PPT-Trabajo Final

GESTIÓN DE
CREDITEX MANTENIMIENTO
INTEGRANTES:
Castillo Villanes, Jose Antonio - U201924390
Reyes Cornelio, Luis Fernando - U201924343
Huayhuapoma Paucar, Kevin - U201912764
Torre Zevallos, Valeria - U20171F216
SECCIÓN: IN91
DOCENTE: ING. ALVARADO HUAMAN, MIGUEL FERNANDO
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS - 202301 - LIMA - PERU

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
CREDITEX
PRODUCTOS
Fabricación y comercialización de telas,
hilados y prendas de vestir Hilado Tejidos
reconocida en Estados Unidos por la calidad
y textura de sus telas
Su principal ventaja competitiva es la

fabricación bajo la modalidad de paquete
completo
MARCAS Confección
Tommy Bahama, Hanna Andersson, Hickey
Freeman, Garnet Hill, Peter Millar, entre otras
UBICACION
CAL.LOS HORNOS NRO. 185 VULCANO - ATE.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
ESTRATEGIA CORRECTIVA Mejorar la eficiencia y

rendimiento de las
maquinarias utilizadas en
Restauración de las fallas que se
la empresa
detecten en los equipos
ESTRATEGIA SISTEMATICA
Contratar personal
calificado para el
Utiliza técnicas de mantenimiento respectivo
mantenimiento predictivo
de las maquinarias
PROCESO PRODUCTIVO DE LA ELABORACION DE LA TELA
REALIDAD PROBLEMÁTICA
DEFICIENCIAS EN EL USO DE EQUIPOS EN EL

PROCESO PRODUCTIVO
AUSENCIA DE RENOVACIÓN Y/O

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
PERDIDAS ($) EN CORTO Y LARGO PLAZO

OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS
¿CUÁL ES EL EFECTO DE DETERMINAR CÓMO LA AUDITORÍA DE
DE LA AUDITORÍA DE IMPACTA LA AUDITORÍA MANTENIMIENTO MEJORA LA
MANTENIMIENTO? DE MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD MECÁNICA
MAYOR TIEMPO MEDIO DE IMPACTO EN EL TIEMPO MEDIO REDUCE EL TIEMPO MEDIO DE

REPARACIÓN DE LA MAQUINARIA DE REPARACIÓN REPARACIÓN DE LA MAQUINARIA
MENOR TIEMPO MEDIO ENTRE IMPACTO EN EL TIEMPO ENTRE INCREMENTA EL TIEMPO MEDIO
FALLOS DE MAQUINA FALLOS DE MÁQUINA ENTRE FALLOS DE MÁQUINA
ALTOS COSTOS DE IMPACTO EN EL COSTO DE REDUCE LOS COSTOS DE

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS
Vinculación de causas con posibles
soluciones
IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS
MANUAR DE 1° PASE MECHERA
En esta máquina debido al tiempo de

La calidad del algodón en especial funcionamiento y la falta de
el Pima está teniendo presencia de mantenimiento se crea enriedo entre las
melaza, esto ocasiona la rotura y mechas, esto debido a la acumulación de
aumenta el enredo de los rodillos. pelusa.
Calculo de disponibilidad MTBF Y MTTR
CÁLCULO INICIAL DE LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS DE PLANTA
Para poder determinar la tabla de la confiabilidad, se necesitan datos de MTBF y lambda con ello podemos
determinar el valor de la confiabilidad. El cálculo de lambda se tendrá que dividir 1 entre MTBF como se
puede apreciar en la formula y luego se pasará a hallar la confiabilidad. Para ello, se utilizará la fórmula R(t)
donde el cálculo muestra el porcentaje de confiabilidad de cada máquina.
USO DEL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Se divide en los programados y los de emergencia
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
se hace principalmente en los feriados durante el

año, esto para que la producción en la empresa no
se vea afectada
CAUSA DE AVERÍAS O FALLAS (ISHIKAWA)
Diagnóstico del mantenimiento y análisis de criticidad
Grados de criticidad
B: Criticidad baja (Color celeste)
M: Criticidad media (Color verde)
A: Criticidad alta (Color rosado)

Plan estratégico y operativo del mantenimiento
Diagrama Organizacional de mantenimiento
Plan estratégico y operativo del mantenimiento
Estructura del plan operativo de mantenimiento
Implementación de mantenimiento
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Requiere un análisis más profundo y en varios periodos
Evaluación exhaustiva del mantenimiento predictivo a implementar

Capacitaciones constantes
Implementación Analizar la necesidad del equipo o máquina
Decidir que sistemas incluir dentro del proceso
Analizar el estado de los equipos continuamente y predecir posibles averías
Causa muchas veces que se exceda el uso del mantenimiento correctivo

Consecuencia de no Se realice el mantenimiento muchas veces antes de tiempo, sin evaluar si la
hacerlo maquinaria puede tener una mayor durabilidad
Cálculo del OPEX y CAPEX
Cálculo del OEE inicial
PROPUESTA DE MEJORA
OEE
Aplicación del AMEF a los equipos críticos de la empresa
AMEF de manuar de paso 1
AMEF de reunidora de napa

Aplicación del AMEF a los equipos críticos de la empresa
AMEF de mechero
Costos de inversión en Mantenimiento
Calculo PRI
A=año inmediato anterior en que se recupera la inversión 2

B= inversión inicial ( 600 mil)
C= Flujo de efectivo (400 mil)
D=Flujo de efectivo del año (300 mil soles)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES

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GESTIÓN DE

DOCENTE: ING. ALVARADO HUAMAN, MIGUEL FERNANDO

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS - 202301 - LIMA - PERU

Su principal ventaja competitiva es la

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO

ESTRATEGIA CORRECTIVA Mejorar la eficiencia y

DEFICIENCIAS EN EL USO DE EQUIPOS EN EL

AUSENCIA DE RENOVACIÓN Y/O

PERDIDAS ($) EN CORTO Y LARGO PLAZO

MAYOR TIEMPO MEDIO DE IMPACTO EN EL TIEMPO MEDIO REDUCE EL TIEMPO MEDIO DE

ALTOS COSTOS DE IMPACTO EN EL COSTO DE REDUCE LOS COSTOS DE

En esta máquina debido al tiempo de

Se divide en los programados y los de emergencia

se hace principalmente en los feriados durante el

B: Criticidad baja (Color celeste)

M: Criticidad media (Color verde)

A: Criticidad alta (Color rosado)

Requiere un análisis más profundo y en varios periodos

Evaluación exhaustiva del mantenimiento predictivo a implementar

Causa muchas veces que se exceda el uso del mantenimiento correctivo

AMEF de reunidora de napa

A=año inmediato anterior en que se recupera la inversión 2

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