2024年02月29日掲載 キャリアコンサルティング―押さえておきたい関連情報 - 第16回 厚生労働省「キャリアコンサルタント登録制度等に関する検討会報告書」をどう読むか 1．はじめに 2023年12月22日、厚生労働省は「キャリアコンサルタント登録制度等に関する検討会報告書」を公表した。花田光世 慶応義塾大学名誉教授を座長とする同検討会での議論を取りまとめたものである。 2016年4月に、キャリアコンサルタントは名称独占の国家資格となったが、キャリアコンサルタント登録制度（以下、登録制度）は、キャリアコンサルタントの専門的な知識・技能に対する継続的な質保証を目的とする制度である。厚生労働省は、同報告書を踏まえ、登録制度や関連施策の運用改善などを行うとしている。企業領域で活動するキャリアコンサルタントに焦点を当て、登録制度について考えてみたい。 2．報告書のポイント 報告書では、キャリア
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます デジタルトランスフォーメーション（DX）のコンサルティングを手掛ける富士通の新会社Ridgelinez（リッジラインズ）が成功するカギは、母体となる富士通総研の人材を生かせるかどうかにかかっているのではないか。同社CEO（最高経営責任者）の今井俊哉氏は、この質問に何と答えたか。 Ridgelinezのコンサルタントへ富士通総研の人材をトレーニング 富士通グループでDXのコンサルティングを手掛ける専門会社として2020年4月1日に始動したRidgelinez。まさしくコロナ禍での船出となった中、8月6〜7日に初めてのプライベートイベントをオンライン形式で開催した。（写真1） イベントでは、同社のコンサルタントやゲストを招いて業種別のDXへ
提言 キャリアコンサルティングの質的向上とスーパービジョン（PDF:493KB） 宮城 まり子（法政大学キャリアデザイン学部教授） 解題 キャリア形成に向けた支援（PDF:567KB） 編集委員会 論文 就労支援立法の展開とその正当性（PDF:766KB） 石田 信平（北九州市立大学法学部准教授） 一事例から見た再就職支援と労働移動支援助成金の課題（PDF:742KB） 阿部 正浩（中央大学経済学部教授） ミドル人材の活躍推進のために何をすべきか─サービス・ラーニングによる企業の人材育成の可能性（PDF:788KB） 中島 豊（中央大学大学院戦略経営研究科特任教授） 派遣労働者のキャリア形成支援─派遣元に求められる対応を中心に（PDF:870KB） 小野 晶子（JILPT主任研究員） 自治体による就労支援事業の外部委託とその課題─「動く企画」の調整と支援人材の育成（PDF:781KB） 筒
CCAの理念 キャリアカウンセリング協会（以下、CCA）は、設立以来一貫して、「働く人一人一人がそれぞれの人生のステージで、より自分らしい生き方と働き方を選択し、その能力を発揮できる社会の実現に寄与すること」を理念として掲げ、「質の高いキャリアカウンセラー/キャリアコンサルタントの育成と学習支援」を最重要テーマとして活動してまいりました。 詳細を見る CCAの成り立ち キャリアカウンセリング協会は、キャリアカウンセリングの重要性を広く普及するとともに、キャリアカウンセリングの担い手であるキャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）の技術向上・地位向上・職業としての成立支援および日本におけるキャリアカウンセリングの理念・倫理の確立を推進する目的で設立しました。 2003年 キャリアカウンセリング協会設立 GCDF-Japan 資格認定試験開始 ※厚生労働省標準レベルキャリアコンサルタント能
本日、厚生労働大臣は「勤労青少年福祉法等の一部を改正する法律案要綱」をとりまとめ、労働政策審議会（会長：樋口美雄 慶應義塾大学商学部教授）に、別添１のとおり諮問しました。 これについて、同審議会職業安定分科会（分科会長：阿部正浩 中央大学経済学部教授）及び職業能力開発分科会（分科会長：小杉礼子 独立行政法人労働政策研究・研修機構特任フェロー）において審議が行われた結果、同日、同審議会から厚生労働大臣に対して、別添２のとおり答申がありました。 厚生労働省としては、この答申を踏まえ法律案を作成し、本通常国会提出への準備を進めます。なお、法律案要綱のポイントは以下のとおりです（詳細は別添３）。 【ポイント】 １．円滑な就職実現等に向けた取組の促進（勤労青少年福祉法等の一部改正） （１）新卒者の募集を行う企業から応募者等に職場情報を提供する仕組みを創設 （２）ハローワークは、一定の労働関係法令違反
McKinsey Tokyo seminar for Ph.D holders - 博士号(Ph.D) をお持ちの方、博士課程在籍の方向けマッキンゼー説明会 8月31日（土）、東京にて、「博士号 (Ph.D) をお持ちの方、博士課程在籍の方向けマッキンゼー説明会」を開催します。 当説明会は、今後日本・アジアの将来を担っていく各分野の若手リーダーのうち、特に、Ph.D学位を有する方（もしくは取得中）、または、一定のアカデミック経験をお持ちの方々を対象として実施いたします。参加者の皆様に、弊社をよりよく理解していただくとともに、Ph.D学位をお持ちの方のキャリア形成についてともに考え、対話することを通じて、意欲ある方々を支援させていただくことを目的としています。 当日は、カジュアルな雰囲気の中で、マッキンゼーの活動内容およびコンサルタントの紹介を行うほか、コンサルタントを交えた少人数グループ
スタッフが生き生きと働くことのできる医療現場の構築を目指して。組織のチームワークを強める「アクリート・ワークス」 2013.06.14 a Piece of Social Innovation a Piece of Social Innovation 井上 晶夫 ひと言で医療機関といっても、その種類にはクリニックや総合病院、在宅医療施設、健診機関、調剤薬局などさまざまなものがあります。ただ、どのようなタイプにも共通して言えることは、専門性が高い人材が集まるだけに、チームワークが重要かつ非常に難しい組織であるということです。 大曽根衛さんと、守屋文貴さんが共同代表を務める株式会社アクリート・ワークスは、医療機関に特化して、組織づくりと人材育成を軸にコンサルティングを行っています。従来のコンサルティングとは趣向の違うアプローチで注目を集めているアクリート・ワークス。その業務内容について、事業を
平成25年３月22日 職業能力開発局 育成支援課キャリア形成支援室 室長 浅野 浩美 キャリアコンサルティング専門官 辻川 英高 （代表電話） 03(5253)1111(内線5908・5937) （直通電話） 03(3595)3408 厚生労働省では、このほど、「平成24年度キャリア・コンサルティング研究会」（座長：諏訪康雄 法政大学大学院政策創造研究科 教授）の報告書を取りまとめましたので、公表します。 キャリア・コンサルタントは、個人のキャリア形成を支援する専門人材で、官民の取り組みによって、その養成や活動領域の拡大が進められるとともに、その専門的知見をいかしたキャリア・コンサルティング※が推進されています。厚生労働省では、キャリア・コンサルティング調査・研究事業（委託事業※※）の一環として、学識経験者、実務経験者などをメンバーに「キャリア・コンサルティング研究会」を平成14年度から継
1949年生まれ。 日本アイ・ビー・エムにて、本社の業務改善推進本部MDQ推進担当、CS担当。お客様重視の経営革新、社員の意識改革の促進に従事し、社長が委員長をつとめるお客様満足度向上委員会の事務局長及び社内アセスメント、方針管理の責任者として辣腕を振るう。2000年4月に退職し、「人と経営研究所」を設立。所長に就任。人と経営のあるべき姿を探求。相手の立場に立った、わかりやすい説明により、企業はもとより、医療、自治体、教育関連から指導・講演依頼が殺到し、東奔西走の日々を過ごしている。 また、1995年設立の日本経営品質賞創設に関与し、推進委員として普及に貢献。創設以来、アセスメント基準研究会の責任者を務めた。 主な著書に『経営の質を高める8つの基準』『自分が変われば組織も変わる』『仕事の壁を破るヒント』『こんな人と組織が生き残る』『人と企業の真の価値を高めるヒント』などがある。 【ブロック
平成23年３月29日 職業能力開発局育成支援課キャリア形成支援室 【照会先】 室長 伊藤 正史 キャリアコンサルティング専門官 辻川 英高 室長補佐 田中 里枝 （代表電話） 03(5253)1111(内線5908・5937) （直通電話） 03(3502)8931 厚生労働省では、このほど、委託事業による「平成22年度キャリア・コンサルティング研究会」（座長：諏訪康雄 法政大学大学院政策創造研究科 教授）の報告書を取りまとめましたので、公表します。 キャリア・コンサルタントは、個人のキャリア形成を支援する専門人材で、官民の取り組みによって、その養成や活動領域の拡大が進められています。厚生労働省では、キャリア・コンサルティング調査・研究事業（委託事業）の一環として、学識経験者、実務経験者等をメンバーに「キャリア・コンサルティング研究会」を開催し、キャリア・コンサルティングに関わる政策課題を
ユーザーが契約したソフトウェアの上で動くシステムを開発し、保守管理しているベンダーが訴えられた。自社開発部分以外の原因による不具合にベンダーは責任を負わなければいけないのだろうか――。(2025年1月6日)
PMとコンサルタントの経験学習パターンの違い 前回も登場した松尾睦氏によると、プロジェクトマネージャ（PM）とコンサルタントの経験学習パターンの違いをイメージ化すると図1のようになるという。 この図を見ると、PMは徐々にプロジェクト規模の大きなものを担当し、難易度を高めていく段階的な学習パターンを取るが、コンサルタントは「ゼロからの経験」や「1人で成し遂げた経験」など、修羅場を経験することにより、非段階的な学習パターンを取ることが分かる。 この差は、中核的スキルの差によるものであるという。PMの中核的スキルは、“集団管理スキル”であり、小規模集団の管理スキルから、中規模、大規模と積み上げ式に学習するのが適している。一方、コンサルタントの中核的スキルは“概念スキル”であり、難易度の高い仕事を独力で解決する経験をすることにより身に付けられるからだ。 このように、PMとコンサルタントでは、中核的
ここしばらく開発現場を離れ、「こんさるたんと」のお手伝いをしている。そこでマッキンゼーの中の人と仕事をしているのだが、奴らはスゴいの一言に尽きる。激務という言葉はまさに奴らのためにある。 たしかに、私も佳境に入ると夜討ち朝駆け徹夜仕事になる。システム屋は盆と正月こそ稼ぎ時だ（悲しいけどこれ現実）。しかし、奴らの場合はそれがデフォルトで、言葉どおり休みがない。「オレも休みなんてずいぶんもらっていないよ」と言いたい人は沢山いるだろうが、もう何年も一日たりとて休んだことないよという人はいないだろ。でも奴らはそれが普通。24時間戦えますか?（死語） もちろん、という連中。 だから奴らは、通勤時間を惜しんで六本木や新宿にマンションを買っている（←激務に見合うだけ給料もハンパじゃないといっておく）。まぁマッキンゼーですら一つのステップで、激務の見返りにノウハウやパイプを吸えるだけ取って独立するつもりで
外資系コンサルタントのつぶやき 第26回 コンサルタントの存在意義って何だろう 三宅信光 2006/3/29 ■まずはいい訳から 長い間ごぶさたしてしまいました。私事で恐縮ですが、身辺にいろいろなことが起き、筆を執ることができませんでした。外資系コンサルタントとして仕事をしてきて、感じたさまざまなことを書いてきましたが、今回外資系コンサルタント会社を私自身が離れることとなりました。ですからこの連載（といっても連載というには間隔が開きすぎていましたが）は、今回で最終回にしたいと思います。 私はまったくITと関係のない業界からぽっとこの業界へ転職してきました。いろいろな経験をさせてもらったわけですが、その間にこの業界を取り巻く環境は大きく変化したように思います。数年前はまだITの案件というだけで大きなお金を企業が平気で出してくれた時代でしたし、この業界にいる人もまた、個性の強い（アクの強い）人
みなさん，こんにちは。コンサルタントの金子でございます。本号は，コンサルティング作業を効率よく行うためのテクニックをご説明したいと思います。「スピード感を共有する」という題からすると，F1レーシングとか，ジェットコースター，ブランコなどを想像する読者もいらっしゃるでしょう。コンサルティング作業は，コンサルタントの思考スピードとクライアントの思考スピードがマッチしていないとトンチンカンなことになるのです。もちろん，コンサルタントが複数いて，コンサルティング・チームを編成している場合でも，チーム内のスピード感共有は，大事な問題です。では，つぶさに見ていきましょう。 社長：今度のCRM（カスタマ・リレーションシップ管理）システム開発に，全社をあげて取り組むことにしました。どんなCRMシステムを開発すべきかのミーティングには，部長を筆頭に，営業担当者全員を参加させることにしました。それでいいですよ
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