Que es trabajo en equipo?

Si una persona tarda 1 semana en pintar una casa, un equipo de 3 personas

podría pintar dicha casa en tan solo 3 días o incluso menos.

Trabajo en equipo hace referencia a la unión coordinada de varias partes o

personas que se integran para alcanzar un objetivo en común, en donde
cada uno de sus integrantes se responsabiliza por cumplir diferentes
funciones específicas y generales conexas entre sí, logrando el desarrollo de
relaciones y logros conjuntos.

Definiciones importantes:

 trabajo colaborativo.
 Liderazgo.
 Responsabilidad.
 Colaboración.
 Estrategia.
 Asertividad.
 Trabajo.
 Valores.

¿QUÉ ES UN LÍDER?

Son aquellas personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de

personas, y que éstos además lo reconozcan como tal.

Características de un buen líder:

 Ser una persona honesta.

 Tiene la capacidad de trabajar con distintas personas.

 Cuenta con la aptitud de poder manifestar sus opiniones e ideas.

  Intentar estimular a los demás a que expresen sus propias posturas.

 Suele pensar de manera estratégica y a futuro.

 Son carismáticos, lo que les permite atraer a otras personas y llamarlas a la

acción deseada.

TIPOS DE LIDERES.

Naturales: son aquellos que surgen de los grupos de personas de manera natural
y el resto decide reconocer su función de líder y respetarlo como tal.

Institucionalizados: ellos poseen su cargo de manera legítima. Este puede

cubrir distintos cargos, sean políticos, espirituales, como educadores, entre otros.

Negativos: son aquellos autoritarios. Los mismos se caracterizan por ser

dominantes y abusar de su poder. Además imponen cuales son las cuestiones a
tratar. Tampoco permiten la libre expresión del resto de sus compañeros.

Positivos: al contrario que los anteriores, este tipo de líderes son los que
permiten que el resto del grupo opine y permite que haya mejores relaciones entre
los distintos miembros del grupo.

El sociólogo Max Weber definió tres tipos ideales de líderes:

 El legal. Este tipo de líderes acceden a su rol de líder mediante elecciones,

es decir que es elegido por otras personas. Ej: los líderes políticos.
 El tradicional. Este obtiene su rol gracias a la herencia o a la costumbre,
Ej: los reyes.
 El carismático. Estas personas se caracterizan por poseer la virtud del
carisma, el cual se expresa de diversas formas y en distintos tiempos. Ej: los
caudillos del siglo XIX en Argentina.
Diferencia entre jefe y lider
 CRONOLOGIA

La denominación trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra Mundial. Hoy en

día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios puntos de vista y que sirven para
resolver más eficientemente conflictos que surgen en el ámbito económico, político y
social. (Se debe consultar más)

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

 Compartir los objetivos, y tener la claridad de lo que se pretende conseguir con el

trabajo en equipo.
 Ganas de cooperar. Si un miembro no tiene claro que cooperar es indispensable
para llevar a buen puerto el trabajo en equipo, entonces pueden haber problemas.
 Visualización positiva de los objetivos. Hay que tener una mente positiva,
visualizar el éxito y tratar de conseguirlo. Las opiniones diferentes y variadas son
bienvenidas.
 Comunicación fluida. Es importante destacar este concepto ya que la capacidad de
comunicarse abiertamente será indispensable para el buen funcionamiento.
 Compartir destrezas. Esto dará valor al trabajo que se lleva a cabo. Si alguien es
bueno en algo en concreto y otro miembro necesita ayuda sobre ello, compartir
información y ayuda al respecto potenciará el valor del equipo.
 Reconocimiento entre los miembros participantes. Apreciar el trabajo de los
compañeros es muy motivador, y una recompensa para seguir llevando a cabo las tareas
de forma exitosa.
 El ejemplo del líder. Un equipo de trabajo puede ser capitaneado por un líder,
pero siempre debe ser alguien que estimule, motive y ayude en todo momento.
 Potenciar las ideas y la creatividad. Fomentar la creación de ideas, y la puesta en
práctica de técnicas creativas es algo.

FACTORES DETERMINANTES PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO

Definición de objetivos
Trabajar en equipo es una forma de realizar proyectos o alcanzar metas específicas. En
este sentido, la definición de objetivos, como en cualquier proyecto, debe ser conocida de
antemano por todos los miembros que integrarán el grupo de trabajo.

División de tareas
Al empezar a trabajar en equipo, se recomienda definir claramente la división de las
tareas. La asignación de tareas es generalmente hecha en conjunto. Durante la exposición
de los objetivos del proyecto, cada uno de los integrantes podrá saber en las áreas en que
podrá ser más eficiente o dar un mejor aporte.

Cronograma
Cuando en un proyecto existen varias personas responsables, es necesario tener una
gestión de tiempo del proyecto para coordinar el ritmo de cada integrante.
El cronograma tiene esta función.

De esta manera, a pesar de las tareas ser divididas entre varios, las fechas límites
permitirán que se puedan juntar las piezas y discutir sobre posibles problemas o ideas.

Comunicación
La comunicación en toda relación social es fundamental para que sea armoniosa. La
presión del trabajo puede volver las relaciones entre compañeros más difícil.

Cuando se trabaja en equipo, los canales y formas de comunicación deben estar bien
establecidas. La dirección de determinadas informaciones también es esencial para que
la comunicación sea fluida y no entorpezca el trabajo de otros.

Ventajas del trabajo en equipo

 Genera una correlación entre las partes involucradas, lo que permite un análisis de
problemas y objetivos desde diversos puntos de vista.
 Mayor capacidad de intercambio de información y experiencias compartidas.
 Mayor diversidad en el abordaje del problema, lo cual se traduce en riqueza de
perspectivas.
 Asigna responsabilidad y anima al personal a ser más pro-activo, creativo y eficaz en la
resolución de problemas.
 Crea organizaciones de trabajo flexibles y con menor jerarquización, en la que los
diferentes miembros participan en la toma de decisiones.
 Genera autosuficiencia.
 Promueve el trabajo multidisciplinario y la especialización.
 Acelera la capacidad de respuesta a cambios y eventualidades.
 Promueve la equidad, la amistad y la colaboración.
 Genera creatividad y motivación en el logro de metas.
  Posibilita el intercambio de experiencia y conocimientos.


Desventajas del trabajo en equipo

 Distracción en algunos de los miembros.
 Choques de personalidades, discusiones y malos entendidos entre los miembros,
asociados al liderazgo o al mecanismo de trabajo
 Conflicto en equidad de funciones entre los diferentes miembros.
 Entorpecimiento de los resultados por falta de colaboración y productividad o
excesivo debate.
 Deserciones o trabajo de mala gana, cuando hay tensiones irresueltas.

FALLOS QUE IMPIDEN EL BUEN DESARROLLO DEL

TRABAJO EN EQUIPO
 Pensar a nivel individual y no grupal. Está claro que cada miembro lleva a cabo sus tareas,
pero es necesario tener un pensamiento colectivo e interés por el objetivo común entre todos los
participantes del equipo
 Un liderazgo erróneo. El líder debe ser un buen ejemplo, si por el contrario tiene una
actitud arrogante, dominante y poco motivadora será un problema para el equipo.
 Metas poco claras. Tener claridad en los objetivos, y el plan de acción es indiscutible. Si
esto no está resuelto desde el principio puede dar lugar a numerosos problemas.

Roles de un equipo de trabajo productivo

El líder del grupo de trabajo

El líder es uno de los roles imprescindibles del grupo de trabajo de cualquier empresa.
Este rol de jefe de equipo lo desempeñan personas responsables, disciplinadas y con un
amplio bagaje profesional en la entidad (o, en su defecto, con una amplia experiencia en
una compañía similar).
Su labor fundamental es coordinar el trabajo individual y grupal. Además, debe saber
escuchar y motivar al resto de perfiles. De él depende, en gran parte, todo el engranaje
porque es el que dirige al grupo.

El coordinador
Es la persona que descarga de trabajo al líder ya que, cuando el jefe de equipo no puede
abarcar todas las tareas, las asume el coordinador. Es otro de los referentes para el resto
de roles de un equipo de trabajo.

Al igual que el líder, es necesario que sea alguien capaz de estimular a los demás y al que
le apasione su trabajo. Además, sus actitudes deben generar confianza y seguridad. En
realidad, este puesto es, junto con el anterior, el primer eslabón para definir los objetivos,
tomar decisiones y establecer plazos. Un rol muy organizativo.

El creativo del grupo de trabajo

El punto fuerte de este rol es su capacidad para proponer ideas nuevas y originales que
implementen nuevas acciones o que resuelvan problemas existentes en el desempeño de
la actividad empresarial. 
Son personas flexibles, que se adaptan bien a los cambios y que encajan correctamente las
críticas. No obstante, suelen ser introvertidas por lo que es conveniente pedirles reportes
semanales para que puedan expresarse y no se pierdan ninguna de sus propuestas.

El investigador
Su mayor arma es la lógica. Su capacidad para analizar las situaciones a través de estudios,
estadísticas, etcétera, es extraordinaria. Por eso es un rol muy necesario en la detección
de deficiencias y en los controles de calidad.
Su debilidad tiene que ver con las dificultades que suele presentar para
relacionarse. Prefiere trabajar solo y le cuesta participar en tareas de equipo. Su manera
de expresarse, en ocasiones, resulta demasiado crítica por lo que puede desmotivar a sus
compañeros y ralentizar la obtención de los objetivos.

El motivador del grupo de trabajo

Es la persona capaz de apoyar a cada uno de los miembros del equipo de manera
individual y unir a todos los integrantes para que se sientan parte indispensable del grupo
de trabajo.
Las características que mejor definen su carácter son la diplomacia, la justicia y la
delicadeza con la que mide sus palabras para no herir a ningún individuo que forma parte
del colectivo. También su empuje.
Es cierto que en muchas ocasiones este rol lo pone en práctica el líder o el coordinador,
pero en otras, se cuenta con él como un perfil independiente.

El especialista
Tiene un conocimiento y una experiencia muy específica sobre el proyecto en el que
trabaja el equipo de trabajo. Su capacidad de concentración y su disciplina son sus puntos
fuertes. ¿El mayor problema de este tipo de rol? Fuera de su especialidad se encuentra
perdido, frustrado y desmotivado. 

Al igual que sucedía con el rol de “El creativo”, el especialista maneja tanta información
que puede generar en el resto de compañeros un rechazo por su complejidad y el abuso
de tecnicismos o datos irrelevantes. No obstante, es necesario contar con una persona
"que controle".

El rematador
Es el perfil encargado de hacer un seguimiento sobre cuáles eran las tareas diseñadas, en
qué proceso están y cuándo las acabará el equipo de trabajo. En definitiva, comprueba
cómo se está llevando a cabo todo el proceso para vigilar que no falla nada.
Su trabajo es minucioso y requiere tranquilidad para hacerlo efectivo. Sin él no se
terminarían las tareas y el resto de roles no tendrían cabida. Son personas
perfeccionistas, que se auto-exigen mucho y a las que le cuesta esfuerzo delegar tareas.

 Roles de Acción: Impulsor, Implementador, Finalizador.

 Roles Sociales: Coordinador, Investigador de Recursos,
Cohesionador.
 Roles Mentales: Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista.
Los roles tóxicos en un equipo de trabajo

Rol dominante en el equipo de trabajo

Estas personas se caracterizan por su ansia de protagonismo y su autoritarismo ante
cualquier situación a la que se enfrentan. Además, suelen expresar sus opiniones sobre
temas que no controlan por lo que dirigen iniciativas erradas que provocan la frustración
de sus compañeros.

Como todo comportamiento, es posible reconducirlo. Para ello, hay que potenciar su
toma de decisiones en los asuntos para los que están realmente preparados y mostrarles
el reconocimiento en esas áreas que controlan. A veces su mayor problema es una
autoestima baja.
Rol obstructor en el equipo de trabajo
El rol del obstructor es un perfil muy tóxico en un equipo de trabajo porque prolonga
innecesariamente la toma de decisiones, perdiendo el tiempo en aspectos que no son
relevantes. Esto desvía la atención y eterniza la consecución de objetivos.
Son personas a las que les cuesta asumir responsabilidades y asumir errores. Por eso ante
cualquier fracaso culpan a los demás y no son claros en sus informaciones.
Para que no obstaculice el trabajo de los demás lo ideal es que, a este tipo de
individuos, se les den unas directrices muy concretas de las tareas que se quieren obtener
de ellos, con una planificación marcada y con documentación por escrito en la que queden
claras todas las acciones y decisiones tomadas por el grupo.

Rol parasitario
Es el típico de los perfiles pasivos que al mostrarse apático y desganado, desmotiva a todo
aquel que tiene alrededor. El problema, en este caso, no es lo que dice sino lo que no
hace. Huye del compromiso y de las tareas laboriosas. Tampoco quiere asumir
responsabilidades y no le preocupa la repercusión que pueden tener sus
comportamientos en el resto de compañeros.

Lo ideal es que personas con este tipo de perfil no formen parte del grupo de trabajo. En
algunos casos se pueden reconducir, pero no siempre es así. De hecho, dedican buena
parte de su jornada laboral a navegar por Internet, visitar redes sociales, etcétera. Está
predispuesto al absentismo laboral –no acudir al puesto de trabajo con cualquier excusa–
y también al presentismo laboral.
Si quieres saber más sobre el absentismo laboral no te pierdas nuestra guía descargable. Y
acaba con él.

Rol crítico en el equipo de trabajo

Buscan los errores de los demás, cuestionan todas las ideas y, en muchas ocasiones, se
atribuyen méritos que no son suyos para destacar sobre el resto. La envidia y ponerse a la
defensiva, son sus actitudes predominantes.

El jefe de equipo debe hacerles sentir parte del grupo, es decir, que perciban que se les
valora y escucha. No obstante, debe explicarles, sin ningún tipo de reparo, que no todas
sus propuestas pueden llevarse a cabo.
¿Como mejorar el trabajo en equipo?
El team building es una técnica de gestión de recursos humanos utilizada para
mejorar la eficiencia y el rendimiento de los grupos de trabajo

Ejemplos positivos de trabajo en equipo:

- Las abejas: con su distribución clara de roles y funciones, lo que permite

que el enjambre prospere.
- Las hormigas, desde la reina, hasta las hormigas soldado, las obreras e
incluso las larvas, cada una tiene una función definida dentro de la colonia,
desde su nacimiento hasta el día en que mueren su prioridad es siempre
cumplir dicha función.
- El futbol, el basquetbol, el voleibol, entre otros, son ejemplos claros que
demuestran que la colaboración, el entendimiento, la coordinación, la
asignación de roles y el cumplimiento de estos son factores cruciales para
cumplir objetivos.

Frases sobre el trabajo en equipo (no es una

diapositiva)
 “Juntarse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos, un éxito”
– Henry Ford.
 “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan
campeonatos” – Michael Jordan.
 “Sólo se aguanta una civilización si muchos aportan su colaboración al esfuerzo. Si todos
prefieren gozar el fruto, la civilización se hunde” – José Ortega y Gasset.
 «El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas la ventaja sobre sus
competidores” – George Clements.

Diferencia entre trabajo en equipo y grupo

Características:
Equipo
Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Grupo
Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo,
etc.)
Las reuniones son propuestas por el líder
1. En un grupo de trabajo se discute, decide y delega, mientras que un equipo discute, decide
y hace el trabajo conjunto.

2. En el trabajo en grupo los miembros tienen una responsabilidad individualizada. Por su

parte, en el trabajo en equipo existe una responsabilidad individual y colectiva.
3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización. En cambio, los
equipos tienen un propósito específico.

4. Los equipos de trabajo tienen roles de liderazgo compartidos, a diferencia de los grupos,

donde predomina un solo líder.

5. Un grupo de trabajo genera productos individualizados. Un equipo crea productos

colectivos.

6. Los grupos de trabajo promueven reuniones eficientes. Por el contrario, los equipos

fomentan las discusiones abiertas y reuniones activas para resolver los problemas.

7. La flexibilidad de los roles y tareas es otra clara diferencia entre grupo y equipo de trabajo.
En el primero, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no varían con el tiempo. Al
contrario, en un equipo de trabajo estos pueden cambiar. Ello dependerá de las habilidades y
experiencias necesarias para el tipo de trabajo que se pretenda realizar.

8. En los grupos de trabajo no se observa un efecto sinérgico. En contraste, en el trabajo en

equipo, gracias al carácter colectivo, este efecto cobra vida. Como resultado, el todo emerge
como algo mayor que la suma de sus partes.
Bibliografias:

https://coworkingfy.com/diferencias-entre-grupo-equipo-de-trabajo/

https://www.losrecursoshumanos.com/diferencias-entre-grupo-de-trabajo-y-equipo-de-trabajo/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/8-roles-definen-equipo-
trabajo/

https://www.unniun.com/los-9-roles-de-un-equipo-de-trabajo-programas-de-master-y-experto-
de-la-universidad-de-alicante-el-club-de-las-buenas-decisiones/

https://www.bizneo.com/blog/7-roles-de-un-equipo-de-trabajo-clave-para-tu-productividad/

https://concepto.de/trabajo-en-equipo/

https://www.webyempresas.com/trabajo-en-equipo/#Caracteristicas_de_trabajar_en_equipo

https://concepto.de/lider/#ixzz6ZaOmlRQY