Este documento presenta los resultados de la evaluación de desempeño por competencias de tres empleados de la compañía Distribuidora Lap S.A.S. Se evalúan los objetivos, fortalezas y áreas de mejora de cada empleado. El primer empleado debe mejorar el liderazgo y la comunicación. El segundo muestra visión para el crecimiento del mercado y potencial para un cargo de mayor liderazgo. El tercero necesita mejorar la comunicación con clientes y la productividad.
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Este documento presenta los resultados de la evaluación de desempeño por competencias de tres empleados de la compañía Distribuidora Lap S.A.S. Se evalúan los objetivos, fortalezas y áreas de mejora de cada empleado. El primer empleado debe mejorar el liderazgo y la comunicación. El segundo muestra visión para el crecimiento del mercado y potencial para un cargo de mayor liderazgo. El tercero necesita mejorar la comunicación con clientes y la productividad.
Este documento presenta los resultados de la evaluación de desempeño por competencias de tres empleados de la compañía Distribuidora Lap S.A.S. Se evalúan los objetivos, fortalezas y áreas de mejora de cada empleado. El primer empleado debe mejorar el liderazgo y la comunicación. El segundo muestra visión para el crecimiento del mercado y potencial para un cargo de mayor liderazgo. El tercero necesita mejorar la comunicación con clientes y la productividad.
Este documento presenta los resultados de la evaluación de desempeño por competencias de tres empleados de la compañía Distribuidora Lap S.A.S. Se evalúan los objetivos, fortalezas y áreas de mejora de cada empleado. El primer empleado debe mejorar el liderazgo y la comunicación. El segundo muestra visión para el crecimiento del mercado y potencial para un cargo de mayor liderazgo. El tercero necesita mejorar la comunicación con clientes y la productividad.
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ACTIVIDAD 11 SIMULACION
DISTRIBUIDORA LAP GUIA 11-ACTIVIDAD 3.2
APRENDIZ: SARA JANNETH DIAZ SAAVEDRA ANGELA YAZMIN TORRES PRADA JACK ALFONSO TORRES VILLAMIL
INSTRUCTORA: CARMEN LOAIZA
SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE CENTRO
FINANCIERO
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS –
METODOLOGÍA FICHA (2056177) BOGOTA D. C., 18 DE JULIO DE 2020
1 OBJETIVO
El objetivo de esta actividad es aplicar la evaluación de desempeño por competencias siguiendo las instrucciones de la Guía No. 11, a un grupo critico de la compañía DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. Y documentar los resultados de la evaluación de desempeño por competencias.
Para esta actividad especifica se tomó como referencia a tres empleados del área comercial y se completó la evaluación de desempeño de cada uno de ellos arrojando los siguientes resultados:
Empleado No. 1
JUSTIFICACION:
Se evidencia claramente que la colaboradora Catalina Muñoz tiene unos objetivos de desempeño claros, que buscan incrementar el porcentaje de ventas y participación en el mercado comparado con el semestre inmediatamente anterior, así mismo reconoce que debe trabajar en las competencias de liderazgo y habilidades comunicativas, ya que como Directora Comercial debe mantener en constante comunicación con su personal subalterno así como con sus pares de las diferentes áreas y superiores jerárquicos dentro de la compañía; por otra parte se propone como oportunidad de mejora trabajar en los planes de ventas y mercadeo, así como realizar seguimiento y retroalimentación a los objetos y metas propuestas cada 3 meses.
2 Empleado No. 2
JUSTIFICACION:
Se evidencia claramente que la colaboradora ELIZABETH VACCA tiene unos objetivos de
desempeño claros, que buscan el crecimiento permanente de participación en el mercado, lo que constituye en que tiene una visión que proyecta a la empresa en el mercado de manera positiva y permanente. Se plantea unos objetivos de desarrollo basados en el liderazgo y en el trabajo en equipo, demostrando con esto que a futuro puede ocupar un cargo de mayor liderazgo en la compañía. Es una trabajadora que propone ideas fundamentales para el logro de mejora de las estrategias de venta y de los asesores, se preocupa por el seguimiento y retroalimentación. Se interesa por interactuar más con su jefe inmediato ya que manifiesta que sería bueno trabajar más con el de la mano.
3 Empleado No. 3
JUSTIFICACION:
Se evidencia que el colaborador FRANCISCO TORO a pesar de que tiene unos objetivos claros de desempeño con respecto a las ventas y la adquisición de clientes, se nota que le falta más comunicación con los clientes, ya que no ha obtenido la mejor evaluación por parte de ellos y tampoco ha logrado recaudar la cartera asignada. Es necesario que se verifiquen los resultados de las evaluaciones realizadas a los clientes al respecto de este empleado y de esta manera se pueda buscar acciones con las que se pueda mejorar la adecuada comunicación. Debe manejar mejor los tiempos de productividad en su planeación y organización. Debe trabajar más en ser un empleado diligente.
