仕事において、金額や現物の特性や事象を数値にして比較すること、そしてそれがアウトプットとして求められることはけっこう多いと思います。 で、そういった数値化や集計といった業務を担当していると、その過程で内容はそこそこ把握できることが多いのですが、仕事ではそれを他人にアウトプットとして伝えなければなりません。特に顧客や上司や他部門などデータの元の業務に詳しくない人を対象とするときは、「要点をおさえていて」かつ「わかりやすい」ことが求められることも多いかと思います。 そんなときは月並みですが、グラフを用いてイメージ化するのが有効です。 趣味の登山の兼ね合いで単眼鏡を買うことにしたときのアプローチを例に紹介します。 検討した商品はAmazonで1ページでまとめて紹介されているケンコー・トキナーの4種類。 リンク リンク Kenko 単眼鏡 7-21X21-S 7~21倍 ズームタイプ 21口径 レ
２月５日。 今夕はつくねが気合入っている＆新メニュー出した、ってことで早々に仕事を切り上げて立ち呑み愛和へ。 「最近開いたやつ」で出てきたのがこれ。山口県の中島屋。 くいっと飲んでみた感じで裏を見るとやはり無濾生原酒。フルーティーでさわやかな感いっぱいながら、しっかりとしたベースの重みが口に広がるんですよね。やや微発泡？ facebookで書いてた”丹精こめられてる”つくね。いやー仕込み これ大変だろ、ってか炭焼きすることといい立ち呑みレベルじゃないよな（苦笑） で、新メニューの ホタテとイカ塩辛のバターソテー。 もっと塩辛の塩っぽさが出るかと思ってたらバターのほうが勝っているようでやや甘なアテに。こういう寒い日にはいいですわー。 あわせたのは奥播磨おりがらみ。このへん甘・辛で間違いないっすね。 またメニューに出たら頼んでみたい一品です。 ごちそうさまでした！！！
シンプルだからこそ、手放せない。まさに「コメント・メール」はそんな機能。 仕事が1つずつならいいのに。公私共にスケジューリングが苦手な私はよく思います。メインの業務は同時並行でいくつも進む上に、雑用や定例会議、チャレンジしてみたいこと...多くの「仕事」をちぎっては投げ、ちぎっては投げ...そんな毎日を手助けしてくれるのが「プロジェクト管理ツール」です。 以前にメンバーやプロジェクトの進捗をガントチャートで管理できるとして紹介した、クラウドツール『Brabio!』。PC、スマートフォン、タブレットとプラットフォームを選ばずに使える良い国産ツールです。Brabio!をこの記事で初めて知った方は、どういったツールなのかをザッと追ったこちらの記事から見ていただくと良いかもしれません。 今回はプロジェクト管理をもっと楽にするために、Brabio!の持つ2つの機能をフォーカスして取り上げます。ガント
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さて、昨秋あたりに存在を知り、駅前店舗OPENも聞き及んでいた「迫田」ようやく訪店することができました。 店内は通しのカウンターですごく落ち着いた雰囲気。店舗全体が明るいのも好感。 「初めては まずコースをオススメしますよ」ってことなので、雪月花の”月”コースをお願いすることに。 突き出しの 南京豆腐ジュレ。 こ、これは……期待できる！！ 上部に出汁ベースのジュレ…かぶらとキャビア添え…で、ちょっと写真だと見きれてしまってる底面には 濃い南京ペースト状ソースが。 見た目も味も 引き込まれる逸品です。 子だくさんの前菜。もうね、言うことなし。 個人的には昆布〆カツラ向き（紅）が 酒肴…もとい趣向あふれる品だなぁ、と。 味つけは素材を活かす繊細ながらも しっかりと立ってる感じで、ここは視野に入った 川越をチョイス。あー、このへんで川越飲めるってのが、よきかなよきかな。 「岩牡蠣 あけてみます？
経営者、会社員、フリーランスを問わず、本当はスキルが高いのに、仕事ができないと評価されてしまう人がいます。 なぜ、そうなってしまうのか？ ここ最近、そんな評価をされてしまう経営者や会社員を見ていて思うのは、とてもシンプルな「3つのできない」が足を引っ張っているということです。 その1つ目が「今、何が重要かを深く考えない」。 自分にとって何が一番重要なのかを、考えているようで考えていないのです。締め切りの早いものが重要だと思い込んでいたり、自分の一番重要なことが「実は誰かの一番重要なこと」だったりすることも少なくありません。それがすり替わってしまっていることに気がつかなかったり…。とにかく、今、何が一番重要かが見えてないのです。というか、見ようともしていなかったり…。 2つ目は「決断しない」。 言い方を変えると、とにかく迷ってしまう。結論を先延ばしにしてしまう。時間をかけて答えが出るものなら
大学を出てからずっと、ついこの間の3月まで教員をしていた。 このご時世にありがたいことに、正採用だ。 仕事はやりがいがあって楽しかった。 新人の私にも責任ある仕事をたくさん任せてもらえて、悩みながらもやりぬいた時にはちょっとした自信になった。 子どもたちは素直でかわいかった。 本気で怒ることもあったり、呆れてしまうような言動もあったりして、 向き合うのはいつも全力だったけれど、そういうところも全部ひっくるめてかわいかった。 ある日、授業を終え、職員室に戻ってコーヒーを淹れていると、突然涙が止まらなくなった。 ちょうど行事前で忙しいな、疲れているな、という自覚はあった。 しかし涙である。 悲しいわけでもないのになぜだか後から後から涙が出てきて止まらない。 こんなんじゃ生徒の前にも出られないので、時間休をもらって病院に行ってみた。 すると、しばらく休養が必要だと言われた。 なんだか納得行かなか
（ＣＮＮ） １４０文字で自分の経歴を大いに売り込む「ツイッター履歴書」が注目を浴びている。ソーシャルメディア（ＳＮＳ）に強い求職者があこがれの仕事に就くには、これが最善の方法だと説く声もある。 「ツイッター」と「レジュメ」を組み合わせた「ｔｗｅｓｕｍｅ」（ツイッター履歴書）という単語は２０１１年に米ソーシャルメディアサイト「マッシャブル」に登場し、脚光を浴びた。以来１４０文字の履歴書は、新しい時代の先端を行く存在として、一部でもてはやされてきた。 報道によると、米ベンチャーキャピタル企業のユニオンスクエア・ベンチャーやＩＴ企業数社は昨年、従来型の履歴書ではなく、ブログやツイッターなどの「ウェブプレゼンス」を通じてのみ、求職者からの応募を受け付けると宣言した。 米ＩＴ企業エンテラシスは今年、年棒数万ドルの「上級ソーシャルメディア・ストラテジスト」を募集するに当たり、ツイッターで寄せられた応募
■生産情報システムの役割 生産活動とは、そもそも顧客の要求する納期、品質、コストを守りながらすばやく製品を渡す活動だ。 これを実現するため生産活動を計画、実行、管理しなければならない。この管理活動を生産管理と呼び、コンピュータシステムを導入して管理活動を支援する物が生産情報システムだ。 このためまず生産管理とは何かを理解しなければならない。生産管理の基本機能として計画（PLAN)-実施（DO)-管理（SEE)の８項目を挙げる。 ■PLAN １．需要予測 まず顧客の要求する製品はどの位作る必要があるのか考えなければならない。何をどの位作るのか決めて初めて計画が立てられる。 パソコンなど商品を見込みで生産する業態では需要の予測を誤ると全ての計画が狂ってしまい大量の在庫を抱える事になる。一方建設業など受注を受けてから初めて生産を開始する受注生産方式の場合は、受注予測の必要性が少なくる。 ２．販売
生産管理とは 生産とは、販売に対応した経営機能のひとつであり、市場、顧客からの要求に応じて、目的とする機能と品質を持った商品を、経済的に（安く）、納期どおりに作ることである。 つまり、「一定の品質と数量の製品を、所定の期日までに生産するために、企業の資源、すなわち人的労力、機械設備、材料などを経済的に運用させること」である。 自動車会社を含む自社製品を生産する企業は、下記のようなビジネス・オペレーションのサイクルを持っている。 研究 − 開発 − 設計 − 試作 − 生産準備 − 調達 − 生産 − 販売 研究から試作までを“開発”、生産準備から生産までが“生産”、販売は“販売”の３つの部門に分けられることが多かった。 その場合、開発部門は良い製品を作れば売れるだろうという製品志向に陥り、自分たちが開発したいものを開発する傾向が大きかった。 生産部門は生産することが重要と大量生産す
WEBサイトをリニューアルしました。 中央職業能力開発協会、職業能力評価基準ご案内サイトをリニューアルしました。
うるさい人、むかつく相手、横柄な人を黙らせ、うざい言葉を上手に返す、むかつく上司に言い返す、そんな時に使えるテクニック集である。 合気道からヒントを得たというこの本は、相手に対して攻撃したりケンカしたりする方法を教えるのではない。 相手の悪意を巧みに利用して相手と喧嘩にならず、自分も気分をスッキリさせてしまう方法を教えてくれる。 今日このエントリーでは、この本の中から僕が特に面白いと思ったテクニックを9つ抽出した。 もし興味を持たれたら、是非本書を手に取って、残りのテクニックも身につけてみて欲しい。 さっそく紹介しよう。 1. 傾聴で相手の懐に飛び込む 混雑した電車の中で酔っ払った労働者風の男性が周囲に悪態をついていた。 周りの人たちは迷惑そうに席を立ったり、車両を移動したり。 酔っ払いは誰彼構わず絡み、大声で怒りをぶちまけ続けた。 その時、一人の老人が酔っ払いに近づいていった。 酔っ払い
ここのところ、和民の 過労での自殺社員の労災認定関連でツイートをちょくちょく見かける。 和民のリリースの体裁やら態度に対して、いろいろなツイートが出ているけど、そこだけ見ていてもしょうがないと思ったのでエントリすることに。 最初にことわっておくが、決して和民を擁護するつもりではないのであしからず。 理由なきオーバーワークは減じていくべきである（労働者に問題がないかぎり） たまたま和民だった はなから大変不謹慎なのだが、代表の態度を見ていると「あー、なんで自社から出ちゃったかなー」という雰囲気がヒシヒシとする。なにか「余計な面倒事」を抱え込んでしまったかのような感。 「余計な」と思っているかぎり、和民チェーンは次の段階には進めないだろう（そう望んでいないかもしれないが）。ただ、需要があるからすぐにどうのというわけではないけど、競合企業が増えれば単純にシェアが分配され売り上げは下がるだろ
post by yukkie（ゆっきー） | c(0) | t(0) | edit:1732 ここのところ、和民の 過労での自殺社員の労災認定関連でツイートをちょくちょく見かける。 和民のリリースの体裁やら態度に対して、いろいろなツイートが出ているけど、そこだけ見ていてもしょうがないと思ったのでエントリすることに。 最初にことわっておくが、決して和民を擁護するつもりではないのであしからず。 理由なきオーバーワークは減じていくべきである（労働者に問題がないかぎり） たまたま和民だった はなから大変不謹慎なのだが、代表の態度を見ていると「あー、なんで自社から出ちゃったかなー」という雰囲気がヒシヒシとする。なにか「余計な面倒事」を抱え込んでしまったかのような感。 「余計な」と思っているかぎり、和民チェーンは次の段階には進めないだろう（そう望んでいないかもしれないが）。ただ、需要があるからす
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