LIMPEZA DE CADEIRAS 24 0:30 12:00 24 0:30 12:00 30 0:30 15:00 36 0:30 18:00 45 0:30 22:30
IMPERMEABILIZAÇÃO DE CADEIRAS 24 0:40 16:00 24 0:40 16:00 30 0:40 20:00 36 0:40 24:00 45 0:40 30:00
384 1204:00 384 1204:00 480 1505:00 576 1806:00 720 2257:30
86
Anexo V – Inquérito
87
88
89
90
91
92
93
94
95

Plano de Negócio - Alessandra Silva

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano de Negócio - Alessandra Silva

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano de Negócio - Alessandra Silva

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano de Negócios no Setor de Serviços de Estética

Automotiva e Higienização de Estofos a Seco

Alessandra Patrícia Barros da Silva

Trabalho de projeto apresentado ao Instituto Politécnico de Bragança

Para obtenção do grau de mestre em Empreendedorismo e Inovação

Prof. Doutor Nuno Filipe Lopes Moutinho

Bragança, maio, 2022

Alessandra Patrícia Barros da Silva

Prof. Doutor Nuno Filipe Lopes Moutinho

Bragança, maio, 2022

Palavras-Chave: Crise Hídrica, Inovação, Empreendedorismo, Lavagem a Seco, Plano de Negócios.

Keywords: Water Crisis, Innovation, Entrepreneurship, Dry Cleaning, Business Plan.

La metodología utilizada para este estudio partió de herramientas generalmente utilizadas en la

Ao Coordenador do Curso de Mestrado de Empreendedorismo e Inovação, Prof. José Carlos Lopes,

BME - Boletins Mensais de Estatísticas

CAE – Código da Atividade Econômica

CMVMC – Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas

ESTIG – Escola Superior de Tecnologia e Gestão

FMN – Fundo de Maneio

FSE – Fornecimento e Servilos Externos

MEI – Mestrado de Empreendedorismo e Inovação

NIB – Número de Identificação Bancária

IPB – Instituto Politécnico de Bragança

INE – Instituto Nacional de Estatísticas

INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial

IRC – Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Coletivas

IVA – Imposto sobre o Valor Acrescentado

PNA - Plano Nacional da Água

PRI – Período de Recuperação do Investimento

RGPD – Regulamento Geral de Proteção de Dados

RLP – Resultado Líquido do Período

TTM – Terra de Trás-os-Montes

TIR – Taxa Interna de Retorno

VAL – Valor Atual Líquido

Abreviaturas e/ou Acrónimos ..................................................................................................................... i

Lista de Figuras ............................................................................................................................................. i

Lista de Tabelas ............................................................................................................................................iii

1 Contextualização Teórica ........................................................................................................................ 3

1.1 Inovação ................................................................................................................................................... 3

1.2 Empreendedorismo .................................................................................................................................. 4

1.3 Plano de Negócios .................................................................................................................................... 4

1.4 Sustentabilidade e Recursos Hídricos ...................................................................................................... 5

1.5 Lavagem de Veículos ............................................................................................................................... 7

2. Plano de Negócios ................................................................................................................................. 10

2.1. Sumário executivo .............................................................................................................................. 10

2.2. Descrição da empresa ........................................................................................................................ 10

2.2.1 Promotores e sócios .............................................................................................................................. 11

2.2.2 Consultores ............................................................................................................................................. 12

2.2.3 Produtos e Serviços .............................................................................................................................. 12

2.2.4 Perspetiva Geral Estratégica ............................................................................................................... 12

2.2.6 Análise S.W.O.T. ................................................................................................................................... 13

2.3. Análise do mercado ............................................................................................................................ 17

2.3.1 Mercado alvo .......................................................................................................................................... 18

2.3.2 Avaliação do mercado ........................................................................................................................... 19

2.3.3 Segmentos de mercado ........................................................................................................................ 29

2.3.4 Evolução do mercado ........................................................................................................................... 29

2.3.5 Concorrência .......................................................................................................................................... 34

2.3.6 Vantagens competitivas ........................................................................................................................ 42

2.3.7 Vantagens para os clientes .................................................................................................................. 42

2.4. Marketing / Estratégia de Vendas ..................................................................................................... 43