365日、ナイフ作りに精魂込める日々を送る相田氏。多くのナイフ愛好家・プロフェッショナルに支持されるアイダ・ナイフはどうやって作られるのか。ものをつくるということはどういうことか。そして相田氏にとってナイフを作るということは──？ 職人魂に迫った。 ナイフ作りっていうのは引き算なんだよね。つまりね、頭の中でイメージしたことを足して作るんじゃないんです。どっちかというと木彫のように削り出していくわけ。ひとつの立方体の中からね。その中に形が見えないと彫れないでしょ。引き過ぎちゃダメだし引かな過ぎてもダメ。その感覚っていうのは器用・不器用って話じゃなくて、最終的にどういう形で仕上げるか、というイメージがあるかないかだけなんだよ。 以前、アメリカのある会社からナイフのデザインを頼まれて、その本社に行ったことがあったんだけど、そこのスタッフはコンピュータでナイフのデザインをしてた。「あ、この会社は
世界的巨匠・ボブ・ラブレスのナイフに出会って以来、その芸術的な美しさに心酔。独学でナイフ作りを始めた相田氏。しかしどうしてもラブレスのようなナイフにならない。悩むだけ悩んでどうしようもなくなって、ラブレスに手紙を出した。ナイフ作りを教えてほしいと。するとＯＫの返事が。ナイフ一本もって海を渡った。英語もしゃべれないのに。 ボブ（ラブレス）さんに会いにアメリカへ渡ったのは31歳の頃。もちろん英語なんてしゃべれませんよ。でもナイフの話でしょ。これが政治や文化の話だととてもしゃべれないけど「このテーパータングの取り方がわからないんだ」みたいなことは何とかしゃべれたんだよね。でも今でも英語は得意じゃないんだよ。行く前に勉強しなかったかって？ そんなバカなことをするくらいならナイフ作っていたいよね（笑）。行きゃなんとかなるもんなんだよね。 それ以降、ボブさんの工房には今でも通ってるけど、最初の８年間
有史以来、人類にとってなくてはならないものとして使われてきた道具・ナイフ。そのナイフ作りに命を賭ける漢がいる。漢の名は相田義人。海上保安官、山岳救助隊員、自衛隊員、猟師、冒険家など、自然の中で生活、救難活動を行うプロから、一般のアウトドアフリークまで幅広いファンをもつ。海外からも高い評価を受けている一流のナイフ職人に、仕事に賭ける思いを聞いた。 「ナイフは、人間が火の次に手に入れた道具である」。これは僕の師匠であるボブ・ラブレス（注１）の言葉なんですが、ナイフは有史以来、人類が生きていく上でなくてはならない道具として使われてきたわけです。時代によってさまざまな人びとに使われてきたナイフですが、太古の人が使ったものと、現在僕たちが手にしているものとを比べてみても、形状は大して変わってないんですね。今後も人類が存続していく限り、形状は大きく変わらないと思っています。 ただ鋼材だけは進化し続け
建築業界では、ほとんどの工事は見積もり額の－10～＋10％に入るといわれており、多少誤差があるが、このPMBOKの定義とほぼ一致している。これに対しシステム開発では、最終的にはどのくらいの見積もり精度なのだろうか。感覚値だが、たぶん、－20～＋100％ぐらいになっているのではないだろうか。 それでは、なぜシステム開発においては、見積もり精度が出ないのであろうか。これには、いくつかの理由が考えられる。 （1）機能の洗い出しが不十分 確定見積もりを算出するためには、プロジェクトで開発するシステムの機能とその難易度が分からないといけない。しかし、見積もりを算出する段階で、そもそも機能は明確になっているだろうか。機能が明確でないのに見積もりを提出しているとすれば、その精度はそもそも期待できなくて当然である。 （2）見積もり技術が確立していない システム開発においては、見積もる人によって金額に倍の開
ウェブ時代をゆくを読んだ。出張中に一気に読んだのだが１９９８年から９年間、梅田さんのいう「けものみち」を歩いて、現在も歩いている途中の僕には漠然と自分が感覚的に思って選択してきたことがわかりやすい文章によって表現されていることが何箇所もあってかなり感動した。 １９９５年に大学を卒業し、業界で１０番目前後という中途半端なメーカーに就職し、そのメーカーに入って２年目には感じてしまった「このままこの会社にいるのは楽すぎる」「新たに自分のレベルを自分で選択して上げられない」という自分がその会社での時間を無駄に消費することで相対的な自分の人間としての価値が、多分全く将来あがらないであろうことが容易に想像できてしまった時から、いわゆる「けものみち」へ自分を置かなければいけないという焦燥にかられた。 でも踏み出すのは勇気がいった。 自分の友達や周りの人が、その年代でそれをしていないから。という単純な
2007年12月18日21:00 カテゴリArt 結局自己責任が一番安上がり そう。奴らは搾取している。 ここギコ！: 「結局自己責任ですか」と赤木さんなら言うと思うぞ もちろん、日本が二流三流国になって、社会構成員全体が生活レベルが下がっているのなら仕方ないが、世代上の優位で既得権益を握っていた側が自分の生活レベルを維持するために、その分の搾取を這い上がる機会も与えないまま搾取して、その結果以前なら社会全体の平均レベルの生活を十分送っていける程度には「笑っている」はずの人が、どうにもこうにもならない状況になっているのが問題ではないのだろうか。 なぜ搾取しているか? 搾取を甘んじて受け入れる者たちに不足していないからだ。 実は、ワーキングプアたちも、搾取されると同時に、搾取を甘受している者たちとも言える。これがワーキングプアたちから「おいしい」仕事を奪った中国人やインド人ともなれば、搾取さ
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先日のエントリに、ついた部熊にいくつかレス的に。 まず、女性の自己評価の話だけど、知的レベルの話は、確かにぶっ飛びすぎていたことは認めます。 利発な女性ほど、自己の能力に否定的な傾向があるってのは幾つかの調査結果で出ているのもあるんですけど、それは間違いをすることを極度に恐れるために、自己の評価をあらかじめ押し下げておいて、間違いをしたときに、他者から叱られるのを防ごうとするという防衛機能を強く持っている、という風にいったほうが良かったとは思います。 間違えて叱られるのが凄く嫌だから、あらかじめ、馬鹿だと相手に思わせておく、という心理的な防衛機能、とでも、いうべきでしょう。 次に、自己評価に及ぼす状況の話なんですけど、これは、特に父母との関係が強いのではないかという説があります。 「父親の裏切り」と「苛立つ母親」です。 「父親の裏切り」については、ある段階まで女の子は、父親から全面的な援助
「厳しいだけの無能なコーチ」なら、たぶん子供の肘は壊れない。子供は野球嫌いになったかもしれないけれど、少なくともその子の肘には、回復不能なダメージが残ったりはしなかった。 小学生の子供をして、外から見ても関節の変形が明らかになるまで、 肘が全く伸びなくなるまで自分の体を痛めるのは難しい。裏返せばそれは、 そのコーチにはよっぽど人望があって、その子はコーチに嫌われたくなかったんだろう。 コーチは恐らくは、人間として「善」であって、しかも極めて勤勉ではあったけれど、 コーチとしての能力が欠落していたから、その存在は邪悪になった。 能力を伴わない勤勉さを賞賛してはいけない。 勤勉さとか誠実さとかがヒトに向かって乱射されると、こういう悲惨な事件が起きる。 medtoolzさんは、勤勉さそれ自体はは中立であり良くも悪くもない、問題は能力を評価するシステムである、状況定義を適切に行なえる人を評価するシ
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２００７年６月生まれ。MagSLの原宿に住んでて、HARAJUKU PLACE というお店をやってます。景観商品とか小物が中心です。最近はスキンとシェイプに凝っています。 Net Mangazine のMassively にTakeru Nino執筆の記事として掲載されたリンデンラボ社のコリー・オンドレイカ技術担当重役の惜別の辞です。これは従業員に向けてメール配信されたものです。 「リンデンにおける７年間を要約しようなんて不可能だね。リンデンの事務所での徹夜の日々、体重が２０ポンド増えてまた７０ポンド減ったこと、35万マイルも飛行機で飛んだこと。みんなの多くは僕がリクルートして採用したんだよね。25億行のコードが入ったプログラミング言語を創ったこと、次の言語は1日以上あればデザインしてやるがね。それから世界を変えたことかな。 セカンドライフでみんなと一緒に働けたのはスリリングな経験だった。
PS3が最新ファームでDivXとWMVの再生に対応 よっしゃ～～～！ 待望の機能装備！ PS3買うぜ～。ついこの間までWMVの再生でき るXbox360に傾いてたけど、もうPS3を選ばない理由がないぃぃぃぃ。年末か、年始に は欲しいものだ。後は、40GBと20GBのどっちにしようか。どっちにしても、約4万円 でこれだけ多機能なプレイヤーが手に入るのなら文句なし。これからは映画の保存も AVCHDにしようかな。 えー、昨日から今日にかけてネットの全くないところにいました関係上、昨日のこと は全くわからないわけなんですが、例の日経Friio記事の続報、"衝撃のコピーフリー 受信機「フリーオ」、その仕組みをひもとく"が公開されたようなんですね。当ブログの 昨日のアクセスが異常に多かったのも、この影響かと思われます。 で、読みましたよ。まぁ本当に酷い記事。書いた人間の神経を疑いたくなる。とにか く
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競争がもたらす副産物 2007年12月18日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) (これまでの 飯田泰之の「ソーシャル・サイエンス・ハック！」はこちら。） 競争は社会を幸福にする。しかし、企業にとって競争は利潤をすり減らす敵です。したがって、企業は競争を避けるための努力をすることになる……その一つの方法は政治や権力といったシステムによる保護を求めることです。しかし、経済学の知識が普及しこの種の規制政策について民主的な決定が行われるようになると、「公的な保護」という伝統的な手法を使うことは出来なくなります。 そこで、企業が次に考えるのは「自力で競争から離脱する方法」です。今回は企業の競争回避行動の帰結について考えてみましょう。 値下げ合戦のない世界 熾烈で、利潤をすり減らす競争の代表が価格競争です。まずはその価格競争がない世界について、ちょっと極端な例を使って考えてみます。
「ローマの休日」の衝撃からおよそ1年半。 「シェーン」事件が最高裁判決にたどり着き、そして著作権の消滅が確定した。 最三小判平成19年12月18日（H19（受）1105号）*1 最高裁で弁論が開かれなかった時点で結論は見えていたのだが、案の定上告棄却。 判決は、平成15年改正著作権法で設けられた経過規定 「改正後の著作権法・・・第54条1項の規定は、この法律の施行の際現に改正前の著作権法による著作権が存する映画の著作物について適用し、この法律の施行の際現に改正前の著作権法による著作権が消滅している映画の著作物については、なお従前の例による」 の中で繰り返し用いられている「この法律の施行の際」という文言について、以下のような解釈を示した。 「本件経過規定中の「・・・の際」という文言は、一定の時間的な広がりを含意させるために用いられることもあり、「・・・の際」という文言だけに着目すれば、「この
昨日ＮＨＫのプロフェッショナルは、キュレーター・長谷川 祐子 さんがゲストでした。キュレーターは、展覧会の企画から、作家や作品の選択、展示の配置など、そのすべてに関わる、いわば展覧会のプロデューサー。（評価の定まらないものと向き合う「特権」 (茂木健一郎の「超一流の仕事脳」)：NBonline(日経ビジネス オンライン) そこで、人を惹き付ける配置のポイントを２点述べられていました。 緊張とリラックス 暗い作品をいくつか並べると、必ずその後に明るくて、カラフルな作品をおく。そうすると明るい作品を見て、人はリラックスする。そのようなバランスを考えた配置が、暗い作品も明るい作品も印象度を高めていくことになる チラリズム 作品のところに、たどりつくまでの通路に、作品を感じさせる「光」などで、「あそこには何か面白そうなものがあるかも？」とチラッと興味をひくようなものを漂わせることが大事。そうする事
行き当たりばったりで見積もりの甘いスケジュールやスコープクリープ（プロジェクトの対象範囲がじわじわと広がること）、メンバーを突然襲う病気、サプライヤの倒産は、プロジェクトを狂わせる可能性がある（そしておそらく狂わせることになる）ものごとのほんの一例である。そして、現代社会においては時間というものが効率を測る最も一般的な基準となっているため、こういった出来事によって引き起こされるスケジュールの遅れは、（あなたの評判を落とすだけでなく）金銭的な損失を被らせるおそれがあるのだ。以下に、次のプロジェクト計画の立案に役立つうえ、プロジェクトを高い品質レベルで予算内に抑えてスケジュール通りに終わらせることを確約できるようなアドバイスを挙げている。 ＃1：要求を詳細に分析する プロジェクトに関することをできる限り詳細に細分化したうえで正確に理解しよう。あいまいなところがあれば、質問してはっきりとさせてお
WEB Davinci Last update 20 Jun,2004. WuƂɂ͏cDɊ҂BvԊO WuguKN̍hɕqȕ|͂ǂꂾHvԊO eWB fڎ҂ɂ͒IŐ}v[gI ̃v`i{ 6/5UP cȐ̖{oł�Â錻݁A ̒{ɂ낢{ɏô͂ȂȂނB vĂǎ҂݂̂ȂɁA_EB`ҏW Acホテル東京銀座 東京都 Anaインターコンチネンタルホテル東京 東京都 Bulgari Hotel 東京都 The Aoyama Grand Hotel 東京都 THE GATE HOTEL 東京 by HULIC 東京都 ウェスティンホテル東京 東京都 キンプトン 新宿東京 東京都 グランドプリンスホテル新高輪 東京都 ザ・キタノホテル東京 東京都 ザ・キャピトルホテル東急 東京都 ザ・プリンスギャラリー 東京紀尾井町, ラグジュアリーコレクションホテル 東京都 シェラトン・グランデ・トーキョーベイ・ホ
According to a report in the Wall Street Journal, Apple has entered into talks with both NTT DoCoMo and Softbank for an iPhone deal in Japan. Apple CEO Steve Jobs recently met with DoCoMo's president Masao Nakamura and executives from both Japanese carriers have visited Apple's Cupertino offices in recent weeks. Apple is considered to be more interested in partnering with DoCoMo since its preferen
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