OSIRO OWNER SPECIAL INTERVIEW オシロ株式会社（以下、オシロ） 代表取締役社長 杉山博一による、オーナースペシャルインタビュー。第4回のゲストは、コミュニケーション・ディレクターの佐藤尚之（さとなお）さんです。電通でコピーライター、CMプランナーとして活躍し、50歳を機に独立。以降はコミュニケーション全体を設計する仕事を中心に活動しています。2023年2月、50代以上のコミュニティ「Good Elders」を設立したさとなおさんに、コミュニティの存在価値や、コミュニティ運営で心掛けていることをお聞きしました。 Good Elders 2023年に佐藤尚之さんを主宰としてスタートした50歳以上限定のコミュニティ。50代からの様々な試練を一緒に乗り越え、長く社会に関わりながら、楽しく豊かに過ごしていくことを目指す、善きエルダーでありたい方のためのコミュニティです。人
取材ツアーに同行する人募集！この人の目で世界を見てみたい。チルアウトスペース The Old Bus店主・舛本佳奈子さん ＼11/12オンライン開催／ネイバーフッドデザインを仕事にする 〜まちを楽しみ、助け合う、「暮らしのコミュニティ」をつくる〜 みなさんは、シェアハウスで暮らしたいと考えたことはありますか？ リビングやキッチン、バスルームなどを共有し、各住人の個室をプライベート空間とする共同生活のスタイルは、今や暮らしかたの選択肢のひとつとして、広く知られています。 今回ご紹介する「ウェル洋光台」も、そんなシェアハウスのひとつ。 横浜駅から電車に揺られること20分。洋光台駅から徒歩3分ほどにある「ウェル洋光台」は、社員寮だった物件を、住人たちの手でリノベーションしたシェアハウスです。リビングやキッチンを共同で使うなど、普通のシェアハウスと何も変わりません。でも「ウェル洋光台」は単なるシェ
ウェル洋光台は2006年開業の老舗のシェアハウス。代々農業を営んでいた地主の増尾さんが思いつきで始めたハウスだったけれど、広い庭と家庭菜園があったり素敵なおじいさんおばあさんが時々野菜を差し入れてくれたり。増尾家の人柄と気持ちのよい住環境、なにより集まってきた素敵な人たちによる様々な物語が紡がれてきました。今は、ここで出会って結婚した開業初期の住人夫婦が運営を引き継いでいます。運営ノウハウの公開に努め、多様なメディアの取材も受け入れてきました。
富士通グループの社内コミュニティの取り組みが、一冊の本に！組織を越えてつながり、助け合い、キャリアを拡げる。 みなさんこんにちは！富士通グループ合同採用事務局の川田です。今回は、富士通グループの社内コミュニティ「やわらかデザイン脳になろう！」から生まれた書籍『社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン』のご紹介です！ 社内SNSを通じて、組織を越えた交流や、助け合いの文化が当たり前に企業の中にもSNSがあることをご存じですか？富士通グループの社内SNSであるマイクロソフトの「Yammer」上には驚くべきことに、1万以上のコミュニティが存在し、社員の多くが日常的に使っています。 社員は自由に好きなコミュニティに参加して、意見やアイデアを投稿したり、ちょっとした雑談をしたりしています。コミュニティを通じて自身のスキルを発揮して、先輩や後輩たちと一緒に何か新しい活動を始めるケースもあ
2020年12月にオープンしたレジデンシャル・カレッジ、SHIMOKITA COLLEGEでは、高校生が3ヶ月間カレッジに住み、そこから学校に通いながら学ぶ「ボーディング・プログラム」を実施、1期生として10名が参加、無事に2021年12月に卒業しました。 本記事は1期生として参加した多々見さんにカレッジでの経験がどのようなものだったかをお伺いしたインタビューとなります。 SHIMOKITA COLLEGEへ入居を検討されている高校生や保護者の方はもちろん、SHIMOKITA COLLEGEでの学びのありように興味がある方にもおすすめです。 お話を聞いた多々見さんについてご紹介します。 多々見 衣鞠（たたみ いまり） 順天高等学校2年生。SHIMOKITA COLLEGEにはHLABカレッジボーディング・プログラム1期生として2021年9月から入居。マレーシアで生まれ、福井県やアメリカのカ
第4章では、実践共同体に参加することが働く個人のキャリア確立を促し、その結果として内省が引き出されるということが明らかになりました。それを承けて、本章では、どのような実践共同体がキャリア確立を効果的に促すのかがインタビュー調査によって考察されます。つまり、実践共同体のデザインのあり方という実践的な示唆が提示されている章です。 ウェンガーを引きながら、実践共同体を構成する要素として①領域、②コミュニティ、③実践の三つがあると著者はしています。その上で、「メンバーが興味・関心を共有する領域を持ち、背景や考え方の異なる多様なメンバーが非成果志向の緩やかな活動に取り組む実践共同体」（196頁）が参加する働く個人のキャリア確立を促すと結論付け、以下の三つのポイントを提示しています。 ①職場を越境する多様なメンバーから構成するキャリア確立を高いレベルで為された実践共同体のほとんどが、職場を単位とするも
こんにちは！ディベロッパーリレーションマネージャーのにっくです。 インターネット関係の仕事をしている方でしたら、「コミュニティ」という言葉をお聞きになったことがあると思います。コミュニティという言葉は解釈が広く、実体が捉えづらい言葉でもあります。「コミュニティとは何？」と聞かれると、一言で説明するのは難しいですよね。 自分自身、今までにネット上のいろいろなコミュニティに参加してきました。IT勉強会のような、とても勉強になるコミュニティや、ダンスサークルのようなゆるくて楽しいコミュニティまで。そこで出会った人たちは、いまでも大切な友人たちです。現在は仕事を通じて、会社のサービスを使っていたいだいている、ユーザコミュニティの皆さんとお会いし、話す機会が頻繁にあります。 そのような体験を通じて、日頃から「コミュニティってなんだろう」ということを、ぼんやりと考えてきました。 今回から数回に分けて、
こんにちは！ディベロッパーリレーションマネージャーのにっくです。 前回の記事では「コミュニティに参加する立場」から見た、コミュニティの魅力をお伝えしました。 今回からは視点を変え、主に「企業としてコミュニティの支援・運営に関わる立場」を想定して、 自社サービスやプロダクトのコミュニティをどのように支援（もしくは運営）していくか どのようにコミュニティプランを考え、どのようにコミュニティを創造・活性化していくか について、何回かに分けて書いていきます。今回は「B to C 型コミュニティ」と「B to B 型コミュニティ」の違いについて整理します。 企業の立場から見た「コミュニティ」の定義 前回の記事では、コミュニティに参加する個人の立場から、コミュニティの定義を 「地理的な制約を超えて、同じ興味・関心・利害を共にし、情報の共有・問題の解決などを行う共同体」 としてみました。 それでは、企業
writer profile Yuki Harada 原田優輝 はらだ・ゆうき●編集者／ライター。千葉県生まれ、神奈川県育ち。『DAZED&CONFUSED JAPAN』『TOKION』編集部、『PUBLIC-IMAGE.ORG』編集長などを経て、2012年よりインタビューサイト『Qonversations』を運営。2016年には、活動拠点である鎌倉とさまざまな地域をつなぐインターローカル・プロジェクト『◯◯と鎌倉』をスタート。 photographer profile Ryosuke Kikuchi 菊池良助 きくち・りょうすけ●栃木県出身。写真ひとつぼ展入選後、雑誌『STUDIO VOICE』編集部との縁で、INFASパブリケーションズ社内カメラマンを経てフリーランス。雑誌広告を中心に、ジャンル問わず広範囲で撮影中。鎌倉には20代極貧期に友人の家に転がり込んだのが始まり。フリーランス初
「喫茶ランドリー」はどうしてヤバい？市民の能動性を引き上げ、受け入れる。グランドレベルの壮大な実験がはじまりました。 グランドレベルの企画・運営で、昨年2017年12月にプレオープンし、2018年1月5日にグランドオープンした、ちょっとだけ話題となっている「喫茶ランドリー」は、ただのランドリーカフェではありません。そこには、0歳児から高齢者までの、たとえばこんな自由な使い方、過ごし方が展開されています。 代表の田中がグランドレベルという会社を設立したのが、2016年9月。それ以前から会社設立の話は方々にしていたところ、設立前にも関わらず相談ごとを持ってきてくださったのが創造系不動産でした。内容は、１階を含め、この築55年の建物をどうしたらいいかというもの。たまたまわたしたちの家が目と鼻の先だったこともあり、まちのためにどうあるべきかと考えはじめたわけです。B&B？それとも賃貸？もしくはシェ
地域・高齢・医療・保育など、さまざまな分野で課題が山積し課題先進国とも言われる日本。これらの課題を解決するためには、オープンイノベーションや協働など「人と人とのつながり」が重要な要素だと認識が広がりつつある。 そんななか、地域コミュニティのデザインを手がけるstudio-Lの山崎亮氏と、リクルートで新規事業の開発に携わりながら「TECH LAB PAAK」を立ち上げた麻生要一は、「人と人のつながり」においてそれぞれ独自の手法で最適化を探っている。自然なかたちで人をつなぎ、新たな挑戦へと導いていく―--その方法と秘訣について伺った。 ※本対談は2017年5月に行われました。本文中のプロフィールその他の情報は、取材時のものです。 コミュニティは人数よりも、強い意思をもった人が集まるかどうかが大切 ー 山崎さんは日本各地でコミュニティのデザインを手がける中で、「人と人のつながり」は意識されていま
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近年、コミュニティマネージャーやコミュニティデザインという言葉を耳にする機会が多くなりました。テレビなどで取り上げられることもあり、その需要が社会一般的なものにまで広がっていることが感じられます。 その一方で、「コミュニティマネージャーとはいったいどのような存在なのか？」と言うことに関して、しっかりと捉えることができている人はそう多くはありません。日本のコミュニティマネジメントやコミュニティデザインの領域は未だ実践時期にあり、その育み方や概念について、学びが深められている途上にあるからです。 そうした中、山本倫広さん（通称「のんたん」さん）は、実践を通じて『コミュニティマネジャーとは』ということに長年向き合ってきました。 山本さんは、株式会社ツクルバにて創業当時からコミュニティマネジメントに携わり、2016年11月より浅草にプレオープンした複合施設「ほしや」のプロデュースも手がけています。
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