BASE社は少し決算期がずれているので、今月がQ（クオーター）の変わりです。 今年からOKRという目標設定手法をやっていて、今回で４クオーター目になります。未だに慣れていないところはありますが、エンジニア流のタスク設定の部分は徐々に慣れてきました。エンジニアの仕事は不確実性が高く、当初立てた目標と結果としてやった仕事が全く変わっていることも不思議ではありません。少なくとも、過去数社でやってきた目標設定は「静的な目標設定」だったため、半年後の予測などできずに評価の前提も全く変わっているということが常でした。それ故に、目標設定による評価の難しさというのを常々考えていたというのが昔からのマネジメントの悩みでした。 今回のOKRについては、その徹は踏まないようにと、「動的な目標設定」を行うことにしました。 方法は、まず、KRの高い順位に「絶対にやるタスク」を設定します。これを「S級チケット」と呼び
