ーーーーーーーーーーー noteユーザーの皆様 こんにちは。 下町書房です。 来月発刊予定で大詰めに入っている弊社の書籍 「街角のイノベーション」についてです。(タイトルも初出し！) 先代のころから編集プロダクションとしてはビジネス書の経験が多かったため、今回もビジネス書の形式に近いのです。 そこで、選んだテーマが「イノベーション」でした。 日本語訳だと「革新」ですが、ビジネス界隈ではパーパス、ビジョン、DX(デジタルトランスフォーメーション)などと並んでそれなりにホットワードだったりします。 これだけ色々なことがある時代、 企業は変革を起していかないと生き残っていけないという文脈です。 特に日本ではかつてものづくり大国といわれた背景から「イノベーション=技術革新」と捉えられがちです。 そんなイノベーションというワードをテーマに 個人でイノベーションを起している人(いわゆるイノベーター)に
「今、一番ホットで元気にイノベーションを起こしている国内の若手ナンバーワンといえば彼」。慶應義塾大学大学院の前野隆司教授が「彼を早めに紹介しなければと思っていたから、お呼びできてうれしい」と話す「彼」とは、東京大学i.school ディレクターの横田幸信さんだ。イノベーション人材育成のための教育・研究プログラムを実践するi.school、さらにi.schoolにおける学術的知見をベースに新規事業のアイデアを創出するコンサルティングファーム、イノベーション・ラボラトリ（通称：i.lab）のマネージング・ディレクター（最高経営責任者）として活躍している。これまでに、トヨタ自動車やLIXIL、三菱重工業、ソフトバンクといった大手企業を中心に多様な分野のコンサルティングで実績を残してきた。35歳にして注目の若手イノベーターとして大活躍するに至った横田さんのアイデアの源泉に前野教授が迫る。 社会の小
登る山は「見つける」のではなく 「造る」もの 独創的研究課題とは「見つける」ものではなく、自らの手で「造り上げる」ものだと考える。1995年にMIT Media Labで研究を始める直前の私は、雲に隠れて見えない高い山を見つけ、登る決意で気負っていた。しかし、そんな山など初めから存在しないことを MIT に来て思い知ることになる。Media Labへの参画時、当時の所長、ニコラス・ネグロポンテ教授が私に言ったことを、今もよく覚えている。「これまでの研究はいっさい捨てて、まったく新しいことを始めろ。人生は短い。新しいことへの挑戦は最高のぜいたくだ」。自分が登るべき山は、自ら造り上げるものなのだ。 私はこれまで、どんな山を造り、登ってきたのか。私は、自分の人生のライフスパンを超えて、2200年の未来にまで残るようなビジョンを生み出すこと、それを次の世代に遺すことをずっと考えてきた。優れた技術も
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