TOP > ワタミ > ブラック企業・ワタミが「ワタミ」であることを隠して店舗展開したら爆益にｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ Tweet カテゴリワタミ 0 ：ハムスター速報 2016年11月14日 11:38 ID：hamusoku ・ワタミ隠しで業績回復か ワタミが「ワタミ」であることを隠して別名で店舗展開したところ、業績が回復したと報じているのだ。同番組は「4～9月期の売上高が482億7000万円」「1年前と比べ1.8％プラスで15年ぶりに前年を上回った」と報じている。ワタミだと思われないことが成功の決め手なのだろうか。 ・「ワタミ」が店舗名に含まれないワタミグループの店舗 銀政 炭旬 TGIフライデーズ ミライザカ 三代目 鳥メロ WANG’S GARDEN ちゃぶまる GOHAN にくスタ TEX MEX FACTORY 鶏ふぇす トリフェス ニッポンまぐろ漁業団 炭右衛門 旬八 揚旬
6月27日、居酒屋・外食チェーンなどを運営するワタミが、ある新聞広告を大々的に打ち出した。そこに「私たちワタミは、一連のブラック企業批判に対して、その理由と要因にしっかりと向き合い、働き方や社会との関わり方をはじめアイデンティティーを聖域なく見直しました」という一文がある。 昨年末、従業員の過労自殺を巡って、遺族と争っていた裁判が和解に至ったワタミ。渡邉美樹前代表取締役が謝罪するなど、今やすっかり「ブラック企業」の代名詞になっている。そんな同社は、前期の広告の通り、生まれ変わることができるのか。数字を読み解く事で、その可能性に迫りたい。 まず、ワタミの総資産に占める負債以外の割合を示す自己資本比率から見ていきたい。 ⇒【資料】はコチラ https://hbol.jp/?attachment_id=104338 自己資本比率は危険水準に達していた昨年の7％台から40％弱へと、急速に回復してい
ワタミグループの居酒屋「和民」で起きた過労自殺の遺族が、ワタミや創業者で当時代表取締役だった渡辺美樹参院議員（自民党）らを訴えていた訴訟が８日、東京地裁で和解した。渡辺氏らは法的責任（安全配慮義務違反など）を認め謝罪し、１億３千万円超を連帯して支払う。若者を酷使する「ブラック企業」批判にさらされたワタミの責任を問う裁判は、今の働く場が抱える問題を浮き彫りにした。 訴えていたのは、過労自殺で娘の森美菜さん（当時２６）を失った父豪さん（６７）と母祐子さん（６１）。 美菜さんは２００８年４月、ワタミ子会社のワタミフードサービスに入社し、神奈川県横須賀市内の店に配属された。同年６月に社宅近くで自殺。月１４１時間の残業があったとして１２年２月に労働災害に認定された。 遺族は、渡辺氏の経営理念が過酷な長時間労働を強いるワタミの体制をつくったとして、渡辺氏個人の責任を追及。裁判で渡辺氏は「道義的責任はあ
> > > > 2015年11月18日 0時0分 ざっくり言うと居酒屋事業の不振が続くワタミ創業者、渡邉美樹氏の思想を振り返っている渡邉氏は社員に「365日24時間死ぬまで働け」などと言っていたと記者会議でも「今すぐここから飛び降りろ！」と平気で言っていたという“トンデモ創業者”ワタミ・渡邊美樹氏 居酒屋事業ピンチで振り返る、著名作家ドン引きの「ブラック理念」 2015年11月18日 0時0分 2015年3月期に128億円の最終損失を計上し、前年の49億円の赤字から損失額が拡大している、居酒屋「和民」などを展開するワタミ。数年前まで「居酒屋チェーンの象徴」として君臨した大企業が今、大きな危機にあえいでいる。 創業者である渡邉美樹氏が一代で築いた外食チェーンであるワタミは、顧客至上主義の方針で高収益を上げ、世間から注目を浴びる。だがその一方で、社員に過酷な労働を課し、待遇も悪く、果ては過労
TOP > ワタミ > ブラックワタミ「ワタミのイメージ悪すぎて赤字になった…これからはワタミを隠す為に別の店名に変えていく！」 Tweet カテゴリワタミ 0 ：ハムスター速報 2015年11月11日 13:45 ID：hamusoku ワタミ客離れ止まらず赤字…店名変更てこ入れも 経営再建中のワタミが１１日発表した２０１５年９月中間連結決算は、主力事業の居酒屋チェーンで客離れに歯止めがかからず、税引き後利益は２０億円の赤字（前年同期は４１億円の赤字）だった。 中間期の赤字は２年連続だ。売上高は前年同期比１０・３％減の６９６億円だった。 「和民」など国内外食事業の４～９月の既存店売上高は、同８・４％減だった。記者会見した清水邦晃社長は「（『和民』などの看板には）こだわらない。店舗の３割は（他の店名に）転換していく」と述べ、店名変更や店舗改装などでてこ入れする考えを示した。 http://
居酒屋チェーン最大手のワタミが重大な局面を迎えている。「和民」「わたみん家」「坐・和民」など祖業である居酒屋(外食)事業の不振に加え、これまで収益を支えてきた介護、宅食(宅配)の両事業も苦境に直面。介護事業については売却の観測報道が出ており、その有力候補として損保ジャパン日本興亜ホールディングス(HD)の名前が挙がっている。 【グラフあり】ワタミと鳥貴族の業績や財務体質の違いを見てみよう ワタミの前年度(2015年3月期)は128億円の最終損失を計上し、2期連続の赤字となったうえ、今年度(2016年3月期)に入ってからも苦戦が続いている。第1四半期(2015年4〜6月期)は15億円の最終赤字で、6月末時点の自己資本比率は6.2％まで低下した。 ワタミの居酒屋事業は昨年度に100店を閉鎖したのにとどまらず、今年度中に不採算の85店舗が追加閉鎖される見通しだ。店舗数は今年度末に470店程度
久しぶりに“再会”してみると、かつてのときめきはすっかり失われていた――。そんな気分になった。 5月中旬、東京都内の某繁華街に構える「和民」を訪れた。言わずと知れた居酒屋チェーンの最大手ワタミが運営する主力業態である。筆者が和民で飲食をしたのはほぼ10年ぶりだ。1時間半ほどの短い滞在ながら細かく観察・分析してみると、ワタミのほか「わたみん家」「坐・和民」などを運営するワタミの不振を読み解くヒントがいくつか見受けられた。 2年で店舗数は3割減、自己資本も大幅毀損 ワタミは5月中旬、今年度（2016年3月期）に不採算の85店舗を新たに閉鎖することを柱にしたリストラ策を発表した。102店の大量閉鎖を表明したのが昨年11月。それからわずか半年。今回の85店閉鎖はそれとは別にほぼ上乗せする数字で、店舗数は今年度末に475店程度となる見込み。2年で一気に3割近く減らす計算だ。 前年度（2015年3月期
渡邊美樹 「僕のライバルはマザー・テレサ」 1 名前： ショルダーアームブリーカー(埼玉県)＠＼(^o^)／：2015/03/06(金) 02:05:32.07 ID:5fuT78k60.net 「ライバルはマザー・テレサ」 ワタミの先に描いた夢とは/渡邉美樹会長 自分の力だけではどうにもならない夢。しかし、たとえ一生かかっても達成することができない夢でも、それを追いかけることに何にも代えがたい満足感を得ることができるという。経営者として道を追い求めてきた渡邉氏は、今では人間として道を追い求める境地に達したようだ。 比類ない経営者として多くのファンの持つ同氏だが、自らライバルだと思っている人物がいる。その相手は貧しい人たちのために身を粉にして愛を注いだマザー・テレサ。死後なおその精神は受け継がれ数えきれない「ありがとう」を生み出し続けているマザー・テレサを目標に、渡邉氏は今日も日付の入って
昨年の外食業界の大きな特徴は、「デフレの勝ち組」といわれた牛丼チェーン「すき家」を展開するゼンショーホールディングス（HD）、日本マクドナルドHD、居酒屋チェーン「和民」などを展開するワタミが「負け組」に転落したことだ。3社はデフレの時代に低価格を武器に他社を圧倒した。しかし現在では、景気回復への期待から高付加価値を売りにしたファミリーレストランやカフェが上り調子に転じており、数年前と業界の流れは一変した。 「デフレ御三家」は揃って赤字経営に陥った。ゼンショーHDは2015年3月期の連結業績予想を大幅に下方修正した。売上高は157億円減の5092億円、営業損益は98億円減の17億円の赤字に転落。13億円の赤字と見込んでいた最終赤字は6倍近い75億円の赤字に拡大する。すき家は10月からワンオペと呼ばれる深夜の1人勤務をやめ、対応できない店は深夜営業を休止した。一連の対応で売り上げ減と費用増の
1: アイアンフィンガーフロムヘル(神奈川県)＠＼(^o^)／ 2014/12/07(日) 21:48:00.79 ID:R48viL0m0.net BE:586999347-PLT(15000) ポイント特典 sssp://img.2ch.sc/ico/004.gif 過酷な勤務シフトなど“ブラック企業”の烙印を押された面々の末路が見えてきた。居酒屋チェーンのワタミは当初、 来年3月期に20億円の最終利益を予想していたが、一転して30億円の赤字に塗れる。前期に続いて2年連続だ。 笑えないのがその理由。企業イメージの悪化もあって客離れが止まらなくなっていた矢先、人手不足解消のため60店舗の閉鎖を計画したものの、業績悪化から 閉鎖店舗を100店に拡大することで特別損失が拡大する。これぞ「貧すれば鈍する」で、店舗の閉鎖ラッシュが負の連鎖となって同社の首を締め上げた。 牛丼チェーン『すき
「和民」「わたみん家」などの居酒屋チェーンを運営するワタミが、2015年3月までに102店の閉鎖を決めた。もともと60店の撤退を計画していたが、2014年9月中間決算で41億円の最終赤字となるなど業績不振が止まらず、全体の約15％に当たる大量閉鎖に発展した。かつて「不況に強い」とされていた居酒屋チェーンの雄、ワタミはなぜここまで凋落してしまったのか。 引き金となったのはみずからが仕掛けた価格競争だ。 話は約5年前にさかのぼる。2008年8月以降、居酒屋の客数は前年割れが続いていた（日本フードサービス協会調べ）。その事態を打開すべく2009年に「生ビールの100円値下げ」を打ち出したのが、ほかならぬワタミだった。 価格競争で負のスパイラルに これを機に、居酒屋チェーンは値下げ合戦へと駆り立てられる。10円単位での値下げ、均一価格店の登場。その代償は大きかった。価格を下げるために、人件費を削る
2014年9月15日 11時30分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 「安さ」を売りにしてきたが不振から抜け出せない理由を考察している 主な顧客層であるサラリーマンや学生の需要が縮小していることが一要因 プチ贅沢向が強まり、安さが売りものにならなくなった、とも指摘されている が苦戦を強いられている。足を引っ張っているのは、チェーンの「和民」や「わたみん家」。なかなか景気回復の波に乗れないでいる。 同じ業界でも、ファミリーレストランなどは高付加価値のメニューを武器に業績を伸ばしている。「」業態、なかでも「安さ」を売りものにしてきた総合型のが業績不振から抜け出せないようだ。 、4〜6月期も最終赤字業態の代表格といえる「和民」を展開するの2014年4〜6月期連結決算は、最終損益が9億9200万円の赤字（前年同期は6億1700万円の黒字）だった。営業損益は1億15
渡邉美樹氏、感動の涙 「カンボジアの女子店員（時給40円）が初任給で私にプレゼントしてくれました」 1 名前： ジャーマンスープレックス(静岡県)＠＼(^o^)／：2014/08/19(火) 08:41:35.92 ID:HlTR2OcG0.net ワタミ前会長で参議院議員の渡邉美樹氏は16日、「和民」のカンボジア1号店のアルバイト店員からのプレゼントをFacebookで公開した。 渡邉氏は、16日のエントリーで、「スレイノーイ」という孤児院育ちの大学生に言及。彼女が、カンボジア1号店の「和民」で人生初のアルバイトを始め、その時給が現地相場の40円程度であることを紹介したうえで、「最初の給料、それは彼女にとって初めて自由に使えるお金です。なんと彼女は、その初めての給料で、私にかわいらしい人形をプレゼントしてくれました」と報告した。 そして、「嬉しくて嬉しくて、私の心は涙で溢れました。もった
2014年8月14日 10時47分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと に労働組合が必要な理由について、弁護士がまとめている 社長は「社員は家族なので労使関係は存在しない」と取材で回答 労組は労働者が組織するもので、社長が要・不要を決めるものでないとした 「には、企業理念の中に『社員は家族であり同志』という言葉がある。そういう人に対して、労使の関係は基本的に存在しないと思っている」――飲食グループを展開するの桑原豊社長は「がブラックとは全然思っていない」と題した東洋経済オンラインのインタビュー記事でこう言い切った。 この言葉は、が「」と批判されていることについて、その批判を跳ね返すには労働組合を認めるくらいのことが必要ではないかと、記者から問われた際に出てきたものだ。 桑原社長は「経営側が決めることではない」としつつも、「これからも組合問題についてはいろいろ
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