Planeamiento Estratégico

El texto que usted tiene en las manos es una descripción sucinta y clara sobre la investigación en ciencias sociales desde el punto de vista de la denominada planificación investigativa., esto es por el proceso que el investigador social tiene que enfrentar previo al desarrollo y la búsqueda de conclusiones o de soluciones estratégicas a problemáticas ligadas con contextos de malestar y desigualdad social. Referente a la primera fase de toda la investigación social, abarcando tres modelos que se han planteado hasta el día de hoy: A) la investigación clásica o positiva, es decir, aquella con la que nacen o surgen las ciencias sociales durante el siglo XIX y principios del Siglo XX, interesada en el conocimiento descriptivo o explicativo de los hechos sociales, B) la investigación enfocada en la búsqueda de soluciones a problemas sociales, orientada por el paradigma de la denominada sostenibilidad social y ambiental y C) la investigación acción participativa o IAP, modelo que se orienta a la transformación de las condiciones de vida, desde los intereses, las visiones de mundo y las soluciones, buscadas por los principios actores sociales, ello sin detrimento de la participación  o facilitación de los investigadores sociales.

La Planificación Estratégica constituye una parte importante de los elementos que
conforman la capacidad de gobierno de una institución. Si entendemos por
capacidad de gobierno el acervo de técnicas, métodos, destrezas y habilidades con
que cuenta un actor para realizar su proyecto de gobierno, deducimos que un
método de planificación adecuado a la situación en la cual se pretende aplicar y lo
suficientemente potente como para apoyar eficientemente la tarea de gobierno, es
un factor clave en la capacidad de dirección, gerencia, control y evaluación.
En este trabajo se analizan cuáles son las deficiencias en la gestión institucional de
la Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, que hacen necesaria la
formulación de un plan estratégico como propuesta que le permita a la Liga
desarrollar un direccionamiento estratégico claro y visible con operaciones
administrativas y asistenciales eficientes y efectivas para fortalecer su capacidad de
gestión e impacto en el deporte de actividades subacuáticas en el Valle del Cauca.
La metodología utilizada para el abordaje y desarrollo de esta propuesta fue la
Planificación Estratégica Situacional y el modelo Prospectivo Estratégico,
implementando y ejecutando a lo largo del proceso los diferentes instrumentos y
herramientas metodológicas de la planificación estratégica a través de los cuales se
logró identificar las principales variables que afectan el sistema, en este caso, la
Liga Vallecaucana de Actividades Subacuáticas, definiendo por una parte, las
variables que constituyen la base para la identificación de los posibles escenarios
en los que se prevén las acciones a desarrollar, este ejercicio permite a través de la
elección de uno de los escenarios propuestos, estudiar también los posibles
problemas que encara el hecho de conducir a la organización hacia el escenario
deseado, escogiendo el Macro Problema de la institución, para el cual se desglosan
las variables identificadas como causas de dicho problema, que al ser sometidas al
proceso de análisis estructural a través del método MICMAC, devienen en los Nudos
Críticos, que son las variables con mayor impacto y mayor peso en la matriz de
análisis y que permiten orientar las operaciones estratégicas necesarias para atacar
y eliminar dichas causas con el fin de lograr el objetivo propuesto con la
implementación del Plan.
Palabras clave. Gestión de la complejidad en las organizaciones, Administración
Deportiva, Planificación, Plan Estratégico, Planificación estratégica situacional
(PES)

Resumen El objetivo de la presente ponencia es presentar algunos aspectos que influyen en la configuración actual de la universidad y proponer una reflexión como aporte para la construcción de una agenda de desarrollo de la educación superior en Argentina para el futuro mediato. El trabajo analiza los consensos internacionales de las últimas décadas que en el seno de distintas organizaciones de la ONU, los países miembros han definido respecto del desarrollo social y tanto para la educación en general como para la educación superior, en particular, en el contexto de los cambiantes procesos sociales, económicos, políticos con los que la Universidad interactúa y de los que no puede desvincularse. En segundo lugar, presenta las características del sistema universitario argentino que entendemos relevantes como base para su propio desarrollo e integrado al desarrollo general del país, a fin de considerar tanto los problemas y limitaciones actuales como también sus potencialidades. Finalmente, reflexiona sobre estas características y sus efectos en términos de la construcción de futuros mediatos para la universidad en el país que favorezcan decisiones en el presente, aunque sus consecuencias se materialicen también 20 ó 30 años adelante. Palabras clave: universidad-desarrollo-planeamiento-futuro-Argentina 1. Introducción El impacto de la educación, tanto de sus prácticas como de las políticas específicas, tiene efecto aún varias décadas más allá del momento en que son desarrolladas y, su adecuación con los requerimientos sociales, es complejo y dificultoso. Las urgencias que plantean las coyunturas políticas, la necesidad de atender múltiples demandas sociales simultáneas y la falta de una estrategia general y colectiva, han dificultado la necesaria construcción de perspectivas de mediano y largo plazo para la educación. Esta articulación entre presente-germen de todo cambio-y futuro es, sin embargo, indispensable si lo que pretendemos es vincular los sistemas educativos y los procesos de formación con el desarrollo de las sociedades que atienden y favorecer la democratización de la educación como factor clave para el desarrollo sostenible en su potencialidad para mejorar la calidad de vida de todas las personas, las sociedades y los países. Por otra parte, la educación superior universitaria en Argentina, desde hace varias décadas, está inmersa en un profundo proceso de cambio derivado de transformaciones y tensiones que operan a nivel global y regional, de la necesidad de democratización de este nivel educativo en términos sociales, de un cambio en la relación con la sociedad, de nuevas

Seleccionamos una serie de reflexiones formuladas por el autor, académico e investigador Russell L. Ackoff, en las que identifica al concepto de "Sistema" como principio fundamental sobre el que construye y nos presenta su modelo de Planeamiento Interactivo.

La Comisión Estatal para la Planeación y Programación de la Educación Media Superior (CEPPEMS), en el marco de sus atribuciones establecidas en el estatuto que regula su funcionamiento como Asociación Civil, presenta el Programa Estatal de Educación Media Superior, en una versión actualizada con alcance al año 2035, conocida como PREEMS 2035. Este documento es un instrumento de referencia que integra las propuestas para el desarrollo de una Educación Media Superior incluyente y con calidad, basada en la visión estratégica de la CEPPEMS, el cual pretende ser una guía para la elaboración de políticas públicas y planes de acción en el Estado de Guanajuato.

El presente proyecto está elaborado bajo la línea de Gestión empresarial, teniendo como objetivo el plan de mejoramiento para el área de mercadeo de la empresa  Maya y Bedoya Ltda, droguería Interdrogas. El proyecto está estructurado iniciando con la contextualización del problema de investigación, el cual brinda las herramientas necesarias para la realización de un diagnóstico del proceso y presentar las soluciones al mismo mediante la optimización, generando eficiencia, eficacia y productividad de la empresa, además fortalece la recordación de la marca Empresa Maya y Bedoya droguería Interdrogas,  Droguería Interdrogas, alcanzando posicionamiento en el mercado y la competitividad en el sector.

En el siguiente  trabajo práctico se realizará la matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos aplicada a la empresa Postes del Norte, ubicado en Mz A2 Lt. 7 - Parque Industrial - La Esperanza,  específicamente en el área de producción. En esta área se elaboran Postes de Concreto Armado Centrifugado  y Seccionados, así como accesorios de concreto como lozas, ductos, palomillas, entre otros.

El "Polígono de Actuación Concertada" como instrumento de desarrollo a través de diferentes figuras para el Suelo Suburbano No Habitacional en Montevideo. Índice 1. Algunos instrumentos de planificación y gestión vigentes en Montevideo. 2. Identificación de Polígonos de Actuación en el Suelo Suburbano No Habitacional. 2a-La Zona de Actividad Logística en el APT32 y la Unidad Alimentaria en el APT 30. 2b-El Sector 3 en el APT28, y los entornos de los Caminos Bajo de la Petisa y Tomkinson. 5. Algunas cuestiones abiertas.

Seleccionamos una serie de reflexiones formuladas por el autor, académico e investigador Russell L. Ackoff, en las que define al concepto "desarrollo" y lo señala como uno de los elementos centrales de su modelo de Planeamiento Interactivo, y lo vincula con conceptos tales como: calidad de vida en el trabajo, valor intrínseco del trabajo y la estética en el trabajo.

Debido a que la mayoría de los ecosistemas de la provincia del Guayas han sido sometidos a procesos de conversión de su uso, llegando en casos a niveles altos de degradación por efectos de la deforestación, y a que existen aisladas iniciativas de restauración, así como una escasa articulación entre instituciones públicas y/o privadas, con poca participación comunitaria, el presente estudio desarrolló una propuesta para la restauración forestal de ecosistemas húmedos, mismo que se desarrolló a través de un diagnóstico de la situación actual, entrevistas a
especialistas en botánica, planificación y restauración, para desarrollar criterios sobre la misión, visión, objetivos estratégicos, objetivos operativos, acciones, metas mínimas y especies sugeridas para propagación. Adicionalmente, se realizó una priorización preliminar de las áreas potenciales para restauración forestal en los cantones guayasenses que poseen este tipo de ecosistema.

ii Agradecimiento Nuestro agradecimiento a todas las personas que contribuyeron al desarrollo de este proyecto, en especial a nuestro asesor Rubén Guevara, por su apoyo en la revisión y mejora al documento presente. Asimismo, a todos los profesores de CENTRUM, por las enseñanzas impartidas en clases y a los funcionarios de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho por toda la información y el apoyo brindado.

El presente trabajo valoriza a la empresa Laive, una de las empresas líderes en el
sector lácteo del Perú. Para la valorización se han utilizado los métodos de Flujo de Caja Libre
descontado al Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC por sus siglas en inglés
Weighted Average Cost of Capital), el Flujo de Caja del Accionista descontado a la tasa de
descuento Ke hallada mediante el modelo de fijación de precios de activos de capital (CAPM
por sus siglas en inglés Capital Asset Pricing Model) y el método de los múltiplos. Para los
métodos de los flujos de caja descontado se tomaron en consideración la data histórica
correspondiente al periodo del 2008 al 2019 y la data proyectada de los 10 años siguientes a
partir del 2019. Se consideró una tasa de crecimiento de perpetuidad de 1%, una tasa de
descuento WACC de 6.36% (ambos comprobados mediante el análisis de sensibilidad) y una
tasa equity de 12.37%. Los resultados obtenidos para el valor de mercado del patrimonio de la
empresa mediante el método del Flujo de Caja Libre descontado al WACC (6.36%) fue de S/
908,598.67 (miles de soles) y con el Flujo de Caja del Accionista descontado a la tasa Ke (tasa
mínima exigida por el accionista 12.37%) fue de S/ 472,429.34 (miles de soles).
Mediante el método de los múltiplos se analizaron tres empresas comparables con
Laive y se utilizaron los métodos Price Earning Ratio (PER) y sus complementarios; además
de los métodos de múltiplos de los dividendos y el Cyclically Adjusted Price-Earnings
(CAPE). Mediante estos métodos se halló un rango de valores que fueron comparados con los
valores obtenidos con los métodos de flujos descontados, lo que resultó en valores mínimos,
medios y máximos para las acciones clase A, clase B (cotizada en la Bolsa de Valores de
Lima - BVL) y las acciones de inversión
La pandemia del 2020 afectó a muchas empresas, sin embargo, Laive se ha mantenido
en el sector por contar con una estructura sólida, un portafolio amplio y diversificado, la
constante innovación en sus procesos de producción y el enfoque en el nuevo consumidor
interesado en una alimentación saludable. La cotización bursátil es sensible a eventos externos
e internos (políticos, sanitarios, etc.) lo que resulta en un precio de acción infravalorado.
Asimismo, se considera que la acción puede ser negociada a un valor más alto por la
confianza en el crecimiento del sector, la tendencia creciente del consumo de productos
saludables y los programas del gobierno para aumentar el consumo lácteo.

Este documento tiene como objetivo central presentar una breve propuesta institucional y operativa para el planeamiento estratégico nacional abordando los contenidos que debería incorporar y la definición de los ejes estratégicos clave para el bicentenario de la independencia de la República en 2021 a partir del 2016. Este objetivo parte de analizar las razones de por qué el planeamiento está negativamente estigmatizado, comentar el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) preliminar vigente, analizar la nueva coyuntura, los elementos clave a considerar y los nuevos retos. Por último, se plantea una propuesta de mejora institucional, operativa y para la gestión en tiempos de turbulencia.

Para fazer frente aos desafios de uma sociedade em constante mutação e a um mercado altamente concorrencial, às organizações contemporâneas buscam novas alternativas de gestão que lhes confira um diferencial competitivo frente às demais, por meio do uso eficiente dos recursos disponíveis, sejam eles financeiros, físicos, materiais ou humanos. Nesse contexto, destaca-se a importância dos processos de comunicação para o efetivo desenvolvimento da gestão organizacional. Em virtude disso, a presente pesquisa apresenta a contribuição comunicacional para o processo de planejamento estratégico, usando como base o modelo elaborado por Estrada (2006), por meio de um estudo exploratório de natureza qualitativa, que utiliza como técnicas de coleta de dados a pesquisa bibliográfica. Os resultados mostram a importância da intervenção comunicacional para o êxito do processo de gestão organizacional e apresentam a contribuição da comunicação para a internalização e consecução do planejamento estratégico organizacional.

Making Prestigious Places investigates the spatial dimension of luxury, both as a sector involving activities, operators and investments, and as a system of values acting as a catalyst for recent urban transformations. Luxury shares a well-established connection to the city, as a place of production, consumption and self-representation, and continues to grow despite economic difficulties. This edited collection includes case studies from Europe, North and South America, Asia and the Middle East to create a dialogue around these developments and the challenges presented, such as the tension between the idea of prestige and current values in urban planning, the discussion between academic reflections and operational practices, and how these interact with the long term economic and social dynamic of the city. With rich analysis and a preface written by Patsy Healey, this book will be an important addition to the discourse on luxury for urban planners and researchers.

A pesar de su centralidad para ejecutar la política de Defensa e importancia para ajustar el instrumento militar a las contingencias presentes y prepararlo para las futuras, el planeamiento de la defensa nunca ha recibido la atención que se merece. Inicialmente realizado de manera instintiva, con el tiempo se ha codificado, formalizado y, sobre todo, orientado a mantener un frágil equilibrio entre las necesidades presentes y futuras. En nuestro país se ha producido una evolución similar. Atendiendo a la necesidad de planear a largo plazo para desarrollar la fuerza futura, este trabajo reflexionará sobre algunos de los elementos que pueden condicionar esta adaptación.

La realidad nos muestra, que los problemas no existen, sino que son construidos, definidos subjetiva e interesadamente por un observador." i Esta afirmación de Bañon y Castillo (1997), nos introduce casi de bruces al tema de este trabajo, cual es como atacar los "problemas" de la sociedad de una manera eficiente en una realidad cada vez más compleja. Eficiencia que debería darse básicamente, no a partir de la restricción de recursos, sino en términos de que los esfuerzos realizados tengan su mayor/mejor producto y no como sucede frecuentemente que por más voluntad política que haya se dilapidan recursos por una deficiente formulación e implementación de las Políticas Públicas (PP). Es pertinente esgrimir ese sentido como las expresiones más claras de este déficit a la presencia de serios errores de diagnóstico, a la falta de consenso interactoral sobre la alternativa de solución seleccionada y a la descoordinación/ superposición/ antagonismo entre las expresiones del Estado actuantes, claros aportantes a la dilapidación de recursos y baja efectividad de las acciones emergentes de la PP. Si de lograr el mejor resultado de un esfuerzo, se puede tomar como base la frase de Einstein cuando decía que "la mayor parte del éxito en la solución de un problema es formular bien la pregunta…" refiriéndose a los problemas de investigación, nos da pie para, suscribiéndonos a esa idea, analógicamente plantear que en PP la pregunta a que se refiere sería en realidad definir CUAL ES EL PROBLEMA, en aquella realidad subjetiva/ interesada/ fragmentada/multivariable, que es la que debemos atender, y resolver, con la PP. Es obvio, pero no se debe dejar de decirlo, que este planteo se sitúa en el principio del proceso de las PP, quizás antes de la decisión política incluso, ergo en principio se está construyendo un diagnóstico y señalando los caminos posibles, sentando las bases de la formulación del proyecto/solución. Entonces, de acuerdo a esto lo primero que hay que entender es la complejidad de los escenarios donde deben desarrollarse las PP. En términos de las distintas miradas que se dan sobre el asunto, los autores mencionados antes plantean que en esa construcción del problema existen "actores distintos" que "entenderán el problema planteado de manera diferente, reflejando en sus respectivas definiciones sus propios intereses y valores. Por ello los gestores públicos deben ser conscientes de que su visión del problema es sólo una de las posibles y no tiene por qué ser siempre la más correcta".

Relatório final do evento "Oficinas de Muhipiti: planeamento estratégico, património, desenvolvimento", que decorreu na Ilha de Moçambique entre 19 e 29 de Julho de 2017, numa coprodução das universidades de Coimbra e Lúrio, e se insere numa ação mais vasta de intervenção integrada naquele sítio inscrito na Lista do Património Mundial da UNESCO

El trabajo presenta algunos aspectos que influyen en la configuración actual de la universidad y proponer una reflexión como aporte para la construcción de una agenda de desarrollo de la educación superior en Argentina para el futuro mediato.
El trabajo analiza los consensos internacionales de las últimas décadas que en el seno de distintas organizaciones de la ONU, los países miembros han definido respecto del desarrollo social y tanto para la educación en general como para la educación superior, en particular, en el contexto de los cambiantes procesos sociales, económicos, políticos con los que la Universidad interactúa y de los que no puede desvincularse. En segundo lugar, presenta las características del sistema universitario argentino que entendemos relevantes como base para su propio desarrollo e integrado al desarrollo general del país, a fin de considerar tanto los problemas y limitaciones actuales como también sus potencialidades. Finalmente, reflexiona sobre estas características y sus efectos en términos de la construcción de futuros mediatos para la universidad en el país que favorezcan decisiones en el presente, aunque sus consecuencias se materialicen también 20 ó 30 años adelante.

El presente documento, en el contexto de una comparación con la estimación de gastos ambientales en el caso peruano, tiene por objetivo efectuar una estimación preliminar del gasto público ambiental relacionado con el cambio climático (CC) en El Salvador, con la finalidad de generar una herramienta de orden presupuestal que contribuya al análisis y generación de propuestas de mejora en la política presupuestaria en materia de cambio climático y en las acciones públicas que ésta comprende.

Para ello, este documento desarrolla un estudio sobre tres aspectos fundamentales en torno a los mecanismos que propone El Salvador como respuesta a los inminentes cambios que trae consigo el cambio climático. Por un lado, presenta la política de cambio climático a través de la revisión de la Estrategia de Cambio Climático desarrollada por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y una síntesis de investigaciones asociadas a los costos en los que incurriría la sociedad salvadoreña ante al cambio climático y la variabilidad de los fenómenos climatológicos. Y por el otro, desarrolla una metodología sencilla de clasificación del gasto de las entidades en materia ambiental, tratando de cuantificar el gasto público relacionada al CC en materia de: mitigación, adaptación, reparación o compensación sobre la base del Presupuesto General del Estado correspondiente al año fiscal 2012.

El pasado miércoles 27 de junio, la nueva titular de Defensa compareció en el Congreso de los Diputados para explicar las líneas maestras de su departamento. Entre las ideas expuestas, dos asuntos destacan por sus efectos sobre la estructura de gasto, planes de modernización y relaciones con la industria:
Se reconoce la inviabilidad de alcanzar el objetivo de gasto del 2% del PIB en el horizonte 2024 que el equipo anterior había propuesto para satisfacer tanto las aspiraciones de los jefes de estado y gobierno aliados en la Cumbre de Cardiff (2014) como para aplacar las amenazas de Trump sobre la falta de compromiso de los europeos con la defensa colectiva.
Se critica la falta de realismo del plan de inversiones anunciado por su antecesora en el cargo.
Es conveniente no perder de vista que existen estudios serios que plantean que el planeamiento se realice en base a distintos escenarios temporales y que puede ser una mala decisión para las Fuerzas Armadas y la industria paralizar en la práctica el ciclo de planeamiento o mantener la incógnita sobre los programas de armamento comprometidos por Morenés sin buscar – si finalmente se les da luz verde – la forma de sufragarlos.

Un Miércoles de Gestión sobre Teoría del Cambio: desarrollo y retos para la Gestión Social.

La Teoría del Cambio constituye un marco conceptual muy pertinente para identificar la relación entre los recursos aplicados y los resultados al momento del diseño, así como a la hora de implementar una determinada intervención. En esta oportunidad, nos acompañará José Antonio Monje: Director general del Centro de Estudios Estratégicos Magrebíes.

Miércoles 05 de octubre a las 4:00 pm en el aula H-211. El ingreso es LIBRE, previa inscripción.

El “cambiode época” suramericano o giro nacional popular, acontecido en la primera décadadel siglo XXI, dio lugar a un reposicionamiento de la política y del Estadocomo instrumentos para transformar la realidad socioeconómica en un sentidoposneoliberal. Con diversas características, alcances y horizontes según cadapaís, se intentó superar el modelo de desarrollo impuesto por el neoliberalismoperiférico, en función de aumentar los grados de autonomía, soberanía,redistribución y democratización. En ese marco, el ciclo de gobiernoskirchneristas en Argentina (2003-2015), como parte relevante de aquel proceso,reimpulsó la planificación en el más alto nivel del Estado. Mediante una seriede planes estratégicos se explicitó y marcó un rumbo para un determinado modelode desarrollo territorial, energético, infraestructural, agropecuario,industrial, científico-tecnológico y social. Acontinuación, nos proponemos dar cuenta de la visión de desarrollo contenida en tres planes sectoriales anunciados en ocasión del Bicentenario nacional: el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación “Argentina Innovadora 2020”, el Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial Participativo y Federal 2010-2016 y el Plan Estratégico Industrial 2020. A partir de ello, reflexionar sobrelos alcances y limitaciones de esa concepción del desarrollo a la luz de los acontecimientosde la última década. Sucesos que, en buena medida, dieron por la borda con loplanificado y lo previsto tanto en términos económicos como sociales.

De acuerdo a Brown (2015), los principios de la política son relocalizados semánticamente en términos económicos dentro de la transposición de significados y prácticas que atraviesa a las democracias contemporáneas a partir del neoliberalismo. Durante el gobierno de Nir Barkat (2009-2018) tuvo lugar el despliegue de un programa de gobierno que correspondió a la incorporación de una racionalidad política neoliberal. El ejercicio de la gubernamentalidad (Foucault, 2007 y 2006; Gordon, 1991) en el período se apoyó en la participación de individuos que contribuyeron a la circulación de ideas sobre renovación urbana cuyo marco es el del planeamiento estratégico, elaborado por Michael Porter. A partir del análisis de contenido, exploraré enunciados de fuentes secundarias para indagar en el vínculo entre Barkat y Porter, y la adopción del planeamiento estratégico como tematización de problemáticas de gobierno tales como la proporción demográfica entre judíos y palestinos, de acuerdo a la perspectiva de volver sostenible la soberanía israelí y mantener "unificada" a Jerusalén. La racionalidad política de Barkat expresa que esto es asequible, no en los términos liberales de un régimen democrático, sino en los del neoliberalismo, que opera progresivamente en su vaciamiento de contenido y permuta por uno predominantemente económico.

... tecnociencia.es/e-revistas/especiales/revistas/pdf/e-revistas_informe.pdf 5 Mercedes Patalano, “Las publicaciones ... Algunas iniciativas a destacar son la Public Library of Science ... http://scientific.thomsonreuters.com/es/productos/platform/wok/ 26 Patalano, “Las publicaciones ...

Estados Unidos para el 10 de abril, no solo es el país con el mayor número de casos, también es uno de los países con el mayor número de muertos en el mundo por el COVID-19. Una de sus ciudades más importantes, Nueva York, lucha dramáticamente para controlar la pandemia; parece una misión imposible, pero la capacidad de resiliencia de esta ciudad, que ha superado los embates del 11 de setiembre; día a día demuestran que están bastante cerca de controlar al COVID-19. A continuación, preguntas y respuestas que pueden servir para orientar los resultados por obtener en ciudades semejantes en extensión y población, como es el caso de las capitales de América latina. ¿Es verdad que Nueva York está llegando a la "parte plana de la curva "de la propagación del virus? ¿Qué significa eso? Según los modelos matemáticos, entre ellos la dinámica del modelo SIR de Kermack-McKendrick 1 ; la propagación del COVID-19 en algún momento tiene que dejar de ser exponencial, para luego aplanarse. Vemos en la gráfica 01 la función empírica 2 , para ver que tanto nos aproximamos al modelo SIR (línea roja); la línea azul (valores F de Nueva York) nos dicen, que para el 10 de abril, efectivamente la curva esta tomando la forma plana (ovalo punteado); en otras palabras el virus estaría llegando al 100% de su propagación. Pero eso puede significar de manera muy resumida 2 grandes temas: a) Que el virus se ha detenido porque ya no hay a quien más contagiar y b) Las medidas tomadas dan como resultado que el virus ya no pueda avanzar. Entonces, ¿Que ha sucedido en Nueva York con relación al COVID-19? En principio debemos tener en cuenta que Nueva York es una ciudad con una superficie de 780 km², con una densidad poblacional de 10,316 habitantes/km² y más de 8 millones de habitantes. Es la ciudad más poblada de EEUU, conocida como "La Gran Manzana"; un lugar de visita obligada para millones de turistas, es la "ciudad que nunca duerme". Desde el 1ro de marzo al 10 de abril, en esta ciudad se viene registrando un ataque del COVID-19 que ha generado más de 100 mil casos y más de 5,000 muertes. El número de casos, con relación a la densidad y población; son una clara evidencia de que en Nueva York, el virus se está deteniendo por las medidas tomadas, y no porque el virus ya no tiene a quien más contagiar. En la gráfica 02, se muestran los valores de F en el tiempo; es decir los resultados de las estratégicas, la participación y compromiso de la población, el transcurrir de las etapas; y el momento en que F ingresa a la Banda de Seguridad (a los 33 días). Podemos decir que en Nueva York hubo un ataque del COVID-19, que se está controlando. Para comprender mejor, ¿Como se le puede caracterizar al COVID-19 de Nueva York? Como un COVID-19 que ataca de manera violenta, explosiva y masiva entre el 1ro y el 18 de marzo; solo en estas 2 semanas hay 5 picos sucesivos, cuyos valores son F≥2.00; características que no he registrado aún en graficas de otros lugares y países 3. Estas características serán la referencia de la violencia y explosividad del ataque. Es la marca que generó las condiciones para que en las 2 siguientes semanas se produjeran 10,764 casos y en la siguiente semana se triplicara a 33,474 casos; hasta llegar en las seis semanas a superar los 100 mil casos, más de 5 mil muertos, millares de hospitalizados y el cierre de la ciudad.