メルマガ過去記事 有料情報 どの本も面白いと大好評。 手帳やメモの使いこなしが身に付く！厳選「文具名著42」販売中！
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お部屋の温度を最適にする。健康管理のために、燃料費や電気の使いすぎをおさえるためにも、それはとても大切なことです。 けれどお部屋に置く温度計は、針や数字をきちんと見なければなくて、とても面倒。いろいろなところに温度の「めじるし」をおいて、それに目をやるだけで、すぐにお部屋の最適な温度をしることができたら。 そんな視点で作られたアイテムが、この「Leaf」。葉っぱのカタチをした、見て知ることができる、最適温度の目印です。温度で色を変化させることができる「サーモインク」を使用。葉っぱの色を見るだけで、すぐにお部屋の暖めすぎ、冷やし過ぎを知ることができます。 「Leaf」の色が緑色の時が、お部屋が最適な温度である、約20度から25度である証拠。もし冬ならお部屋を暖めすぎると葉っぱは黄色に変化してゆきます。緑色に戻るようにエアコンやストーブを弱くしてください。 逆に夏ならお部屋を冷やしすぎると緑色
あなたの気持ちを沖縄の砂浜に描き、写真データで送ります 僕が沖縄に滞在して、沖縄の一番良い所は人だと思いました。 その次に良かったのが、限りなく透明に近い青い海と白い砂浜です。 この景色を共有出来たら素敵だと思い、このサービスを作りました。 きれいな砂浜に、素敵な思いを添えて、大切な人にメッセージを送ってもらえたらと願っています。 重要なお知らせ 台風接近と予想以上のメッセージ代行がきたため、 誠に勝手ながらいったんサービスを停止させていただきます。 購入された方のメッセージ代行が完了した時点でサービスを再開する予定です。 ご理解いただきますようお願い申し上げます。
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こんにちは、高橋@Motoshi_tです。 標準アプリの「リマインダー」。 私は全く使わずに放置していましたが、皆さんはどんなふうに使ってますか？ ▲朝、薬を飲み忘れることが多いので設定。 ▲う〜ん... なんか、この言い方だと味気ない。 全然やる気にならないな。 ▲ちょっと言い方を変えてみた。 ▲お、もうそんな時間か。よし、やるか ▲OK、ありがとう。 言い方を「秘書」っぽく変えてみたら、 なんかいい感じになった。 今度は「問いかけ風」にしてみた ▲そうだった、スーツ着ていかなきゃ ▲そうだな、うん、、、書くか！ ▲そうだね、そろそろ寝るよ という具合に、つい返事をしてしまう。 そして、なぜか素直に「やろう」って気になる。 まるでiPhoneが話しかけてきてくれたようだ。 話し口調でリマインダーを登録するのはアリだよ、絶対。 いろんな口調で試してみた ▲09:00 仕事開始／最近、子ども
若かりし頃、上司から「アイデアを出せ」「次の会議までにアイデアを考えておけ」と言われ、 そのたびに「またアイデアかよ・・・。」「全然思いつかない・・・。」と悩んだものです。 アイデア本を片っ端から読んで試してみましたが、そう簡単にはアイデアは出ないもので、上司へのアイデア報告は大変苦痛だったことを思い出します。 そんな当時の自分に「オズボーンのチェックリスト」を教えることができれば、ずいぶん状況は変わっていたのではないかと思います。 「オズボーンのチェックリスト」は、「入れ替えてみたら」「大きくしてみたら」「逆にしてみたら」などと、１つのお題からアイデアを大量生産することができるフレームワークです。 アイデア出しに困っている方、ぜひ「オズボーンのチェックリスト」を試してみてください。 「オズボーンのチェックリスト」は、どんなツールなのか？ ９つの視点から、アイデアを発想できるツールです。
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン この連載も最後になりました。今回は、そもそも新しい発想を生み出すために必要な基本的な思考回路の転換について解説したいと思います。そのためのキーワードが「イグノランス（無知または未知）」という言葉です。 前々回の「アナロジー思考」にしろ、前回の「抽象化＋フレームワーク思考」にしろ、新しい発想をするためにはまず思考回路を「外向き」に変える必要があります。外向きとは「既に知っていること」に目を向けるのではなく、「知らないこと」に着目することを意味します。 ある程度やるべき方向性が見えている安定成長期には「知っていること」をいかに速く実行できるかが成功の鍵でしたが、先が見えない現代では、知っていること（＝過去）からの発想だけでは不十分だといえるでしょ
既存事業が好調だとしても、いずれは成熟し、ついには縮小する。1つの事業では限界がやってくるのだ。だから、ビジネスパーソンには新しいビジネスを発想するチカラが必要だ。でも、新しい事業のアイデアなんて、そうそう思いつけるわけない……。いや、それは違う！ 実は、あなたの事業のすぐ隣にも、新事業のアイデアはたくさん潜んでいるのだ。 筆者はときどき、苦しいアイデア会議に出席することがある。「経営学のフレームワークで分析的に考えたり、ブレインストーミングも試したけれど、いいアイデアが出てこないんですよ」とクライアントは言う。確かに彼らは「顧客や業界のしがらみが強く、自社だけで変革はできない」「イノベーションが期待できそうな新しいトピックが全然見当たらない」など、厳しい状況にある。 しかしそんな状況でも、必ず、新事業アイデアを引き出すことは可能だ。「はてなタクシー」という事例から、新事業アイデアを見つけ
私はコクヨさんのノートを愛用しています。 一般的に販売されていますので、いつでもどこでも同じものを補充できます。（買いだめ不要）
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