AI（人工知能）の進化が多方面で話題となる中、人事分野にも応用して「HRテクノロジー」の可能性を拡大しようとする動きが注目されています。とは言え人事担当者の中には、「人工知能に関する理解が不足している」「人事の現場でどのように対応すればいいのかわからない」などと、不安を感じている人も少なくないでしょう。人工知能研究の第一人者である、東京大学大学院 特任准教授の松尾豊先生は、「日本はこの分野で圧倒的に遅れている」「人事が変わらなければ世界で勝つことはできない」と警鐘を鳴らします。人事とHRテクノロジー、そして人工知能の「現在地」を、私たちはどのように理解するべきなのか。松尾先生に詳しいお話をうかがいました。 松尾 豊さん東京大学大学院 特任准教授まつお・ゆたか／東京大学工学部電子情報工学科卒業。2002年に同大学院博士課程修了、博士（工学）。同年より産業技術総合研究所研究員を務める。スタンフ
有能な人材を雇えば5000ドル程度の価値がもたらされるが、「有害な人材」を雇うと1万2000ドル以上のコストになる――ＨＢＳからこんな報告書が発表された。 スーパースター人材は、企業にとって執心の的である。引く手あまたの彼らは、最大の関心を寄せられ、最高のチャンスを与えられ、高額な報酬を手にし、挫折した時には自信を回復できるようケアされる。 このような特別待遇が適切なのかという疑問の声もあるものの、スター人材の影響力が並み外れて大きいことは明らかだ。ベイン・アンド・カンパニーの調査によれば、最も有能な人材の生産性は平均的な人材の4倍も高いという。他の研究でも、彼らは事業の利益の80％を生み出すこと、そして、自社に他の有能人材を引き寄せることが示されている。そうしたスター人材は、会社の全従業員の上位3％～20％を占める。 だが、ハーバード・ビジネススクールから最近発行された研究報告書によると
【平松庚三氏インタビュー】人材を集める３つのポイントと自分をマーケティングして高めていくための５つのステップとは？ まだ記憶に新しい「ライブドア事件」－ 2006年1月23日、証券取引法違反の疑いで堀江貴文氏以下４名が逮捕された。堀江氏が逮捕された後、ライブドアの社長に就任したのが平松庚三氏だ。強制捜査が行われた後の社内は、テロで爆撃された跡のように何もなかったという。書類、サーバーなど、あらゆるデータがない。呆然とするところから、平松氏の「再建」が始まった。 平松氏はよく「再建請負人」と称される。IDGコミュニケーションズ、AOLジャパン、インテュイットなど低迷した外資系企業の日本法人を、その手腕と強いハートで救ってきた。 平松庚三（ひらまつ こうぞう） 1946年生まれ。アメリカン大学（Washington,D.C.)コミュニケーション学科卒業。ソニー株式会社入社。ソニーで13年間勤務
バブル期に大量採用された社員が、役職定年などで第一線から退く時期があと数年以内にやってくる。バブル入社組はその後、どのように働き、何に生きがいを見つけていけばよいのか。本人にとっても、抱える企業にとっても大きな問題だ。 一般社団法人の社会人材学舎は、40～50代の大企業のマネジメント経験者を「終身雇用に頼らない自立した社員」に育成するための「知命塾」を4月から立ち上げる。「企業から人材を“排出”するのはなく“輩出”する」と意気込む2人の代表理事、野田稔氏（明治大学大学院教授）と伊藤真氏（弁護士、伊藤塾塾長）に、知命塾設立の狙いを聞いた。 （聞き手は田中太郎） 社会人材学舎は、40～50代のマネジメント層を対象にした「知命塾」を4月からスタートさせます。1月に開かれた「社会人材学舎設立記念セミナー」に参加させていただき、「企業から人材を“排出”するのはなく“輩出”する」というコンセプトに、バ
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